出纳员绩效考核表
合集下载
财务部出纳岗位月度绩效考核表
权重/得分
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
出纳绩效考核表
4、工商资料档案管理，建立资料清单并确保档案的安全性。0-10
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
绩效考核表(出纳)
3
日记账准确率（审核康体、餐饮数据准确性）、
10％
日记账无差错
1、按要求完成目标为 10分
2、出现一处及以上日记账出错为0分
4
费用报销及时准确性
15％
单位周期内费用报销未及时准确不超过三次
1、单位周期内费用报销无未及时准确为 15分
2、单位周期内费用报销未及时准确三次以内为 10 分
3、单位周期内费用报销未及时准确三次以上为0分出纳考核ຫໍສະໝຸດ 分表（月度）考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现金收付准确性
10％
现金收付无出错次数
1、按要求完成目标为10 分
2、现金收付有一次及以上出错次数为0分
2
现金管理安全性
15%
现金管理无安全事故
1、按要求完成目标为 15 分
2、出现一次及以上现金管理安全事故为0分
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
2级：工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般。
5
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
日记账准确率（审核康体、餐饮数据准确性）、
10％
日记账无差错
1、按要求完成目标为 10分
2、出现一处及以上日记账出错为0分
4
费用报销及时准确性
15％
单位周期内费用报销未及时准确不超过三次
1、单位周期内费用报销无未及时准确为 15分
2、单位周期内费用报销未及时准确三次以内为 10 分
3、单位周期内费用报销未及时准确三次以上为0分出纳考核ຫໍສະໝຸດ 分表（月度）考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现金收付准确性
10％
现金收付无出错次数
1、按要求完成目标为10 分
2、现金收付有一次及以上出错次数为0分
2
现金管理安全性
15%
现金管理无安全事故
1、按要求完成目标为 15 分
2、出现一次及以上现金管理安全事故为0分
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
2级：工作热情时高时低，被动工作，主人翁意识一般。
5
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。
本段文字您可自行删除。
）。
出纳岗位月度绩效考核表KPI
采购维修保养
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
出纳-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）自评分上Fra bibliotek评分总分
0
0
1. 未在规定时间内完成领导安排的其他工作的，每次扣5分； 2. 领导交办的临时工作推诿补办或敷衍了事的，此项不得分。
1. 各种账册因未及时存档，导致丢失、找寻不到的，扣10分 2. 各种报表发现一个数字不正确，扣1分。
未经上级领导同意，私自将财务数据外泄的，此项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准 1. 未按照管理制度进行操作的，此项不得分； 2 对于保管的现金及各类资产要做到心中有数，不得出现错误。 否则此项不得 分； 3. 金额与账目相差较大且说不出去向的，将追究法律责任。 1. 未及时缴纳费用的，扣10分； 2. 汇款时疏忽大意导致金额错误的，此项不得分； 3. 次月5日完成对账工作，每延迟一天扣2分。
20
其他日常工作 及时、保质保量的完成领导交办的临时工作
15
资料管理
妥善积累与保管财务档案资料，严格执行财务凭证审查与复核制 度，保证完整
20
工作态度与责任感 对于财务数据及各项报表未经领导同意不得外泄
15
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
出纳绩效考核表
出纳绩
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
财务部
考核负责人 直接上级、总经理
出纳岗位绩效考核表
出纳岗位绩效考核表
10
财务部岗位绩效考核表
姓名考核指标现金收付准确率银行收付准确率工资发放及时性工资发放准确性登账及时性登账准确性财务报表的及时性财务报表的准确性
岗位出纳任务期间考核得结分果
考核项目指标定义
考核分值目标评分标准
现金日清月结，报销及时准确，资金收付准确 15 每出现一次错误扣2分
每月16日前要及时发放工资，发放工资金额要准确 15 每出现一次错误扣2分
现金、银行日记账的及时性 10 每延迟一次错误扣1分
现金、银行日记账的准确性 10 每出现一次错误扣2分
按时按质上交相关财务报表，报表数据准确无误 10 评价
工作态度和工作能力
资金管理 100% 15 每出现一次错误扣2分
每延迟一次错误扣1分
工资发放 100% 10 每出现一次错误扣2分
每延迟一次错误扣1分
资金日记账 100% 10 每出现一次错误扣2分
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务报表 100% 10
综合评价工作态度积10极，各项工作能够及时完成100% 10
经过修正，该文章变得更加清晰易懂，排版也更加整齐。
绩效考核表(出纳)
5
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
2、出现三次及以上发票开据出错为0份，出现一次及未提交餐饮及康体报表为0分
3、每月初3日前上交工作计划，未上交为0分
6
工资发放及时准确率
10%
单位周期内工资发放未及时准确不超过三次
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3级0分
行为合计
总分
总分=业绩考核+行为考核 95分（包含95分）以上发全部考核奖金，95分以下，每分3元。
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级10分
3级倒扣10分
3
服从领导安排
10%
1级：高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
发票、报表、月度工作计划及总结上报及时准确性
10%
发票开据无出错次数、每天康体及餐饮报表23点前上报财务群，及时上交工作计划
1、按要求完成目标为 10 分
2、出现三次及以上发票开据出错为0份，出现一次及未提交餐饮及康体报表为0分
3、每月初3日前上交工作计划，未上交为0分
6
工资发放及时准确率
10%
单位周期内工资发放未及时准确不超过三次
2级：偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
3级：勾心斗角，公报私仇。
1级10分
2级7分
3级0分
行为合计
总分
总分=业绩考核+行为考核 95分（包含95分）以上发全部考核奖金，95分以下，每分3元。
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级10分
3级倒扣10分
3
服从领导安排
10%
1级：高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
2级：按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
3级：故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
1级10分
2级8分
3级0分
4
团结协作
10%
1级：与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
1、单位周期内无工资发放未及时准确次为 10分
2、单位周期内工资发放未及时准确三次以内为 0 分
业绩合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作态度
10%
1级：每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能的能力
有胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平的能力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
团队精神（4分）
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
信息和相关单据、合同，编制《分期学员汇总表》于每月ERP根据/次。1～3分15日前发给CC进行催款，若不及时扣
印章、档案管理（11分）
支票按规定用途签发，不签发空头支票，若出现签发空头支票，直/分次接扣5
规范管理空白支票等，若造成毁损或填写错误扣1～3分/次
妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成次遗失扣1～3分/
迅速、适当地处理工作中的失误及临时工作任务
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
严格遵守公司考勤制度，上班不迟到、早退，未经领导批准擅自离开工作岗位
合计得分
出纳员绩效考核表
姓名
岗位
考核日期
考核项目
考核内容
上级评分
上级评分
平均分
管理制度及工作流程的执行7分）（
违反公司管理制度及工作流程，扣2分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣2～5分
现金库存差错5分）（
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5分/次
分/次报销数额错误依据损失大小扣1～3
分/次未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3
收、付款业务的办理分）（3
收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要求的扣1～3分/次
工资、奖金发放分）（8
及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3分/次
出现发放错误扣2～5分/个
发票开具及核销（3分）
报表编制（12分）
前，提交财10:30根据每日资金收付情况，编制《资金日报表》，次日务会计审核无误后，提交相关管理层，出现错误数据扣1个分/～3
根据银行对账单和银行存款日记账明细，编制《银行存款余额调节日前，提交财务会计审核，出现错误数据扣10，每月表》1分3～/个
《定金转化表》报表》、根据ERP信息和相关单据、合同，编制《DSR～1提交财务会计审核，出现错误数据扣等业绩报表；次日10:30前，个分/3
各部门之间分工不分家，能够实现高效率，高速度的配合
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
工作态度分）4（
服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施当中
随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作
资金收付外联工作（9分）
到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3分/次。
及时到银行获取银行回单，次月5日下班前应将上月务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3分/次。
报销款项支付（9分）
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣1～3分/次
开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣1～3分/次
ERP系统数据的录入和审核5分）（
登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误个2～5分/数据扣
学员档案管理5（分）
系统中的学员合同记录核对相所有保管的纸质学员合同需与1）ERP符；系统中的课时记录所有保管的纸质2）<Attendance Sheet>需与ERP2/个～5分核对相符，若出现丢失及不完整现象，扣
财务制度执行（3分）
分严格执行财务制度，否则扣1～3/次
财务数据泄密分）（5
次严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况，直接扣5分/
上级交办的其他工作分）（3
次分/1没有及时完成或上级对完成情况不满意扣～3
工作能力分）（4
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新。随机应变处理各种环境考验的能力
有胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平的能力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
团队精神（4分）
同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作
信息和相关单据、合同，编制《分期学员汇总表》于每月ERP根据/次。1～3分15日前发给CC进行催款，若不及时扣
印章、档案管理（11分）
支票按规定用途签发，不签发空头支票，若出现签发空头支票，直/分次接扣5
规范管理空白支票等，若造成毁损或填写错误扣1～3分/次
妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成次遗失扣1～3分/
迅速、适当地处理工作中的失误及临时工作任务
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
严格遵守公司考勤制度，上班不迟到、早退，未经领导批准擅自离开工作岗位
合计得分
出纳员绩效考核表
姓名
岗位
考核日期
考核项目
考核内容
上级评分
上级评分
平均分
管理制度及工作流程的执行7分）（
违反公司管理制度及工作流程，扣2分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分，间接责任扣2～5分
现金库存差错5分）（
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5分/次
分/次报销数额错误依据损失大小扣1～3
分/次未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3
收、付款业务的办理分）（3
收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要求的扣1～3分/次
工资、奖金发放分）（8
及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3分/次
出现发放错误扣2～5分/个
发票开具及核销（3分）
报表编制（12分）
前，提交财10:30根据每日资金收付情况，编制《资金日报表》，次日务会计审核无误后，提交相关管理层，出现错误数据扣1个分/～3
根据银行对账单和银行存款日记账明细，编制《银行存款余额调节日前，提交财务会计审核，出现错误数据扣10，每月表》1分3～/个
《定金转化表》报表》、根据ERP信息和相关单据、合同，编制《DSR～1提交财务会计审核，出现错误数据扣等业绩报表；次日10:30前，个分/3
各部门之间分工不分家，能够实现高效率，高速度的配合
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
工作态度分）4（
服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施当中
随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作
资金收付外联工作（9分）
到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3分/次。
及时到银行获取银行回单，次月5日下班前应将上月务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3分/次。
报销款项支付（9分）
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣1～3分/次
开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣1～3分/次
ERP系统数据的录入和审核5分）（
登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误个2～5分/数据扣
学员档案管理5（分）
系统中的学员合同记录核对相所有保管的纸质学员合同需与1）ERP符；系统中的课时记录所有保管的纸质2）<Attendance Sheet>需与ERP2/个～5分核对相符，若出现丢失及不完整现象，扣
财务制度执行（3分）
分严格执行财务制度，否则扣1～3/次
财务数据泄密分）（5
次严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况，直接扣5分/
上级交办的其他工作分）（3
次分/1没有及时完成或上级对完成情况不满意扣～3
工作能力分）（4
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新。随机应变处理各种环境考验的能力