信息中心组织管理机构
信息管理的组织
系统运行部
系统开发部
信息资源部
信息管理部门的分部门
不难看出，信息管理部门应当同时具有开发和管理职能。信息管理部门不是单纯的技术服务部门，而是在信息主管直接领导下的对企业整个业务活动的主线——信息流进行管理的部门。
信息管理部门本身与这些业务职能部门相独立，但是其信息内容与它们紧密相关，所以要与企业的各部门保持充分的联系和沟通，以便为企业创造良好的信息环境.
信息管理部门：它在信息工作的五种职能部门中处于核心的地位，负责协调各部门，使之能够合理有效地开发和利用信息资源。
目前，一些企业内部的信息工作的职能分工还没有那样明确，信息资源往往广泛分布于各个部门，有的部门既是信息供应者又是信息处理者又是信息使用者。
重要部门
信息管理部门要从企业的综合部门的角度，协助各业务部门抓好信息工作。为了提高信息管理的总体效率，需要建立一个集中管理企业信息的专门机构。这个机构承担以下四个功能：
信息主管
管理信息系统主任
高级信息管理人员
中级信息管理人员
初级信息管理人员
(CIO)
(MIS经理)
一个合格的CIO 必须是管理与技术两方面的全能型人物。而且，总的来说，CIO 的组织管理水平比他的信息技术才能更重要。不懂计算机的人不能成为CIO ，只懂计算机的人也不能担任CIO 。理想的CIO 应是兼具经营管理与信息技术两种能力的复合型人才。
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领导小组要在企业信息化过程中，担当起组织和协调的作用，制定企业信息化的总方针和政策，并组织专门人员制定企业信息化的总体规划和分阶段的实施方案。
应该明确的是，信息资源管理不仅是信息系统部门的工作，而是整个企业的活动。应该充分发挥信息化领导小组的功能，使企业内各个功能领域的管理人员都积极、主动地参加信息资源管理活动。
某商业银行信息化部门组织架构简介V0
管理组
数据库管理组 负责人
数据库
系统支持室 室经理
安全室 室经理
管理组
…
基础架构组 负责人
基础架构组 400系统管理组 负责人 6000系统管理组 负责人
WAN管理组 负责人
规划设计组 负责人
规划设计组
系统支持组 负责人
系统支持 管理组
安全管理组 负责人
安全 管理组 安全合规组 负责人
安全 合规组
二线团队
流 程 管 理 终 端 满 意 度
人 员 建 设 用、 育、 留 材
人 员 建 设 云 公 司 配 合
政 策 建 设 IS O 合 规 保 障
资 源 建 设 分 行 管 理
组 织 文 化 组 织 文 化
理
1.应用发布自动化项目 2.运行中心节点监控项目 3.应用非功能智能管理平 台搭建与推广项目
SEA标准化项目
6000系统管理组 负责人
规划设计组
6000系统
管理组
实施组 负责人
Windows管理组
负责人
实施组
Windows
管理组 存储管理组 负责人
工具组 负责人
存储
工具组
LAN管理组 负责人
数据中心 网络管理组
WAN管理组 负责人
骨干广域网 管理组
400应用 管理组
390应用管理组 负责人
390应用 管理组 开放应用管理组 负责人 开放应用 管理组
二线、三线室组：设备管理室、安全内控室、总行大厦系统管理室、技术管理室、 运行调度室
Secret 机密
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某商业银行数据中心 - 组织职务划分简介
深圳
数据中心总经理/副总经理
系统运行室 室经理 服务台负责人 服务台
信息中心组织架构
信息中心组织架构
信息中心的组织架构通常有以下几个部分：
1. 架构师/信息官：负责制定信息中心的整体架构和方向，以
确保信息中心与企业战略和目标相一致，并能够支持业务需求。
2. 技术团队：包括系统管理员、数据库管理员、网络管理员和安全管理员等。
他们负责管理和维护信息中心的技术基础设施，包括硬件、软件和网络。
3. 数据管理：这个团队负责管理和维护信息中心的数据资产，包括数据的收集、存储、分析和报告等。
他们还负责确保数据的质量和安全性。
4. 应用开发团队：负责开发和维护信息中心的应用程序，以满足业务部门的需求。
他们会与业务部门合作，理解他们的需求，并将其转化为可行的技术解决方案。
5. 项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督信息中心的各
个项目，确保项目按时、按质量完成，并在预算范围内管理资金和资源。
6. 用户支持团队：负责回答和解决用户对信息中心的问题和疑问。
他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力，以便能够及时、准确地回应用户的需求。
7. 业务分析师：负责与业务部门合作，理解他们的需求，并将
其转化为信息中心的功能要求。
他们需要具备良好的业务理解能力和技术知识，以便能够有效地桥接业务和技术之间的沟通。
8. 安全团队：负责保护信息中心的安全，包括网络安全、数据安全和应用程序安全等。
他们需要定期评估和改进信息系统的安全性，以防止潜在的威胁和漏洞。
这些团队之间需要密切合作，共同实现信息中心的目标和使命。
同时，他们也需要与其他部门，如财务、人力资源和供应链等进行沟通和协作，以确保信息中心与企业的其他部门紧密配合，共同推动业务的发展。
运管信息中心的规章制度
运管信息中心的规章制度第一章总则第一条为规范运管信息中心的管理制度，维护良好的工作秩序，确保信息中心的正常运转，特制定本规章制度。
第二条运管信息中心是负责全面管理和监督企业运输安全的部门，必须遵守国家相关法律法规，维护国家安全和公共利益。
第三条运管信息中心的管理人员必须遵守本规章制度，认真履行职责，维护信息中心的正常秩序。
第二章组织结构第四条运管信息中心设有主管领导、办公室、监察室、资料室、安全室等职能部门。
第五条运管信息中心主管领导负责全面领导和管理信息中心的工作，负责信息的汇总和分发。
第六条运管信息中心办公室负责组织协调信息中心的日常工作，协助主管领导处理相关事务。
第七条运管信息中心监察室负责对信息中心工作进行监督检查，保证信息的准确性和及时性。
第八条运管信息中心资料室负责收集整理相关资料，为信息中心工作提供支持。
第九条运管信息中心安全室负责信息中心的安全保卫工作，确保信息的保密和安全。
第三章工作职责第十条运管信息中心主管领导负责全面领导信息中心的工作，制定和实施信息中心的工作计划。
第十一条运管信息中心办公室负责组织信息的汇总和分发，协助主管领导处理日常事务。
第十二条运管信息中心监察室负责对信息中心的工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十三条运管信息中心资料室负责收集整理相关资料，为信息中心的工作提供支持。
第十四条运管信息中心安全室负责信息中心的安全保卫工作，确保信息的保密和安全。
第四章工作程序第十五条运管信息中心每天按照工作计划收集整理相关信息，准备工作报告。
第十六条运管信息中心每周开展例行会议，分析并解决工作中的问题。
第十七条运管信息中心每月制定工作总结，提出改进意见。
第五章纪律要求第十八条运管信息中心的工作人员必须遵守国家法律法规，维护信息中心的正常秩序。
第十九条运管信息中心的工作人员必须努力工作，认真履行职责，不得懈怠。
第二十条运管信息中心的工作人员必须保守秘密，不得泄露信息中心的工作内容。
信息安全管理组织机构设置及工作职责
信息安全管理组织机构设置及工作职责一.组织机构公司成立信息安全领导小组,是信息安全的最高决策机构,下设办公室,负责信息安全领导小组的日常事务;信息安全领导小组负责研究重大事件,落实方针政策和制定总体策略等;职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规,批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责,指导、监督信息安全工作;信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组;组长均由公司负责人担任;信息安全工作组的主要职责包括：1.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议,协调和规范公司信息安全工作；1.4.2根据信息安全领导小组的工作部署,对信息安全工作进行具体安排、落实；1.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查,拟订信息安全总体策略规划,并监督执行；1.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作,参与信息系统工程建设中的安全规划,监督安全措施的执行；1.4.5组织信息安全工作检查,分析信息安全总体状况,提出分析报告和安全风险的防范对策；1.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告,组织进行事件调查,分析原因、涉及范围,并评估安全事件的严重程度,提出信息安全事件防范措施；1.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件;1.4.8跟踪先进的信息安全技术,组织信息安全知识的培训和宣传工作;应急处理工作组的主要职责包括：1.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；1.5.2决定相应应急预案的启动,负责现场指挥,并组织相关人员排除故障,恢复系统；1.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练;公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理,并配备信息安全技术人员,有条件的应设置信息安全工作小组或办公室,对公司信息安全领导小组和工作小组负责,落实本单位信息安全工作和应急处理工作;二.关键岗位及职责设置信息系统的关键岗位并加强管理,配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员,要求五人各自独立;要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定;系统管理员主要职责有：2.2.1负责系统的运行管理,实施系统安全运行细则；2.2.2严格用户权限管理,维护系统安全正常运行；2.2.3认真记录系统安全事项,及时向信息安全人员报告安全事件；2.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督;网络管理员主要职责有：2.3.1负责网络的运行管理,实施网络安全策略和安全运行细则；2.3.2安全配置网络参数,严格控制网络用户访问权限,维护网络安全正常运行；2.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路,防范黑客入侵,及时向信息安全人员报告安全事件；2.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督;应用开发管理员主要职责有：2.4.1负责在系统开发建设中,严格执行系统安全策略,保证系统安全功能的准确实现；2.4.2系统投产运行前,完整移交系统相关的安全策略等资料；2.4.3不得对系统设置“后门”；2.4.4对系统核心技术保密等;安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督,主要职能包括：2.5.1 按操作员证书号进行审计；2.5.2 按操作时间审计；2.5.3 按操作类型审计；2.5.4 事件类型进行审计；2.5.5 日志管理等;安全保密管理员负责日常安全保密管理活动,主要职责有：2.6.1 监视全网运行和安全告警信息2.6.2 网络审计信息的常规分析2.6.4 安全设备的常规设置和维护2.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等;。
信息中心职责范围样本(三篇)
信息中心职责范围样本信息中心作为一个组织内的核心部门，担负着管理和维护各种信息资源的重要职责。
下面是一个信息中心的职责范围模板范本，详细地描述了信息中心的职责和所涉及的方面。
一、信息资源管理1. 收集与整理：负责收集与整理组织内外部的各类信息资源，包括但不限于市场数据、人力资源数据、财务数据等。
2. 存储与分类：建立和维护信息资源库，负责信息的存储与分类，以便于快速检索和共享。
3. 更新与维护：及时更新和维护信息资源，确保其准确性和完整性，并进行备份和恢复操作，以防止数据丢失和遭受安全威胁。
二、信息技术支持1. 建设与维护：负责信息技术设备的选购、配置、安装、调试和维护，确保信息系统的正常运行和稳定性。
2. 支持与故障处理：提供日常的信息技术支持，包括解答用户的疑问、处理用户的故障报告，保障各个部门的工作顺利进行。
3. 培训与指导：组织和开展相关的信息技术培训，向用户提供操作指导，并定期更新和发布相关的操作手册和教程。
三、信息安全管理1. 制定安全策略：制定和完善信息安全管理的相关政策和规范，确保信息资源的安全性和保密性。
2. 安全防护措施：建立和维护信息安全防护体系，包括但不限于网络入侵检测、漏洞扫描、系统加密等，保护信息资源不受到攻击和泄露。
3. 事件响应与处置：定期组织安全演练，及时响应和处置各类信息安全事件，并做好相应的报告和记录。
四、信息共享与传递1. 信息共享平台建设：建立和维护信息共享平台，以便于各个部门之间的信息共享和沟通。
2. 信息传递与推送：负责向各个部门提供及时的信息传递和推送服务，包括但不限于邮件、通知、报告等形式。
3. 统计与分析：定期对各类信息进行统计和分析，提供相关报告和分析，以支持组织决策和运营管理。
五、信息咨询与服务1. 内部咨询服务：提供内部咨询服务，解答各部门关于信息资源管理和使用的疑问，并提供相关的建议和指导。
2. 外部咨询服务：提供外部咨询服务，对组织的信息管理和技术需求进行分析和评估，并提供相应的解决方案和改进建议。
信息网络中心职责模版
信息网络中心职责模版信息网络中心是一个重要的职能部门，负责网络信息管理和维护。
作为一个组织机构，信息网络中心的职责是多方面的。
下面是信息网络中心的主要职责模版：1. 网络设备管理和维护信息网络中心要负责网络设备的选购、安装、升级和维护等工作。
他们需要确保网络设备的正常运行，以提供稳定和高效的网络服务。
2. 网络安全保障信息网络中心要确保网络系统的安全。
他们需要制定和实施网络安全策略，监测网络安全事件，及时采取应急措施，防止黑客攻击和信息泄露等安全问题。
3. 网络性能监测与优化信息网络中心负责网络的性能监测与优化。
他们需要利用监测工具对网络流量、带宽利用率等指标进行实时监测，并采取必要的措施来改善网络性能，提高用户体验。
4. 网络故障排除与维修信息网络中心要负责网络故障的排除和维修工作。
他们需要迅速响应用户的报障请求，定位和解决网络故障，确保网络系统的正常运行。
5. 网络服务支持信息网络中心是用户与网络之间的桥梁，他们需要提供网络服务支持。
无论是提供技术支持、解答用户问题还是处理用户需求，他们都需要保持良好的沟通和协调能力。
6. 网络培训和知识传承信息网络中心要负责网络培训和知识传承工作。
他们需要组织相关培训活动，提高员工的技术水平和专业能力，同时还要将工作经验和知识传递给新人，确保组织的信息网络人才储备。
7. 网络规划和项目管理信息网络中心要负责网络规划和项目管理。
他们需要制定信息网络建设和发展的规划，根据组织发展需求制定项目计划，并对项目的推进情况进行监控和评估，确保项目的顺利实施。
8. 网络资源管理与优化信息网络中心需要管理和优化网络资源。
他们需要对网络资源进行合理分配和利用，确保网络系统的稳定和效能。
同时，他们还需要制定网络使用政策，监测网络资源的使用情况，防止滥用和浪费。
9. 网络技术研究与创新信息网络中心需要进行网络技术研究与创新工作。
他们需要关注最新的网络技术和发展动态，不断探索新的技术解决方案，提高网络系统的性能和可靠性。
信息化领导机构组织架构及岗位职责
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:1．负责信息化部门队伍的组织建设。
2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4．负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:1．负责制定信息化远景和发展规划。
2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2．基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
3．信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:基础架构专员和信息安全专员。
4．信息中心序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为:评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。
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自贡一中信息中心
组织机构建设及主要工作职责一、组织机构建设：
分管副校长：李斌
主任助理：陈建军
成员：肖教宁何东杨彬刘茂华
数字化校园应用平台责任人：陈建军
校园网网站建设维护、微信公众号负责人：陈建军；办公室（冯培开）校园监控平台管理维护责任人：安办；杨彬
校园电视台负责人：陈建军
校园“寻址”广播系统：陈建军刘茂华
教育信息化档案建设责任人：曾百灵涂丽娜
校园网络负责人：陈建军杨彬
录播教室责任人：刘茂华
建立学校教学资源库负责人：陈建军刘茂华
成绩统计分析：何东
教育信息化培训工作责任人：教科室王德刚
西沃触控教学一体机维修维护责任人：陈建军刘茂华
行政办公电脑维护：刘茂华
学生机房维护：陈建军肖教宁何东
信息技术学科教研工作责任人：肖教宁
学校学籍管理工作责任人：教务处冷松
二、主要工作职责
自贡一中信息中心作为学校推进与实施教育信息化的职能部门，在校长室的领导下，
负责对学校门户网站、校园网络、微信公众号、校园电视台、广播系统、多媒体教学
系统、计算机、电教设备器材等信息方面的维护与管理工作，具体职责如下：
1、承担学校网站建设、更新维护，并承担学校的对外网络宣传报道工作。
2、承担校园网络规划、组建、维护工作，并积极推广，确保使用效果。
3、承担学校各班级“班班通”设备（西沃一体机）、学校电脑网络教室，处室组办公用计算机，网络中心机房（数字化校园服务器、校园网络）、校园监控平台（监控室
和及各监控计算机）、录播教室、广播室等功能性计算机的维护、其他电教设备（投
影机等）硬件维护、维修及软件维护工作。
完善各类电教设备的使用管理制度。
包括：班级多媒体设备使用管理制度、网络中心机房管理制度等。
4、承担校园电视台的运作，带领学生记者社团进行撰稿、采编，演播室录制、后期制作、播出等各项工作，并适时组织培训工作。
5、承担学校各种图文音像资料的收集、整理、储存、发布工作。
学校各种活动音像资料的采集、编辑及制作；各种多媒体资料的管理及多媒体课件的制作指导。
6、加强各级各类教学资源库的使用与建设，为学校信息技术与学科课程的整合提供强有力的支持，全面推进学校现代教育技术的研究和应用。
7、加强教师现代教育技术培训工作，提高教师教育技术水平与能力。
积极开展现代教育技术课题研究，提升现代教育技术科研理论水平。
8、负责对学校信息管理工作队伍进行业务培训，建立和完善信息管理工作考评机制和队伍激励机制。
9、负责学校信息网络安全的监管工作。
10、做好上级部门交办的信息化建设与技术装备相关工作。
11、做好学校信息技术学科教学及教研工作。
12、组织师生参加上级部门教育信息化业务活动，如多媒体大赛、电视作品作品评选、中小学生电脑制作等活动。
13、学籍管理。
做好全校新生学籍信息采集、上报及学生学籍变动维护等常规业务活动。
13、学校其它教育信息化建设的有关工作。
自贡一中信息中心。