2总体概述：施工组织总体设想,方案正对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，我开始构思这个施工组织的总体设想。
我要明确施工的目标、任务和规模，这样才能为后续的方案针对性及施工段划分提供依据。
一、施工组织总体设想1.项目背景及目标本项目位于我国某大城市核心区域，旨在提升城市基础设施，改善市民生活环境。
项目包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等多个方面。
我们的目标是确保工程高质量、高效率地完成，为城市可持续发展贡献力量。
2.施工任务及规模本项目施工任务包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等。
道路拓宽工程全长约5公里，桥梁建设包括3座大型桥梁，绿化景观面积达10万平方米。
施工规模较大，涉及多个专业领域。
3.施工总体设想（1）采用模块化施工，将工程划分为若干个模块，实现各个模块的平行施工，提高施工效率。
（2）优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保工程顺利进行。
（3）强化项目管理，实行项目经理负责制，确保项目质量、安全、进度得到有效控制。
（4）加强环境保护，严格控制施工过程中的污染，减少对周边环境的影响。
二、方案针对性1.针对道路拓宽工程（1）采用明挖法施工，降低施工风险，提高施工安全性。
（2）合理设置施工围挡，确保施工区域与周边环境隔离，减少对市民出行的影响。
（3）优化交通组织，确保施工期间交通顺畅。
2.针对桥梁建设（1）采用悬索桥施工技术，提高桥梁建设质量。
（2）实施桥梁预制构件施工，缩短施工周期。
（3）加强桥梁施工监测，确保桥梁结构安全。
3.针对绿化景观（1）采用生态绿化技术，提高绿化效果。
（2）合理搭配植物种类，提高绿化景观的观赏性。
（3）实施绿化养护管理，确保绿化景观长期稳定。
三、施工段划分1.道路拓宽工程将道路拓宽工程划分为5个施工段，分别为：A段、B段、C段、D段、E段。
每个施工段长度约1公里，实行平行施工，确保工程进度。
2.桥梁建设将桥梁建设划分为3个施工段，分别为：1号桥、2号桥、3号桥。
总体概述：-施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
总体概述工程概况、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2.1 前言本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细、科学的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
依据本工程施工特点，我公司将使用电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按江苏省、南京市、本公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及流水施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:(1)基坑支护；土方大开挖、地下室采用分区分段流水、交叉施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度；主体结构分单体同步施工。
(2)外脚手架四层楼面以下采用落地式钢管双排脚手架，四层楼面以上采用型钢分四段外挑。
(3)施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图、双代号网络图表述清晰易读。
(4)安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。
(5)针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。
(6)在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任优秀建造师为首，组成精明强干的项目部。
按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。
(7)为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高效地完成施工任务，采取赶工措施有:1)保证各工序的施工质量，避免返工。
2)科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业。
总体概述施工组织总体设计方案针对性及施工段划分
总体概述施工组织总体设计方案针对性及施工段划分施工组织总体设计方案是指针对特定建筑工程项目，对施工过程中的施工组织设计进行全面规划和安排的方案。
它包括施工段划分、资源配置、工期计划、施工进度安排、质量控制等内容，以确保项目在规定的时间内按照合理的方式完成。
首先，施工组织总体设计方案应具备针对性。
每个建筑工程项目都有其特定的要求和条件，施工组织设计方案应根据项目的实际情况进行针对性设计和规划。
例如，如果项目地处高海拔地区，方案中应包括针对高寒环境的施工措施和防寒保温设施的配置，以保证施工的顺利进行。
其次，施工组织总体设计方案应合理划分施工段。
施工段划分是指将整个施工过程划分为若干个具有连续性和阶段性的施工段，在每个施工段内分派各项工作任务和工作流程，以便于组织和管理。
一般来说，施工段划分需考虑到工程的结构体系、工艺流程和质量控制的要求等因素。
例如，对于高层建筑项目，可以根据建筑物的结构体系和高度特点，将整个施工过程划分为地基基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等几个施工段，以便于组织和管理各个施工阶段的工作。
施工组织总体设计方案还需要合理配置资源。
资源配置是指根据项目需求和工作量，合理安排和分配劳动力、设备、材料等各项资源，以满足施工的需要。
例如，在方案中应明确工程需要的施工人员数量和专业技术要求，以及各个施工段所需的设备和材料规格，以便于提前准备和供应。
此外，施工组织总体设计方案需要合理安排工期计划和施工进度。
工期计划是指明确工程项目的总工期和各个施工段的工期，并确定施工的优先顺序和平行关系，以及各个施工段之间的时间关系。
施工进度安排是指根据工期计划，具体安排各个施工段的施工时间和完成时间，以确保施工进度的预定目标得以实现。
最后，施工组织总体设计方案需要包括质量控制的要求和措施。
质量控制是指通过各种手段和措施，确保施工过程和施工结果符合规范要求和工程质量标准。
例如，在方案中应明确质量检验和质量控制的工作内容、工作时间和负责人员，以及质量问题的处理流程和责任追究机制。
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期方针为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标1努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
（4）文明施工方针严厉执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场留宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、糊口办法、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的请求。
文明施工方针最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护方针有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。
有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。
控制减少项目植被破坏和水土流失。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。
对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。
在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。
我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。
若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。
动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。
认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。
（一）积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。
（二）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
（三）根据招标文件的要求，本工程工期为100日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在100日历天内完工。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个斩新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人材来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行 GB／T19001-2022 idt ISO 9001 ：2022 《质量管理体系》标准， GB／T24001-2004 idt ISO 14001：2004 《环境管理体系》标准， GB／T28001-2022 按照《职业健康安全管理体系》规范标准(覆盖 OHSAS l8001：2022 标准的所有技术内容)。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司 2022 年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分;
施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1. 施工组织总体设想在制定施工方案时，需要考虑施工组织的总体设想，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本施工方案的总体设想如下：- 合理分工：根据施工任务的不同特点和要求，合理分工，确保不同施工工程的组织合理、协调有序。
- 高效协同：优化施工流程，充分发挥各施工单位和人员的专长，减少施工时间和成本。
- 安全施工：制定详细的安全管理方案，严格遵守国家和地方的安全规定，保障施工过程中的安全。
- 环境保护：严格按照环保要求进行施工，采取有效措施控制施工过程中的噪音、振动和粉尘等污染物对环境的影响。
2. 方案针对性施工方案要具有针对性，以应对不同项目的具体要求。
本方案的针对性主要表现在以下几个方面：- 建筑特点：根据具体建筑物的特点（如高层建筑或地下工程），确定施工方案的技术要求和工艺流程。
- 环境条件：针对不同的环境条件，如气候、地质等，制定相应的施工措施和安全防范措施。
- 建设周期：根据建设周期的长度，确定施工步骤和施工段的划分，合理安排各项工程的时间节点。
- 施工单位：根据不同施工单位的专业特长和经验，确定分工合作方式，确保施工质量和效率。
3. 施工段划分为了更好地组织施工，本方案将施工过程划分为以下几个阶段：- 前期准备阶段：包括场地踏勘、施工设备的调配、人员的培训和相关材料的准备等工作。
- 基础施工阶段：主要包括土方开挖、基础混凝土浇筑、地下管线铺设等工作。
在此阶段中，需要严格按照工程设计和施工标准进行施工，并做好质量控制和安全防护。
- 主体施工阶段：包括主体结构的施工、建筑物的封顶、建筑外立面和内部装饰的施工等工作。
在此阶段中，要合理安排施工序列，确保各项工程的顺利进行。
- 收尾工作阶段：包括建筑设备的安装、消防设施的配置、建筑物的清洁和整理等工作。
在此阶段中，要进行全面检查和验收，确保施工质量符合要求。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工部分划分;
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工部分划分;总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工部分划分1. 引言本文档旨在提供关于施工组织总体设想、方案针对性及施工部分划分的详细信息。
在项目实施过程中，高效的施工组织方案是确保工程顺利进行的关键因素之一。
因此，在施工之前，必须制定一个有针对性的施工组织方案，并明确划分各个施工部分的职责和工作内容。
2. 施工组织总体设想施工组织总体设想是指对整个施工过程进行整体规划和布局的思路和目标。
这一步骤对于确定并明确施工工作计划至关重要。
在这个阶段，应考虑以下几个方面：- 项目特点：了解项目的规模、地理环境、工期、质量要求等特点，以便制定符合实际情况的施工组织方案。
- 工序流程：从宏观上规划施工工序流程，明确先后顺序，确保施工过程能够顺利进行。
- 人员配置：根据工序特点和工作量，合理配置人员，并确保人员具备相应的专业技能和经验。
- 物资管理：制定合理的物资采购计划，并确保物资供应与工期的协调一致。
3. 方案针对性方案针对性是指根据项目实际情况，针对性地制定施工组织方案。
根据项目的不同特点和要求，可以针对以下几个方面进行考虑：- 安全管理：在施工组织方案中要重点考虑安全管理，明确安全责任，制定相应的安全措施和应急预案。
- 资源利用：合理利用资源，降低成本，提高效率。
通过科学的施工组织方案，优化施工资源利用，加强物力、财力的管理与控制。
- 环境保护：制定合理的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
- 质量管理：在施工组织方案中应明确质量管理的要求，并制定相应的质量控制措施和流程。
4. 施工部分划分施工部分划分是指将整个施工过程分成若干个部分，并明确各个部分的职责和工作内容。
在划分施工部分时，应考虑以下几个因素：- 工序划分：根据施工过程的不同要求，将整个施工过程划分成多个工序，并明确各个工序的具体要求和执行流程。
- 职责分工：明确各个参与方的职责和工作内容，并制定相应的协作机制，确保各方之间的良好沟通和协作。
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施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》，履行总包职责，结合我公司以往的施工经验，围绕工期、质量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面，精心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。
01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法01.01.01.总承包管理的工作内容施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。
其中，协调管理相对复杂，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。
01.01.02.总承包管理的原则及方针各种关系的协调管理均应遵守如下原则：表格0-1 总包协调管理的原则在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。
从招投标阶段开始，通过合同、协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、控制之中。
一方面要求专业分包单位服从总承包管理的现场总体安排，对专业分包单位提出明确具体的要求并在实施过程中严格检查，确保符合建设单位与总承包管理单位的要求；另一方面也注重对专业分包单位提供服务的质量，使其能充分发挥专业优势，圆满完成工作内容。
01.01.03.总承包管理的策划为搞好本工程的总包协调管理，我们在总结以前经验的基础上，拟作策划如下：1、建好一个总包管理班子根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。
2、明确管理思路以实现合同目标为目的，以“公正”、“科学”、“守法”、“协调与控制目标一致”为原则，以总包协调管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，如期交付建筑精品。
3、细化协调管理目标遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护、成本控制等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。
4、编制管理流程，明确管理要素我们将根据丰富的总包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的《总包管理方案》，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。
并据此编制《分包管理手册》，指导对各专业分包工程的协调管理。
5、实施过程控制，严格奖惩在总包协调管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和奖惩，确保管理目标的实现。
本工程总包协调管理策划的程序如下：图表0-2 总包协调管理的策划思路01.01.04.总包协调管理机构及协调管理制度为了确保总包协调管理的信息流传递便捷、高效，同时避免职责、信息流重叠交叉，我们集合了矩阵式管理机构、线性管理机构和职能式管理机构的优点，组建精干高效适合本工程的项目管理机构，该架构中对总包协调的考虑体现在以下三个方面：●项目组织架构中专门设置总承包管理层，实行全层全员管协调；●总包层中专门设置主管总包协调管理的副经理和总承包管理部，按专业配置协调工程师，实行专职专岗抓协调；●项目组织架构中专门设置保障层，负责协调总部相关职能部门、专家顾问团等全公司或社会资源，为项目顺利实施保驾护航，实现高层保协调；此外，我们将根据企业相关文件、工程特点制定一些列总包协调管理制度并严格实施，做到总包协调管理有章可循。
主要总包协调管理制度见下表。
表格0-2 主要总包协调管理制度表表格0-3 总包协调管理目标及任务分解协调、管理协调、组织协调等，详见下表。
表格0-4 总包协调管理的方法及手段01.01.建立合同责任义务体系01.01.01.以合同为依据进行管理合同是维系工程各方合作关系、指导工程实施的基本法律文件，是项目组织的纽带，是争执解决的依据，是工程运作中一切事务的指南。
实行严密严格的合同管理制，以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
树立在管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施联创科技大厦建设工程，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。
在总承包管理单位合同的总体框架下，总承包管理单位同专业分包单位签订的合同明确总承包管理单位与专业分包单位的各自的目标范围、工程及工作界面、管理的责任和权限等。
01.01.02.总、分承包的责任、义务体系本着“总包统一负责、分包各负其责”和“分级管理，分层控制”的原则，确定总、分承包的责任、义务体系。
总承包管理单位对建设单位负总责，各专业分包单位对总承包管理单位负责，总承包管理单位对各专业分包单位实行统一计划、组织、协调和监督。
各专业分包单位接受总承包管理单位的管理，总承包管理单位负责为各专业分包单位提供高效、高质量的服务，会同监理单位共同对各专业分包单位进行质量、进度、安全和文明施工的四大控制。
01.02.建立健全总承包管理制度体系总承包管理制度是为保证本项目建造目标的实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规及上级部门(单位)的规定，制定的内部法规。
总承包管理制度是总承包管理单位制定的，经建设单位代表和监理工程师批准后实行，对总、分包均有约束力。
施工项目总承包管理制度的作用主要有两点：一是贯彻国家与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工项目的管理；二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，从而确保施工项目目标的顺利实现。
中标人在合同签订后14天内提交针对本项目特点的总包管理办法及各专业施工管理的实施细则，经建设单位代表和监理工程师的批准后实施。
01.03.建立总承包信息化办公体系01.03.01.信息化管理的意义据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关；建设工程项目10％~33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％~5％。
由此可见信息管理的重要性。
01.03.02.本项目管理信息系统的建立针对本项目体量大，分包众多，信息量大而繁杂的特点，为使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决，在总承包管理和施工管理中，引入工程项目管理信息系统。
整个信息系统采用基于Web的技术和B/S(Browser/Sever)架构，集合了传统的PMIS(项目管理信息系统)和目前流行的PIP(项目信息门户)系统的特性，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。
01.04.对专业分包单位进场条件的规范管理01.04.01.专业分包单位的选择专业分包单位的选择确定，建设单位根据工程需要和相关规定可邀请总承包管理单位参加。
总承包管理单位对整个工程实行管理、协调、控制，分包工程由招标单位、总承包管理单位与专业分包单位按三方约定的程序结算，总承包管理单位必须履行总承包管理的职责对整个工程(含分包工程)的进度、安全、质量负责。
专业分包单位如不能按照合同约定时间竣工及质量标准不能达到合同约定，由专业分包单位承担责任，但不免除总承包管理人的连带责任。
01.01.05.专业分包单位进场条件(1)专业分包单位向总承包提交建设单位确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书；中标通知书；专业分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包管理单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供专业分包单位施工简历；提供专业分包单位施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
01.01.06.专业分包单位基本条件的符合性审查表格0-5 专业分包单位基本条件复查表01.02.01.组织措施1、在总承包管理组织管理机构中设置了专业工程师(专业管理小组)，对本工程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作。
管理的内容包括工期、质量、安全、协调等工程管理和技术管理的所有范围。
2、采取专人、专业负责制，可以明确责任目标，明晰管理思路，有效防止扯皮现象。
3、在具体实施过程中，我们将根据各专业的具体情况，结合工程的总体管理目标，对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标，并对每个责任人进行监督、帮助、协调，通过有效落实专人负责制，达到管理目的。
01.02.02.会议措施严格的会议制度可以有效地解决工程中存在的问题，及时沟通和了解工程施工动态，及时传达有关指令，是实施有效管理的必要手段。
01.02.03.定期检查措施总承包管理单位及各专业项目部都要建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。
这是落实工程管理措施的有效方法。
01.02.04.对管理偏差的纠正和预防措施对管理偏差的纠正程序和过程见图：图表0-3 管理偏差纠正流程图01.03.对专业分包单位的施工协调措施01.03.01.工程前期的配合及协调措施1、专业分包单位进场前，施工总承包向分包单位提供《分包单位进场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中施工总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
《分包须知》主要内容包括：进场程序；入场安全管理程序；物资和机械管理程序；质量管理程序；现场管理程序；技术与资料管理程序等。
提供总承包合同中与专业分包单位有关内容的复印件，以便专业分包单位全面了解建设单位与总承包管理单位合同中关于总承包管理单位对专业分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面。
2、中标后迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。
在完成总承包管理组织准备的基础上，正式进入现场开始和建设单位、设计院、监理工程师等有关各方共同工作，并开始办理工程交接工作。
01.03.02.工程施工阶段的组织与技术协调1、主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与技术协调在结构施工阶段的配合主要是工程预留预埋，在施工前与土建、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制；在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。