总监如何做好现场管理工作-A
总监怎样做好工程质量管理
总监怎样做好工程质量管理只有把监理工作做到位、做规范了，树立了榜样，才干得到建设单位的大力支持，更好要求施工单位把工作做到位、做细。
那么总监怎样做好工程质量管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
监理怎样做好工程管理工作(1)树立优良的工作态度。
要求全体监理人员以对自己负责、力争减少住户投诉率为己任，重点部位关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上合计，力求将细节做完美。
抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。
(2)营造轻松的环境。
注意监理内部沟通，和施工单位、建设单位现场代表、村民监督小组等方面的沟通，使内外部工作环境轻松愉快。
在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
(3)形成严格的纪律。
监理部人员要严格按照作息时间，按时上下班;不得无故迟到、早退，有事请假，以捉高监理形象。
对迟到早退超过3次的扣除当月奖金。
施工过程中，按规定必须要旁站的，要求监理人员必须旁站，不得脱岗。
(4)进行合理的分工。
依据工作能力和责任心进行明确分工，能力强、责任心强的多管几栋，能力差、责任心差的少管几栋，奖金与其挂钩。
单体具体分工，验收与旁站统一安排协作。
把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中分解、弥补。
由于对监理部的人员做了恰当的分工，调动了监理人员的积极性，大家都比较负责，工作尽心尽力。
如何达到工程质量的完美控制1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作.确定工作程序：A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员使命分工.2,搞好制定交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组织施工单位、制定单位、进行图纸会审.先由制定单位介绍制定意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和必须要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误.3,施工组织制定未通过监理总监审批,不准开工.并要求总监理工程师对施工组织制定进行审核,总监理工程师对施工组织制定的审核的重点是：A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当;C、施工程序安排是否合理;D、主要项目的施工方法是否可行;4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采纳,必须退场;5,未通过批准的新工艺,不准采纳;6,前道工序未通过监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到完工;做好建筑工程质量监督管理工作质量监控事前预防，施工操作事先指导监理工程师在开工前，向承包人提出一套对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。
总监现场管理细则(WORD档)WORD文档
总监现场管理细则(W O R D档)W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作总监现场管理细那么一、前言：多年的实践说明：一个工程监理工作的质量水平，关键在于现场监理部的运作，而总监在现场监理部中起着领导核心的作用，总监管理工下级各部队，最大限度的发挥好每个监理人员的作用，使工程监理部整体标准高效的有序运转，才能既为业主提供高效的监理效劳，又能最大限度的躲避风险，而且，只有这样，总监的工作压力才会减轻。
所以，为了发挥总监的主心骨和火车头作用，使工程监理部的监理工实用文档作一开场就标准有序开展，提高工程监理部的监理工作成效。
特此将总监的现场管理工作按工程的进展进展细化，帮助和催促总监标准有序做好现场监理工作。
二、操作细那么员的的各种证件复印件，包括：学历证、职称证、各种资格证、注册证、见证取样员证；实用文档〔6〕建立收发文本、资料盒及目录、建立业主财产登记本、现场标准及标准台账、现场检测设备及仪器台账、?工程监理部人员流动登记表?；〔7〕制定工程监理部?现场监理工作管理制度?，并张贴在工程监理部工地会议前，组织专业监理工程师依据监理投标书、监理合同及工程技术文件，编写监理规划，监理规划内容详见新监理标准GB/50319-2021，(新增了人员进退场方案)。
如果建立单位在委托监理合同时一并实用文档委托相关效劳的，可将相关效劳工作方案纳入监理规划。
监理规划完成后先由总监进展初步审核，然后填写?监理规划批复书?，交公司工程技术部由公司技术负责人批准后、在召开第一次工地会议前报送工程业主。
批准实施的监理规划上必须手签编写人、审核人〔公司技术负责熟悉图纸的根底上，根据监理规划要求，结合本工程实际按工程施工顺序，认真编写能指导监理工作的监理细那么，监理细那么主要内容有：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施。
实用文档监理细那么应包括专业性较强和危险性较大的分局部项工程。
浅谈如何做好现场监理工作
浅谈如何做好现场监理 工作
彭 罗铭
（ 广东 省建 筑工 程监 理 公司 ，广 东 珠海 ５ １ ９ ０ ０ ０ ） 中图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ２ 文 献 标识码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ ０ ３ － ２ ７ ３ ８（ ２ ０ １ ３ ）Ｏ １ — ０ ３ ６ ７ 一 Ｏ ｌ 摘要 ：本 文 作者 就 自 己工 作 实践 对建 筑监 理工 作 中出现 问题 做 以下 探讨 。 关键 词 ：现 场监 理 ；加 强现场 管 理 ；存在 问题
有效 的安全防护措施， 监 督管理机制不完善， 责任人不 明确， 对管理 人 员和操 作人 员选拔的严谨度不够，缺乏必要 的专 门培训工作 。 （ 二）建筑施工现场质量监理 的必要性 。 建筑 施工现场 反映了一个企 业的管理水平 状况， 做 好施工现场 的 质量管理控 制， 引进新技术 ， 打造精 品工程， 不断提高用户满意度 。 目前， 建筑工程质量 监督管理体系主 要包括三个层次 ， 其 中核心是建 设工程质 量政府监理， 监理单位是关键 ， 还包括 一些直接参与建 设主
体单位 的质量监理 。 （ 三 ）建筑施工现 场的环境与卫生监理。 做好旌工现场 周边的环境卫生是一个企业现 代化施工的重要标志， 反映 了施 工企业的各项 管理工作 的综合 水平， 是创建优质 工程 项 目和 提 高企业 知名度的关键 。 目前， 我国施工现场 的环境卫生监理 还存在 许 多问题， 具体表 现在 以下几个方面 ： 大气污染 比较严重， 废弃物处 理 不当 ：污水 的不 合理排放和处理， 排水不畅通 ：施工 的噪声影响周 边居 民的正常生活 ：一些临时设施准备不齐全， 材料 不符合规定要求， 影 响建筑 工人 的生 活 ： 卫 生清扫 和保洁 工作 不到位 ， 防疫 措施 不完 善 。加强做好 建筑施工现场 周边的环境和 卫生监理工作 ， 对于保 证人
监理公司现场管理工作总结
监理公司现场管理工作总结
随着建筑行业的不断发展，监理公司在现场管理工作中扮演着至关重要的角色。
监理公司的现场管理工作直接影响着工程项目的质量、进度和安全，因此对于监理公司来说，现场管理工作至关重要。
首先，监理公司在现场管理工作中需要严格执行相关法律法规和标准，确保工
程项目的设计、施工和验收符合国家相关规定。
监理公司需要对现场施工情况进行全面监督和检查，及时发现并解决存在的问题，确保工程质量达到标准要求。
其次，监理公司需要与施工单位和设计单位进行有效的沟通和协调，保持良好
的合作关系。
监理公司需要及时向相关单位反馈现场情况和问题，并协助解决工程项目中出现的技术难题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。
此外，监理公司还需要对现场施工人员进行培训和指导，提高他们的安全意识
和施工技能。
监理公司需要定期组织安全教育和技术培训，确保现场施工人员了解并遵守相关安全规定和操作规程，减少事故发生的可能性。
最后，监理公司需要及时向业主和相关部门提交工程项目的监理报告和验收意见，为工程项目的验收和结算提供必要的支持和依据。
监理公司需要对工程项目的全过程进行记录和归档，确保工程项目的质量和安全可追溯。
总的来说，监理公司在现场管理工作中需要严格执行法律法规和标准，与相关
单位保持良好的沟通和协调，对施工人员进行培训和指导，及时向业主和相关部门提交监理报告和验收意见。
只有这样，监理公司才能有效地保障工程项目的质量、进度和安全。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
如何发挥监理人员在施工现场管理的作用
一、引言公路监理活动的目的，主要是在于保证公路建设质量，为公路建设活动的深入、可持续发展奠定良好的基础。
公路建设中需要充分发挥公路监理的价值，提升公路建设的水平，进而获得更多的经济效益。
当前我国公路监理工作中，多重点关注施工阶段的建立活动，明确施工项目开展中存在着的问题，并且通过施工安全管理、施工质量管理以及施工资产管理等等方式，满足业主的要求，保证施工的整体效果。
二、当前部分业主、施工单位、监理单位内部对监理人员工作上存在认识上的缺陷部分业主认为监理单位是由自己委托、为自己服务的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。
这显然与国家的有关法律、法规相违背。
监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，在维护建设单位利益的同时，不损害承包单位的合法权益。
部分业主认为只要是委托了监理的工程项目，就不应该出质量问题。
工程项目一旦出问题，就将责任归咎于监理人员。
同时，部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查工程质量，而对施工单位的其他工作和事情无权干涉。
有的施工单位认为监理就是监工，应该整天呆在现场，把主要精力放在具体的施工操作上。
而事实上，旁站监督和检查验收只是施工监理工作众多方法中的一种重要方法和手段，而不是监理的全部工作。
还有，部分监理人员认为监理费是业主给的，监理单位也是为业主服务的，因此对业主提出的要求不加判断，都要求施工单位去执行。
部分监理人员只重视施工过程中质量和安全，重视现场的工序的质量验收，对影响质量的因素不能全面地了解，忽视了对设计质量的核查，忽视了对投资、进度的控制及各参建方关系的协调工作，致使这些因素又影响了质量。
对建设单位提出的种种压缩合理工期的要求，不敢提出自己的意见。
三、监理人员施工现场管理的主要工作１.施工前要对相关工地的一切事物做到熟知，认真积极的制定监理方案，随时在建筑现场进行监督指导，同时记录好施工的进度与流程，抓住问题进行现场会议，解决时处理。
积极地巡查时发现问题的必要条件，这对排除一定的隐患具有决定性作用，发现问题并及时与企业或施工团队协商，严谨的管理现场的施工记录。
如何做好总监代表管理工作-发表
如何做好总监代表管理工作作为一名总监代表如何搞好自己的管理工作，行使总监代表行的权利，承担相应的责任，需要具备技术专业知识协助总监把各项工作搞好，完成总监交给的任务，赢得领导信任和支持，做一个合格的总监代表，带好监理部这个团队，根据公司的考核制度，做好本职工作。
作为总监理代表，要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监代表胜任的基本条件，要熟悉学习“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
作为总监代表，首先要有高度的责任心，具备良好的职业道德，维护国家的荣誉和建设方的利益，始终遵循“守法、诚信、公正、公平科学”的行业准则，履行总监代表职责和权益能够独立开展工作，按照监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护建设方利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
作为总监代表，行使总监的权利，责任重大任务繁忙，总监不在时自己要行使总监“总指挥”的角色。
要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标。
作为总监代表又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须要有较强的协调控制能力，统筹全局梳理关系，把各个工程建设活动组织成一个整体，推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
作为总监代表，要尊重各个参加单位的领导人人平等。
对业主要谦恭有礼有节，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上，站在总监的立场上多为业主思考，真正起到监理顾问把关的作用。
对施工单位要理解相互尊重，既要严格要求又要维护施工单位的合法利益，还要帮助他们解决工作中出现的疑难问题。
在安全控制、质量控制等方面原则问题上绝不妥协，维护监理公平公正的形象，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。
同时也要听取施工单位正确合理化建议向业主反映，同时建议各个参建方合理配备机构人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。
总监如何做好项目工程管理工作
总监如何做好项目工程管理工作李之成一、加强合同管理1、做好项目部主要管理人员及机械设备的动态管理工作在施工准备阶段监理办应根据施工招、投标文件，以及施工合同，联合指挥部组织合同管理专项检查，检查内容以项目部主要管理人员、机械设备按投标承诺到位情况、项目部标化建设、组织机构、工程质量（含试验室）、安全、环境保护体系落实情况为主。
检查前签发通知，检查后对检查中存在的问题，要求整改落实的内容以监理办文件的形式签发标题为：“合同管理专项检查情况的通报”，发各项目部，抄报指挥部、质监站，做为项目部主要人员机械设备动态管理的一部分。
说到动态管理，首先要求项目部上报质量（含试验室）、安全、环境保护工作保证体系文件，该文件应以工程报告单的形式上报监理办、业主单位审批备案，内容以保证体系框图、质量（含试验室）、安全、环境保护工作目标、措施以及各岗位职责为主；其次，监理办建立项目部主要管理人员、机械设备台帐，目录如下：1、质量（含试验室）、安全、环境保护工作保证体系；2、项目部承诺到位人员花名册，相关人员的资格证书；3、项目部人员变更申报资料、业主单位审批文件，以及实际到位人员资格证书；4、投标承诺到位的机械设备一览表；5、实际到位机械设备一览表、主要机械设备离退场审批资料；6、项目部主要管理人员、机械设备考勤表。
2、监督项目部落实分包与劳务合作协议的签定工作督促项目部建立健全分包管理制度，作为项目部主要管理制度之一上墙，列为项目部标化建设检查内容；上报分包申请报告单浙路（GL）107，经审查分包人相应资格（分包人资质、经验、能力、信誉、设备、主要管理人员经历、自检体系资料）满足合同要求，且不属于有关规定的关键性或质量、安全控制风险大的，不得分包的专业工程，方可同意，批复后报指挥部审批备案。
检查项目部劳务合作协议，包括民工劳动协议的合法性、规范性。
指导项目部完善后将相关协议复印件在监理办存档备案。
二、落实工程量计价规范，严把工程计量、支付关工程量计价规范是监理审核施工单位计量是否规范的依据，根据项目部合同工程量清单，针对每一细目计算规则、计价工程内容，以及计量规则审核计量资料的规范性；审核计量条件：1、计量工程确以完成，经检验合格、资料齐全；2、属于工程量清单及修订的工程量清单内容；3、变更项目计量，附变更通知书，且符合合同文件的要求；完善计量支付资料，计量资料必须附件齐全，一般包括：1、分项工程检验申请和交验审批表；2、工程量计算书；3、相关的图表、图纸；4、变更项目的相关变更文件和变更通知书；落实浙江省统一用表，计量、支付月报格式正确，报表齐全。
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总监如何搞好管理工作
总监作为监理公司派往监理项目部的现场负责人，代表监理公司全面负责现场监理工作。
在工程项目上行使工程建设监理合同赋予的权力、履行合同所规定的义务，他不仅是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者，更项目执行者。
总监理工程师对内向公司负责，对外向建设方负责。
一个工程项目的监理工作成败，总监的综合能力和工作策略是非常重要的。
一、必须是一个策划者：
面临各级政府建设主管及有关部门的管理与监督，建设单位的高标准、严要求，还有对项目承包商的全过程控制，这就要求总监的综合素质。
能够深谋远虑、因地因时、因人、做好各个层面的工作策划。
首先做好《监理规划》或监理工作计划，正确处理与各有关单位之间的关系，才能有效控制和协调，才能保证监理工作的顺利开展。
一般总监介入工程项目比较早，业主在项目初期的建设准备阶段处处都会依托监理单位。
前期工作比较烦琐凌乱，这对总监是一种挑战更是一种机会。
在施工上要抓好施工总平面布置、工程方格网的配套建设、业主临时设施的管理于策划，这不仅是对总监经验水平的考验，也是证明自己管理水平的一种表现，只有前期帮助业主把开头搞好了赢得了业主良好信任，以后开展工作就容易了。
其次，加强监理部及现场监理工作管理，组织编制实用性、针对性、可操作性强的《专业监理细则》，建立良好的现场工作秩序。
在每项工程施工刚开始时就必须要求承包商认真执行设计要求和有关技术规范，抓住施工中的重要程序和工艺流程，发现问题及时按有关制度规定处理违规行为，这样才能树立监理的威信，同时促进施工单位进程向着网络计划进行。
第三，项目管理是一个复杂的、动态的过程，在策划和实施中要不断集思广
益、总结经验、调整思路和完善措施。
必须戒骄戒躁，勤于思考，善于总结和吸取自己和他人的经验、教训，及时改进监理策略、方法，调整管理资源，才能搞好监理工作。
2、组织者：
总监理工程师必须具有相当的能力素质，充分发挥领导作用，根据监理合同内容，认真执行国家现行法律规范、规程标准及项目设计的要求，落实项目《监理规划》、《监理细则》的工作部署，对监理部组成人员要分工明确、责任到位、定期考核、奖罚分明。
善于总结学习、提高领导艺术，培养细致的、人性化的工作作风，加强组织纪律和民主集中制，积极引导、调动监理部大家的才能和智慧，让全体监理人员都具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，使监理部真正成为有凝聚力、战斗力的团队。
要定期组织员工进行技术学习和交流，学习有关规范和技术标准。
还可以适当安排一名专业工程师介绍其工作经验和专业知识，让其他专业人员能学习到自己专业外的知识，培养学习兴趣、开阔视野、加强交流与协作。
让大家都成为专业多面手，能够团结一致、讲究工作方法、注重监理效率，共同完成监理任务。
3、协调者：
总监的工作既要面对业主、总承包商、分包商，又有政府有关职能部门，在这些管理人员中，文化素质、管理水平和方法，各有特点，这都需要总监具有高超的管理素质。
既要坚持原则、思路清晰、从容应对，不卑不亢；也要注意环境与场合、方式方法，有理有据、有力有节地处理问题。
善于发现、利用各种关系，善于“借力打力”。
协调最重要的一点就是沟通，尤其是不同层面、不同侧面的沟通。
及时主动向业主等有关部门汇报工作，指出存在问题和解决建议等，虚心听取他们的意见和要求，力争在工作上得到更大的支持和理解。
如业主或上级有关部门领导到现场检查工作时一定要注意：不要替施工单位辩护、解释；不要当面顶撞业主或上级有关部门领导。
尽量在事后或在没有他人在场的情况下与其解释沟通，促使问题圆满解决。
在施工单位和业主之间发生矛盾时，以最短的时间、最快的速度了解情况、分析原因，积极召开专题协调会议，促使双方达成共识。
在分包商较多时，充分注意交叉作业面、流水作业面的处理；工程进度可能的相互干扰；半成品、成品的保护等等，只有沟通了、协调了，才有互相谅解，才能相互配合。
4、监督者：
这里需要的是总监的思想素质。
要以身作则，坚持原则，在廉洁自律、公正严格方面做出表率。
无私才能无畏，才能真正做到“守法、诚信、公正、科学”地开展监理工作。
定时召开内部协调会，发现内部管理方面，个人工作、生活等方面的问题，及时沟通处理；还要善于倾听基层监理人员的意见，兼听则明。
总监应当以大局为重，以德服人、以理服人。
如果总监自身水平有限、管理涣散，或者思想素质低下，就可能被人牵着鼻子走，监理部必然会是一盘散沙。
并且，一些施工过程中需要监理解决的问题得不到及时解决，必然会引起业主、承包商对监理的工作不满，从而出现监理工作内外混乱局面。
总监作为项目监理部对外的一个窗口，其工作表现和能力优劣会直接关系到业主对项目监理机构的看法和认同度。
5、执行者：
对于业主和监理公司而言，总监理工程师是执行者；也由于个别专业监理的
临时缺位，总监也可能需要“客串”一下其专业监理的角色，身兼数职。
总监理工程师不仅要有较高管理水平，还必须有扎实的专业技术知识、健康的身体素质。
成为能文能武、一专多能复合型人才，能够技压群雄。
要坚持每天巡查，掌握第一手情况，经常检查监理工作与施工现场是否同步，项目进展是否受控。
总监只有加强自身综合素养，耳聪目明、腿勤手快，才能管好人、带好队。
否则，“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。
总之，总监应当明白“总监”是一个职位，而不是一劳永逸、一成不变的宝座，只有勤奋学习加努力，才能成为一名优秀的总监，达到永不落后的境界。