管理经济学 企业的生产和成本
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。
3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。
总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
- 1 -。
管理经济学第四章生产理论(山西财经大学,赵红梅).
五、单一要素的最优投入点
–1、边际分析法
–问题：假定在现有基础上，增加一名工人的边际 产量为4个单位，每单位产品的市场价格为10元； 而这名工人的工资为 30 元。那么是否需要增加此 工人呢？如果再增加第二名工人的边际产量下降 为 3 个单位 ，那么是否需要增加该工人？如果再 增加第三名工人，其边际产量下降为2个单位，是 否还要增加该工人呢？ –我们决策的依据是什么？那就是看是否会增加或 减少利润（利润最大化）。（要比较可变要素的 边际收益产量和可变要素的边际要素成本）
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•
C
Q
B 第 一 阶 段 A F
O
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TP
第二 阶段
第三阶段
E
AP
L1
L2
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L3
MP
L
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生产三阶段理论的意义
• 在企业里，单一可变要素投入量和不变 要素数量之间应当保持合理的比例，不 变要素数量相对过多（第一阶段）和相 对过少（第三阶段）都会导致经济效益 的下降。 • 管理的有效性在于以投入资源的合理配 置为思考主线随机制宜，适时调整工作 重点。
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第二节、单变量生产函数 ——短期生产函数
• （一）形式
• （二）总产量、平均产量和边际产量
• （三）要素报酬递减规律
• （四）生产要素合理的投入区域。 • (五) 单一要素的最优投入点
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管理经济学的范围
管理经济学的范围管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在研究企业和组织如何有效地管理资源和实现目标。
它涵盖了众多的主题和领域，包括生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等。
本文将介绍管理经济学的范围，并结合实例进行阐述。
一、生产和成本生产和成本是管理经济学的核心内容之一。
生产是指企业如何利用资源生产产品和服务，而成本则是指企业在生产过程中所承担的费用。
管理经济学研究如何最大化生产效率，同时降低成本，从而提高企业的盈利能力。
例如，某家制造企业发现其生产线上的某个环节存在瓶颈，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，该企业采用了新的生产工艺和设备，提高了生产效率，同时降低了成本。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业提高生产效率和降低成本，从而增加盈利能力。
二、市场和战略市场和战略是管理经济学的另一个重要领域。
市场是指企业所面对的消费者和竞争对手，而战略则是指企业如何在市场中获得竞争优势。
管理经济学研究如何确定最佳的市场定位和营销策略，以及如何制定最有效的战略计划。
例如，某家零售企业发现其竞争对手在某个市场领域占据了优势地位。
为了与竞争对手竞争，该企业采用了新的营销策略，例如推出新的产品和服务，提供更好的客户服务等。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业在市场中获得竞争优势，从而提高市场份额和盈利能力。
三、组织行为和人力资源管理组织行为和人力资源管理是管理经济学的另一个重要领域。
组织行为是指企业内部的组织结构和文化，而人力资源管理则是指如何招募、培训和管理员工。
管理经济学研究如何最大化员工的生产力和满意度，从而提高企业的绩效和效率。
例如，某家企业发现其员工流失率较高，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，该企业采用了新的员工培训和激励计划，提高了员工的生产力和满意度，从而提高了企业的绩效和效率。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业最大化员工的生产力和满意度，从而提高企业的绩效和效率。
总结管理经济学的范围涵盖了生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等众多领域。
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析在管理经济学中，理解和分析生产成本以及如何应用这些知识进行企业决策是非常重要的。
通过合理的经济分析，企业可以做出决策，以最大化利润并提高效率。
本文将就生产成本和企业决策的相关问题展开讨论，从经济分析的角度解析管理经济学习题。
一、生产成本的构成和分析生产成本是企业所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
生产成本的构成有助于企业了解效益以及成本分配的情况，从而做出决策。
1. 直接成本：直接成本是指直接与产品和服务相关的费用，分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本指用于生产的原材料费用，直接人工成本是为产品或服务付出的劳动力成本，直接费用成本是与特定项目有关的费用。
2. 间接成本：间接成本是与产品或服务间接相关的费用，无法直接归属于特定项目。
间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
了解生产成本的构成有助于企业判断成本和利润之间的关系，为企业决策提供依据。
二、成本曲线与企业规模的经济分析通过成本曲线的分析，企业可以了解到不同规模下的成本结构变化情况，并根据经济规模的变化做出相应的决策。
1. 总成本曲线：总成本曲线描述了企业在不同产量下的总成本情况。
通常情况下，总成本曲线呈现上升趋势，且斜率逐渐变缓。
当成本曲线上升速度缓慢时，企业可以利用规模经济效益降低成本。
2. 平均固定成本曲线：平均固定成本曲线是总固定成本与产量的比值关系曲线。
在产量小的情况下，平均固定成本较高，随着产量增加，平均固定成本逐渐下降并趋于稳定。
3. 平均变动成本曲线：平均变动成本曲线是总变动成本与产量的比值关系曲线。
平均变动成本曲线一开始呈递减趋势，随着产量的增加而逐渐上升。
企业可以通过控制平均变动成本来提高效率。
经济分析成本曲线可以为企业决策提供重要参考，例如判断最佳产量以实现成本最小化、评估扩大或缩小规模的利弊等。
三、边际成本与边际收益的经济分析边际成本和边际收益是经济学中重要的概念，通过对其经济分析，企业可以做出合理的决策。
管理经济学案例：生产与成本案例
管理经济学案例—生产与成本效率驱动：配备有计时器的快餐道速度加快了“你好，我可以获得你的订单吗？”在温迪公司（Wendy）的老式汉堡店，驾车售卖窗的服务员向客人问候道。
这种问候只需耗时1秒钟，比温迪公司的操作手册上的要求还要快2秒钟，取得了一个成功。
这个速度是由今年一月份安装的一个高科技计时器来记录的。
在短短的三个月内，这个计时器对驾车售卖窗的几乎每一个方面都进行了测量，为使该餐馆的平均交货时间削减8秒钟做出了贡献……根据最近一项针对25家快餐连锁店进行的研究，汽车从进入点菜区到离开取货窗，平均要花费203.6秒钟。
而对于美国第三大汉堡连锁机构温迪公司，这个时间要短很多，仅为150.3秒。
这就使温迪比卖当劳快16.7秒，比汉堡王快21秒，其速度天下第一……然而温迪并没有心满意足，它仍然有很好的理由需要努力改进其驾车售卖业务速度。
不久以前，驾车售卖业务还仅仅被看作餐厅销售业务的补充业务。
但是今天，快餐收入中几乎有65%的份额来自于此业务。
根据美国的特许金融公司的研究，在1997年到2007年之间，外卖的销售额增长预计比店堂销售额增长快3倍。
由于多数最好的地段已经被占据，100家最大的快餐连锁店开设新店的增长率降到了最近一段时期以来的最低点，那么驾车售卖也许就成为争夺美国快餐市场份额的最后一个战场。
“它很关键，因为它占了我们超过一半的业务量，而且还是麦当劳公司中最容易促进增长的业务”，麦当劳首席执行官Jack Greenberg说道。
他认为，驾车售卖时间每节省6秒钟，销售额将增加1%。
实际上，竞争离温迪公司并不遥远。
利用新产品开发、员工保留措施和新技术，麦当劳、汉堡王、Arby’s、Taco Bell和其他公司都在拼命争夺驾车售卖市场。
麦当劳最新款菜单上增加的内容就是针对驾车购买的顾客——灌装色拉适合于放在车上。
Arby’s正在努力开发一种被其总裁称为“高粘性”型的不容易溅漏的特殊沙司。
汉堡王正在测试一种透明袋子，可以让顾客快速检查是否所有商品都装进去了。
《现代管理经济学》题库 (第五章)
《现代管理经济学》题库（第五章）第五章生产和成本分析一、单项选择题1 .在从原点出发的直线(射线)与TC曲线的切点连线上，AC有什么性质?（）A 是最小的B 等于MCC 等于AVC＋AFCD 上述都正确答案：D 较难2. 如果企业能随时无偿解雇所雇佣劳动力的一部分，那么企业付出的总工资和薪水必须被考虑为（）A 固定成本B 可变成本C 机会成本D 沉没成本答案：B 较难3. .边际成本是指（）A. 总成本除以产量B. 平均成本除以产量C 投入的生产要素每增加一个单位所增加的产量D 产量增加一个单位，给总成本带来多大的变化答案：D 较易4. 从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率（）A 等于AC的最低值B 大于MCC 等于AVC的最高值D 等于AFC的最低值答案：A 较难5. 关于边际产量概念表述正确的是（）。
A 所有投入要素增加一单位，总产量的改变量B 增加某一投入要素，该要素所增加的实际产量C 其他投入要素不变，某一要素增加所所引致的总产量的增加量D 增加一要素所引致的平均产量答案：C 较易6. 在长期成本中，所有投入要素( )A 都是不变的B 都是可变的C 是部分可变的D 按相同比例变动答案：B 较易7. 当平均变动成本最小时，关于产量表述正确的是（）。
A 平均产量最大B 总产量最大C 边际产量最大vD 边际产两为零答案：A 较难8. 总产量曲线上某一点与原点的连线的斜率表述的是（）。
A 投入要素的边际产量B 投入要素的平均产量C 投入要素的平均成本D 投入要素的平均成本答案：B 较难9. 对于长期成本，当产量为零时，成本数量等于（）。
A 全部固定成本B 零C 固定资产残值D 基本经营费用答案：B 较难10. 如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大时，边际产量曲线（）。
A.与纵轴相交 B 经过原点C 与平均产量曲线相交 D. 与横轴相交答案：D 较易11. 当平均产量最高时，总产量、边际产量表现为（）。
管理经济学第五章生产理论(2024版)
第一节 企业生产
一．生产函数的含义
生产函数是指在一定技术条件下生产要素的投入 量与产品最大产出量之间的物质数量关系。
一般形式： Q = f（X1，X2，X3，……Xn）。在 应用中必须通过假设加以简化，如单一可变要素， 二元生产函数。
生产函数的估计与需求函数估计一样，也要用计 量经济学方法。
之，如果MPl /Pl＜MPk/ Pk，则要增加在资本方面花费。 这个结论可以推广到多个要素的最佳组合决策。
要素最佳组合与利润最大化
要素最佳组合条件也可由利润函数对L和K分别求 偏导数并等于零求解来证明。
利润函数π=TR-TC=PQ-TC最大的必要条件为： （1） π/ L=P Q/ L- TC/ L=0， 即 P=Pl/MPl （2） π/ K=P Q/ K- TC/ K=0， 即 P=Pk/MPk 可见， P= Pl / MPl = Pk / MPk。说明要素最佳组
三．生产函数与技术进步
生产函数反映的是技术不变条件 下投入产出之间的数量关系，技
术图示进：步生引产起函生数产曲函线数移本动身。的改变。Q
内涵扩大再生产与外延扩大再生 产；经济增长方式的转变。
技术进步往往与固定生产要素、 生产规模、培训和教育、新产品 开发等活动有关，需要一定的的
载体。
Q=f（L） Q=f（L）
3．等产量曲线图：
对应于一个生产函数 及其推导得出的等产 K 量曲线方程式，每给 定一个产量水平Qi， 就可以画出一条等产 量曲线，全部等产量 曲线共同组成等产量 曲线图。（Qi称为转 移参数）
K = φ（L）
Q4 Q3 Q1 Q2 L
4．等产量曲线图的特点：
（1）任何两条等产量曲线都不能相交； （2）离原点越远的等产量曲线代表产量越高； （3）向右向下倾斜，斜率为负，表明两种要素
管理经济学视角下的企业成本管理
顾客调查 ， 以发 掘 市 场 的潜 在 需 求 和 顾 客 对 企 业 产 品 的 满 意 程 ［ ６ ］ 邓 亦文 ．产 品的开发成 本分析方法—— 基于战 略性作 业成本 管理 度， 有 助 于 实现 企 业 的战 略 目 的 。 （ ２ ） 树 立 成 本 效 益 观 念 。在 市 理论的研究［ Ｊ ］ ．上海经 济研 究．２ ０ ０ ７ （ ８ ） ： ８ ３ ～８ ８ 场 经 济 环 境 下 ，经 济 效 益 始 终 是 企 业 管 理 追 求 的 首 要 目标 ， 企 ［ ７ 】 任平 ．基于 战略环境企 业成本 管理基本 理论的研 究［ Ｊ 】 ．中 国管 理 业成本 管理工 作中也应 该树立 成本效益 观念 ，实现 由传 统 的 信息化．２ ０ ０ ７ （ １ １ ）
获 取 高额 利 润 的前 提 条 件 。只 有 持 续 地 改 进 自己成 本 管 理 产品质量和企业效益 的下 降； （ ３ ） 成本管理方法 陈旧， 目标成本 势 、 法 实 施 的 效 果 仍 停 留在 初 始 阶段 ， 目标 成本 管 理 的进 ～ 步 改 进 工作 ， 以先进 的成本 理念来指 导 自己的成本 管理工作 ， 建立战 和推广任重道远 ； （ ４ ） 成本管 理手段相对落后 ， 企 业 成 本 管 理 水 略成本制 度 ， 企业才 能在激烈 的竞争 中拥有 优势 ， 获取 高额收
成本 管理范畴过 窄， 只注 重对产 品的制造 成本 进行管 理， 忽视
对企业整体经营成本 的管理 ； （ ２ ） 成本管理观念落后 ， 成本 降低 生存 和 发 展 ， 这 就 要 求 企 业 建 立 良好 的 现 代 企 业 制 度 以适 应 市 是有条 件和 限度 的， 在 某些情 况下控 制成本 费用 ， 可 能会 导致 场 经 济 的 发 展 趋 势 ， 而 良好 的成 本 管 理 制 度 是 企 业 获得 竞 争 优