生产运作管理作业——设施布置与设施选址案例改善意见
南昌大学后勤集团服务大楼设施布置和选址初步分析
学生代号：信念班级：工商管理
背景介绍：
南昌大学后勤服务集团是江西省高校后勤社会化改革中成长起来的一家集经营、管理、服务为一体的多行业、多领域的现代化高校后勤产业集团。
集团现有员工2000余人，拥有饮食服务、物业管理、水电安装、建筑工程、园林绿化、幼儿教育、住宿接待、教育图书、驾驶培训、商贸服务和印刷服务等行业的12个专业实体。
项目背景：
南昌大学后勤集团服务大楼历时六个多月的紧张施工于2010年9月6日正式开业。
后勤集团服务大楼位于天健园片区，后勤集团服务大楼分4层：一楼为各种服务性的店铺，能为在天健园附近居住的学生提供更多方便，节省更多的时间；二楼有学生食堂、穆斯林餐厅和时尚秀街；三、四楼为平价宾馆和会议室。
服务大楼坐落在天健园食堂旁，将有效改善天健园区师生的后勤服务条件。
选址的重要性包括投资；成本；职工；改变困难，作用深远。
投资：后勤集团服务大楼的建设地点原本是一块位于城市郊区一所大学的一块普通的绿地，比较荒芜，总投资成本不会像在城市中心地段一样寸土寸金。
成本：南昌大学后街村庄处有大量廉价劳动力，而且某些产品与服务的成本也可以在后街村庄处找到原料供应地。
职工：职工的选择也可以在后街的村民处找到，而且他们的居住地离工作地方不会太远，不会影响到职工的生活和工作积极性。
而后街村庄的风俗习惯、气候条件、生活标准、教育水平、精神风貌等对服务大楼的工作也不会有所影响。
改变困难，作用深远：南昌大学作为一所拥有70年历史的国家“211工程”重点综合性大学，一旦在选了一个好的地址，则一般情况下，不会由于时间的推移而将好的地址变成错误的地址。
经济因素：
1：运输条件与费用：南昌大学后勤集团服务大楼接近消费市场，附近有一万多名学子，十分接近消费市场。
而且此处交通四通八达，对于各类货物的供应也颇为方便。
2：劳动力可获性与费用：南昌大学后勤集团服务大楼位于劳动力资源较为丰富，工资低廉的地区。
可以降低人工成本。
3：能源可获性与费用：由于南昌大学后勤集团服务大楼建在南昌大学内部，而且此处环境不是十分偏僻。
所以对于有关能源与动力的获取比较方便。
4：厂址条件与费用：南昌大学后勤集团服务大楼建设在一块原本荒芜的绿地上，建设的地基没有什么苛刻的要求。
建设在郊区的一所大学内，同样没有使得造价过于昂贵。
其他因素：政治因素，南昌大学后勤集团服务大楼修建在南昌大学内部，所以会享受到南昌大学所给的有关优惠。
社会因素，建设在一所学校内部，所以不会考虑过多的社会因素，
只用考虑其中的学生及教师。
自然条件，此处环境，温度，等自然条件比较适宜于建设厂址及职工的健康及工作效率。
商圈分析：南昌大学天健园片区有很多学生，可是没有形成一个规模圈。
可是天健园片区却具备成为一个商业区的因素。
人口分类、特征、收入、消费结构如下
人口分类特征收入消费结构
学生
主要从事学习，有活力。
对
新鲜时尚潮流的事物感兴趣，对
时尚潮流的事物搜索大量信息，
较熟悉
无或低食物、学习用品、生活用
品、其它
教师
文化教育程度较高，对时尚
有一定的评价水平，对潮流不追
风
中高收入食物、家庭电器、车贷、
楼贷。
其它
竞争分析：天健园片区原本商店及店面极少，只有2个食堂，1个超市，几个水果摊等零星店面，而商业街及后街却离天健园比较远，所以此处竞争几乎没有竞争压力十分适合建设提供服务的南昌大学后勤集团服务大楼。
天健园片区原本零星的店面
选址评价；此次南昌大学后勤集团服务大楼建设地点可供选择的地址分别有基础实验大楼后面一块空地（西侧），图书馆附近空地，25栋附近空地。
为了简化，选址分别记为A、B、C三处选址。
A处选址：现已建成南昌大学后勤集团服务大楼
B处选址：图书馆附近空地C处选址：25栋附近空地
量本利分析法
量本利分析法得出，A，B，C三处选址的固定成本与总成本近似，在图中显示不出来差别。
但是在A，B，C三处选址中的销售量却使得在A处选址所获得的盈利Pa高于在B，以及在C处选址所获得的盈利Pb，Pc。
评分法
经过加权和法算出A.B.C三处选址方案所得的分数分别为88.42，88.04，86.56。
其中A 的分数最高，故A处选址为最佳方案。
生产设施选址与设施布置
生产设施选址与设施布置引言在进行生产设施选址与设施布置时，选择合适的位置和布置方式对企业的生产效率和竞争力具有重要影响。
本文将介绍生产设施选址与设施布置的原则和方法，以帮助企业做出明智的决策。
一、生产设施选址1.1 市场接近原则选择生产设施的位置时，需要考虑其距离市场的接近程度。
如果产品的销售渠道主要是线下零售，那么选址时要考虑离目标市场和客户群体较近的地方。
而如果产品主要通过电商渠道销售，对选址的要求就相对较低，只需要确保物流配送的便利性即可。
1.2 成本考虑生产设施的选址还需要考虑成本因素。
首先要考虑的是土地成本，不同地区土地价格差异较大，企业需要在成本和市场接近度之间做出平衡。
其次，要考虑劳动力成本，一些地区劳动力成本相对较低，但也要根据企业的生产工艺和技术要求来确定选址，以确保能够招募到符合要求的员工。
1.3 政策支持与配套设施政策支持和配套设施也是选择生产设施的重要考虑因素。
一些地区为了吸引企业投资，会提供一系列的政策优惠，比如减免税收、土地补贴等。
此外，当地的基础设施和公共服务设施是否完善也需要考虑，包括交通、水电供应等。
二、生产设施布置2.1 流程优化在进行生产设施布置时，首先要考虑的是生产流程的优化。
合理的布置可以减少物料的运输距离和时间，提高生产效率。
通常，生产流程从原材料接收、生产加工、成品仓储到发货环节，需要按照合理的顺序进行布置，以最小化生产线上的等待时间和物料运输的距离。
2.2 作业安全与环境保护生产设施的布置还需要考虑作业安全和环境保护。
对于有风险的生产工序，需要设置相应的安全防护设施，并且要保证作业人员的安全。
此外，还要考虑生产过程中的噪音、废气等对环境的影响，选择合适的设施布置来减少污染和环境风险。
2.3 资源利用效率生产设施的布置还需考虑资源利用效率。
合理的布置可以最大限度地利用空间，并优化设备和仓储的布局，以提高资源利用率。
同时，还可以通过布置生产设施与配套设施的关系，进行资源共享和协同，降低生产成本。
生产管理学设施选址与设施布置
生产管理学设施选址与设施布置随着现代生产管理的不断发展，设施选址和设施布置在生产管理中扮演着极为重要的角色。
合理的设施选址和布置能够提高生产效益，降低生产成本，提升生产质量。
本文将就生产管理学的设施选址与设施布置进行探讨，并提供一些实用的建议。
一、设施选址设施选址是指根据生产管理的需求，选择合适的地点用于建设各类生产设施。
一个合适的设施选址能够为生产管理提供很多便利，不仅能够降低运输成本，还能够提高供应链的效率。
设施选址需要考虑以下几个方面的因素：1. 地理位置：地理位置是设施选址的基础，应该选择交通便利、地理位置优越的地方。
例如，靠近原材料供应地点和销售市场的地理位置更为理想。
2. 劳动力：劳动力是生产设施不可或缺的一部分，设施选址应考虑到周边是否有足够的劳动力资源，并且这些劳动力是否具备所需的技能和知识。
3. 能源和基础设施：设施选址需要考虑到周边的能源供应和基础设施建设情况。
能源供应的稳定性和基础设施的完备性对于生产管理至关重要。
4. 法律法规和政策环境：设施选址需要遵循当地的法律法规和政策环境。
各地在土地使用、环境保护等方面可能存在差异，选择合适的设施选址需要遵循相关的法律法规。
二、设施布置设施布置是指在选定的地点上，合理布置各类生产设施。
一个合理的设施布置应该能够最大程度地利用空间和资源，提高生产效率。
设施布置需要考虑以下几个方面的因素：1. 空间利用率：根据生产设备的形态和工艺流程，合理布置设施，最大程度地利用空间。
例如，可以根据工作流程将设备按照流水线的形式进行布置，提高生产效率。
2. 安全与环保：设施布置应考虑到安全与环保要求，合理划定作业区域和安全通道，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
3. 物流与运输：设施布置应考虑到物流与运输的便利性，通过合理布置仓储区、装卸区等，提高物料流动的效率，减少物流成本。
4. 人性化布局：设施布置应注重人性化布局，创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
生产与运作管理-作业---选址与设置
东北三鲜饺选址与布置东北三鲜饺的选址与布置东北三鲜饺位于南阳理工学院对面的小吃街（学院路）内，以经营学生饮食为主，经过近几年的发展已成为了在南阳理工学院学生们的心目中和小吃街内较有影响力的饭店。
我们从它的选址与布置两方面分析一下它的优点以及不足之处。
一：东北三鲜饺的选址所谓设施选址是特指如何运用科学的方法决定工厂或服务设施（店铺等）的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
简而言之，设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
东北三鲜饺的地理位置如下图所示：长 江 路1.东北三鲜饺的选址的优点：天一刀削面 文枣林菜市场 各种小吃1+1餐吧 东北三鲜饺川渝饭店（1）靠近消费者。
东北三鲜饺位于南阳理工学院对面的小吃街内，南阳理工学院有近两万名学生，消费需求大。
（2）靠近供货商。
从图中可以看出东北三鲜饺靠近枣林菜市场，原料货源充足。
（3）集群效应。
在小吃街上的饭店、特色小吃很丰富，与东北三鲜饺同样规模的饭店也有好几家，如1+1餐吧、天一刀削面、川渝饭店等。
它们在一块形成了一个战略群体，对同学，对同学们有很大的吸引力。
（4）安全。
由于小吃街的环境对学生影响很大，所以学校、工商局、城管局对小吃街的安全都予以了很高的重视，这给东北三鲜饺的安全和发展提供了良好的环境。
2.东北三鲜饺的选址的缺点：（1）交通不便。
吃街所在的学院路由于路面比较狭窄，尤其是在放学吃饭的时候很是拥挤，这很大程度上影响了东北三鲜饺的客流量。
（2）竞争激烈。
虽然在小吃街上能和其他的饭店形成群体效应，但它们之间的竞争非常激烈，东北三鲜饺的竞争者不仅是与其有同样规模的饭店，还包括比它规模小的饭店和路边的特色小吃。
（3）卫生环境。
由于小吃街路边买小吃的很多，经营者的卫生意识较差，使小吃街的卫生比较差，一定程度上影响了东北三鲜饺的生意。
二：东北三鲜饺的设施布置设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。
生产服务设施的选址与布置优化
生产服务设施的选址与布置优化引言在现代工业生产中，选址与布置是生产服务设施规划中至关重要的环节。
合理的选址与布置能够帮助企业最大化利用资源、提高生产效率、降低成本并提供良好的工作环境。
本文将探讨生产服务设施选址与布置的优化方法，并提供一些可行性的建议。
1. 选址因素分析在选择合适的生产服务设施选址前，需要对一系列因素进行分析，以确保选址的决策是基于全面的考虑。
以下是一些重要的选址因素：1.1 地理因素地理因素涵盖了地理位置、气候条件、交通设施等。
一个优越的地理位置可以使得原材料的供应更加便利，产品的分销更加顺畅。
此外，气候条件也对生产的稳定性和工作环境的舒适度有着重要影响。
交通设施的便利与否会直接影响运输成本和客户访问等方面。
1.2 劳动力因素劳动力因素包括人口数量、人口素质、劳动力成本等。
人口数量的多少会直接影响企业获取合格劳动力的难易程度。
人口素质则涉及到员工的教育水平和技术能力，这对于生产服务设施的要求是至关重要的。
另外，劳动力成本也是企业选址的重要考虑因素之一。
1.3 市场因素市场因素涉及到客户分布、竞争对手、销售渠道等因素。
企业应选择靠近目标客户群体的选址，以便更好地把握市场机会。
同时，需了解竞争对手的情况，选择相对较少竞争的地区。
销售渠道的便利程度也是企业选址时需要考虑的因素。
1.4 法律与环境因素法律与环境因素包括法律法规、环境保护要求等。
选择合规的选址可以避免潜在的法律风险和环境污染等问题。
企业应该了解当地的法律法规要求，并确保生产服务设施的选址符合相关的环境保护要求。
2. 布置优化方法选址完成后，企业需要合理布置生产服务设施，以提高生产效率和员工满意度。
以下是一些布置优化方法的建议：2.1 流程优化企业应该对生产流程进行细致的分析，找出瓶颈和问题所在，并进行优化。
通过合理的流程设计，可以降低生产成本、缩短生产周期并提高产品质量。
2.2 资源合理配置根据生产需求和生产线程度，合理配置设备和人员。
生产运营管理-生产服务设施选址与布置
生产运营管理-生产服务设施选址与布置生产运营管理-生产服务设施选址与布置对于企业来说，选址是一个非常重要的决策，尤其是对于生产型企业来说。
选址决定了企业的生产环境和生产条件，对于企业的生产效率和质量有着直接的影响。
因此，在进行生产服务设施的选址与布置时，企业需要认真考虑各种因素，并做出合理的决策。
首先，企业需要考虑的是生产服务设施的选址。
在选址过程中，企业应该考虑以下几个方面：交通便利度、劳动力资源、原材料供应、市场需求和政策支持等。
交通便利度是企业选址的首要考虑因素之一。
一个好的选址应该具备交通便利、货运能力强的特点，这有助于企业快速运输原材料和成品，提高生产效率。
此外，还需要考虑到周边交通设施的完善程度，如航空港、铁路和公路等，这些都对企业的生产运营管理有着重要的影响。
劳动力资源是企业选址时必须要考虑的因素之一。
企业需要选择有人文素质高、技术水平较好的地区作为生产服务设施的选址，这有利于企业吸引并保留高素质的员工，提高生产效率和质量。
同时，还需要考虑劳动力的稳定性和数量，以确保企业的生产运营顺利进行。
原材料供应对于生产型企业来说非常重要。
企业需要选择原材料供应充足、价格稳定的地区进行选址。
这样可以降低原材料的运输成本和采购风险，提高企业的竞争力。
市场需求是企业选址的重要考虑因素之一。
企业需要选择与其生产产品相适应的市场进行选址，以确保产品能够快速销售并获得更大的市场份额。
此外，还需要考虑到市场规模和发展潜力，这对于企业的长期发展非常重要。
政策支持是企业选址时需要考虑的另一个重要因素。
企业需要选择政策支持力度大、营商环境良好的地区进行选址，以获得更多的政府支持和优惠政策，促进企业的良性发展。
选址决策完成后，企业需要进行生产服务设施的布置。
生产服务设施的布置需要根据企业的生产需求和资源状况进行合理安排。
首先，企业需要确定生产车间的规模和结构，包括车间的面积、布局和设计。
其次，企业需要合理安排设备和生产线，确保生产流程的顺畅和效率。
浅析生产与运作管理之设施选址【模板范本】
浅析生产与运作管理之设施选址.摘要：设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施.它不仅仅是新建企业所面临的决策,也是老企业在谋求发展时所必须做出的一项重要决策。
对企业而言，地址一旦选定，企业的不动资产也就固定下来了,而且在很大程度上限定了企业的经营费用，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
设施选址是影响企业效益的一个决定性因素.一、设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。
所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址包括两个层次的问题：第一：选位,即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；第二:定址。
地区选定以后,具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置.设施选址还包括这样两类问题:一是选择一个单一的设施位置;二是在现有的设施网络中部新点。
二、设施选址的重要性对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步.设施选址的重要性显而易见。
其重要性主要在于：设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。
一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。
因此,在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响,慎重决策.其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。
而且不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。
可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题三、设施选址的战略目标对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。
生产运作管理-生产设施选址与布置
aijkr
=
⎧⎪ ⎨ ⎪⎩
fik cij
d
jr
如果 i ≠ k 或 j ≠ r 如果 i = k 和 j = r
xij
=
⎧1 ⎨⎩0
如果机器i布置在位置j 其它
aijkr ---- 单位时间内，机器i布置在位置j时，并且机器k布置在
位置r时, 物料运输的费用。这个费用仅在xij = xkr的情况下出现
新设备布置的简化问题
两台已有设备
分别位于(5，10)和(20，30)，权重各为1
新设备位置 x坐标可取5和20之间任何值, y坐标可取10和30之间任何值,
《生产运作管理》 清华大学工业工程系 成晔
第4讲 生产设施选址与布置
24
新设备布置示例
某大学购买一台新的录像带制作设备，供校园内六个 学院的教师使用
从--至表法 线性规划方法 计算机辅助布置
装配线平衡
《生产运作管理》 清华大学工业工程系 成晔
第4讲 生产设施选址与布置
2
设施选址及其重要性
设施选址（Facility location）：确定在何处建立生产 设施
关系到设施建设的投资和建设速度 决定了所提供的产品的成本 影响企业的竞争力 选址是永久性投资决策 地域选择范围全球化 选择位于不同地区的供应链合作伙伴
各种物品所需货区面积相同
把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处，可得到最小 的总负荷数
各种物品所需货区面积不同
首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比 取该比值最大者靠近出入口，依次往下排列
3(360)、1(280)、5(200)、6(150)、4(125)、2(80)、7(50) 括号中为比值数
生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化精品文档
Bad:没有机会同其他工人合作， 增加产量。
Better:工人可相互帮 助，便于第三人插 手
Bad:直线形难以平衡。 Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。
4.3 库房布置
例子
假设有一个家电用品仓库，共有M个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出 仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）。 假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－ 1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总 搬运量最小？
能源可获性与费用
没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电）， 企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢铁、 炼铝、火力发电厂，选址应该靠近燃料、动力供 应地。
厂址条件和费用
建厂地方的地势、利用情况和地质条件,都会 影响到建设投资；地价是影响投资的重要因素。 城市地价高,城郊地价较低，农村地价更低；厂址 条件还应考虑协作是否方便。
成本
TCA = 300000+750*2000
= 1800000
TCB = 600000+450*2000
= 1500000
TCC =
1100000+250*2000
= 1600000
收
TCB
入
TCA
TCC
销售量
4.4.2 评分法
1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车
镗床组
磨床组
D
D
G
D
G
D
L 车床 D 钻床 G 磨床
接收和转运
铆焊装配车间
按成组制造单元布置（Layouts Based on
Group Technology）
生产运作系统的选址与设施布置
Bad:工人被分开， 没有机会交换工作要素。
Better:工人可交换工作要素； 可增减工人；经培训的工人 几乎可以自己平衡生产进度。
Bad:没有机会同其他工人合 作，增加产量。
Better:工人可相互 帮助，便于第三人 插手
Bad:直线形难以平衡。
Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。
3、这种布置下的主要课题：如何使每一单元的操作时
间 都大致相等。否则，整个生产线的产出速度只能是
费时最多的单元的产出速度。
-----生产线的平衡问题。
（二）工艺导向的布置（Process layout）
它与工艺专业化的生产组织方式相对应。广泛用于制
造企业、学校、银行、飞机场、图书馆、医院、大型
餐馆的厨房。
工作中心1 工作中心2 工作中心3
药房 诊断室 化验室
作业相关图法是由穆德提出的。它是根据企业各
个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 （1）将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六 个等级。
代号 A 密切 程度 所占 比例 U X 不重要 不予考 绝对 特别 重要 重要 虑 2%— 3%— 5%— 10%— 45%— 视情况 5% 10% 15% 25% 80% 而定 E I 重要 O 一般
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第一节：设施布置决策
设施布置：合理安排某一组织内部各部门和部门内各 工作组、工作站、机器的位置及面积。
•设施布置可以在许多方面为组织建立竞争优势，比 如生产能力、流程、灵活性、成本以及工作生活的质 量、客户接触、企业形象等。
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一、设施布置的基本问题 1、一个企业到底需要哪些作业单位？ 2、每个作业单位需要多大的空间？ 3、每个作业单位的空间形状如何？ 4、每个作业单位在设施范围内的具 体位置如何确定？
生产运作管理选址案例分析(结课作业论文)
郑州花园路丹尼斯百货选址案例分析班级：姓名：学号：日期：一、案例背景郑州丹尼斯百货（DENNIS）是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利店四个品牌。
2010年，丹尼斯在河南市场拥有7家百货公司，20余家大卖场。
18年来丹尼斯不断改进经营方式并扩大连锁规模，以郑州为核心、辐射河南全省，已在郑州、洛阳、安阳、新乡、南阳、商丘、平顶山、焦作、漯河、济源等地开有近百家百货、大卖场、便利店，为中原人民生活品质的提升和商贸建设做出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
位于郑州花园路农业路口的丹尼斯百货分店于2008年春天开始试营业，地理位置重要，交通便利。
总用地0.8公顷，建筑面积7.47万平方米，地上十五层，地下二层，是集百货、商场百货、餐饮、健身、娱乐功能为一体的大型商业综合体建筑。
二、选址分析1.地理位置和周边环境分析该区域位于花园路农业路交叉口东北角，发展主要依托于河南农业大学、郑州大学工学院、河南省实验中学和郑州九中等高校和学校，正弘蓝堡湾、明鸿新城等高档居住区在其附近，周边有省汇中心、财富广场和国际企业等高级商务写字楼，中心居住群和消费群层次丰富多样，消费能力属于中高档次，可为黄金地段，是众多百货商家竞相追逐的热点区域。
2.交通环境分析郑州两条主干道汇集区，交通便利，四通八达，向东至锦绣正弘国际公寓、财富广场，向西至国际企业中心、省博物院和省农业大学，西南是国贸360、新玛特总店和招银大厦，向北是郑州市动物园，向西北可达正弘蓝堡湾、省实验中学和省科技市场。
3.竞争环境分析丹尼斯百货距新玛特购物广场和国贸360十字路口之隔，约300米；距花园路向北的融元百货1.6千米。
由此看来，主要竞争对手还是紧挨的新玛特和国贸360，竞争非常激烈，但各家的销售业绩均非常不错。