工服配置管理表格式

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工装管理表格

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工装需求申请单(№:)工装验证报告单(№:)工装修理/改造申请单(№:)工装履历卡(№:SFG-G- )XXXXXXXX有限责任公司工装报废申请单(№:)成都西威特系统工程技术有限公司简介成都西威特系统工程技术有限公司是德国西门子公司西南地区核心合作伙伴。

公司通过多年的努力,已在锅炉控制、水处理、造纸印刷、制药机械、起重、食品饮料、环保、冶金、激光加工机床、金属切削机床及专用机床等多个行业积累了丰厚的控制系统解决方案,是一家集科、工、贸于一体的综合性自动化公司。

公司下设有贸易部、工程项目部。

贸易部主营产品为西门子运动控制、自动化控制产品。

以良好的信誉、优质的售前和售后技术支持、充足的库存容量和畅通的物流平台为西南地区用户提供优质、及时的服务。

工程项目部拥有一支技术实力扎实、行业经验丰富的技术团队,尤其在金属切削和专用机床及锅炉控制、水处理等行业有着丰富的经验和独到的见解;面向全国承接各种机床大修改造工程、机电产品配套工程、工业过程控制系统工程。

公司主营业务:一、面向全国承接各种机床大修改造工程、机电产品配套工程、工业过程控制系统工程、自动控制系统等。

二、德国西门子(SIEMENS)自动化系列产品、工业通讯产品(AC、SC IC)西南地区代理经销及技术指导。

西门子运动控制产品:Sinamics G110/150系列交流变频器系列交流伺服Simotion全系列运动控制产品Master Drives VC 6SE70/71系列工程型交流变频器Master Drives MC 6SE70/71系列交流伺服Simodrive 611系列伺服驱动Simoreg 6RA70/6RA24系列全数字直流调速器Sinumerik 802S/C/D系列数控系统Sinumerik 810D/840D/840DI系列数控系统Master Drives MM440/430/420/400 变频器西门子自动化控制产品全系列自动化产品Simatic S7-200/S7-300/S7-400系列PLCLOGO!通用逻辑控制模块西门子全系列HMI产品西门子全系列工业通讯产品工厂自动化传感器产品公司本着与客户共同发展的宗旨,坚持用户就是生命的原则;想用户所想,急用户所急;以优质的服务和优良的价格在行业中建立了良好的信誉。

员工制服配发一览表

员工制服配发一览表

员工制服配发一览表预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制员工制服配发一览表(仅供参考)制表:审核:批准:电子版文档,可直接编辑。

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工装管理程序及表格

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工装管理程序1目的合理采购工装及检验夹具、控制工装质量、保证生产顺利进行。

2范围适用于柴油发动机厂生产现场使用的工装。

3术语工装――按工艺规程、在产品制造过程中使用的各种切削刀具、五金工具、机具、专用夹具、检具、辅具、磨具等的统称。

4相关文件249EQ13-1-1999 《工装准备管理》249EQ13-2-1999 《工装使用管理》249EQ13-3-1999 《工装修理管理》249EQ13-4-1999 《工装贮存管理》249EQ13-5-1999 《经济合同管理标准》5工作描述负责人工作内容5.1工装设计申请车间技术员5.1.1根据工艺要求或质量改进计划,向技术科综合组申报“工艺装备设计(更改)申请单“。

并在“工艺装备设计(更改)申请单登记卡“上登记。

技术科长5.1.2技术科综合组接到申请后,在“工艺装备设计(更改)申请单登记卡“上登记后,对设计申请进行评审,并报技术科长批准。

然后反馈给车间和技术科工装组。

5.2工装设计技术科工装设计员5.2.1根据车间申报的“工艺装备设计(更改)申请单“设计工装。

技术科5.2.2工装图纸、工具清单下发至工龄科计划组。

5.3采购工具采购员/技术员5.3.1根据工具清单和工装图纸并依据《工装准备管理》制订采购计划。

工具采购员5.3.2依据《工装准备管理》选择分承包商。

工具采购员5.3.3与分承包商签订制造、采购合同。

相关人员5.3.4按“经济合同管理标准“对采购合同进行审批。

工具采购员5.3.5对分承包商进行催货。

5.4工装验收工具采购员/5.4.1对到货工装品种、数量进行检查、验总库保管员收。

工具科检查员5.4.2按《工装准备管理》对工装质量进行检验。

工具采购员/5.4.3对检验不合格的工装按《工装准备管理》磨锋工艺员进行处理。

总库保管员5.4.4对检验合格工装,入工具总库。

工具采购员5.5按照工具清单及消耗情况将工装调拨至相应分库。

工具库房保管员5.6按《工资使用管理》对工资及其易损件进行只管、发放、报损等管理。

服装管理制度表

服装管理制度表

服装管理制度表一、总则为有效管理公司员工的着装,统一形象,塑造企业文化,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、着装要求1、员工在工作期间必须穿着整洁、得体的服装。

男员工一般穿着西装、衬衣和正装裤,女员工一般穿着职业装、套装或裙装。

2、员工穿着必须符合职业特点和职务要求。

例如销售人员需穿着得体、大方,办公室人员则需穿着干净整洁。

3、员工在活动现场需佩戴工作证,出差期间应佩戴公司提供的工作服。

4、员工个人着装不得暴露身体部位,不得穿着过于暴露、夸张的服装。

5、员工需要穿着工作服的,应保持工作服的整洁干净,避免磨损和褶皱。

四、形象管理1、员工在工作期间必须保持良好的形象,保持清洁和整洁,保持仪容端庄。

2、员工发型不得过于张扬,不得染发成夸张颜色,女员工发束长度不得低于肩膀。

3、员工不得有明显的烟疤、污痕、刺青等不当身体标志。

4、员工不得佩戴大颗明显的耳饰,男员工不得佩戴耳环。

五、搭配管理1、员工搭配应遵循搭配规范,顾及色彩和款式的搭配,不得出现明显不协调的搭配。

2、员工搭配应符合公司文化和品牌形象,不能因为个人喜好而穿着不合适的服饰。

3、员工在内搭外套时,应根据季节和场合选择适当的款式和颜色。

六、特殊情况处理1、在某些特殊场合,可能对着装做出临时性的要求调整,员工应积极配合。

2、如果员工遇到特殊情况无法符合着装要求,应提前向上级主管请假并说明情况。

3、员工对着装要求有异议,可向人事部门提出申诉,由人事部门决定是否调整要求。

七、不服从规定处理1、对于不服从规定的员工,公司将做出相应处理,包括警告、罚款或停职等。

2、如果员工违反规定导致公司形象受损,将会进行相应的惩罚,并要求其立即调整着装。

八、最后条款1、本着装管理制度自发布之日起开始执行。

2、员工必须遵守本制度的规定,如有违反,将受到相应的处罚。

3、公司保留对着装管理制度的最终解释权。

以上为公司的着装管理制度,请各位员工遵守。

我们相信,只有通过规范着装,才能展示出公司的专业形象,树立良好的企业形象。

工装管理流程表格模板

工装管理流程表格模板
二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程一般应达到以下标准:吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠,木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声
油漆工程一般应达到以下标准:表面平整,阴阳角方正顺直,裱糊工程无起翘、接缝良好
颁发《合格证书》
程序
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、竣工验收所需的相关资料
三、《竣工验收证明书》、竣工验收《合格证》
建设单位在验收完毕后,确认工程符合竣工标准和合同规定的要求,即签发《竣工验收说明书》,该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
根据房屋大小、施工难度而定
工程监理组织相关人员及客户按相应的验收规范分别验收各个分项工程的质量,确认各分项工程的工程量、增减项目,并做好现场记录
重点
各分项工程的施工及验收
标准
泥工工程一般应达到以下标准:墙面、地面表面平整、砖无空豉,卫生间地面要有一定比例的坡度,阴阳角方正顺直,砖石表面无污染、缺口
一、装饰工程施工管理制度
任务名称
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
竣工预验收及返工处理
程序
工程部在工程完工后,准备竣工图纸和技术资料,由工程监理部负责组织竣工预验收工作,预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
建设单位在接到《竣工验收申请报告》后,组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作

工作服配发及使用管理规定模版(三篇)

工作服配发及使用管理规定模版(三篇)

工作服配发及使用管理规定模版工作服是企事业单位配发给员工的专用服装,是员工工作的重要组成部分。

为统一管理、规范使用、保证工作服的整洁与质量,制定本工作服配发及使用管理规定,以便于工作服的配发和使用。

一、工作服配发1. 工作服配发的对象范围:本规定适用于所有正式员工,包括全职、兼职和实习员工。

2. 工作服的类别和数量:根据不同岗位和工作性质,工作服分为不同类别,包括标志性工作服、工作制服、防护服等。

具体的类别和数量由单位根据实际情况确定,并在配发时向员工说明。

3. 工作服的质量要求:工作服应符合国家相关标准和规定,质量优良,色彩鲜艳,款式合适,穿着舒适,耐磨耐用。

4. 工作服的配发时间:员工入职后30天内由单位配发工作服,员工需要提供正确的尺寸和个人信息。

5. 工作服的保管责任:员工在配发工作服后,对工作服的保管和使用负有责任,不得随意挪用或私自改动工作服。

6. 工作服的更换和维修:工作服的更换和维修由单位负责,员工发现工作服损坏、破损或不适合时,应及时向单位提出更换或维修申请。

二、工作服使用1. 工作服的佩戴要求:员工应按照规定的时间和地点佩戴工作服,不能随意更换或穿着其他服装代替工作服。

2. 工作服的清洁要求:员工应妥善保管和清洗工作服,每周至少清洗一次,严禁随意扔掉、乱放或转借他人。

3. 工作服的整洁要求:员工佩戴工作服时,应保持整洁、干净,不得私自改动或增减工作服的标志和配饰。

4. 工作服的破损和丢失:员工发现工作服破损或丢失时,应及时向单位报告,并按照要求采取相应的补救措施。

5. 工作服的禁止使用范围:员工不得将工作服用于与工作无关的活动,不得私自出借、转让或利用工作服从事违法违规活动。

三、工作服管理1. 工作服管理责任:单位应设立工作服管理人员,负责工作服的配发、清洗、维修和管理工作。

2. 工作服管理记录:单位应建立工作服管理台账,记录工作服的配发情况、清洗情况、维修情况和员工使用情况等。

工装管理记录表汇编模板

工装管理记录表汇编模板

修改部门:
修改原因:
工装名称:
工装编号:
适用产品/工序:
修改前情况: 修改后要求:
7
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编号: 07
部门:
序号
编号
易损工装明细表
名称
规格
最高库存量 最低库存量
备注
8
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编号: 08
编制:
工装修理记录

验收 修理 备
主要修理内容

结果 人 注
修理后验收记录


图纸尺 实测尺 图纸尺 实测 技




寸 尺寸 质



修理后部门意见 12-14
签名/日期:

4

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编号: 03
产品/工序
工装管理台帐
序号 工装名称 工装编号 采购或自制 最低库存数 现有库存数 备注
工装管理记录表汇 编
1
编号: 01
工装名称 申请理由:
技术要求:
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本B类
需求数
估计价值
申请人/日期:
部门负责人:
编号: 02
工装名称 材料名称 加工条件
技质部负责人:
批准人:
工装类别 材料规格
工装加工通知单
A类 B类
5
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编号: 04
序 号
工装名称
工装编号

工服制度管理

工服制度管理

工服制度管理工服制度管理1一、目的:为了适应公司发展的步伐,树立公司良好的整体形象,展现员工风貌,宣扬企业文化,规范员工统一着装,为员工创造良好的工作条件和福利待遇。

二、范围:本办法适用于公司所有员工。

三、发放:1、工服数量:员工工服分夏装和冬装,夏装短袖2件,冬装长袖2件,冬装外套2件。

2、建立台帐:2.1、厂部仓库建立领用记录台帐,并在员工备用服装不足员工总数10%时及时将备用服装的储备情况反馈给行政人事部,并由行政人事部申请予以及时补充;2.2、行政人事部建立工服管理台帐,应可明确追溯各部门、各单位人员领用时间、领用人、领用数量等相关信息;2.3、各部门、各单位应建立工服管理明细台帐,应可追溯到每件服装的发放人、使用人姓名、性别、岗位、领用时间、等;3、工服规格:工服大小尺码由承制商根据员工的身形量身套码而定。

4、工服发放:4.1、发放工作服装时,由各部门、各单位负责人依据需领用工作服人数提出领用申请并经行政人事部经理确认后方可到仓库领用;4.2、员工领用时在确认相关信息后在工服发放登记表上登记签字;4.3、新员工入职需试用期满(即转正)后方可配备工作服;4.4、转正员工在配备工作服六个月内辞职的,公司将其服装制作费用全额扣除,同时服装归属本人;在配备工作服半年以上、一年以内辞职的,公司将扣除其百分之五十的服装制作费,同时服装归属本人;在配备工作服一年以上辞职的,公司将不扣除服装费,同时服装归属本人;4.5、员工因个人原因被公司开除或辞退的,配备工作服六个月内,公司将其服装制作费用全额扣除,同时服装归属本人;在配备工作服半年以上、一年以内的`,公司将扣除其百分之五十的服装制作费,同时服装归属本人;在配备工作服一年以上的,公司将不扣除服装费,同时服装归属本人;4.6、以上日期统一从20__年8月18日开始计算。

5、工服价格:夏装34元/件;冬装50元/件;其他类服装(夹克、西服等)暂不公布价格,以后根据实际制作费用予以核算价值。

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“不能哭泣,那么就微笑吧!”是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好!对自己要求高一些吧。规格
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配发
对象
上交日
换发日
换发负责人
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工服配置理表
你很善良,也很努力,你明白“人若志趣不远,心不在焉,虽学五成”,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。编号:
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源,创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际,关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象,对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸,及时、合理地调整教学目标,灵活有效地推进教学过程,增强教育的针对性品名/类别
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