调薪调岗流程图
调岗调薪方案-公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
薪酬管理-薪酬调整流程
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1.2.6
编制薪酬调整方案
节点名称：编制薪酬调整方案 节点编号： 节点描述：根据企业经营状况、员工绩效考核和企业薪酬制度的解析结果，编制薪酬调 整方案。 标准操作方法 --------------------1.编制薪酬调整方案 耗用时间： 操作说明：根据企业的经营状况、薪酬方案中的薪酬调整规则以及年度绩效考核情况， 编制薪酬调整方案。薪酬调整方案涉及的内容主要包括现状分析、总额调整、调整步骤 和薪酬结构模块调整。 --------------------2.编制薪酬调整表 耗用时间： 操作说明：根据企业的经营状况、薪酬方案中的薪酬调整规则以及年度绩效考核情况， 测算编制薪酬调整表。薪酬调整类别分为基准工资调整、岗位工资调整和特殊调整等。 --------------------3.编制薪酬调整汇总表 耗用时间： 操作说明：根据员工个人的薪酬调整表，编制公司薪酬调整汇总表。
审批
节点名称：审批 节点编号：E5 节点描述：根据公司发展战略的要求，审批薪酬调整方案和薪酬调整汇总表。 标准操作方法 --------------------1.审批通过 耗用时间：
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操作说明：根据公司发展战略的要求，审批薪酬调整方案和薪酬调整汇总表，主要负责 对公司薪酬总额的变动情况和变动原因进行审查。若审批通过，则薪酬调整方案正式生 效，并交薪酬主管进行薪酬调整方案的发布和存档工作。 --------------------2.审批不通过 耗用时间： 操作说明：根据公司发展战略的要求，审批薪酬调整方案和薪酬调整汇总表，主要负责 对公司薪酬总额的变动情况和变动原因进行审查。若审批不通过，负责提出修改意见， 返回修改完善，待修改直至符合要求为止。
公司内部员工调岗调薪工作流程(详细)
LOGO202X 员工内部调岗调薪的工作流程员工内部调岗调薪的工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
公司薪资调整流程图
调薪流程说明1适用围1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。
2调薪申请2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导反映。
2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司OA系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日报人力资源部审核。
2.3人力资源部总监于 2 个工作日完成审核，符合调薪规定的，人力资源部将《薪资异动申请表》交由总经理复核。
3调薪审批3.1经理级别以下人员的调薪审批3.1.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，并于2个工作日完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；3.1.2总经理在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
3.2经理级别（含）以上人员调薪审批3.2.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；3.2.2总经理在2个工作日审批完毕，并在2个工作日报董事长审批。
3.2.3董事长在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
4调薪通知4.1人力资源在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经力资源部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。
4.2直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
4.3员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日反馈回人力资源部（人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。
5调薪5.1人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日调整薪酬，并依此计算工资及奖金。
6档案处理6.1人事专员负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》一并归入员工档案。
7处罚7.1各部门未按规定办理审批手续的，人力资源部不予以调薪。
人力资源部不按规定审核把关的，对人力资源部相关责任人处以申诫处罚一次。
工资级别不定期调整流程图
工资级别不定期调整流程 人力资源部
部门经理审核
公司各部门
提交工资级别 调整建议方案
财务部
HR 总监审核
否
是
是否同意
否 是否同意 是 制定工资调整方案
行政级别不定期调整流程
部门调整工资补发发放表 员工个人调整工资补发表
员工个人调整审批表 调整工资说明书
部门经理审批
否
是
是否同意
Байду номын сангаас
是 职工个人调整审批表
调整工资级别
部门调整工 资补发发放表
奖金发放管理流程
员工个人调整 工资补发表
存档
补发工资
18、
员工调薪申请流程图
员工调薪申请流程图员工调薪申请流程图员工调薪是一项重要的人力资源管理工作，涉及到员工薪酬福利和组织绩效管理等方面。
为了确保调薪申请能够顺利进行，以下是员工调薪申请的流程图：1. 员工提交申请：员工首先向人力资源部门提交调薪申请。
申请中需要包括员工的个人信息、目前的薪资待遇、调薪的原因以及期望的调薪幅度等内容。
2. 申请审核：人力资源部门收到员工的调薪申请后，会进行审核。
审核的内容包括员工的绩效表现、市场薪资水平、公司薪酬政策等方面。
如果申请符合公司的薪酬调整标准，将继续进行下一步。
3. 部门经理审批：人力资源部门将员工的调薪申请提交给相关部门经理进行审批。
部门经理需要考虑员工的工作表现、贡献以及部门预算等因素，来决定是否同意员工的调薪申请。
4. 薪酬委员会评审：如果员工的调薪申请得到部门经理的批准，人力资源部门将会将申请提交给薪酬委员会进行评审。
薪酬委员会由公司高层管理人员组成，他们会综合考虑公司的财务状况、员工的表现以及市场薪资水平等因素来做出最终的决策。
5. 调薪通知：如果员工的调薪申请通过了薪酬委员会的评审，人力资源部门将会向员工发出调薪通知。
通知中会明确说明员工的新薪资待遇以及调薪生效的日期。
6. 调薪执行：一旦员工接收到调薪通知，公司会根据通知中的要求进行调薪执行。
这可能涉及到调整员工的薪资档次、发放调薪差额等操作。
7. 调薪记录：人力资源部门会将员工的调薪记录进行归档，并更新员工的薪资信息。
员工调薪申请流程图的目的是为了确保调薪申请的公平性和透明度，同时也能够帮助公司有效管理薪酬体系，激励员工的积极性和工作动力。
调岗流程图
不同意
同意？ 是
在原岗位上至 少工作１年以
上？ 否
同意
安排时间与员工 沟通意愿及主要
想法
在人力资源总监收到信息后与相关 岗位的直接负责人协商讨论（讨论 主题 １/是否适合该岗位 ２/职 位是否变化 ３/薪资及级别是否 调整信息）双方意见一致后, 开始
实施内部调岗流程
收到人力资源总监写的邮件 告知详细调整信息（１周 内）处理:A《岗位调整通知 书》- 需要其个人签署确 认；B《岗位调整通知书》-
发给相关部门以及外服
将盖好人力资源章 的《岗位调整通知 书》，一份让员工 签署，另一份存入
其档案
结束
HR总监
HR （系统操作
员）
更新EAS系统中相 关信息
调岗流程hr系统操作员直属经理员工hr总监hrcb专员安排时间与员工沟通意愿及主要想法是否在人力资源总监收到信息后与相关岗位的直接负责人协商讨论讨论主题1是否适合该岗位2职位是否变化3薪资及级别是否调整信息双方意见一致后开始实施内部调岗流程结束在原岗位上至少工作 （C&B专员）
员工调岗流程图
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原有岗位调动到另一个岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求- 组织部门与员工讨论，确定是否需要进行调岗。
- 分析员工的能力、技能和发展需求，确定适合的岗位。
2. 确定调岗方式- 内部调岗：将员工从组织内的一个岗位调动到另一个岗位。
- 跨部门调岗：将员工从一个部门调动到另一个部门。
- 跨地区调岗：将员工从一个地区调动到另一个地区。
3. 确定调岗条件- 确定调岗的薪资待遇、福利待遇和其他条件。
- 确定调岗后员工的工作时间、工作地点和工作内容。
4. 发布调岗通知- 组织部门向员工发出调岗通知，说明调岗的原因、方式和条件。
- 员工可以提出异议或者建议，与组织部门进行沟通和协商。
5. 调岗协议签订- 组织部门与员工签订调岗协议，明确调岗的具体事项。
- 协议内容包括调岗的时间、地点、岗位职责、薪资待遇等。
6. 岗位培训和适应期- 组织部门为员工提供岗位培训，帮助员工熟悉新岗位的工作内容和要求。
- 员工进入适应期，与新岗位的同事和上级进行合作和交流。
7. 调岗评估和调整- 组织部门对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果进行调整。
- 如果员工在新岗位上表现不佳，可以考虑重新调岗或者其他解决方案。
8. 调岗结果反馈- 组织部门向员工反馈调岗的结果，包括调岗的成果和改进的建议。
- 员工可以提出自己的意见和建议，为组织的调岗工作提供反馈。
以上是员工调岗的流程图，通过明确的流程和步骤，可以确保员工调岗的顺利进行，实现组织和员工的共同发展。