城市农副产品配送中心规划设计概要
农村物流配送中心规划与建设
农村物流配送中心规划与建设农村物流配送中心的规划与建设对于农村经济的发展起着至关重要的作用。
本文将从市场需求、交通条件、场地选址、设施建设、人员培训等多个方面展开探讨，以期为农村物流配送中心的规划与建设提供参考。
市场需求农村物流配送中心的规划应当以市场需求为导向。
首先需要调研当地农副产品的生产和销售情况，了解不同产品的产量和销售渠道。
在规划中要充分考虑农产品的季节性特点，合理确定仓储容量和配送频率，以满足市场需求。
交通条件农村物流配送中心的交通条件是其运营的重要基础。
应当选择交通便利、与主要产地和市场相对接近的地段进行规划和建设。
同时要考虑道路条件、交通拥堵情况等因素，确保农产品能够及时、安全地运抵配送中心。
场地选址场地选址是农村物流配送中心规划的重要环节。
应当选择平整、便于扩建的土地，考虑到未来发展的需要。
同时要考虑场地的环境卫生、地理位置等因素，以便为农产品的存储和配送提供良好的条件。
设施建设农村物流配送中心的设施建设应当充分考虑农产品的特点和运输需求。
应当建造干燥库、冷藏库、保鲜库等不同类型的仓储设施，以满足不同产品的存储需求。
同时要配备相应的搬运设备和包装设施，保障农产品的质量和安全。
信息化系统农村物流配送中心的规划还应考虑信息化系统的建设。
可以通过建立统一的管理平台，实现对农产品仓储、运输、销售等过程的监控和管理。
同时可以利用信息化系统优化配送路线，提高配送效率，降低成本。
人员培训农村物流配送中心的人员是其运营的关键。
应当对中心的管理人员、仓库管理员、搬运工等人员进行专业培训，提高他们的职业技能和服务意识。
通过培训，可以提高员工的工作效率，提升农产品的配送质量。
安全防护农村物流配送中心的规划与建设要注重安全防护。
要建立健全的安全管理制度，对火灾、盗窃等安全隐患进行有效防范。
同时要配备消防设备、监控设施等安全设施，确保农产品的安全存储和配送。
环保措施农村物流配送中心的建设应当注重环保。
要合理规划排污口、垃圾处理设施等环保设施，减少对周边环境的影响。
农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)
农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)关键词：配送中心功能系统优化规划设计第一章配送中心的功能配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的功能1.1流通行销的功能流通行销是配送中心的一个重要功能，尤其是现代化的工业时代，各项信息媒体的发达，再加上商品品质的稳定及信用，因此有许多的直销业者利用配送中心，通过有线电视、或互联网等配合进行商品行销。
1.2仓储保管功能商品的交易买卖达成之后，除了采行直配直送的批发商之外，均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库，因此配送中心具有储存保管的功能。
在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止缺货，或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同，则安全库存的数量也不同。
1.3分拣配送功能在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。
1.4流通加工功能配送中心除了具有行销、配送、流通加工、储存保管等功能外，更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。
第二章配送中心的作业流程（1）基础条件分析。
对配送中心的基础设施等相关条件进行分析，以便充分考虑到基础条件对作业流程的限制。
（2）作业流程资料收集。
掌握配送中心客户需求，确定经营商品种类及可能的流通加工内容，以便确定所需工序。
（3）作业流程功能划分。
根据客户需求及实现这些需求所需要的工序进行作业流程功能划分，以便确定作业流程功能模块。
蔬菜配送中心规划方案
蔬菜配送中心规划方案蔬菜配送中心规划方案（通用6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺为大家整理的蔬菜配送中心规划方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
蔬菜配送中心规划方案（通用6篇）1一、总体服务方案随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。
因此，加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。
针对食材配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点：1、配送方法：配送质量标准：配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：（1）在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》；（2）我公司接到客户配送定单后，将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；（3）我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。
2、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。
3、配送时间及地点交货时间：交货地点：4、运输安排：我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重的腐烂。
我公司提供江铃厢式货车1辆，提供金杯海狮1辆，保证在配送的时间内保质保鲜的将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场。
5、我公司承诺在1小时内到达用户单位临时配送。
6、卸货交付1.车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。
2.入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；3.发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；4.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。
二、货物质量保证措施食材生产卫生规范的基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节的卫生条件和操作规程。
配送中心的规划与设计
电力设施
供热与燃气设施
配送中心的公用设施建设
第五节 配送中心的组织结构设计
配送中心的组织结构 配送中心的内部组织结构一般由行政部门、职能部门、信息中心、账务部门、仓库部门、运输部门等组成。 其组织体系框架如下图所示。
经理室 退货处理 配送运输 车辆检修 废弃处理
2. 配送中心的岗位设置 配送中心的岗位设置应该由配送中心的组织结构模式和作业流程来决定。其岗位设置如图所示。
配送中心的详细规划设计 物流设备规格设计 基本设计原则 物流设备设计原则：单位容器的选择、物流系统设备规格型号的设计。 周边设施的设计 详细布置规划 设备面积与实际位置的设计 物流与周边设施的统一规划设计
事务流程与表单系统设计
人员的组织结构规划
物流中心布置与规划的评估
物流中心的成本分析与效益评估
定性分析的方法是针对各种影响因素，提出选址应遵循的一些基本原则，如选择交通发达、交通条件便利的地点，接近消费区，靠近超市，选在城乡结合部，等等。从这些基本原则出发，对现有条件进行分析、评价、比较。从备选的地址中做出选择。
定量分析的方法是根据影响配送中心位置的各种因素，建立数学模型，通过反复迭代，从中选择、确定出最优方案。
（三）配送中心的规划要素 配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面： E－Entry：指配送的对象或客户 I－Item：指配送货品的种类 Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量 R－Route：指配送的通路 S－Service：指物流服务水平 T－Time：指物流的交货时间 C－Cost：指配送货品的价值或建造的预算
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农产品配送中心方案
灵武市杨氏物流配送中心经营方案1、灵武市杨氏物流配送中心简介灵武市杨氏物流配送中心，成立于2011年，是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业，现有各类高素质员工6名，公司设于灵武市南苑小区一期44号。
公司自成立以来，始终秉承“用心服务、客户至上；质优价廉，服务体贴”的企业宗旨，致力于引领行业标准，提升食品安全保障，迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。
在现代企业理念的指导下，公司业务不断拓展，现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系。
领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力。
展望未来，杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范，提升广大消费者的食品安全保障，使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业。
2.灵武市杨氏物流配送中心业务结构物流配送中心基本业务流程是，接受客户的大批量订单，通过集中采购处理后，向客户供货。
这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本，并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务，再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利。
3、灵武市杨氏物流配送中心业务分析在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭店。
第三，深入社区的规模性连锁超市，第四，为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民。
目前，虽然各个单位有自己的供应商，但因其规模小，分散性的特点，配送成本高，竞争力弱，所以有很大市场空间。
4、灵武市杨氏物流配送中心人员配备和岗位描述4.1经理中心设经理一名，全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难；开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系；严格财务制度，管理好中心的各项经费开支；加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益；加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值；认真负责的完成中心各项工作任务。
农产品配送中心方案
C镇农业发展总公司农副产品配送中心方案初稿内容目录1.建立农副产品配送中心的目的及性质22.农副产品配送中心组织结构23.农副产品配送中心业务结构33.1.业务分析 (3)3.2.业务增值环节 (4)4.某集团A公司公司客户需求条件 54.1客户采购业务的基本情况 (5)4.2客户要求 (5)4.3.客户业务量估算 (6)5.农副产品配送中心固定设施65.1.场地 (6)5.2.运输设施 (7)5.3.办公设施 (7)5.4.净整设备 (7)6.人员配置76.1.人员及工资结构 (7)7.配送中心财务平衡计算87.1.配送中心财务计算的假设 (8)7.2.财务数据的计算 (9)8.农副产品配送中心相关运营条件 128.1.产地条件 (12)8.2.客户方建立订货制度及相应的设施 (12)9.配送中心业务模式与三丰批发市场零售商贩业务模式的比较和配送中心经营模式的风险13附件：其他可能方案分析151. 建立农副产品配送中心的目的及性质第一，通过农副产品配送中心的业务，减少农副产品生产到最终消费之间的环节，降低期间的交易成本。
第二，通过农副产品配送中心的作用，加强最终消费与最初生产之间的联系，使得生产与消费的目的性和计划性加强，通过增加生产有效性的方式，降低宏观生产成本。
第三，农副产品配送中心将从交易环节中节省下来的费用，一部分转移到产品的深加工方面，如对农副产品的清洗和整理，在转交给最终消费者，从而增加最终消费者的价值和收益。
第四，开拓C镇农副产品开发总公司市场和销售渠道。
2. 农副产品配送中心组织结构农副产品配送中心隶属于C镇农产品发展总公司。
是农产品发展总公司直属销售机构。
由农产品发展总公司投资建立的销售公司。
配送中心由营销管理部，仓储分检，采购，财务管理部组成。
分别负责对客户的销售，协调与客户的业务活动和配送中心日常管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农副产品按不同客户订单进行整理和分检工作，同时储备一天。
农副产品批发市场物流配送中心的分析与规划
农副产品批发市场物流配送中心的分析与规划摘要：首先分析了依托农副产品批发市场建立农副产品物流配送中心的必要性及其发展优势，接着讨论了此类物流配送中心的一般作业流程，最后给出了农副产品批发市场物流配送中心的大体规划方案。
关键词：农副产品批发市场；流通加工；物流配送中心作为城市“菜篮子”工程的支柱，农副产品批发市场有效地解决了城市蔬菜、肉禽、鱼虾等农副产品的供求矛盾，不仅对保证和丰富人民群众生活起到了十分重要的作用，而且对促进周边地区农业产业结构调整，促进流通和消费，起到了无可替代的作用。
然而，由于历史和现实的原因，当前很多农副产品批发市场经营存在较多问题，如管理粗放、秩序混乱、信息不畅、交通拥挤、影响市容、效益滑坡等，传统的经营模式在市场经济环境下的不适应是其中的主要原因，许多农副产品批发市场正面临着上规模、上档次、上水平的艰难转型。
依托农副产品批发市场，在原有的集散、交易、中转等功能的基础上，建立农副产品物流配送中心，开展净菜加工配送等现代物流增值服务，不失为一种切实可行的方法。
一、建立农副产品物流配送中心的必要性1、保证居民消费的质量和安全。
农副产品作为每天必不可少的消费品，事关居民的身体健康和生命安全。
然而近年来由于种种因素，农副产品的质量安全却有不同程度的下降，如药物残留和重金属残留、硝酸盐和亚硝酸盐残留、各种有害生物（病毒、细菌等）等残留超标，对人民身体健康和生命安全造成极大威胁。
农副产品物流配送中心净菜加工的“净”，一方面体现在要把农副产品清洗干净，另一方面体现了要通过产品检测，消除农副产品中各种有害物质残留的“隐形污染”，确保市民吃上“放心菜”。
2、降低农副产品物流成本，减少农副产品流通损失。
当前我国农副产品物流一般经过“生产者→产地市场→运销批发商→销地市场→零售商→消费者”等多个环节，而且在整个物流链条上，以自然形态或常温形态物流为主，未经加工、没有冷藏的鲜销产品占了绝大部分。
这样一方面，未经加工的初级产品中的泥土和残枝败叶等增加了农副产品物流的负担及其成本。
农产品加工配送基地开发建设规划方案
农产品加工配送基地开发建设规划方案农产品加工配送基地开发建设规划方案一、项目背景农产品加工配送基地是指为了提高农产品的附加值和降低农产品流通成本，加强农产品加工和农产品的配送转运能力而建设的生产加工配送中心。
随着农产品需求结构的变化和城乡一体化发展的需求，农产品加工配送基地的开发建设已经成为推进农业产业化、农村现代化的重要举措。
二、项目目标1. 提高农产品加工水平：通过引进先进的加工设备和技术，提高农产品加工技术水平，提升农产品的附加值；2. 健全农产品配送网络：建设完善的物流体系，实现农产品从产地到消费者的高效配送，保证农产品的新鲜度和优质度；3. 打造品牌农产品：通过加工和包装等手段，打造农产品的品牌形象，提升农产品的市场竞争力；4. 推动农村产业发展：通过农产品加工配送基地的建设，带动农村产业发展，增加农民收入，实现城乡经济共同繁荣。
三、项目规划1. 选址规划：选取靠近农产品产地和交通便利的区域作为基地选址，确保便捷的农产品配送和原料供应；2. 建设规模：根据农产品的产量和市场需求，确定基地的建设规模，充分考虑后期扩容的可能性；3. 建设布局：合理规划基地内的生产加工区、仓储区、物流配送区和办公区等功能区域，确保运作高效；4. 引进技术和设备：引进先进的农产品加工技术和设备，增加农产品加工水平和产能；5. 建设农产品配送网络：建设完善的配送网络，包括农村到城市的直达配送和基地周边地区的物流配送；6. 建设品牌农产品展示中心：在基地内建设品牌农产品展示中心，推广和展示农产品的品牌形象和销售优势；7. 建设农业科技示范园区：在基地内建设农业科技示范园区，提供农产品种植和加工的技术指导和培训。
四、投资和资金筹措1. 投资估算：根据项目规划确定的建设规模和设备需求，进行投资估算，确定项目总投资额；2. 资金筹措：通过政府补贴、银行贷款、企业自筹等多种方式筹措项目资金；五、项目实施1. 土地征用和工程建设：按照相关程序进行土地征用和基础设施建设，并确保建设质量和安全；2. 设备采购和安装：根据项目表决，确定设备采购清单，进行设备采购和安装，并根据设备生产周期安排进度；3. 人员招聘和培训：根据项目需求，进行人员招聘和培训，确保项目的顺利运营；4. 基地运营和管理：对基地进行日常运营和管理，确保生产加工和配送工作的顺利进行；5. 品牌推广和市场开拓：开展品牌推广活动，拓展市场销售渠道，推动农产品的销售和市场竞争力；六、项目效益评估1. 经济效益：通过农产品加工配送基地的建设，提高农产品的附加值，增加农民收入，推动农村经济发展；2. 社会效益：提高农产品的质量和供应能力，满足消费者对优质农产品的需求，改善农产品流通环境；3. 生态效益：通过农产品加工配送基地的建设，实现农产品的规模化和集约化生产，减少农业资源浪费，保护生态环境。
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城市农副产品配送中心
规划设计任务说明书
1市场概要
1.1市场名称
❖城市农副产品配送中心。
❖以下简称中心。
1.2概念
❖城市商贸物流综合体；
❖一站式农副产品采购配送平台；
1.3市场定位
❖面向酒店、食堂、零售商和宴会集中采购的二级农副产品批发市场；1.4区位及规模
中心位于福州市西南三环快速路附近，台屿路与盘屿路交界处，占地42亩。
1.5涉及建筑及面积
建筑楼层面积
1＃楼1F 1105 m2
3＃楼1F～6F 5010m2
6＃楼1F～4F 18948 m2
7＃楼1F 1090 m2
连接体1F 206 m2
合计26359 m2
2设计原则
❖经济实用
本项目工程以经济实用为基本原则，避免使用高成本设计方案和材料。
❖简洁清新
建筑装潢要求线条简单，色彩清新，空间开阔。
效果要贴近大众对于食品和健康等概念的习惯感知，给人一种新鲜、卫生的感觉，同时所用材料尽量使用不易染色，易清洗的。
装修档次参考大型超市或者SAM会员店。
❖布局合理
铺位布局合理，尽量符合市民采购顺序习惯。
❖流转高效
前客后货、人车分流。
优化货物从仓库到店铺或车辆的流转线路。
交易区域禁止车辆通行。
场内临时货运周转，均使用推车。
交易区内通道设计要考虑推车行驶的便利，至少能并行3辆手推车，目前暂定4米。
3规划部分3.1功能模块分区
3.2六号楼交易区店面分区示意图
1楼、2楼摊位为岛型摊位，类似下图：
此类摊位为矩形，有4条长方形货台，可以整体出租，也可以分拆成2～4份出租。
3.3道路及出入口
❖正门：1#、5#之间为正门，只允许行人进出，不走车辆。
❖侧门：7#南侧为侧门，即车辆统一入口，进门取卡。
❖出口：5#东侧为车辆出口，设置收费岗亭。
❖道路：车辆在交易园区内尽量单向通行，提高道路利用率，避免拥堵。
3.4物流区域
❖装货区集中在6#后侧，设与常用货车车厢等高的若干装卸货平台，平台纵深要求至少3米。
❖配送区设置在6#与5#之间，分为点验装箱区、分拣区、装车区以及货的待客区。
4装修部分
4.1外立面
要求整体风格统一，简洁大气，档次参考大润发。
除正面居中的logo外，在6＃面向入口一侧以及1＃，5＃靠近道路一侧，设巨幅广告位。
4.2店面装修
店面的外装门面统一装修，内部装潢无统一要求，商户自装。
4.3办公区域装修
3#即集团办公区域需要根据以下划分装修：
略
5建筑部分
5.1电动扶梯
6#中心位置每层设置电动扶梯，可同时承载人与推车。
1F~2F层高7.5米，可适当考虑分两段设计扶梯。
具体参考超市扶梯设计。
因扶梯部分需要穿过现有楼板，变更建筑结构，需要测算设计相应加固工程。
5.2一层靠墙店面
6#1F靠墙的每间店面加盖一层，店面内设置楼梯上下。
2层主要为1层提供轻质仓储、办公附属以及其它设施设备。
5.3供排水
交易区尤其是1楼，需要完善的排水设施，所有店面内外及通道地面需要保持无积水，污水要即使排除，防止产生异味。
供水管道不必覆盖每间店面，但是要安排适量取水点，方便商户取水。
5.4用电
因制冷及相关设备需要，冰鲜、活鲜、肉类、禽肉交易区有大量的用电需求。
5.5其它管线
需要为网络、固定电话、视频监控预留管线通道。
5.6中央空调
交易中心主体建筑即6＃内统一布置中央空调及空气循环系统，控温除臭，中央空调标准参照超市。
5.7冷库
所有A型店面，预留冷库位，按需安装冷库。
所有冷库均为自主制冷，不提供统一制冷管道。
冷库外机不能在建筑内。
5.8消防
尽量物流配送中心消防规范要求。
5.9绿化
满足一般工业用地绿化要求。