室内装饰设计成本控制
室内装饰设计项目实施的重点难点分析及解决方案
室内装饰设计项目实施的重点难点分析及解决方案概述室内装饰设计是一个复杂的项目，需要综合考虑空间规划、材料选择、色彩搭配等多个因素。
在实施过程中，会面临一些重点难点问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助顺利完成室内装饰设计项目。
重点难点分析1. 预算控制：室内装饰设计项目通常会有预算限制，而在实施过程中很容易出现费用超支的情况。
这可能是因为材料费用估计不准确或者施工人员需要额外费用等原因所致。
2. 设计与实施的衔接：室内装饰设计师与施工团队之间的协调与沟通非常关键，但有时设计与实施之间的衔接不够紧密，可能导致设计意图无法完全实现。
3. 技术难题：室内装饰设计项目可能涉及到一些技术性的问题，如特殊构造、电路规划等。
解决这些技术难题需要有相关知识和经验的专业人士的支持。
4. 施工管理：室内装饰设计项目涉及到多个施工工序，需要进行合理的协调和管理，避免施工时间冲突和质量问题。
解决方案1. 预算控制：在项目启动之前，进行充分的市场调研，准确估算材料和施工成本。
在实施过程中，及时跟踪费用支出并且进行调整，确保项目的财务和时间控制。
2. 设计与实施的衔接：建立一个有效的沟通机制，设计师与施工团队之间要保持紧密联系，及时解答施工问题并调整设计方案。
可以通过定期会议和现场检查来加强协调与衔接。
3. 技术难题：在项目启动之前，确保有足够的技术支持和专业人士参与。
可以与工程咨询公司或具备相关专业技能的人员合作，解决技术难题。
4. 施工管理：制定详细的施工计划，确保施工工序的顺序和时间安排合理。
同时，建立严格的质量控制机制，对施工过程进行监督和检查，确保项目的质量和进度。
结论室内装饰设计项目实施过程中会遇到一些重点难点问题，但通过合理的规划和有效的解决方案，这些问题都是可以克服的。
通过控制预算、优化设计与实施的衔接、解决技术难题和加强施工管理，可以顺利完成室内装饰设计项目并实现预期效果。
装修工程财务预算控制制度
装修工程财务预算控制制度一、预算编制阶段1. 制定详细的装修项目预算在进行装修项目的预算编制时，应该对每一个环节和材料进行详细的分析和核算，确保每一项费用都有一个合理的预算数额。
此外，还要根据所需的装修材料和工作量，结合市场行情和效益要求，进行适当的测算和控制。
2. 制定“三控制”原则在制定装修项目预算时，应该遵循“三控制”原则，即：一是时间控制，确保装修工程按时完成；二是质量控制，保证装修工程质量达到预期水平；三是成本控制，避免超支和浪费现象的发生。
3. 提前准备预算调整计划考虑到装修工程可能会受到各种因素的影响，例如材料价格波动、人工成本上涨等，因此，在编制预算时，应该同时准备好预算调整计划，以应对可能出现的不确定因素。
二、施工过程中的财务预算控制1. 设立专门的预算监控小组在装修工程的施工过程中，应该设立专门的预算监控小组，负责对装修项目的各项费用进行实时监控和分析，及时发现并解决预算超支的问题。
2. 制定费用发生制度为了避免不必要的费用支出和预算超支，应该制定明确的费用发生制度，对每一笔费用的发生都要进行严格核对和审批，并且建立严格的报销流程，确保费用的合理性和合规性。
3. 加强与装修公司的沟通和协调在与装修公司签订装修合同之前，应该明确双方的责任和义务，并严格约定装修项目的费用和支付方式。
同时，要及时与装修公司进行沟通和协调，及时解决因工程进度、材料供应等方面出现的问题，保证装修工程的顺利进行。
4. 定期进行预算审计和汇总为了确保装修工程的财务预算控制能够有效进行，应该定期进行预算审计和汇总，对装修项目的预算执行情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保资金使用的合理性和效益。
三、装修完工后的财务预算控制1. 制定完工验收标准在装修工程完工后，应该进行严格的完工验收，检查装修工程的质量和工程量是否达到预期标准，对不合格或存在质量问题的部分进行整改或修复，确保工程质量符合要求。
建筑成本控制的几个精典案例
建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一： 在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。
首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。
我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合同双方应承担的价格风险范围。
在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行。
案例二： 最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。
由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查。
在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。
装修公司管理制度控制成本
装修公司管理制度控制成本制度要明确目标和原则。
装修公司的成本控制应以提高效率、保障质量、合理节约资源为核心目标，坚持预防为主、过程控制、结果反馈的原则，确保每一个环节都能有效监控和管理。
具体到采购环节，公司应建立严格的材料采购制度。
所有材料采购需经过预算审核，严格按照工程需求和预算执行，避免不必要的浪费。
同时，采购部门应与供应商建立长期合作关系，通过批量采购降低单价，从而减少成本支出。
在施工过程中，管理制度要求项目经理必须对工程进度和材料使用进行严格控制。
制定详细的施工计划，合理安排工人施工，避免因计划不周导致的返工和延误。
对于材料的使用，要有专人负责记录和监督，确保每一笔材料的使用都有迹可循，减少浪费。
人工成本也是一个重要的控制点。
制度中应规定对工人进行定期的技能培训，提高工作效率。
同时，实行绩效考核制度，按照工作量和完成质量发放工资，激励工人提高工作效率，减少无效劳动。
对于设备和工具的管理也不容忽视。
制度中要包含设备的日常维护和保养规定，以延长使用寿命，减少维修和更换成本。
同时，合理调配设备使用，避免因设备闲置或重复购买造成的资源浪费。
在质量控制方面，制度要强调质量管理的重要性。
建立健全的质量检查体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，及时发现问题并采取措施解决，避免因质量问题导致的返工和赔偿成本。
制度还要包括成本分析和改进机制。
定期对成本进行分析，找出成本过高的原因，及时调整管理策略。
鼓励员工提出成本控制的合理化建议，对于有效的建议给予奖励，形成全员参与成本控制的良好氛围。
建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略
建筑工程装修改造工程造价管理及成本控制策略摘要：随着装修市场竞争日渐激烈，装修改造工程造价控制的重要性更加显现。
对于装修工程来说，质量保证是基础，而成本控制更能体现装修工程的经济效益，这就要求做好装修改造工程造价管理工作。
面对多种造价管理问题，装修施工单位要切实把握好造价控制要点，提高装修改造造价控制效果。
关键词：建筑工程；装修改造；工程造价；成本控制1工程案例介绍现代建筑工程装修改造施工的造价管理，应当从全过程管理角度出发，基于各个阶段把握相应要点，有助于实现全面管理，保证造价得到高效控制。
以某商业街室内装修改造工程为例，其总造价2250万元，包括精装修改造造价1445.3475万元。
在该工程中开展造价管理工作时，注重从全过程成本出发，包含组织招标、评定标、施工合同签订、设计变更及现场签证等工程量复核，并组织变更造价谈判以及施工进度跟进、工程结算等内容。
2建筑工程装修改造工程造价管理要点2.1决策及设计阶段管理在建筑工程装修改造工程的决策阶段，结合项目现场实际以及市场环境等，确定总造价为2250万元。
这一期间还需对造价预算计划及方案等，进行可行性论证与评估，结合自身财力、物力、人力以及技术条件等，开展民主决策，比选最佳造价方案，保证工程效益。
同时在设计阶段，应当强化对造价的管控力度。
一般情况下设计阶段造价对整体工程造价的影响在30%～40%，所以相关单位应当强化对设计方案的审核，注重核对造价成本，实施限额设计、细分量化设计，有助于严格把控工程总造价。
比如在本工程中，将造价划分为多个专项，如招投标造价、施工造价、材料造价、设备造价等，通过准确计算工程量控制造价水平。
另外，在本次装修改造工程中，选择设计方案时还需考虑既有建筑的具体情况，尽量保留有价值部分，减少改造施工程序和工程量，而且严禁损坏房屋的原有结构和管线布局，仅需拆除改造使用功能丧失、落后等部分，使建筑的使用寿命得到延长，实现美观效果。
例如在该商业街建筑改造中，注重保留建筑间的人行步道、建筑与建筑之间的走廊通道等，尽可能留存原有布局风格。
室内装饰和安装工程降低造价的主要措施
室内装饰和安装工程降低造价的主要措施一、降低工程造价的主要措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改善材料动输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少非必要的浪费。
二、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程当中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。
因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。
降低能源消耗、增加工程收入。
在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。
施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。
施工方案应该具备先进性和可行性。
3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。
在装饰装修工程项目的实施过程当中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。
另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。
精装修工程成本控制要点分析
精装修工程成本控制要点分析摘要:随着经济的飞速发展和人们生活的提高，精装修住宅受到了广泛关注。
然而建筑业的竞争不断加剧，如何把工程项目成本在保证质量、进度、安全的前提下降到最低点，无疑是企业生存和发展的基础和核心。
笔者就如何加强精装修工程成本控制，提出了自己的一点看法。
关键词:精装修工程；设计阶段；施工过程；成本控制随着住宅建设的繁荣发展，精装修住宅受到了人们广泛关注。
但精装修工程的成本控制管理一直是制约企业发展的瓶颈。
精装修工程过程涉及面广，且工序多，使用材料范围广，施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。
因此，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，设计阶段，前期实施阶段，施工过程这四个关键阶段加以控制, 那么将有利于企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力。
1 项目策划与决策阶段成本控制精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制,主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。
按项目全面管理理论,此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。
由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣,并直接影响今后精装修成品房的定位销售。
因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向,避免走弯路,尽量做到从源头控制精装修成本。
2 设计(方案)阶段的成本控制设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90% ,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。
设计决定了项目的主要成本,设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。
目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。
装饰装修工程造价管理与目标成本控制
装饰装修工程造价管理与目标成本控制现在人们对于生活质量、环境的要求越来越高，对于个性特点的追求也越来越明显，建筑装修的方式、类型越来越多样化、个性化，在这样的条件下，装修企业在满足装饰装修要求的前提上，为了促进自身良性发展需求，必须最大化地优化经济效益。
对于装修企业来说，工程造价和成本是影响企业经济效益的两个主要因素，成本超出预算，经济效益则会下滑，因此企业必须做好工程造价管控，协调工程造价与成本控制的矛盾，在保证装饰装修质量的同时，增加企业的经济收益和综合实力，提高市场竞争优势。
1装饰装修工程造价管理及目标成本控制意义装饰装修相对建筑主体施工来讲施工工艺复杂，造型多工程量计算任务重，新材料新工艺不断涌现，对工程控制带来了重重困难。
装饰装修工程的好坏直接影响建筑的美观性、体验的舒适性，为保证质量，做好工程造价管理是一个关键工作。
做好工程造价管理，不仅能有效加快装修施工效率，保证装修质量，还可以有效控制目标成本，合理配置资源，在有限的资源基础上保质保量地完成装修工程。
同时良好的工程造价和成本控制，也可为项目决策者进行决策判断提供依据和帮助。
2成本控制管理存在的问题2.1无法有序管理装修材料现阶段，我国在装饰装修市场的管理上还没有取得相应的成果，市场上材料种类丰富齐全，并且不同的产品在品质保障上的要求都比较高，然而市场上的价格高低不同，在进行管理和控制时就具有较大的挑战性，缺乏对市场秩序的管理。
在装饰装修工程当中占比最多的就是材料费用，如果没有合理地控制此方面的支出费用，必然会造成整个工程费用失衡。
在建设单位定下不合理装饰施工、单位预算不精准，都会使在采购和使用过程当中造成成本预算过大，使得企业的经济效益无法得到保证。
2.2存在不正当竞争行为针对装饰装修工程来说，很多企业都存在不正当的竞争关系，这给工程的造价来了一定的负面影响。
主要表现在：市场价值走向与成本预算出现负方向增长。
首先，主要受人为因素影响，较难确定政府预算的准确性与真实性，成本预算存在不充足的情况；其次，费用会被刻意拔高，或者被主办单位严重压低，这样得到的经济利益不甚合理；最后，在工程招投标过程中，由于操作不规范，会影响招投标的公正性。
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室内装饰设计成本控制
摘要：随着社会经济的日益发展及人们生活水平的日益提高，室内装饰设计也不断出现在人们的生活中。
这也体现了人们对生活水平的要求，与此同时我国社会经济繁荣。
室内装饰设计成本控制是室内装饰设计中非常最重要的一项，如何更好对室内装饰设计成本进行控制是我们研究的重点。
关键词：室内装饰设计；成本；控制
引言：随着社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，室内装饰设计也不断走进千家万户，为了让成本得到充分发挥，由此提出了室内装饰设计成本控制的理念。
本文将对室内装饰设计成本控制进行逐一探究，让我们更加了解室内装饰设计成本控制。
1.室内装饰设计改进的地方
室内装饰设计中经常把一些容器的色彩进行改变，最常见的是把陶器土质的颜色刷成各种现代感很强的黑、白、红等颜色，这样一件普通的陶器就变成现代感很强的容器，这是一件现代复制的原始社会三足陶鬲，将其刷成白色，在室内中装饰效果非常和谐。
还有一个很成功的案例，把传统的明清家具与现代感色彩结合，在当代的室内装饰设计中效果也非常显著，明清家具传统的造型和实木的颜色已经在人们的生活中留下深刻的印象，把它的颜色与现代设计结合是对传统的继承和突破，即有时代感又有传统元素韵味，给人们极大的冲击力。
一个好的设计除了功能外，总有一些独特的地方，要融入自己独特的创意，才能改造出即有价值又有品位的作品。
最好还能赋予作品一些
故事感。
我们在旧物改造过程中要多注意事物背后的故事，善于观察生活，一件能感人的作品，可能并不是因为其本身，而是因为它后面故事。
生活中娱乐感是不可缺少的。
愉快的心情和幽默有益于身心健康。
我们生活的这个世界，物质财富已经非常丰富，越来越多的人摆脱了日常的琐屑事务，开始追寻更重要的东西，生活的目的、追求卓越和精神上的满足。
1.1合理安排各工种之间的关系
建筑室内设计所涉及的工种很多，技术要求各有不同。
在项目设计特别是大型公用建筑设计的时候，尤其需要大量的相互协调的工作，牵涉到业主、施工单位、经营管理方、建筑师、室内设计师、结构、水、电、空调工程师以及供货商之间方方面面，相互协调，充分合作，解决复杂工程中的复杂问题，达到各个方面都能满意的结果。
为能准确地完成设计任务，首先要通读土建施工图，了解建筑门窗的尺寸，以及结构梁柱的尺寸，确认方案设计的可行性，保证主体结构的安全，在此基础上结合甲方对使用、功能的具体要求，对原建筑平面设计进行优化和补充。
另外一些旧房改造的装饰工程，常常会遇到砖混结构的建筑，业主按现有的业务要求，设想改变原有的空间，需要拆除承重结构墙体，此时必须经过原土建设计单位或具有相同资质的土建设计单位验算处理后方能进行装饰设计，否则会有严重的安全隐患。
框架结构的建筑，非承重墙虽然可以拆除，但需考虑改建后是否符合消防规范的要求。
由于建筑承重结构是属于不能进行改动的部分，因而
室内设计与结构工种主要关系是如何美化或弱化结构梁柱对装饰的
影响，使之与整个室内空间和谐、统一。
1.2熟悉室内装饰设计的过程
建筑装饰设计过程，程序是保证设计质量的前提，一般可分为四个阶段：设计前期，施工设计和施工监理。
1.2.1设计前期阶段
首先必须了解建设方对设计的要求，包括设计的功能要求，使用对象、级别档次、投入资金、风格、形式、设计期限等；从而确定设计的计划，明确设计任务、目标及要求，并对设计时间和人员作出安排。
设计者着手设计一件案例时，首先需充分与业主沟通，了解其家庭成员、家庭设备、生活习性、及其兴趣、喜好、品味等。
因为只有愈了解业主，才能设计出使用者满意度愈高的住宅。
在平面规划时，常因业主之需求或设计上的需要，隔间会与原建筑物的隔间墙有所出入及变更，这时需特别注意建筑物结构上的完整性，千万不可破坏原建筑物之结构，致使建筑物之强度降低。
1.2.2施工设计阶段
方案设计完成后，应与水、电、暖等专业共同协调，确定相关专业的平面布置位置、尺寸、标高及做法、要求，使之成为施工图设计的依据
建筑装饰设计施工图包括建筑装饰施工图；家具陈设及设备的布置及做法祥图。
选用家具除平面布置图外，还应注明家具的形式、油
漆或面料的颜色、尺寸等。
对于需单独加工的家具，应绘制加工作大祥图。
施工图完成后，各专业须相互校对，经审核无误后，才能作为正式施工的依据。
根据施工设计图，参照预定额来编制设计预算。
工程开工前，在建设单位（客户）的组织下须向施工方进行技术交底，对设计意图，特殊做法作出说明，对材料选用和施工质量等方面提出要求。
1.2.3施工监理阶段
在建筑装饰工程整个施工过程中，设计人员应与建设单位代表一起做好施工监理工作；其中建设单位代表可以是专业公司的。
施工监理工作主要包括对施工方在用材用料、设备选订，施工质量等方面作出监督，完善设计图纸中未完成部分的构造做法，处理各专业设计在施工过程中产生的矛盾，局部设计的变更或修收，按阶段检查工程质量，并参加工程竣工验收工作。
1.3建立一个统一的室内装饰设计要求标准
住宅室内装饰装修超过设计标准或者规范增加楼面荷载的，应当经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。
物业管理单位应当按照住宅室内装饰装修管理服务协议实施管理，发现装修人或者装饰装修企业有本办法第五条行为的，或者未经有关部门批准实施本办法第六条所列行为的，或者有违反本办法第七条、第八条、第九条规定行为的，应当立即制止；已造成事实后果或者拒不改正的，
应当及时报告有关部门依法处理。
对装修人或者装饰装修企业违反住宅室内装饰装修管理服务协议的，追究违约责任。
2.室内装饰设计成本控制的方式
2.1控制成本费用支出
建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。
由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。
2.2控制资源消耗
在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。
对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统—的调整和变更。
对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
在工程中，土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。
坚持现场管理标准化，要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。
现场平面布置应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排。
现场安全生产管理就是
要保护工程现场的人身安全和设备安全，堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞，避免一切不必要的损失。
3.结语
装饰成本控制工作自始至终作用于项目整个生产过程中，是一个由粗到细、由浅入深，最终确定整个工程实际成本的过程。
各控制过程之间是相互联系、相互制约的关系，前者制约后者，后者补充前者。
它涉及面广、综合性强，需要有关人员各负其责，密切配合，共同完成。
参考文献：
[1]中华人民共和国住房和城乡建设部《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》中国计划出版社2008.9
[2].徐悦《建筑施工组织》机械工业出版社2010.1。