5S管理在护理工作中应用ppt课件
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护理5s管理ppt
节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
5S概述
最优的空间利用 最短的运输距离 最低的装卸次数 最实的安全防护
最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范
最美的协调布局 最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置 等情况进行规范化 的调查分析，找出 问题的所在，对症 下药
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
06 防护装置及其它另部件不缺损
5S概述
规范的设备点检：
路线图 点检部位照片图
点检部位指示 点检示范图
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2019
5S现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
5S概述
活动与效用
推进步骤
常见问题
方法与工具
创造和谐的人文环境为目的，在全县开展了以“讲文明树新风塑形象”为主题的文明创 定了《肇州县“讲文明树新风塑形象”主题文明创建活动实施方案》，经县委常委会讨 各项任务细化分解，落实到相关部门，并组织制定了个具体推进方案。二是加大典型选 份向省推荐和平派出所肇融亚麻纺织有限公司为省级警民共建共育先进单位推荐个共建 人。并抓住市里组织开展大庆市文明市民评选活动的契机，积极
标示
定位
对象
空容器 搬运车 办公用品 橱柜 下脚料、残料 产成品 劳保用品
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
5S概述
最优的空间利用 最短的运输距离 最低的装卸次数 最实的安全防护
最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范
最美的协调布局 最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置 等情况进行规范化 的调查分析，找出 问题的所在，对症 下药
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
06 防护装置及其它另部件不缺损
5S概述
规范的设备点检：
路线图 点检部位照片图
点检部位指示 点检示范图
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2019
5S现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
5S概述
活动与效用
推进步骤
常见问题
方法与工具
创造和谐的人文环境为目的，在全县开展了以“讲文明树新风塑形象”为主题的文明创 定了《肇州县“讲文明树新风塑形象”主题文明创建活动实施方案》，经县委常委会讨 各项任务细化分解，落实到相关部门，并组织制定了个具体推进方案。二是加大典型选 份向省推荐和平派出所肇融亚麻纺织有限公司为省级警民共建共育先进单位推荐个共建 人。并抓住市里组织开展大庆市文明市民评选活动的契机，积极
标示
定位
对象
空容器 搬运车 办公用品 橱柜 下脚料、残料 产成品 劳保用品
管理在护理工作中的应用课件ppt
随着医疗行业的不断发展，护理管理将更 加注重与其他学科的合作和交流，以共同 推动医疗服务的整体发展。
THANKS
感谢观看
管理理念的创新与变革
总结词
管理理念的创新与变革是应对护理工作挑战的关键。
详细描述
随着医疗技术的不断进步和患者需求的日益多样化，传统的管理理念已经难以满足现代护理工作的需求。因此， 需要创新和变革管理理念，以适应不断变化的环境和需求。这包括从以疾病为中心向以患者为中心的转变，强化 人文关怀，提高护理服务质量和效率。
床需 求。
02
CATALOGUE
管理的基本概念
管理的定义
管理的定义
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新 等职能，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定 组织目标的过程。
管理方法的持续改进
总结词
持续改进管理方法是提升护理工作效率的重要途径。
详细描述
管理方法的持续改进有助于不断完善护理工作流程，提高工作效率。这包括制定科学合理的工作计划 和流程，优化人员配置，完善绩效考核机制等。通过持续改进管理方法，可以提升护理团队的协作能 力和整体效率，为患者提供更加优质的护理服务。
求。
03
CATALOGUE
管理在护理工作中的应用
人力资源管理
招聘高素质护理人员
通过制定招聘计划和标准，选拔具备专业知识和技能的护理人员 ，提高护理队伍的整体素质。
培训与发展
组织定期的培训和发展计划，提高护理人员的专业技能和服务水平 ，满足患者需求。
考核与激励
建立科学的考核体系和激励机制，鼓励护理人员发挥自身潜力，提 高工作积极性和满意度。
医院5S管理培训(PPT)【50页】
5S现场管理 在医院管理中的应用
5S现场管理项目组毕东军
内容提要
介绍5S的精典步骤（50分钟） 介绍项目组推行的实践经历（15分钟） 案例实战（15分钟） 讨论（10分钟）
何谓5S?
5S最早起源于日本，是 指在生产现场中对人员、机 器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。
要领一：流程布置, 确定放置场所
要领二：规定 放置方法
病人外出检查， 连接线散落 一地
要领三：划线定位 做好标识
要领四： 明确数量
整顿的“3要素“之一：场 所
物品的放置场 所原则上要 100%设定 工作区域附近 只能放真正需 要的物品
整顿的“3要素“之二：方法
方便操作 不超出所规定 的范围 在放置方法上 多下工夫
各区域项目
病区医生组：现病历及时归位；各种辅助检 查单及时归入病历；医嘱（主查辅助检查） 的准确率
病区护理组：现病历的及时归位；新病人的 接待流程；病人外出检查的护送流程
院前急救组：出诊流程；出诊箱的交接规范 护工保洁组：病人衣裤、财物处理流程；病
人探视流程；新病人接待流程
经过红牌作战， 目前已有较多项目形成常态
注意点——制度化，定期检查
清洁阶段实施要领
落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表
重视
5S最后阶段 ——提高素养
我们该 怎么办呢？
红牌作战动员会
实施红牌作战计划
红牌作战即使用红色标签对科室各角 落的“问题点”，不管是谁，都可以 加以发掘，并加以整理的方法，是5S 活动运用的技巧之一
不同员工都 能按要求完 成同一操作
5S管理第一阶段——整理
5S现场管理项目组毕东军
内容提要
介绍5S的精典步骤（50分钟） 介绍项目组推行的实践经历（15分钟） 案例实战（15分钟） 讨论（10分钟）
何谓5S?
5S最早起源于日本，是 指在生产现场中对人员、机 器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。
要领一：流程布置, 确定放置场所
要领二：规定 放置方法
病人外出检查， 连接线散落 一地
要领三：划线定位 做好标识
要领四： 明确数量
整顿的“3要素“之一：场 所
物品的放置场 所原则上要 100%设定 工作区域附近 只能放真正需 要的物品
整顿的“3要素“之二：方法
方便操作 不超出所规定 的范围 在放置方法上 多下工夫
各区域项目
病区医生组：现病历及时归位；各种辅助检 查单及时归入病历；医嘱（主查辅助检查） 的准确率
病区护理组：现病历的及时归位；新病人的 接待流程；病人外出检查的护送流程
院前急救组：出诊流程；出诊箱的交接规范 护工保洁组：病人衣裤、财物处理流程；病
人探视流程；新病人接待流程
经过红牌作战， 目前已有较多项目形成常态
注意点——制度化，定期检查
清洁阶段实施要领
落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表
重视
5S最后阶段 ——提高素养
我们该 怎么办呢？
红牌作战动员会
实施红牌作战计划
红牌作战即使用红色标签对科室各角 落的“问题点”，不管是谁，都可以 加以发掘，并加以整理的方法，是5S 活动运用的技巧之一
不同员工都 能按要求完 成同一操作
5S管理第一阶段——整理
护理5s管理ppt课件
素养
培养员工良好的职业素养和工 作习惯，遵守规章制度，提高 工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进 行分类，并明确每类物品的数量 和位置，以便在需要时能够迅速 找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的 时间和精力，创造整洁有序的工 作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保 药品存储安全、有序，方便药品的发 放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品 整顿，通过分类、标识和固定位 置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药 品存储变得有序，药品发放和使用 更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、 同情心和爱心，关注患者的需求 ，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈 举止，保持良好的形象，同时尊 重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务， 获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目 录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten） 、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。
急诊护理五s管理 PPT课件
处置室
1、室内无血迹，环境清洁整齐。 2、无菌物品无过期无丢失，及时补充无菌缸内无菌物品。 3、日三次更换大镊子桶，每周一、四更换消毒缸，写清日期及时间 4、用过的物品血迹及时清理并消毒。 5、抽屉内物品定量，摆放整齐，无杂物。 6、定时消毒，严格医疗垃圾分类。
正常班 护士 工作 岗位
治疗室 抢救室
120 指挥 平台 区域
电脑（5台）、空调（1台）、保险箱（1 个）、照明灯（2个）、灭火器（2个）
①保证120指挥平台正常运行。 ②仪器损坏登记上报、及时维修保 养 ③平台内无其他人员及聊天现象 ④随时保持环境卫生
护调
理 组 长
度 员
负
责
病
观1-----观9（床头橱、储物箱、病床、暖 ①陪护每床一人
的作用1+1>2。
3、护士长监督检查制：
2名护士长按照以上两张考核表负责监督检查四个队工作情况，检查方式： a、每天日间4—6次检查，早交班前、下班后，工作中走动检查 b、每月抽查4个队一个夜班，时间为0点以后。 c、每队考核实行扣分制，根据分值核算奖金，目前我们正在考虑实行得
分制，这样对医务人员比较人性化。 d、每月召开科内质控会，院长、主任、护士长、队长、组长均参加，
1、科主任带班制：(四名副主任倒班，每名副主任带领一个医护 团队20余人，负责全面管理)待遇：享受本组平均奖金的120%
a、给病人提供最高水平的救护 b、保证医疗安全，将矛盾纠纷隐患第一时间解决，减少差错事故 c、24小时无缝隙管理，夜间也有科领导值班加强了对最薄弱的环
节控制 d、充分调动了副主任的积极性，发掘了副主任的潜能，使副主任
推行5S管理的原则
1、领导带头原则：领导以身作则，事事带头 2、自我管理的原则 3、勤俭办院的原则：社会效益和经济效益双赢。 4、持之以恒原则：要有恒心，形成习惯，认真
某病区5S管理汇报PPT(25张)
谢谢大家！
❖
1 ． 从 人 人自 畏、噤 若寒蝉 的“文 革十年 ”到新时 期艺术 家心情 畅达、 创作自 由，其 差别有 如天壤 ，主要 是因为 当代艺 术批评 的失语 与批评 家的缺 席。
❖
2． 在中国 历史上 ，不乏 艺术家 特立独 行的故 事，也 不乏统 治者铲 除异端 的故事 ，这些 与艺术 家创作 中重大 主题表 现不够 、历史 进程描 述不力 的缺陷 有很大 关系。
❖
8 ．文化 本身成 了一种 产业， 许多文 化产品 有了商 业属性 ，从一 定意义 上说， 这是思 想解放 和市场 经济使 文化领 域呈现 出的繁 荣景象 。
❖
9 ．文学 应该追 求“精 神属性 ”, “ 用自己 那最鼓 舞人心 的成果 ，跑在 人民的 前面” ，而不 是去迎 合低级 趣味。
❖
10 ．本文 叙述和 议论相 结合， 展现人 物的精 神面貌 ，突显 人物的 性格特 征，语 言流畅 有感染 力，也 增强了 传记文 的可读 性和情 感力度 。
在推进5S管理活动中，我们根据各工作 区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病 房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些 行之有效的做法。
一、治疗室
❖ 柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放 有序，透明玻璃窗一目了然。
一、治疗室
❖ 小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同 型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。
二、病房
❖ 针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点， 落实专人定期检查，及时更换滑轮。
三、值班室
❖ 床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。
三、值班室
❖ 配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入 小收纳袋，既抗菌又防潮。
四、更衣室
❖ 在衣架上增配帽架，专用于挂燕尾帽，衣帽 按姓名标签各就各位。
医院5S管理培训护理课件
素养在护理工作中的实施方法
制定规章制度
培训教育
建立完善的护理工作规章制度，包括护理 操作规程、护理安全管理制度等。
定期开展护理人员职业素养培训，加强护 理人员对规章制度的理解和遵守。
监督检查
激励与惩罚
定期对护理工作进行检查和评估，及时发 现和纠正不规范行为，确保工作环境的整 洁有序。
通过奖励和惩罚机制，激励护理人员自觉 遵守规章制度，提高职业素养。
效果评估
通过定期检查和评估，对清洁效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进和提升清洁质量 。
06
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指在工作中遵守规章制度、保持 良好卫生习惯、维护工作环境整洁有序 的行为规范。
VS
目标
提高护理人员的职业素养，培养良好的工 作习惯，提升医院整体形象和服务质量。
清洁方法
根据不同的清洁对象和场所，选择合 适的清洁方法和工具，如擦拭、冲洗 、吸尘等。
清洁剂的选择
选择适合医疗环境的清洁剂，确保清 洁效果的同时不会对环境和人体造成 危害。
清洁效果的检查
定期检查清洁效果，确保工作场所的 整洁和卫生。
清洁的案例分享与效果评估
案例分享
分享一些成功的清洁案例，如病房、手术室、实验室等场所的清洁经验和方法。
整理的案例分享与效果评估
案例分享
某医院通过实施整理，将常用的药品 和器械归类存放，减少了护士寻找物 品的时间，提高了工作效率。
效果评估
通过对比实施整理前后的工作效率和 护士满意度，发现实施整理后护士的 工作效率提高了30%，护士满意度也 得到了提升。
03
整顿(Seiton)
定义与目标
医院5S管理内容课件
五常法在病区环境管理中的应用
一、常组织
1.常组织的艺术就是分层管理，将科室物品 使用的频律进行重新放置。如：在过去1年 没有使用的物品，出院病人的CT、MR片等， 把它处理掉或回仓；在过去7---12个月没有 使用的物品：用完的交班本等，单独保存； 在过去1---6个月没有使用的物品：用过的各 种记录本等把它保存在工作区域；经常使用 的物品：血压计、病历、各种药物、治疗车 等保存在工作现场附近；笔、听诊器、手表 等物品，随身携带。
三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱
四种概念:
1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随时地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.不仅环境、物品需要清洁，医护人员形
体, 精神上都需要清洁。
素养—
•素养是5S活动的核心。
•要努力提高人员的素养，养成严格遵守规 章制 度的习惯和作风。
2.视觉管理：对各类物品粘贴标签，
如在头部包扎包、手电筒上粘贴 瞳孔大小的数字标签，安全标签 上要提醒人们注意安全问题；病 人在供氧时，病室内要有醒目的 禁烟标志；氧气筒上有氧或无氧 标志要清晰
3.目视管理：抢救物品、无菌物品、
纸张等各种物品标签清楚，并放置 于透明柜、架之中，以便能一目了 然；保持摆放整齐、清洁，定有基 数，有专人管理。
结束语：
5S使岗位明亮、干净； 5S可以创造快乐的工作岗位； “人造环境环境育人”，5S让大家
都在亲自动手改善，科室的面貌也 随之改观，整个医院也将面貌一新。
谢谢！
1.急诊室：每班应急状态；物品与器械保 持清洁，分类摆放。
2.急诊清创室：专人负责，环境要清洁， 地面无医疗垃圾；消毒物品，如清创缝 合包、容器、敷料等数量恰当，无过期； 用过的消毒物品及时整理，做好清洁— 预处理—清洁消毒工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放， 每个区域明确责任人，制定管理制度，包括清扫整顿时间、检 查时间及人员，同时对本科护士进行5S管理培训，是大家自觉 地长期维持区域的整洁和规范。
5.试点病区12月30日完成工作。 6.2013年1月1日全院各病区推广，护士长及护理部检查督导，
形成良好的习惯。
谢谢！祝大家心情愉快!
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
工长期独立地维持高品质。
濮阳市油田医院5S管理
我院护理5S管理实施方案
1.选取四个试点病区率先开展5S管理。四个病区：A区妇外科、 C区南肾病、C区北骨一病区、南院内分泌二。
2.实施5S管理区域：护士站、治疗室、处置室、库房、被服 室、、值班室、办公室。
3.试点科室按照5S管理的要求对以上七个区域进行设计规划 （可采用头脑风暴法发挥护士的智慧），根据临床需要列出必 须物品进行分类定位，画出简易图报护理部，并根据需要列出 购买的存放物品的容器和规格、数量。
用
什么是5S管理？ 1S：整理（把工作场所无用的物品去掉） 2S：整顿（把有用的物品安置在适当的位
置） 3S：清洁（彻底打扫保持工作场所的干净） 4S：标准化（设定维持工作场所清洁的高
标准） 5S：通过培训、督导等管理活动能够使员
5.试点病区12月30日完成工作。 6.2013年1月1日全院各病区推广，护士长及护理部检查督导，
形成良好的习惯。
谢谢！祝大家心情愉快!
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
工长期独立地维持高品质。
濮阳市油田医院5S管理
我院护理5S管理实施方案
1.选取四个试点病区率先开展5S管理。四个病区：A区妇外科、 C区南肾病、C区北骨一病区、南院内分泌二。
2.实施5S管理区域：护士站、治疗室、处置室、库房、被服 室、、值班室、办公室。
3.试点科室按照5S管理的要求对以上七个区域进行设计规划 （可采用头脑风暴法发挥护士的智慧），根据临床需要列出必 须物品进行分类定位，画出简易图报护理部，并根据需要列出 购买的存放物品的容器和规格、数量。
用
什么是5S管理？ 1S：整理（把工作场所无用的物品去掉） 2S：整顿（把有用的物品安置在适当的位
置） 3S：清洁（彻底打扫保持工作场所的干净） 4S：标准化（设定维持工作场所清洁的高
标准） 5S：通过培训、督导等管理活动能够使员