造价部员工转正考核表
西安建源工程造价咨询有限责任公司
造价部员工转正考核表
入职时间： 2010年 7月26日
试用期时间： 2010年7月26日至2010年10月26日
申请考核时间： 2010 年11月24日
（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
建议
意见
（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
自我
鉴定
填写说明：此页内容均由本人填写，如需的填写内容较多，请另附说明。
部门负责人意见部门考核：
项目
评分
专业知识工作能力工作效率服从安排协调能力性格品德优秀
（20分）
良好
（15分）
一般
（10分）
差
（5分）
合计
意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）。
公司员工转正考核表
计划外管理
对于计划外的临时性 工作的处理结果
对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量 能够完成领导临时交办任务，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成 对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成
协作精神
在工作团队中与他人 合作的情况
熟悉和认同公司各项制度，并很好遵守和执行 纪律性1 规章制度的遵守情况 熟悉和理解公司各项制度，基本能遵守和执行
基本了解公司各项制度，基本能够遵守和执行，但偶尔犯错。希望有些制度可以改进
态度、 素质评价
纪律性2 考勤表现
严格遵守考勤制度和请假手续，基本无迟到早退，同时保持95%以上的出勤率 遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，偶尔迟到早退，同时保持85%以上的出勤率 未严格执行考勤规定，请假手续不全，经常出现考勤问题，或出勤率在75%以下（病休除外）
发展规划
对本工作满意度，对 自己职工走向情况
热爱本项工作，充满热情，求知欲强，爱学肯干，相信会干得更好 接受本项工作，还需要不断学习和实际，目前能完成任务 觉得掌握本项工作有困难，但愿最大努力先做好目前工作，或得过且过
入职时间 满分 评分等级 员工1
7~8
8
4~6
0~3
4~6
6
2~3
0~1
7~8
8
4~6
0~3553~40~25~6
6
3~4
0~2
5~6
6
3~4
0~2
3
3
2
0~1
3
3
2
0~1
4
4
2~3
0~1
5~6
6
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
员工转正考核表范本及评分标准
员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息：员工姓名：所属部门：职位：转正日期：考核人：日期：二、工作素质评分标准：1. 专业知识与能力（满分20分）- 熟悉掌握岗位相关知识与技能（5分）- 能够独立完成岗位职责（5分）- 具备解决问题的能力和创新思维（5分）- 对新知识和新技术的接受能力（5分）2. 工作态度与责任心（满分20分）- 对工作认真负责，踏实肯干（5分）- 主动学习，积极主动解决问题（5分）- 对工作中的挑战和困难持有积极态度（5分）- 对公司文化和价值观的认同与践行（5分）3. 团队合作与沟通能力（满分20分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务（5分） - 善于沟通表达，有效协调团队内部关系（5分）- 积极参与团队活动，有良好的团队合作意识（5分） - 能够接受他人意见和建议，愿意倾听和反思（5分）4. 工作效率与质量（满分20分）- 工作成果符合要求且及时交付（5分）- 能够合理安排工作时间和优化工作流程（5分）- 工作质量高，准确无误，不出现严重错误（5分）- 对工作完成情况进行及时总结与反馈（5分）5. 自我管理与发展（满分20分）- 能够自我管理时间和任务，有效提高工作效率（5分） - 积极参加学习培训，提升个人职业能力（5分）- 能够制定个人发展计划，有明确的职业规划（5分） - 具备自我反思和改进的能力（5分）三、评分标准说明：- 80分及以上：评定为优秀，符合转正条件。
- 60分及以上：评定为达标，可以进一步培养。
- 60分以下：评定为不合格，建议终止转正。
四、综合评语及建议：（根据员工在不同方面的表现给出综合评价，并提出针对性的发展建议）五、评定结果：员工是否符合转正条件：（是/否）评定人签名：日期：员工签名：日期：以上为员工转正考核表范本及评分标准，经评定后将评定结果告知员工，并根据评价提供针对性的培训和发展计划，以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
员工转正考核表(新)
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
申请时间
职 位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级（参考项）
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高 抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排，接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
员工转正考核表
8 卫生与安全 整洁、干净、职业化的外表,安全意识很强 良好的个人卫生习惯，仪表整洁，有安全意识 偶尔出现个人卫生问题，需有人提醒，安全意识不明显 不太注意个人仪表、卫生问题，完全没有安全意识
9 适应性 非常能适应新的环境 学习能力快，能适应新的变化 在一定时间内能接受变化 很难适应，需要额外的指导
3 解决问题能力 分析能力强，能辨别和提供有效的解决方案 经常提供合理的解决措施 解决措施的准确性需要靠工作经验来提高 逃避问题，将问题推给别人去解决
4 工作质量 工作质量持续维持高水准，没有差错 工作质量良好，可靠、仔细 偶尔出错 缺乏准确性，需要额外的检查或重做
5 工作主动性 工作积极主动，结果富有成效 有能力去寻找最佳方法以求进步 工作主动性一般，不常踏出基本工作范围外去寻找更好的工作提升 机械地做日常工作，缺乏思考及主动性
10 人际沟通能力 与同事及外部关系非常好 能与同事建立良好的工作关系 能与同事正常共事 不能与其他人轻松自如地相处
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀 良好 一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
总分
分值等级
优秀
良好
一般
XXX有限公司
转正考核表
个人信息
部 门：
职 位：
入职时间：
姓 名：
指标评估员工试用期表现：
1 纪律方面 严格遵守公司管理制度，无缺勤记录 按照公司制度办事，无违纪现象，偶尔请假 多次请假 有迟到、早退、旷工或其他违纪现象
2 业务知识水平 精通业务知识 具有能胜任工作所需的足够知识 具有一般水平业务知识 业务知识缺乏且学习意愿不强
转正员工考核评分表
姓名: 入职日期: 部门: 考评员: 职位: 总得分:
项 目 及 考 核 内 容
策划能力 15% 策划有系统,能力求精进 尚有策划能力,工作能力求改善 称职,工作尚有表现 只能做交办事项,不知策划改进 缺乏策划能力,须依赖他人 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 能胜任工作,效率较高 工作不误期,表现符合标准 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 具有责任心,能达成任务,可交付工作. 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 尚能与人合作,达成工作要求 协调不善,致使工作较难开展 无法与人协调,致使工作无法开展 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 品行诚实,言行规矩,平易近人 言行尚属正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 具备成本意识,并能节约 尚有成本意识,尚能节约 缺乏成本意识,梢有浪费 无成本意识,经常浪费 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 能深刻地认识公司文化,并非常认同公司文化
配 分
15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10
新员工试用期转正考核表
4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、能创造性地完成本职工作（15分）
B、能主动完成本职工作（11分）
新员工试用期转正考核表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考核计分表：年 月 日至 年 月 日
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾：计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1、出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假或迟到并能提前请假（10分）
B、良好，有三次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般、有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
C、在指导下能完成工作（7分）
D、反复督促完成工作（3分）
6、团队意识（满分10分）
A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B、可以较好地配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7、客户意识（满分5分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉）
A、很好（5分）
B、一般（4分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
2、适岗程度（满分20分）
A、短时间内适应工作的目标（20分）
B、基本适合工作岗位（15分）
C、不能胜任本职工作（10分）
D、完全不适合本职工作（0分）
3、工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
A、效率高（10分）
B、效率良好（7分）
C、效率一般（4分）