生管员2018年工作总结范文
生产管理工作总结范本(7篇)
生产管理工作总结范本日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
____年____月，我来到公司技术管理部工作，近____个月以来，在部门主管以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作亮点1、自从____月份检修期间接手汽油加氢装置以来，积极学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术交流，学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从____月份开始接手碳五分离装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》，从源头和进罐过程及时有效的控制，确保产品合格。
自____月中旬至今，没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的情况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，参加人数____人，____人参加补考，一次性通过率达到____%，通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅减少会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查;5、积极搜寻新技术：____年搜索新技术____项，组织技术交流____次。
生管工作总结
生管工作总结生产管理是企业生产运营中非常重要的一环，它涉及到生产计划、生产调度、生产进度控制、生产现场管理等多个方面。
在过去的一段时间里，我负责生产管理工作，通过与团队的紧密合作和努力，取得了一些成绩。
现在我将对这段时间的生产管理工作进行总结。
一、生产计划在生产计划方面，我根据市场需求和公司的生产能力，制定了合理的生产计划。
通过对产品的需求进行分析，我合理安排了生产任务的优先级，并确保生产计划的准确性和及时性。
同时，我与采购部门和销售部门保持密切的沟通，及时了解原材料的供应情况和产品的销售情况，以便及时调整生产计划。
二、生产调度在生产调度方面，我根据生产计划和生产现场的实际情况，合理安排了设备和人员的调度。
我密切关注生产进度，及时调整生产任务的优先级，确保生产任务按时完成。
同时，我与生产现场的工人保持良好的沟通，及时解决他们在生产过程中遇到的问题，提高了生产效率。
三、生产进度控制在生产进度控制方面，我制定了详细的生产进度计划，并与生产现场的工人进行了充分的沟通和协调。
我密切关注生产进度的变化，及时调整生产任务的优先级，确保生产进度的准确性和及时性。
同时，我与其他部门保持密切的合作，及时解决生产过程中的问题，确保生产进度的顺利进行。
四、生产现场管理在生产现场管理方面，我注重现场的整洁和安全。
我组织了定期的现场巡检，及时发现并解决安全隐患。
我还培训了生产现场的工人，提高了他们的安全意识和操作技能。
同时，我与生产现场的工人保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，及时解决他们的困难，提高了生产现场的效率。
综上所述，通过这段时间的生产管理工作，我不仅提高了生产效率，还改善了生产现场的安全和环境。
我将继续努力，不断提升自己的生产管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
生管岗位个人工作总结
生管岗位个人工作总结生产管岗位个人工作总结在过去的一年里，我在生产管岗位上取得了一定的成绩并获得了一些经验。
我主要负责制定生产计划，监督生产流程，督促工人完成生产任务，确保产品质量，并协调生产部门各项工作。
在过去的一年里，我着重于以下几个方面工作：1. 制定生产计划：我要根据市场需求、原材料供应情况以及工人技能情况，合理安排生产计划，确保生产任务能够顺利完成。
我通过和销售、采购等部门的沟通协调，以及对生产成本、产量等数据的分析，不断完善和调整生产计划，使其更加科学和有效。
2. 督促工人完成任务：我要确保工人按照生产计划和工艺流程进行生产，保证产品质量。
我会对工人进行技能培训，提高其操作水平，同时也要对工人进行生产任务的分配和督促，确保任务能够按时完成。
3. 质量管理：我要对生产过程中的质量进行监控和检验，及时对出现的质量问题进行处理和改进。
我还要与质量管理部门紧密合作，建立完善的质量管理体系，提高产品质量。
4. 协调工作：作为生产部门的负责人,我需要与其他部门（如采购部、销售部等）进行合作，及时了解各方面情况，保证生产工作的顺利进行。
同时，也要协调员工之间的关系，保持团队的和谐和有效沟通。
在工作中，我不断学习和进步，通过参加相关的培训和学习，提升了自己的管理能力和专业知识，使自己能够更好地应对各种挑战。
同时，通过分析和总结过去的工作经验，也不断改进工作方法和流程，提高工作效率。
在未来的工作中，我会继续加强对生产技术的学习，并不断提升自己的管理能力，更好地发挥生产管岗位的作用，为公司的生产工作做出更大的贡献。
作为生产管理岗位的员工，我始终将生产质量作为我的首要任务。
在过去的一年里，我深入了解了生产流程，并通过与工人和技术人员进行沟通，确定了一些可以提升生产效率和质量的改进方案。
其中包括引入新的生产设备，优化生产流程，以及培训工人提高其技能水平。
通过这些努力，我们生产部门的生产效率得到了明显提高，同时产品的质量也有了明显的改进，客户的满意度也随之提升。
生管员年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名生管员，在领导的关心与指导下，在同事们的帮助与支持下，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 加强团队建设，提升团队凝聚力（1）积极参加公司组织的各类团队活动，增进与同事间的感情，提高团队凝聚力。
（2）定期组织内部培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
（3）关注团队成员的成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 严格执行生产计划，确保生产进度（1）紧密跟踪生产进度，确保各生产环节顺利进行。
（2）合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强与生产部门的沟通，及时解决生产过程中遇到的问题。
3. 强化质量管理，提升产品质量（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强对生产过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
（3）组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
4. 优化库存管理，降低库存成本（1）制定合理的库存管理制度，确保库存物资的合理配置。
（2）加强库存物资的盘点和清理，降低库存积压。
（3）与采购部门密切配合，确保生产所需物资的及时供应。
5. 提升设备管理水平，降低设备故障率（1）加强设备保养和维护，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检修，及时发现和排除故障。
（3）提高设备操作人员的技能水平，降低设备故障率。
6. 加强安全生产管理，确保生产安全（1）严格执行安全生产规章制度，提高员工的安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）组织安全培训，提高员工的安全技能。
三、工作亮点1. 成功完成公司下达的生产任务，生产进度和质量均达到预期目标。
2. 通过优化库存管理，降低库存成本10%。
3. 通过加强设备管理，设备故障率降低15%。
4. 通过加强安全生产管理，生产安全事故为零。
四、不足与改进1. 不足之处：（1）在团队建设方面，部分团队成员的沟通能力有待提高。
生管员个人工作总结优质6篇
生管员个人工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名生产管理人员，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、降低生产成本、确保产品质量为目标，兢兢业业、勤奋工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、生产管理总体情况1. 生产计划与调度过去的一年，我严格按照公司生产计划，结合市场需求，制定了详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
在调度方面，我注重协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
2. 生产成本控制在生产过程中，我始终关注成本控制，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
3. 质量管理我深知质量是企业生存的根本，因此，在生产过程中，我始终把质量管理放在首位。
通过加强员工培训、严格执行生产工艺标准、完善质量检验制度等措施，确保产品质量稳定。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施，确保生产过程安全有序。
二、具体工作总结1. 生产计划与调度（1）根据市场需求，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
（3）针对生产过程中的突发事件，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）加强生产过程中的成本核算，确保成本控制措施落实到位。
3. 质量管理（1）加强员工培训，提高员工质量意识。
（2）严格执行生产工艺标准，确保产品质量稳定。
（3）完善质量检验制度，加强过程控制，降低不合格品率。
4. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产措施落实到位。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）生产计划与调度合理，生产任务按时完成。
生管文员总结范文
一、前言在过去的一年里，我作为生管文员，在公司领导的关心与指导下，在同事们的支持与帮助下，始终以饱满的热情投入到工作中，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作内容1. 负责生产管理文件的编制、归档、整理及更新工作，确保文件完整、准确、及时。
2. 协助生产经理进行生产计划的编制、执行和跟踪，确保生产进度与质量。
3. 负责生产过程中的物料需求计划、采购申请、入库、出库等工作，确保生产物料供应。
4. 跟踪生产进度，对生产异常情况进行处理，协调相关部门解决生产问题。
5. 负责生产成本核算，对生产数据进行统计分析，为公司决策提供依据。
6. 负责生产部门与其他部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
二、工作成果1. 文件管理方面：本年度共编制、归档、整理生产管理文件XX份，确保文件完整、准确、及时。
2. 生产计划执行方面：协助生产经理完成生产计划的编制、执行和跟踪，确保生产进度与质量，生产任务完成率XX%。
3. 物料供应方面：确保生产物料供应及时，物料库存合理，降低库存成本。
4. 生产异常处理方面：及时处理生产异常情况，协调相关部门解决生产问题，生产效率提高XX%。
5. 成本核算方面：完成生产成本核算，为公司决策提供依据。
6. 沟通协调方面：加强与生产部门及其他部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
三、工作不足1. 在生产计划执行过程中，对部分突发状况的应对能力不足，需进一步提高。
2. 在物料供应方面，对市场变化及供应商的配合程度关注不够，需加强信息收集和分析。
3. 在生产成本核算方面，对成本控制意识有待提高，需进一步学习成本管理知识。
四、改进措施1. 加强自身业务学习，提高对生产计划、物料供应等方面的应对能力。
2. 关注市场变化，加强与供应商的沟通，提高物料供应的稳定性。
3. 提高成本控制意识，学习成本管理知识，为公司创造更多价值。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，不断提高业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
生管年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生管工作已接近尾声。
在这一年里，我司生管部门在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，扎实开展工作，取得了显著成绩。
现将本年度生管工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 需求分析：针对公司生产需求，对原材料、设备等进行全面分析，确保采购计划的准确性。
2. 供应商管理：优化供应商结构，筛选优质供应商，建立稳定的供应链体系。
3. 价格谈判：积极与供应商进行价格谈判，降低采购成本，提高采购效益。
4. 采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率，确保采购工作顺利进行。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存预警：建立库存预警机制，提前预警库存不足或过剩情况，避免生产中断。
3. 库存优化：根据生产需求，优化库存结构，降低库存成本。
4. 库存管理信息化：利用信息化手段，提高库存管理效率。
（三）物流管理1. 运输管理：优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
2. 仓储管理：加强仓储管理，确保仓库安全、整洁、有序。
3. 物流信息化：利用信息化手段，提高物流管理效率。
（四）供应商关系管理1. 建立良好合作关系：与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同发展。
2. 定期沟通：与供应商保持密切沟通，及时了解供应商情况，解决问题。
3. 供应商评估：定期对供应商进行评估，优化供应商结构。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强价格谈判，本年度采购成本较上年降低5%。
2. 库存周转率提高：通过优化库存结构、加强库存管理，本年度库存周转率提高10%。
3. 物流效率提升：通过优化运输路线、加强仓储管理，本年度物流效率提高15%。
4. 供应商关系稳定：与主要供应商建立了长期、稳定的合作关系，为公司发展提供了有力保障。
四、不足与改进1. 采购计划准确性有待提高：在采购计划制定过程中，对市场变化预测不够准确，导致部分原材料出现短缺。
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生管员2018年工作总结范文
生管员2018年工作总结范文
尊敬的各级领导：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。
工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。
生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。
通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。
很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。
因
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为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。
我也感同身受。
新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。
我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。
如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。
在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。
另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出
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货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。
其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生
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产我的，从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。
社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。
我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。
”
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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