(完整版)公司突出贡献奖励办法
公司贡献奖励制度
公司贡献嘉奖制度一、目的和适用范围为了激励和嘉奖公司员工在工作中的出色表现，提高员工的乐观性和工作效率，建立和谐的企业文化，特订立本《公司贡献嘉奖制度》。
本制度适用于本公司全体员工。
二、嘉奖的目标公司贡献嘉奖的目标在于鼓舞员工乐观自动地为公司的发展做出贡献，提高员工的工作质量、效率和创新本领，相应地提高企业整体竞争力。
三、嘉奖的分类和条件1. 优秀员工嘉奖（1）条件优秀员工嘉奖是对在工作中表现突出的员工的一种嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•出色的工作表现，包含完成工作任务的质量和效率；•在团队合作中发挥乐观的作用，能够有效地与他人沟通合作；•提出创新性和有效性的建议，能够为公司带来实质性的改进。
（2）嘉奖方式优秀员工嘉奖依据员工的表现进行评定，评定方式可以包含员工的自我评估、直接上级的评价和同事的评价等，并通过以下方式进行嘉奖：•奖金或年终奖的额外发放；•特殊荣誉或称呼的授予；•配发公司特定的员工福利或福利提升等。
2. 创新及贡献嘉奖（1）条件创新及贡献嘉奖是对能够提出创新性和有效性建议，并对公司业务或流程产生实质性改进的员工进行嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•提出能够带来实质性好处的创新或改进建议；•在公司重点项目中发挥紧要的作用；•具有出色的技能、知识或专长，为公司业务发展做出独特贡献。
（2）嘉奖方式创新及贡献嘉奖依据员工的创新性和贡献度进行评定，评定方式可以包含员工的申报、部门评审和高层审查等，并通过以下方式进行嘉奖：•奖金或特殊津贴的发放；•供应更好的职业发展机会，包含晋升或调职；•对特别出色的员工进行公开称赞或媒体报道。
3. 团队协作嘉奖（1）条件团队协作嘉奖是对在团队合作中具有杰出表现的员工进行嘉奖，其条件包含但不限于以下方面：•在团队目标达成中具有紧要贡献；•能够有效地与他人合作，发挥服务和支持的作用；•具备解决问题的本领，能够化解团队冲突并保持团队的和谐稳定。
（2）嘉奖方式团队协作嘉奖依据团队评定和领导评价进行评定，评定方式可以包含团队成员的投票、团队领导的评估等，并通过以下方式进行嘉奖：•团队旅游或集体活动的组织和支持；•特殊荣誉或证书的颁发；•公开称赞和颁发奖金或礼品等。
公司奖励制度范本
公司奖励制度范本
：
1. 员工表现奖励：
1.1 优秀员工奖：对于表现出色、工作成绩突出的员工，公司将颁发优秀员工称号，并给予一定奖金或奖品。
1.2 最佳团队奖：对于协作默契、团队表现突出的团队，公司将颁发最佳团队称号，并给予一定奖金或奖品。
1.3 创新奖：对于提出创新点子、方法或解决方案的员工，公司将颁发创新奖，并给予一定奖金或奖品。
2. 服务质量奖励：
2.1 优质服务奖：对于得到客户一致好评、提供优质服务的员工，公司将颁发优质服务奖，并给予一定奖金或奖品。
2.2 团队协作奖：对于多个部门或团队之间顺利合作、共同完成一项重要项目的员工，公司将颁发团队协作奖，并给予一定奖金或奖品。
3. 学习进步奖励：
3.1 专业能力提升奖：对于持续学习、提升专业技能的员工，公司将颁发专业能力提升奖，并给予一定奖金或奖品。
3.2 学习进步奖：对于在工作中表现出较大进步、积极改进的员工，公司将颁发学习进步奖，并给予一定奖金或奖品。
4. 贡献奖励：
4.1 项目突破奖：对于在重要项目中取得突破、产生显著成果的员工，公司将颁发项目突破奖，并给予一定奖金或奖品。
4.2 持续贡献奖：对于在公司中持续发挥重要作用、做出显著贡献的员工，公司将颁发持续贡献奖，并给予一定奖金或奖品。
以上仅为公司奖励制度范本的一些例子，具体的奖励项目和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和定制。
公司奖励制度模板
公司奖励制度模板公司奖励制度模板尊敬的员工，为了激励和奖励在公司中表现出色的员工，我们制定了以下公司奖励制度。
该制度旨在鼓励员工的积极工作态度、出色的绩效和卓越的贡献，以促进公司的发展和员工的个人成长。
请仔细阅读以下内容，并在工作中努力争取获得这些奖励。
一、员工表彰奖励1. 优秀员工奖：每月评选一名在工作中表现突出、具有卓越绩效的员工。
获奖员工将获得荣誉证书、奖金和公开表彰。
2. 最佳团队奖：每季度评选一支在团队合作中表现出色、取得显著成绩的团队。
获奖团队将获得奖杯、奖金和公开表彰。
3. 创新奖：每半年评选一名在工作中提出创新想法、实施成功的员工。
获奖员工将获得创新奖牌、奖金和公开表彰。
二、绩效奖励1. 年度绩效奖金：根据员工在一年内的绩效表现，评定绩效等级并发放相应的绩效奖金。
2. 高绩效员工晋升机会：每年评选一批绩效优秀的员工，提供晋升机会，包括晋升职位、加薪、提升职级等。
三、培训与发展奖励1. 学习成长奖：员工参加公司组织的培训课程、学习班、研讨会等，根据学习成果评选获奖者，奖励包括学习证书、奖金和公开表彰。
2. 职业发展奖金：员工参与个人职业发展计划，完成培训目标并取得显著成果，将获得职业发展奖金和公开表彰。
四、特殊贡献奖励1. 临时任务奖：员工在临时任务中表现出色，超出预期完成任务，将获得额外奖金和公开表彰。
2. 客户满意度奖：员工在客户满意度调查中获得高分，将获得奖金、荣誉证书和公开表彰。
以上奖励制度仅为模板，具体细节可能根据公司实际情况进行调整。
我们鼓励员工通过优秀的工作表现和持续的努力来争取这些奖励，并相信这些奖励将进一步激发员工的工作动力和创造力。
感谢您对公司的贡献和支持！人力资源部。
突出贡献专项奖励方案
一、方案背景为激励员工积极进取，提高工作效率，增强企业核心竞争力，特制定本突显贡献专项奖励方案。
本方案旨在表彰在岗位上表现突出、业绩显著、对公司发展做出重大贡献的员工，以激发全体员工的工作热情，推动公司持续健康发展。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励对象评选过程公开透明，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 突出贡献：奖励重点放在对公司发展贡献显著的员工，体现激励效果。
3. 分类奖励：根据不同岗位、不同贡献程度设定不同的奖励标准和方式。
4. 持续激励：建立长效机制，确保奖励方案的有效性和可持续性。
三、奖励对象及条件1. 奖励对象：公司全体在职员工。
2. 奖励条件：a. 工作业绩突出，年度考核成绩排名前20%；b. 在完成本职工作的同时，积极参与公司重大项目，取得显著成绩；c. 在工作中勇于创新，提出并实施有效改进措施，为公司节省成本或提高效率；d. 在团队协作中发挥积极作用，带动团队整体业绩提升；e. 在公司面临困难时，勇于承担责任，表现突出。
四、奖励标准及方式1. 奖励标准：a. 一等奖：年度奖励金5000元；b. 二等奖：年度奖励金3000元；c. 三等奖：年度奖励金2000元；d. 优秀奖：年度奖励金1000元。
2. 奖励方式：a. 现金奖励：根据获奖等级发放相应金额的现金奖励；b. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，记录其突出贡献；c. 职称晋升：对表现特别突出的员工，优先考虑职称晋升；d. 休假奖励：为获奖员工提供额外的休假天数。
五、评选及审批流程1. 评选程序：a. 员工自评：员工根据奖励条件进行自评，填写《突显贡献奖励申请表》；b. 部门推荐：各部门负责人根据员工表现进行推荐，填写《部门推荐表》；c. 公司评审：公司成立评审委员会，对推荐名单进行评审，确定获奖名单。
2. 审批流程：a. 评审委员会提出获奖名单；b. 公司领导审批；c. 公示获奖名单，接受员工监督。
六、实施时间及监督1. 实施时间：本方案自发布之日起实施，每年评选一次。
企业贡献奖奖励制度范本
一、目的
为表彰对企业发展做出突出贡献的员工，激发员工积极性和创造性，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
二、奖励范围
1. 对在企业生产经营、技术创新、市场营销、管理提升等方面做出突出贡献的员
工给予奖励。
2. 对为企业节省成本、提高效率、提升企业形象等方面做出贡献的员工给予奖励。
3. 对在履行社会责任、关爱员工、维护企业利益等方面表现突出的员工给予奖励。
三、奖励标准
1. 奖励形式：精神奖励、物质奖励。
2. 精神奖励：包括但不限于：
（1）颁发荣誉证书、奖杯等。
（2）在公司内部进行通报表扬。
（3）优先推荐参加各类职业技能培训、晋升机会。
3. 物质奖励：
（1）根据贡献程度，给予一次性现金奖励。
（2）根据贡献程度，给予相应的绩效工资、奖金等。
（3）根据贡献程度，给予带薪休假、旅游等福利。
四、奖励流程
1. 员工或部门向人力资源部提交贡献奖申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部对申请材料进行审核，提出初步奖励意见。
3. 经公司领导审批后，确定奖励名单及标准。
4. 对获奖员工进行表彰，并发放奖励。
五、奖励发放
1. 精神奖励：在表彰会上进行颁发。
2. 物质奖励：在规定时间内发放到获奖员工手中。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法第一篇：部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则 1.1 目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性，激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”）使用办法。
1.2 适用范围适用于 XXX 总公司及分公司 1.3 使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部负责评选；奖金使用不拘泥于形式。
二、本奖金使用规定 2.1 奖金额度（1）每月评选一次部门突出贡献奖，奖金额度由人事部确定。
（2）每年评选一次优秀员工、优秀部门和优秀管理者，奖金额度由人事部确定。
2.2 奖金申领（1）总部人力资源部评选出突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者，以邮件或奖金条的形式通知申请人，并抄送财务部VP和营运经理。
（2）优秀员工奖和优秀管理者奖奖金：计入员工工资并依法扣除个人所得税；无需申领。
（2）部门突出贡献奖和优秀部门奖奖金：申请人持总部人力资源评选结果邮件或者奖金条及相应金额的发票于财务处进行报销。
2.3 奖金发票管理申领奖金须使用正规发票，发票抬头应为公司全称，且仅限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费。
三、奖金的监督与检查（1）总部人力资源部对评选的突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者第进行公示。
（2）内部审计部门对奖金申领情况进行定期检查。
四、奖金账务处理（1）申请人按发票内容填写《费用报销单》（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录奖金金额。
例：北分黄页报销本奖金，使用发票内容为交通费1)填制销售激励费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费），选市内交通费。
五、奖金资料保存总部人力资源评选结果邮件和奖金条应标明会计凭证号码，与会计凭证分开保存。
公司员工突出贡献奖评选办法
公司员工突出贡献奖评选办法
一、目的
为倡导专注于提升本职工作、提高工作效率、降低公司成本的行为；鼓励和表彰在各岗位上做出突出贡献的优秀员工；通过评选树立各岗位上工作楷模，带动全员学习进步；引导良好的工作氛围和企业文化；特制定本办法。
二、适用范围
适用于总部高管级别以下员工。
三、具体规定
（一）“突出贡献奖”定义：做出了对公司有突出贡献的工作，包括但不限于创新、革命性的且可大幅提升工作效率的新方法或者对公司管理、经营提出合理化建议并得到应用等。
参加评选的前提是所做出的突出贡献有数据支持、可量化。
以下表现不属于“突出贡献奖”评选范围：
1.本岗位业绩突出、表现优异；
2.部门业绩突出，个人表现优异。
（二）“突出贡献奖”评选原则：
1.符合“突出贡献奖”定义且3个月内没有任何违纪行为；
2.评选遵循客观、公正，实事求是的原则。
（三）“突出贡献奖”评选流程：按《“突出贡献奖”评选流程》执行。
（四）“突出贡献奖”奖励方式：以物质奖励和精神奖励相结合，侧重于精神奖励。
具体奖励方式如下：
1.以红头文件形式向全体员工通报表彰；
2.由CEO/分管高管为获奖员工授予奖金；
3.张榜公布，作为全体员工的学习榜样。
四、本办法自发布之日起生效。
XXX公司
二〇XX年X月X日
附件1：突出贡献奖评选流程
附件2：突出贡献奖候选人申报模板。
公司突出贡献奖励管理办法
XXXXXXXX公司突出贡献奖励管理办法1 目的建立完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作价值，调动员工工作积极性、主动性和创造性，促进加快公司发展，提高公司效益，提升公司形象。
2 适用范围公司所属各单位及为公司做出突出贡献的人员。
3 职责3.1 人资部人资部为突出贡献奖励的归口管理部门。
3.2 各三级单位及前期项目单位各三级单位及前期项目单位负责奖励项目的申报。
3.3 各职能部门负责职责范围内奖励项目的审核，提出奖励建议。
3.4 审计部负责奖励项目创造经济价值情况的审计监督工作。
4 管理内容和程序4.1 奖励内容4.1.1 在前期项目工作中，项目重要节点获得重大突破，以及在前期项目开发与重组中做出突出贡献。
4.1.2 在公司安全生产、经营管理、基建工程、维护稳定以及党建、思想政治工作等方面，取得突出经济效益，避免重大损失，获得有重大影响的荣誉等做出突出贡献。
4.1.3 由公司相关部门提议并经公司同意申报突出贡献奖励的其他情况。
4.2 奖励标准4.2.1 发展项目前期工作奖励4.2.1.1 由省级核准（备案）的项目在年度计划规定时间内，项目由集团公司立项并取得省级路条（列入政府规划计划），最高奖励金额为15万元。
在年度计划规定时间内，项目取得集团公司投资许可并获得省级核准（备案），最高奖励金额为20万元。
4.2.1.2 由国家发改委核准（备案）的项目在年度计划规定时间内，项目由集团公司立项并由省报送国家发改委，最高奖励金额为20万元。
在年度计划规定时间内，项目取得集团公司投资许可并获得国家发改委路条（列入政府规划计划），最高奖励金额为40万元。
在年度计划规定时间内，项目获得国家发改委核准（备案），最高奖励金额为40万元。
4.2.1.3 项目晚于年度计划规定时间取得路条（列入政府规划计划），按奖励标准的50%兑现首期奖励，剩余奖励额度根据取得路条（列入政府规划计划）延后是否影响到项目按期核准（备案）考核兑现。
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公司突出贡献奖励办法
第一章总则
第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。
第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。
第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。
第四条：本办法适用于公司全体干部员工。
第二章政治思想工作
第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。
1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的。
2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会
１
争得荣誉和贡献的。
3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大损失的。
4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。
第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金100—2000元。
奖励等级及超过2000元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。
第三章企业管理
第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：
1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。
2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。
4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。
5．通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和
２
返修率等方面取得成效的。
6．通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费等方面取得显著成效的。
第八条：对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行。
第九条：管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月计算。
可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过1：3的，采取逐年分摊的办法（一般不超过三年）。
第四章新产品开发和引进
第十条：公司鼓励和提倡全体干部员工提供新产品开发信息和重大改进信息，提供新产品开发信息必须上报新产品开发推荐报告，推荐报告的内容应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市场销售情况（含市场销售价）及信息来源，未来市场预测及理由等内容。
凡经公司研究采用的新产品开发项目和重大改进项目，每项奖励提供信息者200元。
本条规定只适用国内销售产品。
３
第十一条：凡由员工个人提供开发信息，并由个人提供或由个人在业余时间完成设计图样及相应技术文件资料，由公司审查批准的新产品项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到5万元（含）以上，第二个效益年销售收入10万元（含）以上，第三个效益年达到20万元（含）以上，均按1%提取奖金。
第十二条：凡由公司下达的新产品开发项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到5万元（含）以上，第二个效益年销售收入10万元（含）以上，第三个效益年达到20万元（含）以上，均按0.5%提取奖金奖励主要设计人员。
本条规定不适用由公司引进样机进行消化吸收仿制的项目。
第十三条：凡由公司提供样机消化吸收仿制的新产品开发项目，自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到10万元（含）以上，按销售收入的0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。
第十四条：产品设计重大改进与更新换代
1．以改进产品主要性能、结构形式、增强市场竞争力为目的的设计重大改进、更新换代，自产品投放市场后，新增产品第一个效益年销售收入达到20万元（含）以上，可按销售收入的0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。
2．降低产品成本为目的的产品设计改进，在不影响产品质量及销
售的前提下，其奖励方法按第八条执行。
４
第五章产品销售
第十五条：对内销和外贸销售人员的奖励严格执行承包合同。
内销市场同时在以下方面给予奖励。
凡年内新开拓网点要有销售业绩，年销货额在1万元（含）以上，每个业务点奖励200元，第二年即为正常网点。
新开发的销售网点，要搞好资信情况的调查，经销售科核实后向公司汇报，并留有记录。
业务区域基本划片承包，但对未开发或开发不利的区域，他人可提出申请经科室批准后开发。
在没有承包的地区，可以设立网点。
一旦设立，他人不得在已经设立的销售网点的范围内再设网点。
但先前设立的网点在六个月内没有业务往来的除外。
第六章合理化建议和技术改造
第十六条：凡在企业管理的组织、制度、方法、手段及生产经营等方面，提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后，对提高企业素质、管理效益有明显作用和成效者，均可作为合理化建议给予奖励，其内容包括：
1．管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水平，提高经济效益和社会效益有指导作用的。
2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。
3．在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得
５
经济效益的。
4．在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取得成效的。
5．其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。
第十七条：凡对企业各生产环节、各工种、各工序的工艺方案、工艺流程、设备改造、工装改进、安全技术等方面提出改进意见、改进方法、措施和设计方案等，经实施后达到提高工效、提高产品质量、保证安全生产的目的，均可作为技术革新和技术改造给予奖励。
第十八条：对上述合理化建议，技术改进的有关奖励按本办法的第三章第八条、第九条执行。
第十九条：本办法确定奖金等级的经济效益净增价值，其主要计算方法如下：
1．工时节约价值=（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－实施费用。
实施费用中属于添置固定资产的，按其折旧年限分摊，其它视情况一次和逐次分摊。
2．消耗性节约价值=（原实际平均消耗定额－改进后实际定额）×物资单价×计算期实际产量－实施费用。
3．减少废品节约价值=成品（半成品）单价×（改进前六个月平
均废品率－改进后六个月平均废品率）×计算期实际产量－实施费用
６
降低返修率节约价值计算方法同上。
4．新工艺创经济价值=（原产品或半成品单位工厂成本－新工艺产品或半成品工厂成本）×计算期实际产量－实施费用。
第二十条：其它方面创造的经济价值计算方法可由评委会确定。
对那些难于计算经济效益的项目，也应由评委会考虑项目解决问题的重要程度、应用范围、进步水平提出奖励等级报批后执行。
第七章评审程序与机构
第二十一条：对有突出贡献的实施奖励，由公司组成评审委员会具体负责项目审批及评定奖励等级。
报董事长或总经理批准执行。
第二十二条：评审委员会由项目分管副总经理、总支副书记、工会主席、财务科长、政工科长及有关部门负责人组成。
政工科为日常办事机构，负责项目的征集、整理、传递、存档、归档等工作。
第二十三条：申报突出贡献项目须由部门个人首先填写《突出贡献项目登记表》并附有详细的有关项目资料。
第二十四条：对突出贡献的评审奖励工作，每年年底进行一次。
第二十五条：本办法的解释权归公司董事会。
第二十六条：本办法自公布之日起执行，公司《突出贡献奖励实施细则》同时废止。
烟台市牟平轻工机械有限公司
2004年3月15日
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