团队管理演讲稿2篇
提升团队协作能力团队管理演讲稿
提升团队协作能力团队管理演讲稿尊敬的领导、亲爱的团队成员们：大家好！我是今天的演讲嘉宾，将为大家分享关于提升团队协作能力的话题。
团队协作是现代企业成功的关键之一，它可以帮助我们充分发挥每个团队成员的优势，实现整个团队的协同效应，提高工作效率和质量。
然而，团队协作并不是一蹴而就的，需要各位团队成员共同努力，不断完善和提升。
下面，我将分享几个提升团队协作能力的方法。
一、明确团队目标团队目标是团队合作的起点，也是团队成员努力的方向。
作为团队管理者，我们需要清晰地向团队成员传达团队目标，并确保每个成员理解和认同。
团队目标应明确、具体、可量化，并需要在实践中不断调整和优化。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队协作的基础，可以帮助团队成员互相了解、协调工作，及时解决问题。
我们可以采用面对面会议、在线协作工具等方式建立起高效且便捷的沟通渠道，确保信息的传递与沟通畅通无阻。
三、促进信息共享信息共享是团队协作的重要环节，团队成员需要相互分享和交流工作中的经验和知识，通过这种共享可以促进团队中的学习和进步。
我们可以建立知识库、开展团队分享会等方式来促进信息的传递与共享。
四、培养团队合作意识团队合作是团队协作的核心能力，每个团队成员都应明确自己在团队中的角色和责任，并主动积极地与其他成员进行合作。
团队管理者可以通过制定明确的团队规则和分工，培养团队成员的合作意识和团队精神。
五、激励团队成员团队成员的积极性和参与度是团队协作的关键影响因素，团队管理者可以通过激励机制来激发成员的工作热情和主动性。
激励手段可以是物质激励，如奖金、福利；也可以是非物质激励，如个人表彰、晋升机会等。
最后，我想强调的是，团队协作需要每个团队成员的努力和参与，只有大家齐心协力，才能创造出更加出色的业绩和成果。
让我们共同努力，提升团队协作能力，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
班组管理演讲稿(通用3篇)
班组管理演讲稿（通用3篇）班组管理演讲稿篇1我是株洲能源服务有限公司的一名普通员工，同时也是一位负责一线生产的班组长。
我参加工作已接近三年，自去年7月由长沙新奥远大能源服务有限公司调到株洲能源服务有限公司以来，我怀着满腔的热情加入了这个新团队，并与各位事业伙伴一起学习、探讨、成长，最终成为了一名优秀的一线运营管理人员。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严于律己，遵照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。
在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
记得刚到公司的建筑工地时，我们的能源站还正处于热火朝天的建设当中。
因参与了长沙能源服务有限公司的后期建设工作，有相关经验的我也被领导安排参与了新公司的建设。
时值九月，烈日当头，湿热的天气让人感到浑身乏力，但为了让新入公司的员工从长沙实习结束后能更好的加入到公司的末期建设和调试中来，为了不辜负领导对我的期望，来到现场的我努力学习，对于建设中发现的问题积极向项目部领导汇报，对于建设中有疑的地方也积极向专家请教，这让我受益匪浅。
两个月后，各位新入员工结束了培训来到公司现场，我开始带着他们对现场进行熟悉，一一解答他们的疑问。
任何工作都必须把安全放在第一位，特别是在施工现场，所以每天的早会我都会对大家进行安全教育，同大家交流我的经验，让大家时刻铭记安全的重要性，避免事故的发生。
能源服务公司输出的产品主要是冷热电三种能源，厂区内管路阀门错综复杂，为了让大家能够更快地熟悉运行工艺，我带着大家一根根管道的走，了解每一个阀门的作用，熟知每一台设备的参数，牢记所有系统的工作原理，严格要求大家加强现场的学习。
经过不断的学习与考核，终于在施工结束时以优异的成绩完成了领导交付的任务。
如何有效管理团队演讲稿
如何有效管理团队演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对于如何有效管理团
队的一些想法。
团队管理，是每一个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于领导者的管理能力。
那么，如何才能有效地管理团队呢？我认为，有以下几点是非常重要的。
首先，沟通是管理团队的关键。
领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时
传达信息，倾听成员的意见和建议。
只有通过良好的沟通，团队成员才能明确目标，理解自己的任务，凝聚共识，共同努力。
其次，激励团队成员的积极性也是非常重要的。
每个人都希望得到认可和鼓励，领导者需要及时表扬成员的优点和成绩，激励他们不断进步。
同时，也要给予成员足够的自由和信任，让他们有更多的空间展现自己的才能，发挥潜力。
再次，团队管理需要有清晰的目标和规划。
领导者需要明确制定团队的发展目
标和工作计划，让团队成员知道自己的方向，明确自己的任务。
同时，也要及时调整计划，根据实际情况进行灵活的安排，确保团队的工作能够顺利进行。
最后，团队管理需要有良好的团队精神。
领导者需要注重团队建设，促进团队
成员之间的合作和信任，营造良好的工作氛围。
只有团队成员之间相互支持，相互配合，才能取得更好的工作成绩。
在团队管理中，以上几点是我认为非常重要的。
当然，团队管理还有很多其他
方面需要我们去思考和改进。
但是，作为领导者，我们需要不断学习和提高自己的管理能力，才能更好地带领团队取得成功。
谢谢大家！。
团队的主题演讲稿4篇
团队的主题演讲稿4篇团队的主题演讲稿篇1敬爱的老师，亲爱的同学们：大家好。
今天我演讲的主题是团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分。
团队精神，我认为，首先一个团队必须有一个核心：一个人或是一种精神。
这个核心必须得到团队内全体成员的高度认可，拥有足够的号召力，一呼百应。
驻地遭到了蟒蛇的攻击。
蚁王在卫士的保护下来到宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的，躲闪不及的无一例外丢掉了性命。
正当蚁王无计可施时，军师把在外劳作的数亿只召集起来，指挥爬上周围的大树让成团成团的从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已经被裹住，变成了一条“黑蟒”。
它不停地摆动身子，试图逃跑，但很快，动作就缓慢下来了，因为数亿只在撕咬它，使它浑身鲜血淋漓，最终因失血过多而死亡。
一条巨蟒，足够全国一年的口粮了，这次战争虽然牺牲了两三千只，但收获也不小。
蚁王命令把巨蟒扛回宫殿，在军师的指挥下，近亿只一齐来扛巨蟒。
他们并不费力地把巨蟒扛起来了。
然而，扛是扛起来了，并且每一只都很卖力，巨蟒却没有前移，因为虽然有近亿只在用力，但这近亿只的行动不协调，他们并没有站在一条直线上，有的向左走，有的向右走，有的向前走，有的则向后走，结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。
”统一了大家的目标。
军师又找来全国嗓门最高的一百只，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
这一招立即见效，们很快将巨蟒拖成一条直线，们也站在一条直线上。
管理团队激励演讲稿三篇
管理团队激励演讲稿三篇演讲稿一：激励团队的重要性尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于管理团队激励的话题。
作为一个团队的领导者，激励团队是我们工作中至关重要的一部分。
激励团队不仅仅是为了提高团队的工作效率和业绩，更是为了建立一个积极向上、充满活力和团结协作的团队文化。
下面，我将分享一些激励团队的方法和策略。
首先，激励团队的基础是建立一个积极的工作环境。
我们要为团队成员提供一个安全、和谐、公正的工作环境，让每个人都能够感受到被尊重和认可的价值。
我们可以通过定期沟通和反馈，给团队成员提供机会表达自己的想法和建议。
同时，我们也要激发团队成员的潜力，让每个人都有机会发挥自己的特长和才能。
其次，激励团队需要明确的目标和奖励机制。
一个明确的目标能够给团队成员提供方向和动力，使他们明确工作的重要性和目标的意义。
同时，我们也要建立一个公平公正的奖励机制，让团队成员能够获得应有的回报和认可。
这样一来，团队成员就会更加积极主动地投入工作，为实现目标而努力奋斗。
最后，激励团队还需要个人化的关怀和激励。
每个人都是独一无二的个体，我们要根据每个人的特点和需求，给予个性化的关怀和激励。
例如，一些人可能更加注重物质奖励，我们可以给予他们一定的经济回报；而一些人可能更加注重成长和发展，我们可以提供培训和晋升的机会。
通过个性化的关怀和激励，我们可以更好地激发团队成员的工作热情和创造力。
尊敬的领导、亲爱的团队成员们，激励团队是一项重要而复杂的任务，需要我们不断学习和改进。
通过建立积极的工作环境、明确的目标和奖励机制，以及个人化的关怀和激励，我们可以激励团队成员的工作热情和积极性，提高团队的工作效率和业绩。
让我们一起努力，共同打造一个高效、团结和充满活力的团队！谢谢大家！演讲稿二：激发团队创造力的重要性尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们：大家好！今天我非常荣幸能够与大家分享关于管理团队激励的主题。
管理团队团队协作与领导力演讲稿
管理团队团队协作与领导力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我今天演讲的主题是管理团队的团队协作与领导力。
团队协作和领导力是管理团队中非常重要的元素，它们能够推动团队向更高的目标努力，取得更好的成果。
在这篇演讲稿中，我将从团队协作和领导力两个方面进行探讨，并提供一些实用的建议和方法。
一、团队协作团队协作是指团队成员之间相互配合、共同努力、互补优势，以达到共同目标的过程。
一支高效的团队应该具备以下特点：1. 目标明确：团队成员应该清楚地知道团队的目标是什么，明确分工和职责，确保每个人都能够清楚自己的任务和责任。
2. 沟通畅通：团队成员之间应该保持良好的沟通，相互交流信息和意见，及时解决问题和冲突。
团队领导者应该鼓励成员积极参与沟通，并提供良好的沟通平台。
3. 信任和支持：团队成员之间应该相互信任和支持，建立良好的工作关系。
团队领导者应该创造一个信任的环境，鼓励成员互相帮助和支持。
4. 协同合作：团队成员应该互相合作，协同工作，共同解决问题和实现目标。
团队领导者应该鼓励成员形成团队意识，注重团队协作。
在实践中，可以采取一些措施来提高团队的协作能力：1. 建立良好的团队文化：团队领导者应该树立正确的团队价值观，传递积极向上的团队氛围。
2. 加强团队培训和学习：通过培训和学习，提升团队成员的专业知识和技能，增强团队的整体实力。
3. 设立明确的奖励机制：建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，使团队成员能够更好地发挥个人优势，为团队做出贡献。
二、领导力领导力是指领导者通过影响团队成员的行为和思维，达到团队目标的能力。
良好的领导力可以推动团队向前发展，激励团队成员积极工作。
以下是一些提高领导力的方法和技巧：1. 建立明确的愿景和目标：作为领导者，应该具备远见和洞察力，树立明确的团队愿景和目标，并能够将其传递给团队成员，激发他们的工作动力。
2. 培养良好的沟通能力：领导者应该善于倾听和表达，能够与团队成员进行良好的沟通，有效传递信息和指导。
高效团队管理经验分享演讲稿
高效团队管理经验分享演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的团队成员：大家好！我今天非常荣幸能在这里与大家分享我对高效团队管理的经验和见解。
在过去的几年里，我一直在团队管理领域探索并摸索出了一些实用的方法和技巧，今天我将把这些经验分享给大家。
一、高效团队管理的重要性成功的团队管理对于任何一个组织或企业来说都是至关重要的。
高效团队管理不仅可以提高工作效率，还能促进团队成员之间的合作，增加工作的满意度和成就感。
一个好的团队，就像一台精密的机器，每个成员都扮演着不可或缺的角色，只有通过高效的管理，才能使团队达到最佳状态。
二、建立明确的组织目标团队管理的首要任务是建立明确的组织目标。
只有明确的目标才能使团队成员知道他们的工作方向和努力的方向。
在确定目标时，必须要考虑到整个团队的实际情况和能力，确保目标既有挑战性，又是可实现的。
同时，目标还应该能够激励团队成员，让他们产生自豪感和归属感。
三、有效的沟通和协作沟通是高效团队管理中最重要的一环。
团队成员之间的良好沟通能够增加合作性和团队凝聚力，降低冲突和误解的产生。
在沟通过程中，领导者需要注重倾听并尊重每个人的意见和想法，同时也要清晰明了地传达自己的要求和决策，确保团队成员对任务的理解和执行一致。
另外，团队成员之间的协作也是高效团队管理的重要组成部分。
通过有效的协作，团队成员可以充分发挥各自的优势，实现互补，共同完成任务和目标。
四、鼓励创新和持续学习团队管理不能仅仅停留在维持现状，还需要鼓励团队成员不断创新和学习。
创新能够带来新的思路和解决方案，为团队带来新的机遇和竞争力。
持续学习则能够提升团队成员的个人能力和专业素养，使其适应快速变化的外部环境和工作需求。
作为团队的领导者，要鼓励团队成员提出新的想法并尝试新的方法，为他们提供学习和成长的机会，不断激发他们的潜力和创造力。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队管理的灵魂，它决定了团队成员的行为准则和价值观念。
建立良好的团队文化需要团队的每个成员共同参与和努力。
如何管理好团队演讲稿
如何管理好团队演讲稿尊敬的各位领导同事、各位同事，大家好，我是演讲人XX今天我要演讲的题目是如何管好班组，我将从团队的力量、如何管理好班组、如何做优秀的班组长这几点去深入分析。
团队的力量(一)恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
从这个古老的寓言中我们可以得到什么启示呢？蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。
势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量。
如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”这正是团队的价值所在！（二）团队的定义什么是团队呢？团队是由两个或两个以上的人组成，通过人们彼此之间的相互影响，相互作用，为了共同的发展目标，在行为上有明确规范的介于组织与个人之间的组织形态。
团队的特点是为了共同的目标，承诺共同的规范，分担责任和义务，成员之间心理上有一定的联系。
因此团队定义是一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。
两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
我们要知道只有团队整体,没有个人英雄，团队的力量往往是巨大的，不可估量的。
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
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团队管理演讲稿2篇
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尊敬的各位领导：
大家好，我1996年毕业于“四川省乐山卫校”。
从事护理工作12年，现就读于“重庆广播电视大学护理专业”，并于去年以优异的成绩获得护师职称。
首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情非常的激动，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。
今天我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。
因此，要管理好护理团队，特别像我们科室的这种特殊团队结构，我认为应该着重从以下几点做起：
一、要有科室的整体观念，充分发挥集体精神。
善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行，并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，
建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。
让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。
二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性，以人为本，关心爱护尊重理解护士。
在对工作中严格要求的同时，要充分尊重每一位护士的人格，坚持按照“对事不对人”、“单独批评，公开表扬”的原则进行奖惩，使护士感受到被尊重，更感受到自己的责任和义务，让护士身心愉快的投入到工作中去。
使她们在为病人提供人性化服务的过程中，更加充满自信并报以灿烂的笑容。
三、落实各种规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准管理。
建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评，自身的模范作用比批评更有影响力。
四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人，热情、温暖、理解、同情病人，从点
滴做起，使病人感到亲切自然。
只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。
五、不断强化安全意识，安全是病人工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。
为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，重视心理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的安全教育。
综上所述，要提高护理质量，首先要管理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。
谢谢
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利
益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思
想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了
许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，
在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很
受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
”
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