政府人力资源管理系统

Peoplelogic系列产品介绍第二章•系统介绍第三章•系统特点第四章•系统展示2005年4月27日正式颁布…… 2006年1月1日起正式施行……公司创新性的提出了公务员管理整体应用解决方案，结合人力资源理念，形成现有系统《中华人民共和国公务员法》是我国第一部属于干部人事管理总章程性质的重要法律，它的颁布不仅填补了立法空白，更重要的是使中国政治体制改革中非常重要的干部从事制度改革产生了实质性的飞跃。

⏹《全国组织干部人事管理信息系统信息结构体系》——中共中央组织部本书是在认真总结中央组织部全国高中级领导干部管理信息系统多年建设实践经验的基础上,广泛听取各方面的意见,充分考虑了全国各级各类组织、干部、人事部门管理工作的需求,采取自上而下和自下而上相结合的设计方法研究制定的。

⏹《全国干部、人事管理信息系统数据结构》——中华人民共和国人事部本标准规定了全国干部、人事管理信息系统数据项类型、数据项长度及计量单位等结构。

本标准适用于全国各地区、各部门、各单位干部、人事管理信息系统的信息交换。

▪优化计划▪优化机构配置▪优化班子配置▪优化人员结构▪优化培训课件 ▪机构管理 ▪人员管理 ▪工资福利管理 ▪岗位职责管理 ▪班子建设管理 ▪教育培训管理 ▪档案管理 ▪外事计划▪培训计划▪人事计划▪招录计划▪人员/班子结构分析（配合、年龄、知识、性别等 ）▪人员/班子能力分析（素质、执政能力等）▪教育培训效果分析▪绩效考核效果分析规划 执行 考核 分析优化 ▪个人考核 ▪班子考核 ▪部门考核▪——360度考核▪——定性考核▪——定量考核⏹以干部管理为基础，涵盖组织人事、教育培训、基层建设、纪检监察等日常业务⏹以岗位绩效管理为核心，拓展至工作平台、绩效考核，实现全员参与，互动管理⏹以综合分析为手段，提供各级领导信息查询窗口，通过对各类数据抽取、转换、整理，为领导决策提供参考⏹以教育培训管理为依托，提供对部门人员及领导的“教、学、考、评”等业务培训，建立完整的教育机制第一章•简述第三章•系统特点第四章•系统展示干部管理类应用纪检监察执法效能监察政风热线信件处理纪律作风监察人事管理机构编制管理处级干部任免科级干部任免年度评优管理年度考核管理干部调配管理综合查询统计基层教育基层建设管理教育培训管理工会信息管理党员信息管理共青团信息管理人员信息管理人力资源管理系统通过对业务流程的完整管理，全面梳理了政府人力资源管理业务。

系统利用信息化手段，⏹有效支持了组织、人事、纪检监察等部门的日常业务工作⏹实现了对队伍的科学管理和有效监督⏹实现了干部的静态管理与动态管理相结合⏹支持了数据的“局间、局内、部门间、部门内”的横向、纵向流转⏹实现了各级管理之间应用的有效协同，为履行人事管理、基层教育、纪检监察等职能工作提供了技术支撑岗位绩效类应用工作日志基础设置上下班签到工作提醒岗位职责岗位定义职责库维护岗位职责岗位设置绩效考核考核规程设置考核指库设置考核表设置考核关系设置数学模型设置职责与能力考核过程管理考核评价工作日志考勤管理工作任务成绩查询岗位绩效管理结合政府人力资源垂直管理的层级结构特点，⏹建立了科学的岗位职责管理和绩效考核评价体系⏹实现了“以职务管理为主”到“以职责管理为主”的转变⏹支持了干部工作绩效的科学、准确评价⏹实现了以激励、促进、纠错的应用目的⏹建设了岗位职责管理、绩效考核管理、工作平台和工作任务四大功能⏹形成了管理统一、机构合理、技术先进、功能适用的综合管理系统。

教育培训应用 培训项目教育培训平台对组织内全年培训内容进行整体规划，包括必修培训项目与选修培训项目。

课程安排 系统支持“选课——报名——审核”整个课程安排流程的网站流转。

过程记录 提供培训整个过程中个人资料、个人基本信息、应修/已修学分、培训历史、培训学分、培训费用等信息统一记录、管理、查询、统计等功能。

培训考试 提供在线模拟考场功能。

培训者根据已参加科目，进入特定的模拟考场，进行培训效果考核，考核成绩作为个人培训优化的基础数据。

第一章•简述第二章•系统介绍第四章•系统展示⏹支持全面分级、分类管理⏹强大的统计分析功能⏹方便、快捷的信息查询功能⏹实用、贴心的提醒功能⏹人性化的操作实例三级管理机构----北京市工商局市局管理员：模块权限分局分局管理员：模块权限部门部门管理员：功能权限个人自定义查询固定查询模版查询提醒人事工作薄弱环节督促相关工作及时完成采用winF “人—机”对话界面抛弃键盘、鼠标操作主要过程数据自动保存报表输出符合日常工作需要无需进行再次修正12345条形图30%10%40%20%饼图报表折线图横向对比纵向分析⏹基于中间件分布式应用集成框架构建兼容单机可应用部署于局域网、专网、广域网⏹采用软件构件化设计适应演化式需求C/S、B/S系统结构系统重构、剪裁、定制、二次开发⏹一体化的信息平台支持分工协同工作兼容SQL数据库调用、OFFICE输出等⏹再现历史信息时间隧道系统备份灾难恢复⏹软硬结合保证系统安全畅通系统备份灾难恢复硬件设施第一章•简述第二章•系统介绍第三章•系统特点–机构管理–编制管理–人员信息管理–单位信息管理干部任免管理工资审批公务员调动审批表岗位职责管理岗位管理部门职责定义日常管理个人职责定义岗位职责定义权限管理版本管理绩效管理个人绩效管理部门绩效管理工作平台个人信息管理任务管理工作日志个人信息填报权限管理考勤管理请销假管理信息沟通加值班管理网格管理360度考评结合 定性考核与定量考核结合 共性考核与个性考核结合经营业绩年度考核与任期考核基础设置考核类型设置评价模型设置考核角色设置考核对象分组指标库设置个人360度考核部门定性考核部门定量考核特殊加减分类评价考核表设置个人360度考核系列部门定性考核系列部门定量考核系列考核关系设置360度考核部门定性考核部门定量考核数学模型设置数学模型设置成绩查询设置考核规程设置考核关系设置绩效考核个人绩效考核360度考核特殊加减分部门绩效考核部门定性考核部门定量考核特殊加减分其他模块工作日志考核任务考核纪检监察考核结果查询汇总查询单项查询考核统计分析整体分析单项分析对比分析等督察、信访等其他模块档案管理班子建设--干部任免考核结果统计、分析、查询考核结果反馈个人绩效考核部门绩效考核整体流程岗位定义个人职责分配–职位说明书–公示–审核细化考核评价等次，增强考核可操作性，使考核结果更具警示作用细化考核指标、充实考核内容，加强了考核渗透力考核后结果同步到年度考核中，作为年度考核的一项或者参考数据参与对象分析Y 家企事业单位X余名中层管理人员 Z 名领导班子成员汇总分析数据0102030405060708090领导班子一般干部单位1单位2单位3单位479%87%19%12%2%1%满意率基本满意率不满意率2004、2005年度企业领导班子综合评价对比表2004年2005年5家企业满意率在60%以下，占6%12家企业满意率在60%至80%之间，占14%61家企业满意率在80%以上，占80%51%54%55%56%38%36%34%38%8%8%10%5%3%3%2%1%优秀率称职率基本称职率不称职率2003-2006年度部门领导综合评价对比表2003年2004年2005年2006年38%38%54%41%40%33%18%19%11%3%3%1%很满意满意比较满意不满意2003-2005年度事业单位领导班子综合评价对比表固定查询随机查询分组查询数据反查----方便、实用分析图表----多样、直观历史统计----全面、宏观沟通能力领导能力 英语水平政治理论水平 团队合作能力 金融知识水平 学历 社会经验黑色 标识某干部实际能力红色 标识某职务需要能力决策 干部是否胜任该职位需要哪些能力的提升需要哪些课程的培训……课程安排培训项目在线培训 培训计划现场培训培训考核培训结果分析过程记录过程分析培训优化 培训考试。