选好落脚点促进企业文化“落地”
如何促进企业文化的落地
如何促进企业文化的落地企业文化是一个企业长期以来所形成的价值观、行为规范和思维方式的总和，它体现了一个企业的核心价值和经营理念。
企业文化的落地是指将企业的文化理念贯彻到组织的所有层面和全体员工当中，使之成为企业员工行为的准则和标杆。
企业文化的落地对于企业的发展和员工的凝聚力非常重要。
下面我们就如何促进企业文化的落地进行详细讨论。
一、明确企业文化的核心价值企业文化的核心价值是企业的灵魂和发展的动力源泉，它们对于企业以及员工的行为和决策起到至关重要的指导作用。
企业领导者应该明确企业文化的核心价值，并将其梳理成简洁明了的口号或口号。
企业领导者要经常向全体员工普及并强调企业文化的核心价值，使其深入人心。
只有保持清晰的核心价值观，才能激励员工感受到企业文化的力量和引领作用。
二、以身作则树立榜样企业领导者是企业文化推动的关键，他们的言行举止、价值追求和决策表达应该始终与企业文化保持一致。
领导者要谨慎行事，以身作则，成为员工们学习和追随的榜样。
这样的做法不仅能够树立领导者的权威和威信，还能够增加员工对企业文化的认同感和称心度。
三、提供培训和学习机会四、建立相关制度和激励机制为了促进企业文化的落地，企业需要建立相应的制度和激励机制。
例如，可以在公司内部设立文化宣传展示区域，展示企业文化的核心价值观和企业历史的重要里程碑。
同时，可以通过设置奖励制度来鼓励员工主动传播和践行企业文化，例如，每月评选员工中表现最佳的文化传播者或者设置文化节日庆典等。
五、建立反馈机制并进行持续监督企业文化的落地是一个持续过程，需要进行持续的监督和反馈。
企业可以通过组织员工满意度调查、文化氛围调研等方法，及时了解员工对企业文化的认同和感受，发现问题并及时采取措施进行改进。
此外，还可以建立反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，倾听员工的声音，并及时对员工的反馈做出回应。
六、塑造正确的文化环境综上所述，企业文化的落地需要企业领导者的引领和全体员工的共同努力。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但要让企业文化真正落地并发挥作用并不容易。
本文将探讨如何让企业文化落地的方法和策略，帮助企业更好地实现文化建设和发展。
一、明确核心价值观1.1 确定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石，必须清晰明确。
通过深入挖掘企业的使命、愿景和核心理念，确定企业的核心价值观。
1.2 传播核心价值观将企业核心价值观融入企业的各个方面，包括管理制度、员工培训、企业形象等，通过各种渠道传播，确保每个员工都能理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实核心价值观在日常工作中贯彻企业核心价值观，将其融入到员工的行为和决策中，通过实际行动展现企业文化的力量。
二、建立良好的组织氛围2.1 建立开放沟通的机制建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工分享想法和意见，促进员工之间的互动和合作，营造积极向上的组织氛围。
2.2 建立激励机制建立激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，激励员工更好地融入企业文化，形成共同价值观。
2.3 培养团队精神通过团队建设和协作训练，培养员工之间的团队精神和合作意识，让员工共同努力，共同成长，形成强大的组织力量。
三、领导层示范作用3.1 领导层身体力行企业文化的传播和落地离不开领导层的示范作用，领导者要身体力行，率先践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
3.2 持续关注和引导领导者要持续关注企业文化的发展和落地情况，及时引导和调整，确保企业文化的持续发展和完善。
3.3 建立激励机制领导者要建立激励机制，激励员工积极践行企业文化，同时也要对不符合企业文化的行为进行纠正和引导。
四、员工参与和反馈机制4.1 建立员工参与机制建立员工参与企业文化建设的机制，鼓励员工提出建议和意见，让员工参与到企业文化的建设和发展中来。
4.2 提供反馈渠道建立员工反馈机制，让员工可以随时向管理层反馈对企业文化的看法和建议，及时纠正和改进不足之处。
企业文化落地(9)--让文化落地 精选1篇
企业文化落地(9)--让文化落地一、前言企业文化是企业发展的核心竞争力，是推动企业持续发展的精神动力。
然而，再好的企业文化，如果不能落地生根，就无法发挥其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨如何让企业文化落地生根。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
明确企业文化的核心价值观，有助于企业员工树立正确的价值观，形成共同的价值观认同。
企业应该从自身的特点出发，结合行业特点和市场需求，明确企业的使命、愿景和价值观，使之成为全体员工共同遵循的行为准则。
三、构建企业文化体系企业文化体系是企业文化的具体体现，包括企业的组织结构、管理制度、行为规范、员工培训等方面。
企业应该根据自身的发展阶段和市场环境，构建适合自己的企业文化体系，使之与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
四、加强企业文化宣传和推广企业文化宣传和推广是企业文化落地的关键环节。
企业应该通过多种渠道，加强对企业文化的宣传和推广，使之深入人心。
具体措施包括：举办企业文化活动，如企业文化节、企业文化讲座等；开展企业文化培训，提高员工的文化素养；利用企业内外部媒体，如企业网站、企业报刊、企业电视等，宣传企业文化；加强与社会各界的交流合作，提升企业的知名度和美誉度。
五、营造良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化落地的重要条件。
企业应该通过营造良好的工作环境、加强团队建设、提倡民主管理等方式，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
具体措施包括：优化办公环境，提高员工的工作满意度；加强团队建设，提高员工的凝聚力和向心力；推行民主管理，增强员工的归属感和参与感。
六、建立企业文化激励机制企业文化激励机制是激发员工积极性、创造性的重要手段。
企业应该根据自身的发展需要，建立一套符合企业文化的激励机制，使之与企业的发展战略相一致。
具体措施包括：设立奖励制度，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的个人和集体；建立晋升制度，为员工提供职业发展的空间；实行薪酬福利制度，保障员工的基本生活水平；加强员工培训，提高员工的综合素质。
如何推动企业文化的实施落地
如何推动企业文化的实施落地摘要企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素，也是实现企业长期可持续发展的必要条件。
然而，企业文化的实施落地却面临着诸多挑战，需要相关的推动措施。
本文从企业文化的定义、实施落地的现状以及推动企业文化实施落地的措施等方面进行探讨，提出了一些可行的推动措施，期望为企业文化实施落地提供一些参考。
关键词：企业文化；实施落地；推动措施正文一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的价值体系、管理制度、员工行为、企业品牌等方面的内在特性，是构成企业的基础框架和核心精神。
企业文化能够明确企业的方向、目标，增强企业凝聚力和向心力，促进员工忠诚度和企业竞争力的提高。
二、实施落地的现状尽管企业文化对于企业的发展具有重要作用，但是实际上要将企业文化真正实施落地并不容易。
当前，企业文化实施落地面临如下几个主要挑战：1、文化理念的贯彻不到位。
企业文化的实施落地需要文化理念在所有员工中普及，但是在实际推行中仍然有部分员工没有真正掌握企业文化的核心理念。
2、文化建设的成本较高。
企业文化的建设需要投入大量资源，如培训、信息系统建设等。
由于企业能够承受的成本限制，导致企业文化难以全面实施。
3、文化实施过程中的阻力。
企业文化实施落地往往需要引入一些新的制度和规定，这些制度和规定在某些员工、部门甚至企业文化不太符合的情况下，容易遭到不同程度的阻力。
三、推动企业文化实施落地的措施为解决企业文化实施落地面临的问题，需要采取以下措施：1、制定科学的企业文化建设方案。
企业应该根据自身的情况、行业的特点和市场的需求，制定出一个科学的企业文化建设方案。
2、提高企业员工的意识。
企业应该加强对员工的培训，将企业文化融入到每一个员工的工作中。
3、建设信息化平台。
企业应该建设信息化平台，将企业文化传播的覆盖面扩大到更多员工中。
4、引入确切的考核机制。
企业文化不能只是一纸文书，必须付诸行动，通过确切的考核机制使每一位员工认真贯彻企业文化。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的体现，是企业发展的核心力量。
然而，很多企业在制定了一套完善的企业文化后，却往往难以将其真正落地。
本文将从四个方面探讨如何让企业文化真正落地，并提供相关的实践方法和建议。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定核心价值观的重要性企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它能够激发员工的认同感和归属感，进而提升员工的工作积极性和创造力。
1.2 制定明确的核心价值观企业需要明确自己的核心价值观，并将其与企业的发展战略相结合，制定出简洁、明确、易于理解的核心价值观宣言，以便于员工理解和遵守。
1.3 传播核心价值观企业应通过各种渠道和方式，如企业内部刊物、员工培训、例会等，将核心价值观传达给每一位员工，并鼓励员工在工作中贯彻核心价值观。
二、建立与企业文化相符的制度和流程2.1 设计符合企业文化的制度企业应根据自身的企业文化，重新设计和完善各项制度，如招聘、晋升、奖惩等，以确保制度与企业文化相一致，使员工在制度中感受到企业文化的引导和激励。
2.2 建立流程与企业文化相契合企业应将企业文化融入到各项流程中，如项目管理、绩效评估等，使员工在工作中能够体验到企业文化的指导和影响，从而形成良好的工作氛围和合作模式。
2.3 持续改进制度和流程企业应定期对制度和流程进行评估和改进，以适应企业发展和变化的需求，确保制度和流程与企业文化的一致性和有效性。
三、塑造领导力和激励机制3.1 培养具有企业文化的领导力企业领导者应成为企业文化的引领者和榜样，通过言传身教，引导员工理解和践行企业文化，并培养具有企业文化的领导力，以推动企业文化的落地。
3.2 设计激励机制企业应建立激励机制，将企业文化与员工的激励相结合，通过奖励和认可的方式，激发员工对企业文化的认同和积极参与，从而推动企业文化的贯彻和落地。
3.3 建立有效的沟通渠道企业应建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够分享和交流对企业文化的理解和体验，同时也能够及时获取企业的文化导向和动态，从而增强员工对企业文化的认同和参与度。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，很多企业在制定企业文化的同时却忽略了如何将其真正落地。
本文将探讨如何使企业文化真正融入企业的日常运营中，以实现企业文化的落地。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定核心价值观的重要性企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
明确核心价值观对于企业文化的落地至关重要，它能够为员工提供明确的行为准则和方向。
1.2 定义核心价值观的内容核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到员工的需求和价值观。
定义核心价值观需要考虑企业的行业特点和文化背景，确保其具有可行性和可操作性。
1.3 传达核心价值观的重要性企业应该通过各种渠道向员工传达核心价值观的重要性，包括内部培训、员工手册、企业网站等。
同时，领导层应以身作则，成为核心价值观的模范践行者，激励员工积极参与和践行企业文化。
二、建立符合企业文化的制度和流程2.1 设计符合企业文化的招聘流程招聘是企业文化落地的重要环节，应该根据企业文化的要求设计招聘流程。
例如，可以通过面试、测评等方式筛选出与企业文化价值观相符合的人才，从而保证新员工的价值观与企业文化一致。
2.2 建立符合企业文化的绩效评估体系绩效评估是企业文化落地的关键环节，应该根据企业文化的核心价值观设计绩效评估体系。
例如，可以将员工的工作表现与核心价值观相结合，将企业文化的践行情况纳入绩效评估的考核指标。
2.3 建立符合企业文化的奖励与激励机制奖励与激励机制是企业文化落地的重要手段，应该根据企业文化的核心价值观设计奖励与激励机制。
例如，可以通过表彰、晋升等方式激励员工积极践行企业文化，从而形成良好的文化氛围。
三、加强内外部沟通与交流3.1 加强内部沟通与交流内部沟通与交流是企业文化落地的基础，应该建立起开放、透明的沟通渠道。
选好落脚点促进企业文化“落地”
建设 变成 了空 洞 的说教 。 良好 的初 衷 因制度 执行 不 到位使 文 化融 合 出现 问题 ，在 企业 兼 并重 组 中屡 见 不鲜 。 因此 ，文化 建设 只有
在 企业 制 度设计 安 排 中得到 充分 体现 ，使企 业倡 导 的价值 观 固化
于 制 ，才 能起 到铸 魂塑 形 ，规范 行 为的作 用 。 三 、正 确选 择 管理 文化 的落 脚点 管 理考 核 的是事 ，评 价 的是人 。作 为现 代企 业管 理 的理论 与 实 践 ，文化 的深 处是 管理 ，是 要通 过对 企业 软资 源 的管理 ，促 进 企 业软 、硬 资源 的优 化配 置 。使 企 业管理 效 能和 工作 绩效得 到 改
念 的认 同 ，实现 职 工与企 业核 心价 值 观 的一致 性 。企 业文 化建 设 是 无法 回避 利 益的 。在利 益动 机和 欲 望被 充分 激发 的 市场 经济 条 件 下 。包括企 业 老板 、公 司 高管在 内的组 织成 员 ，都 在为 利益 而
已做 出 有益探 索 。将现 场管 理 改造成 岗位 行 为规 范 ，且 每个 项次 都 有 责任 到人 、量 化可 考 的行 为评价 ，将个 人 得分 情况 每月 排序
动广 大 员工 的积 极 性 ，理 解并 认 同企 业文 化 的价值 理 念 ，将 企 业
和意义融 入到 最小 的管 理单元 ， 通过贴 近员 工工作 和生活实 际 的思
想 管理 工作 ，使 员工真 正成 为先进文 化的 实践者 和创 造者 。 这 就如 同 “ 把 支部 建在 连上 ” 一样 ，企业 文化 只 有进 车 间、 入 班组 ，才能落 地 生根 、 内生成长 、开花结 果 。被 誉为企 业 “ 细 胞 ” 的班组 ，是 提质 量 、降成 本 、保安 全 、促 和谐 、增效 益 的关 键 控制 点和 最前 沿 阵地 ，班 组活 、企 业活 ，班 组强 、企 业强 。所 以 ，要 提升 企业 文化 软 实力 ，必须 白上 而下 到班 组 ，由点带 面 以 班 组建 设扩 展市 场 。 构建 “ 以学 习文化 为根本 、以创新 文化 为 动力 、 以质 量 文化 为突破 口、 以全 面提 高核心 竞 争 力 为 目标 ”企 业文 化体 系 ，将 企
如何推进企业文化落地
如何推进企业文化落地随着现代企业的发展，企业文化的重要性不断被强调。
但是，在实际操作中，很多企业的企业文化往往只停留在口号或几张宣传海报上，很难真正落地。
如何才能推进企业文化的落地呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的落地，首先要明确企业文化的核心价值观。
核心价值观是企业文化的基础和灵魂，是企业员工处理各种问题时的决策标准。
只有明确了企业文化的核心价值观，才能让员工认同和遵循企业文化，推进企业文化的落地。
二、打造良好的企业文化氛围要推进企业文化的落地，必须打造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业文化的力量。
打造良好的企业文化氛围，需要企业管理层的关注和努力。
首先，要树立正确的文化导向，让员工认识到企业文化的重要性。
其次，要营造良好的工作环境和团队氛围，让员工感受到彼此之间的信任和尊重。
最后，要经常组织一些活动，如企业文化培训、主题讨论等等，增强员工的团队意识和企业文化认同感。
三、完善企业文化传播渠道要推进企业文化的落地，必须完善企业文化传播渠道，让员工主动了解和参与企业文化。
现代企业文化传播渠道非常丰富，可通过网站、电视、报刊、微信等不同渠道来宣传企业文化。
此外，企业内部也可以通过员工手册、内部刊物、内部培训等方式来传递企业文化。
通过完善的企业文化传播渠道，可以让员工更好地理解和认同企业文化，促进企业文化的落地和推进。
四、制定明确的目标和计划要推进企业文化的落地，必须制定明确的目标和计划。
企业管理层要制定清晰的企业文化发展目标，明确企业文化发展的路线图和时间表。
同时，要制定具体的工作计划和措施，确保企业文化的种子可以生根发芽。
在制定计划时，还要考虑实际情况，尊重员工的意见和建议，让员工积极参与企业文化的创造和落地。
五、建立监督和考核机制要推进企业文化的落地，必须建立监督和考核机制，确保企业文化的落地效果。
企业管理层应当建立完善的考核机制，对企业文化的落地情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争力的体现。
让企业文化落地是指将企业的价值观念、理念和行为准则真正贯彻到企业的日常运营中，让员工能够深入理解和遵守企业文化，从而形成一种良好的工作氛围和企业形象。
下面是让企业文化落地的一些方法和步骤，以供参考：1.明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同认同和追求的目标。
通过明确核心价值观，可以为员工提供一个明确的方向和目标，使其在工作中能够更好地理解和践行企业文化。
2.制定企业文化宣传计划：制定一份详细的企业文化宣传计划，包括宣传的内容、方式、渠道和时间表等。
可以通过企业内部刊物、员工培训、企业网站等多种方式进行宣传，确保企业文化的理念和价值观能够传达到每一个员工。
3.建立企业文化的培训体系：通过培训，使员工能够深入了解企业文化的内涵和意义，掌握企业文化的核心价值观和行为准则。
可以组织专门的培训班，邀请企业文化专家或行业顾问进行培训，同时也可以通过内部导师制度，由资深员工向新员工传授企业文化的知识和经验。
4.设立企业文化奖励机制：建立一套完善的企业文化奖励机制，通过奖励来激励员工积极践行企业文化。
可以设立年度优秀员工奖、文化宣传奖等奖项，同时也可以将企业文化的践行情况纳入绩效考核体系，与员工的晋升和薪资调整挂钩。
5.营造良好的企业文化氛围：通过各种方式，营造一个积极向上、团结互助的企业文化氛围。
可以组织各种形式的文化活动，如员工联谊会、文化沙龙等，增强员工之间的交流和沟通，增进彼此的了解和信任。
6.建立企业文化的监督和评估机制：建立一套有效的企业文化监督和评估机制，通过定期的文化评估和反馈，了解企业文化的实际情况，及时发现和纠正问题，进一步完善和提升企业文化。
7.领导示范和榜样引领：企业领导要身体力行，以身作则，成为企业文化的榜样和引领者。
领导要积极参与企业文化建设，亲自宣传和践行企业文化，通过自己的言行和行为，影响和引导员工。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但要让企业文化真正落地并影响到每一个员工，是一项复杂而重要的任务。
本文将从五个方面探讨如何让企业文化落地。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景企业文化的核心是企业的使命和愿景，只有明确了企业的使命和愿景，员工才能明白他们的工作目标和方向。
1.2 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，要让企业文化落地，必须明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
1.3 制定行为准则在企业文化中，行为准则是非常重要的一环，只有员工明白应该如何行动，企业文化才能真正落地。
二、建立有效的沟通机制2.1 领导者的示范作用领导者是企业文化的推动者和引领者，他们应该以身作则，用自己的行动诠释企业文化的核心价值观。
2.2 建立多样化的沟通渠道企业应该建立多样化的沟通渠道，包括会议、内部通讯、员工培训等，确保企业文化的理念能够传达到每一个员工。
2.3 及时反馈和调整企业应该及时收集员工的反馈意见，对企业文化进行调整和优化，以确保企业文化能够与时俱进。
三、激励与奖励机制3.1 设立奖励制度企业可以设立奖励制度，奖励那些符合企业文化核心价值观的员工，激励员工积极践行企业文化。
3.2 提供发展机会企业应该为员工提供发展机会，让员工感受到企业文化对他们的重视，激励他们为企业的发展贡献力量。
3.3 建立正向激励机制除了奖励制度外，企业还可以建立正向激励机制，如赞扬、表彰等，让员工感受到企业文化对他们的认可和鼓励。
四、培训与教育4.1 制定培训计划企业应该制定针对企业文化的培训计划，让员工了解企业文化的核心理念和行为准则。
4.2 培训员工意识培训不仅仅是传授知识，更重要的是培养员工对企业文化的认同和理解，让他们内化企业文化。
4.3 持续教育企业文化是一个不断发展和完善的过程，企业应该进行持续教育，让员工时刻保持对企业文化的认同和践行。
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选好落脚点促进企业文化“落地”
作者：刘永军
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期
企业是国民经济的支柱，必须发挥文化的软实力作用，通过创建先进的企业文化，打造高效的企业组织、创新的经营模式、优秀的员工队伍、增长的内生活力，促进企业全面协调可持续的科学发展。
为此，几乎所有企业都无一例外地把企业文化建设纳入重要的战略发展规划，而且也都在强调要着力解决好文化“落地”问题。
所谓企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。
文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。
但有的企业出现了“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的文化现象，分析其原因，笔者以为，解决文化“落地”问题的基本途径主要有如下几条。
一、正确选择价值观导向的落脚点
企业文化是做大做强企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现职工与企业核心价值观的一致性。
企业文化建设是无法回避利益的，在利益动机和欲望被充分激发的市场经济条件下，包括企业老板、公司高管在内的组织成员，都在为利益而奋斗，同时又都面临着资源短缺的问题，需要通过平等交换的市场平台赢得资源支持，在参与竞争中求得生存和发展。
因此，只有尊重了员工的价值主张、关注了员工的利益需求，才能充分调动广大员工的积极性，理解并认同企业文化的价值理念，将企业使命变成岗位责任、企业目标变成共同愿景、企业精神变成心灵契约。
企业在设计与企业发展要求相一致、发展目标相统一、发展环境相适应的文化战略时，整合“浪费的是金钱，节约的是血汗”的成本观和“岗位靠竞争，收入凭绩效”的工作观，提炼“事干得漂亮，人活得精彩”的生活观。
将实现广大员工根本利益作为企业文化建设的出发点和落脚点，在企业价值观体系中形成完整的逻辑联系，从而使企业愿景入耳入脑，内化于心，并有效转化为广大员工具体的创新行为。
二、正确选择制度执行的落脚点
属于意识形态范畴的企业文化，核心是价值观，但价值观是行为的先导，其价值在于精神变物质、物质变精神的相互转换，而转换的桥梁则是制度执行。
譬如企业确定了“人人是人才、人人可成才”的人才观，就要有“赛马不相马”的不拘一格选人用人机制，搭建员工岗位成长成才的平台，为各类人才脱颖而出，才尽其用创造条件和机会。
否则，说归说，做归做，说了并没有按着说的做，将倡导的先进理念束之高阁，装点门面，就使文化建设变成了空洞的说教。
良好的初衷因制度执行不到位使文化融合出现问题，在企业兼并重组中屡见不鲜。
因此，
文化建设只有在企业制度设计安排中得到充分体现，使企业倡导的价值观固化于制，才能起到铸魂塑形，规范行为的作用。
三、正确选择管理文化的落脚点
管理考核的是事，评价的是人。
作为现代企业管理的理论与实践，文化的深处是管理，是要通过对企业软资源的管理，促进企业软、硬资源的优化配置，使企业管理效能和工作绩效得到改善提升的。
然而，有的企业并没有把以人为本的文化因子注入到管理流程之中，甚至只是浮在“看”的表面，而没有想到怎么去“用”。
要么热衷于各种文化活动，树标识、搞展览、编读本、做形象，要求员工按规范行事，却少有在管理中怎样践行价值观的措施办法；要么只有希望员工应该怎么样的管理理念，却缺乏把价值追求嫁接到岗位实践的实施细则。
怎样把要营造的文化氛围与管理有效对接，一些成功的企业已做出有益探索。
将现场管理改造成岗位行为规范，且每个项次都有责任到人、量化可考的行为评价，将个人得分情况每月排序上墙公布，从而将个人行为上升为了岗位行为。
四、正确选择文化建设的落脚点
企业文化重在建设，贵在实践，而要把企业的价值追求变成广大员工的共同行动，就必须坚持管理重心下移，把文化建设的内涵和意义融入到最小的管理单元，通过贴近员工工作和生活实际的思想管理工作，使员工真正成为先进文化的实践者和创造者。
这就如同“把支部建在连上”一样，企业文化只有进车间、入班组，才能落地生根、内生成长、开花结果。
被誉为企业“细胞”的班组，是提质量、降成本、保安全、促和谐、增效益的关键控制点和最前沿阵地，班组活、企业活，班组强、企业强。
所以，要提升企业文化软实力，必须自上而下到班组，由点带面以班组建设扩展市场。
构建“以学习文化为根本、以创新文化为动力、以质量文化为突破口、以全面提高核心竞争力为目标”企业文化体系，将企业核心价值观分解落实为班组精神、班组作风及学习观、质量观、成本观、安全观等符合班组工作特点的切实可行的价值理念，有效激发班组员工的文化自觉、文化自信。
总之，解决文化“落地”问题，需要虚功实做，文戏武唱，软实力硬打造，必须要满足员工的本质需求，在制度建设、管理过程中真实反映价值导向，自上而下、自下而上不断优化生态发展环境，才能为实现企业的科学发展提供精神动力和智力支持。
（作者单位：国网利津县供电公司）。