行动成功5大品牌课程及打包服务方案
行动成功 经典模式主持稿
组织模式主持流程组织语言： 1. 同学们下课了！YEAH！2. 感觉怎么样，好极了！感觉怎么样，棒极了！感觉到底怎么样，爽极了！拍拍旁边家人的肩膀，告诉他让我们醒着听课吧！第一天：8：40-9:00 学员入场欢迎各位企业家朋友走进中国高端培训行业实效第一品牌—行动成功《教导型组织行动管理》的课程现场，请各位企业家朋友佩戴好名牌，请找到自己小组的座位。
介绍到场的教导员，企业播放行动成功10分钟短片。
9：00-9:20问好，自我介绍再次让学员互动学习力-企业强-经济强-国家强-升国旗荣重介绍导师尊敬的企业家朋友，亲爱的同学们大家早上好！欢迎各位走进中国高端培训行业实效第一品牌—行动成功《教导型组织行动管理》课程现场。
最真诚的友谊来自最真诚的自我介绍，我是本次课程的班主任-扈超，很高兴能够和大家一起度过两天充实而快乐的学习时光。
有任何需要我支持的，请直接与我取得联系。
预祝大家与行动成功结缘之时，能够打造一个基业长青的教导型组织，营造一个温馨和睦的教导型家庭，修炼一份海纳百川的教导型格局，拥有一个福慧圆满的教导型人生！各位同学虽然来自各行各业，但我想一家企业的迅速成长是和企业不懈的学习力息息相关的。
今天我们来到这里，我们就应该全力以赴的投入，为了自身和企业的成长。
来，拍拍我们前面家人的肩膀告诉他，高手很高兴认识你，让我们共同交流吧！好，接下来让我们也走动起来，拍拍前面家人肩膀，互动一下，告诉他：同学，很高兴认识你，让我们一起切磋吧。
在各位同学身上感受到了无限的能量，因为在座的各位肩负一份使命。
因为只有在座的各位企业家强，才会企业强，企业强才会经济强，济强才会国强。
今天我们心怀一颗爱国之心升国旗，唱国歌。
行动成功提出了一个理念，那就是把自己修炼成教导型企业家，把自己的企业打造教导型组织，那什么的组织是教导型组织，教导型组织有什么样的特质呢，带着这样的问题接下来我们欣赏一段短片，一起了解行动成功，有请！我们致力于打造教导型组织，倡导教导型理念，再次欢迎大家走进中国高端培训行业实效第一品牌—行动成功！我想我们在座的各位早已对本次课堂的主讲导师秦永斌导师拭目以待了，接下来由我隆重的介绍本次课程的主讲导师–秦永斌导师。
十大行动方案
十大行动方案在当今竞争激烈的商业环境中，拥有明确的行动方案是成功的关键。
一个好的行动方案可以指导组织的决策和行动，帮助达成目标并取得成功。
在本文中，我们将探讨十个行动方案，涵盖了不同领域和行业。
1. 市场调研与分析市场调研和分析是制定行动方案的基础。
通过对市场趋势、竞争对手和目标受众的研究，可以获取关键信息，为制定正确的行动方案做好准备。
市场调研和分析还可以帮助发现新的商机和优化现有业务模式。
2. 制定目标和策略在制定行动方案之前，需要明确目标和策略。
目标应该是明确、具体和可衡量的，而策略则是实现目标的方法和步骤。
制定目标和策略时，需要考虑现实条件、资源投入和预期结果。
3. 建立沟通渠道建立良好的沟通渠道对于组织的成功至关重要。
不同部门和团队之间的沟通应该流畅、透明和高效。
沟通渠道可以包括定期会议、在线协作工具和信息共享平台。
4. 培训和发展员工员工是组织的重要资产，他们的技能和能力对于组织的发展至关重要。
通过培训和发展计划，可以提高员工的工作技能、沟通能力和领导力。
培训还可以激发员工的工作动力和创造力。
5. 制定优秀的产品和服务成功的行动方案必须包括提供优秀的产品和服务。
通过深入了解目标受众的需求和偏好，可以开发出符合市场需求的产品和服务。
同时，持续改进和创新也是实现竞争优势的关键。
6. 快速响应市场变化市场竞争的速度越来越快，组织需要能够快速响应市场变化。
制定行动方案时，应考虑如何迅速调整策略和行动，以满足市场需求并保持竞争优势。
7. 制定有效的销售和营销策略销售和营销是组织实现收入增长的关键。
制定有效的销售和营销策略可以帮助组织吸引客户、提高销售量和增加市场份额。
这包括确定目标受众、选择合适的销售渠道和制定有效的促销活动。
8. 加强品牌建设和宣传品牌建设和宣传是在竞争激烈的市场中树立组织形象的重要手段。
通过建立独特的品牌形象和宣传策略，可以提高品牌知名度、客户忠诚度和市场地位。
9. 强化组织文化和价值观组织文化和价值观是组织成功的基石。
对标世界一流客户服务提升行动实施方案
对标世界一流客户服务提升行动实施方案背景客户服务对于任何企业来说都是至关重要的，它直接影响着客户的满意度和忠诚度。
为了提升我们的客户服务水平，我们需要对标世界一流的企业，并采取行动来改进我们的服务。
目标我们的目标是打造世界一流的客户服务，提高客户满意度并吸引更多的忠实客户。
行动方案为了实现我们的目标，我们将采取以下行动：1. 提高员工培训：我们将加强员工的技能培训，包括客户沟通、问题解决和服务质量管理。
通过提供相关的培训课程，我们将帮助员工提升专业知识和技能，以更好地满足客户需求。
2. 优化服务流程：我们将审查和优化我们的服务流程，以提高效率和响应速度。
通过简化流程和引入自动化工具，我们将提供更快、更精确的服务，减少客户等待时间，增加客户满意度。
3. 实施客户反馈机制：我们将建立客户反馈机制，包括定期的满意度调查和投诉处理程序。
这将帮助我们了解客户的需求和反馈，并及时采取措施解决问题和改进服务。
4. 提供个性化服务：我们将致力于为每位客户提供个性化的服务。
通过分析客户数据和购买历史，我们将了解每位客户的偏好和需求，并为他们提供定制化的服务和建议。
5. 加强跨部门合作：我们将鼓励各部门之间的合作和沟通，以提供无缝的客户体验。
通过分享客户信息和沟通合作，我们将提高服务的一致性和完整性。
6. 持续改进：我们将建立一个持续改进的文化，不断寻求客户服务方面的改进机会。
定期审查和评估我们的服务表现，并与其他企业进行比较，以确保我们始终处于行业领先地位。
结论通过采取以上行动，我们将能够对标世界一流的客户服务，提升客户满意度并吸引更多的忠实客户。
这将帮助我们在市场上保持竞争优势，并实现持续增长和发展。
为了成功实施这个行动方案，我们将确保每一个行动都得到适当的资源和管理支持。
品牌引领行动实施方案
品牌引领行动实施方案前言：品牌引领行动是一项重要的战略，可以帮助公司在竞争激烈的市场中建立起独特的品牌形象，并吸引更多的消费者。
为了成功实施品牌引领行动，我们需要采取一系列措施和策略。
以下是我们的实施方案：1. 确定品牌定位：首先，我们需要明确公司的品牌理念和目标。
这包括确定我们的品牌在市场中的定位和差异化优势。
通过对目标市场、目标消费者和竞争对手的深入研究，我们可以确定出最适合我们品牌的定位策略。
2. 建立品牌形象：品牌形象是品牌引领行动的核心。
我们需要投入资源来建立一个与品牌核心价值观相吻合的形象。
这包括设计一个独特而有吸引力的品牌标识和标志，并将其应用到各种媒体和渠道中，如产品包装、广告、宣传材料等。
3. 提高品牌知名度和认知度：为了提高品牌知名度和认知度，我们需要制定一系列市场推广活动。
这可以包括与媒体合作，进行广告投放，举办品牌活动和赞助相关的活动等。
我们还可以利用社交媒体平台来扩大品牌的影响力和曝光度。
4. 建立消费者关系：与消费者建立良好的关系对于品牌引领行动来说是至关重要的。
我们可以通过与消费者的定期沟通来建立信任和忠诚度。
这可以通过提供优质的产品和服务，积极回应消费者的反馈和需求，并提供个性化的购物体验来实现。
5. 持续监测和评估：品牌引领行动不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
因此，我们需要建立一个监测和评估机制，定期跟踪品牌的表现和效果。
这可以通过市场调研、消费者调查和销售数据分析等方式来实现。
根据评估结果，我们可以进行相应的调整和优化，以确保品牌引领行动的成功实施。
结语：通过执行以上实施方案，我们有望成功实施品牌引领行动，并为公司带来可持续的竞争优势和市场增长。
然而，品牌引领行动是一个长期且持续投入的过程，需要公司全体员工的共同努力和支持。
大服务活动方案
大服务活动方案1. 背景介绍大服务活动是一项旨在提高服务质量、提升客户满意度的重要举措。
本文将详细介绍一项大服务活动方案，包括活动目的、目标群体、活动内容及执行计划等方面。
2. 活动目的本次大服务活动的主要目的在于加强与客户的沟通与互动，提升客户对产品与服务的认知度，增进客户忠诚度，培养良好的客户关系，提高企业品牌形象。
3. 目标群体本次大服务活动的目标群体主要包括企业客户、个人消费者和潜在客户。
4. 活动内容4.1 宣传推广•制作活动海报、宣传单页，通过各种渠道进行推广；•在社交媒体平台发布活动信息，吸引更多人关注。
4.2 主题活动•组织产品展示、体验活动，让客户更直观地了解产品特点；•开展抽奖活动、优惠促销等，吸引客户参与。
4.3 服务提升•增加客户服务热线接听人数，加强客户咨询及投诉处理；•定期进行客户满意度调研，改进服务质量。
4.4 交流互动•定期举办客户沙龙、座谈会等活动，与客户面对面交流；•发布企业动态、行业资讯，增进与客户的沟通和了解。
5. 执行计划5.1 活动策划•明确活动目标、内容和执行时间表；•制定预算，拟定活动宣传方案。
5.2 活动准备•筹备活动所需物品、场地、人员等；•招募志愿者，安排人员分工。
5.3 活动执行•按照活动流程执行，确保各项活动顺利进行；•注意活动现场秩序，确保参与者安全。
5.4 活动总结•活动结束后进行总结，收集客户反馈意见；•分析活动效果，制定改进措施。
6. 结语通过上述大服务活动方案的实施，将有助于提升企业的服务水平，增强客户黏性，同时也会为企业带来更多的机会和挑战。
希望本文提供的方案能够为您的活动策划提供参考和帮助。
门店目标及行动计划方案
门店目标及行动计划方案引言门店的目标和行动计划非常重要，它们决定了一个门店的经营方向和实施步骤，是门店成功的基石。
本文将介绍一个门店的目标及行动计划方案，以展示一个具体的零售门店如何制定并执行使其取得成功。
目标设定在制定门店目标时，我们需要考虑以下几个方面：1. 市场需求：了解目标市场的需求和趋势，确保门店产品和服务能够满足客户需求并保持竞争力。
2. 销售目标：设定门店的年度销售目标，包括销售额、销售增长率、市场份额等方面。
3. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，确保客户满意度达到一定水平，并积极回应客户反馈和投诉。
4. 品牌建设：建立并巩固门店品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的潜在客户。
5. 成本控制：降低运营成本，提高门店利润率，确保门店的可持续发展。
行动计划方案1. 市场需求- 进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
- 分析竞争对手的产品和服务，找出差距并制定改进计划。
- 与供应商合作，确保及时获取市场上的新产品和潮流趋势。
- 定期举办促销活动和推广活动，吸引更多的目标客户。
2. 销售目标- 设定月度和季度的销售目标，制定具体的销售计划和策略。
- 培训销售人员，提高其销售技巧和产品知识，以增加销售额。
- 实施客户关系管理系统，及时跟进潜在客户和回头客，提高客户留存率。
- 定期评估销售目标的实施情况，及时调整策略以达到销售目标。
3. 客户满意度- 培训服务人员，提高其专业素质和服务意识。
- 建立客户反馈机制，及时回应客户反馈和投诉，以提高客户满意度。
- 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和满意度水平，并针对性地进行改进。
- 提供定期的促销和礼品给予活动，以增强客户的忠诚度和满意度。
4. 品牌建设- 定义门店的品牌定位和价值观，并将其传达给员工和客户。
- 设计统一的门店标识和装修风格，以增强品牌形象的一致性。
- 制定品牌推广计划，包括线上线下广告投放和社交媒体营销等方式。
- 积极参与本地社区和公益活动，提高品牌知名度和美誉度。
学校服务群众品牌方案
学校服务群众品牌方案品牌方案：学校服务群众一、品牌定位：学校服务群众是为了满足广大群众对教育资源和服务的需求而设立的。
我们将通过提供优质的教育资源、创新的服务理念以及周到细致的服务，打造学校服务群众的品牌形象，让群众对学校的服务信任和满意度达到最高水平。
二、品牌理念：1. 以人为本：秉承教育为人才培养服务的宗旨，将学生和家长的需求放在首位，为他们提供个性化、全面的服务。
2. 创新引领：积极探索和引入创新教育理念和方法，为群众提供优质教育资源，提高教育教学水平。
3. 公平公正：坚持公平公正原则，为每个学生提供平等的发展机会，让每个家庭都能感受到学校服务的公正性。
4. 服务至上：将服务质量作为核心竞争力，全力满足群众对教育服务的需求，不断提升服务水平和用户体验。
三、品牌优势：1. 优质教育资源：学校拥有一流的师资力量，丰富的教育资源和优秀的教育设施，能够为学生提供高质量的教育服务。
2. 全面发展：学校注重学生的全面发展，通过多样化的教学方式和丰富多彩的课外活动，培养学生的综合素质。
3. 优质生活环境：学校提供良好的校园环境和舒适的住宿条件，为学生提供安全、温馨的学习和生活环境。
4. 先进的管理体系：学校建立先进的管理体系，优化服务流程，提高服务效率和质量。
四、品牌推广策略：1. 提升品牌知名度：通过媒体宣传、校园宣传、社区宣传等方式，向社会大众广泛展示学校服务群众的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 强化品牌体验：注重提高服务水平和用户体验，为学生和家长提供舒适、便捷的服务环境，营造良好的品牌体验。
3. 打造口碑品牌：通过满意度调查和反馈机制，及时改进服务不足之处，建立良好的品牌口碑和信誉，吸引更多的学生和家长选择我们的服务。
4. 加强与社区合作：与社区开展合作项目，为社区居民提供教育培训和服务，提高品牌影响力。
五、品牌维护策略：1. 建立健全的服务体系：建立一套完整的服务体系，包括学生管理、师资培养、教育资源配置等方面，保障服务的连续性和可持续性。
五好服务 实施方案
五好服务实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，人们对于服务质量的要求也越来越高。
提供优质的服务已经成为企业发展的关键。
在这样的背景下，我们制定了“五好服务”实施方案，旨在提升企业服务水平，满足客户需求，提升企业竞争力。
二、目标设定1. 提高服务质量：通过“五好服务”实施方案，提高服务人员的专业素养和服务意识，提升服务质量。
2. 增强客户满意度：通过提供更加周到、细致的服务，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 塑造企业形象：通过“五好服务”实施方案，树立企业良好的服务形象，提升企业品牌价值。
三、实施方案1. 好态度：服务人员需要以积极的态度对待每一位客户，真诚、热情地为客户提供服务，以良好的态度赢得客户的信任和好评。
2. 好沟通：服务人员需要善于倾听客户的需求，主动沟通，及时解决客户遇到的问题，保持良好的沟通和协调。
3. 好技能：服务人员需要具备专业的技能和知识，不断提升自身的专业水平，以更好地为客户提供服务。
4. 好服务：服务人员需要提供细致、周到的服务，关注客户的每一个需求，提供个性化的服务，让客户感受到贴心的关怀。
5. 好质量：服务人员需要严格把控服务质量，确保服务过程中的每一个环节都符合标准，提供高质量的服务。
四、实施步骤1. 建立“五好服务”培训计划，对服务人员进行相关培训，提升他们的服务意识和专业水平。
2. 设立客户满意度调查机制，定期对客户进行满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
3. 建立奖惩机制，对于服务优秀的员工给予奖励，激励员工提升服务质量。
4. 定期组织服务质量评估，对服务过程进行全面评估，发现问题并及时解决。
五、预期效果通过“五好服务”实施方案的推行，我们预期可以实现以下效果：1. 客户满意度得到显著提升，客户忠诚度大幅度增加。
2. 企业形象得到塑造，树立良好的服务品牌形象。
3. 服务质量得到有效提升，企业的竞争力得到增强。
4. 员工的服务意识和专业水平得到提升，员工满意度得到提高。
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课程名称 简要描述
（1）直指利润提升； 直指利润提升； （2）MBA的实战版； MBA的实战版； 的实战版 （3）利润增长至少20% 利润增长至少20%
解决问题举例
1.为什么利润率提不上去，还下滑？ 1.为什么利润率提不上去，还下滑？ 为什么利润率提不上去 2.为什么干不过竞争对手？ 2.为什么干不过竞争对手？ 为什么干不过竞争对手 3.为什么客户量上不来？ 3.为什么客户量上不来？ 为什么客户量上不来 4.我的产品好，为什么销量却上去？ 4.我的产品好，为什么销量却上去？ 我的产品好 5.为什么制定的目标总是达不成？ 5.为什么制定的目标总是达不成？ 为什么制定的目标总是达不成 6.销售额大，为什么却看不到利润？ 6.销售额大，为什么却看不到利润？ 销售额大 7.......
１、服务伙伴实地走访企业，帮助梳理课程所学内容与本企业的结 服务伙伴实地走访企业， 协助导入运用； 合，协助导入运用； ２、服务伙伴（2次×半天）内训辅导（晨夕会植入与辅导、三欣 服务伙伴（ 半天）内训辅导（晨夕会植入与辅导、 四新会、三大作风训练、读书分享会、誓师大会等） 价值1 会、四新会、三大作风训练、读书分享会、誓师大会等）[价值1万 ] ３、总监（3次×半天）内训。（心态培训、执行力训练、中基层 总监（ 半天）内训。（心态培训、执行力训练、 。（心态培训 战斗力培训、企业文化建设） 价值3 战斗力培训、企业文化建设）[价值3万] １、黄金学员所有培训 ２、总监亲自上门辅导 ３、总监（5次×半天）内训。（心态培训、执行力训练、中基层 总监（ 半天）内训。（心态培训、执行力训练、 。（心态培训 战斗力培训、企业文化建设） 价值5 战斗力培训、企业文化建设）[价值5万] 行动成功集团华北区总裁1天内训辅导。（企业咨询管理、 。（企业咨询管理 ４、行动成功集团华北区总裁1天内训辅导。（企业咨询管理、内 训主题可依据学员企业实际协商确定） 价值4 训主题可依据学员企业实际协商确定）[价值4万]
世界一流大 学学习精品 课；一流企 业家实地考 察；一流企 业高管交流
（1）中国行业领先 企业董事长和总经理 ；
8-12天 12天 日本行6.8万 日本行6.8万 6.8 美国行9.8万 美国行9.8万 9.8 欧洲行13.8万 欧洲行13.8万 13.8 （往届参考价） 往届参考价）
学员类别
课程安排
1.为什么总有人不听我的话？ 1.为什么总有人不听我的话？ 为什么总有人不听我的话 2.有钱，为什么还留不住人？ 2.有钱，为什么还留不住人？ 有钱 3.为什么员工没足够激情， 3.为什么员工没足够激情，做一天和尚撞 为什么员工没足够激情 一天钟一样？ 一天钟一样？ 4.为什么员工员工没有激情， 4.为什么员工员工没有激情，不能把工作 为什么员工员工没有激情 当事业呢？ 当事业呢？ 5.为什么员工没有主人翁意识， 5.为什么员工没有主人翁意识，就认为只 为什么员工没有主人翁意识 是给我打工的人呢？ 是给我打工的人呢？ 6.为什么找个合适的人咋就那么难？ 6.为什么找个合适的人咋就那么难？ 为什么找个合适的人咋就那么难 7.......
钻石学员 （消费额100 元以上） 万元以上）
《赢利模式》 赢利模式》 《教导型组织模式》 教导型组织模式》 《4×8绩效管理》 绩效管理》 《非对称竞争模式》 非对称竞争模式》 《全球CEO行动课堂》 全球CEO行动课堂》 CEO行动课堂
１、铂金学员所有服务 ２、每月提供5点以上行业动态或相关文 每月提供5 章 ３、晨夕会参观量不受限制 ４、比黄金学员每年多赠送30人次参加 比黄金学员每年多赠送30人次参加 30 论坛 ５、赠送《教导型企业家》杂志1年 赠送《教导型企业家》杂志1 ６、赠送《总裁行动日志》1本 赠送《总裁行动日志》
《赢利模式》 赢利模式》 《教导型组织模式》 、隔月电话或上门拜访，跟进课程运 隔月电话或上门拜访， 用情况
赠送培训
１、服务伙伴实地走访企业，帮助梳理课程所学内容与本企业的结 服务伙伴实地走访企业， 合，协助导入运用
学员 （消费额4万元
以上） 以上）
黄金学员 20万 （消费额20万
互动体 验 + 绝对训 练 + 工具应 用 + 系统复 制 + 三个月 咨询辅导
（1）董事长、总裁、 董事长、总裁、 总经理、 总经理、副总经理 （2）营销总监、财务 营销总监、 总监、 总监、人力总监等高层 管理人员
每月3天授课， 每月3天授课， 共9天训练，历 天训练， 时3个月实践
2.8万元/ 2.8万元/人 万元
开拓国际视野， 开拓国际视野， 成为国际型企业 家
1.公司准备想做得更大， 1.公司准备想做得更大，想借鉴一下国外百年公司 公司准备想做得更大 的经验，可惜没有人组织。 的经验， 可惜没有人组织。 2.公司要开拓海外市场，可不知海外到底啥样， 2.公司要开拓海外市场，可不知海外到底啥样，先 公司要开拓海外市场 了解一下。 了解一下。 3.如何全球视野，本土操作？ 3.如何全球视野，本土操作？ 如何全球视野 4.结识一群公司做得很大，且志同道合的朋友。 4.结识一群公司做得很大，且志同道合的朋友。 结识一群公司做得很大
铂金学员 50万 （消费额50万
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10万元 10万元 / 家
非对称竞争模式
企业以小搏大、 企业以小搏大、 抢占更大市场份 额的生存之道
1.现在公司小，想快速做大，怎么办？ 1.现在公司小，想快速做大，怎么办？ 现在公司小 2.公司现在业务发展遇到瓶颈，想转型， 2.公司现在业务发展遇到瓶颈，想转型，却不知做 公司现在业务发展遇到瓶颈 什么好？ 什么好？ 3.想做大品牌，却没有很多钱，怎么办？ 3.想做大品牌，却没有很多钱，怎么办？ 想做大品牌 4.如何避开行业老大优势，找到自己核心竞争力？ 4.如何避开行业老大优势，找到自己核心竞争力？ 如何避开行业老大优势 5.......
１、铂金学员所有培训 ２、总监亲自上门进行高层一对一对话交流 行动成功集团华北区总裁2天内训辅导。（企业咨询管理、 。（企业咨询管理 ３、行动成功集团华北区总裁2天内训辅导。（企业咨询管理、内 训主题可依据学员企业实际协商确定） 价值6 训主题可依据学员企业实际协商确定）[价值6万] ３、邀请集团品牌导师（如李践老师等）实地走访企业并做辅导[ 邀请集团品牌导师（如李践老师等）实地走访企业并做辅导[ 价值3 价值3万] ４、根据客户需要协商内训辅导内容
教学模式
理论授 课 + 现场实 操 + 现场制 定 + 顾问指 导 + 互动分 享 + 后期辅 导
适合对象
每家企业派核心管理 层 4—6人参加:董事 6人参加: 长（总经理）、财务 总经理）、财务 ）、 、人力、营销、行政 人力、营销、 、生产负责人等。 生产负责人等。
时间、 时间、学费
3天
4×8绩效管理
5大核心品牌课程 大核心品牌课程
课程名称 简要描述
量身定制企业绩 效管理执行系统 解决方案
解决问题举例
1.摊子大了，有点管不过来了，怎么办？ 1.摊子大了，有点管不过来了，怎么办？ 摊子大了 2.各部门间沟通不畅，信息传达经常偏差， 2.各部门间沟通不畅，信息传达经常偏差，工作衔 各部门间沟通不畅 接失误，怎么办？ 接失误，怎么办？ 3.大家都在忙，很忙，却没忙出什么效果， 3.大家都在忙，很忙，却没忙出什么效果，效率太 大家都在忙 低，怎么办？ 怎么办？ 4.部门间相互推卸责任，职责不明确， 4.部门间相互推卸责任，职责不明确，事情来了不 部门间相互推卸责任 能自动自发去接手做，怎么办？ 能自动自发去接手做，怎么办？ 5.......
教学模式
集中训练
适合对象
（1）董事长、总裁、 董事长、总裁、 总经理、 总经理、副总经理 （2）营销总监、财务 营销总监、 总监、人力总监等高层 总监、 管理人员
时间、 时间、学费
3 天2 夜
赢利模式
1.28万元/ 1.28万元/人 万元
教导型组织模式
建设企业文化， 建设企业文化，让员工 （1）爱上公司； 爱上公司； （2）追随公司； 追随公司； （3）自动自发为公司做 贡献
理念讲解→ 理念讲解→ 方法演练→ 方法演练→ 案例巩固→ 案例巩固→ 现场实践→ 现场实践→ 现场辅导
（1）企业总裁、总 企业总裁、 经理、 经理、营销副总裁等 核心高层 （2）准备转行、转 准备转行、 型的企业总裁、 型的企业总裁、董事 长、核心高层
3天
1.68万元/ 1.68万元/人 万元
全球CEO行动课堂 全球CEO行动课堂 CEO
元以上） 元以上）
《赢利模式》 赢利模式》 《教导型组织模式》 教导型组织模式》 《4×8绩效管理》 绩效管理》 《非对称竞争模式》 非对称竞争模式》 《全球CEO行动课堂》 全球CEO行动课堂》 CEO行动课堂
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