探讨房建工程施工技术及现场施工管理

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房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要:近年来,随着科技的进步发展,在建筑工程施工方面也在不断进步,人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。

因此在其现场施工过程中需要加强技术管理,从而保证施工正常有序地进行,基于此,本文对房屋建筑工程常用的施工技术及其现场施工管理要点进行了探讨分析,旨在保障房屋建筑工程建设的顺利进行。

关键词:房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理引言在房屋建筑施工中,现场施工的质量管理工作是重要的组成部分,建筑企业可以通过提升建筑物质量来提高企业品牌影响力。

对房屋建筑现场实施施工管理可以有效提升房屋建筑的施工质量,现阶段,我国房屋建筑现场的施工管理工作中还存在着一系列的问题,找出这些问题的成因并制定出合理的对策非常有必要,最终保证现场施工的安全性和时效性。

1.房屋建筑工程现场施工管理原则房屋建筑工程现场施工管理过程中,要遵循相应的原则,从而保障施工的整体质量。

要充分重视经济效益最大化原则,施工中能采用先进技术管理方法,保障工程的顺利实施,在施工的成本上能得以有效降低。

要将经费控制在可控范围中。

房屋建筑工程现场施工管理工作的实施中,要充分重视遵循规范标准施工的原则,将施工过程和管理系统能进行有机结合,保障现场施工管理的整体水平提高。

2.建筑工程施工技术分析2.1 基础工程技术建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术,对于建筑工程来说,地基是承载整个建筑物的核心与基础,地基的建设与处理也就成为了整个建筑项目中的重中之重。

由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距,因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。

首先需要结合土质类型选择符合当地土壤条件以及环境要求的地基建设方式,其中包括强夯法、垫层法等技术手段。

2.2 钢筋混凝土技术钢筋作为建筑工程项目中最常用的一种施工材料之一,在具体的应用过程中首先应该控制好钢筋的质量,通过严格检查钢筋材料的出厂合格证书以及其他的质量证明材料等数据信息,严格保证选购的钢筋材料符合建筑工程的使用标准。

房屋建筑工程技术与现场管理研究

房屋建筑工程技术与现场管理研究

房屋建筑工程技术与现场管理研究摘要:随着我国建筑行业的快速发展,房屋建筑工程的整体建设规模也在不断扩大,为了有效保证房屋建筑的建设质量,需要在工程施工期间合理运用相关施工技术,并做好施工现场管理工作。

基于这样的角度,对于房屋建筑工程技术与现场管理的价值进行分析,归结房屋建筑施工技术要点,并且思考当前房屋建筑施工中出现的一些不足,提出对应改善策略,希望可以引导房屋建筑工程技术与现场管理工作渐入佳境。

关键词:房屋建筑;建筑工程;现场管理引言随着我国经济的快速发展,以及科学技术水平的不断提升,人们的生活质量也得到了显著提高,对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高要求。

对此,相关施工企业为了有效提高房屋建筑的建设质量,需要全面加强工程管理工作,一方面需要针对工程施工技术进行严格管控,明确相关施工技术要点,提高人员的专业素质;另一方面还需要强化施工现场管理,严格管控现场的各项影响因素,合理优化各项施工环节,以此来进一步提升现场施工质量,为房屋建筑工程的整体建设质量提供保障,促进我国建筑行业的健康发展。

1 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的意义提高房屋建筑工程施工技术及现场施工管理水平,可以有效提升建筑行业的经济效益。

首先,优化施工技术能够降低工程造价,提高工程的投资回报率。

例如,采用新型建筑材料、节能环保技术、预制构件等可以降低工程成本和维护费用,从而提高项目的经济效益。

其次,现场施工管理对于减少资源浪费、缩短工程周期、降低安全事故风险等方面具有重要作用,从而提高工程效益。

通过对现场施工人员进行有效管理和培训,可以提高劳动生产率,降低因操作失误导致的返工、质量事故等损失。

此外,现场施工管理还可以通过优化施工方案、提高施工组织协调能力、合理配置资源等手段,缩短工程周期,提高项目的时效性和竞争力。

2 房屋建筑工程施工现场管理现状2.1 人员管理方面房屋建筑施工现场的管理需要以人为主导,在实际的管理工作中,存在人员缺少团队意识以及缺少责任心的现象,针对施工技术的管理并未严格遵守相关技术管理要求,且日常工作缺少人员之间的默契与配合,管理工作推进难度较大,不利于现场管理效率的提升,不仅会影响施工秩序,降低施工质量,还有可能会引发诸多安全事故,导致人员伤亡,增加建筑企业经济损失。

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析周明志

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析周明志

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析周明志发布时间:2021-05-20T10:07:22.557Z 来源:《基层建设》2020年第31期作者:周明志[导读] 摘要:房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大,因此,建设单位需要加强重视,制定施工质量管理措施,并保证措施的落实程度,进而提高工程项目的施工质量。

江苏齐天电力建设集团有限公司江苏连云港 222000摘要:房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大,因此,建设单位需要加强重视,制定施工质量管理措施,并保证措施的落实程度,进而提高工程项目的施工质量。

房屋建筑在进行工程施工时,做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益,提升国内房屋建筑施工水准的重要战略性手段。

关键词:房屋建筑;施工技术;施工管理引言:经济发展能够发挥对建筑行业的推动作用,怎样在激烈市场竞争中占据优势是当前建筑行业应重点思考的问题。

工程在施工过程中,施工技术的科学运用和有效的施工现场管理,有利于工程目标的实现,促进施工效率的提升,降低工程施工时的风险,并且使施工成本得到降低,促进工程在建设中最大化经济效益的实现。

1 屋建筑施工现场质量管理的重要意义1.1有利于提高施工单位的经济效益房屋建筑施工单位的经济效益主要取决于房屋建筑工程的施工质量,这就需要企业加强施工质量管理,提高管理水平,减少施工材料浪费,提高施工设备的使用率,进而提高施工单位的经济效益。

另外,施工单位在质量管理过程中,需要对施工的具体过程进行监督,进而加强对施工环节和施工工序的控制,最终达到节材、节能、节水、节电等目的,通过完善施工环节,节约施工成本,可以为施工单位创造更多的经济效益,提高施工单位的综合竞争力,最终促进企业的长久发展。

1.2有利于提高工程施工质量水平加强房屋建筑施工质量管理,还有利于提高工程施工质量水平,施工单位通过施工质量管理,可以加强对施工质量的控制,进而提高施工水平。

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析_6

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析_6

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析发布时间:2022-05-05T03:19:51.237Z 来源:《工程管理前沿》2022年第1月2期作者:万永涛[导读] 在住宅建设项目中,施工技术和现场管理方法直接影响工程建设的施工质量和经济效益。

万永涛身份证号码:37292519871102****摘要:在住宅建设项目中,施工技术和现场管理方法直接影响工程建设的施工质量和经济效益。

因此,建设单位必须积极引进先进的施工技术,全面加强现场施工管理,确保建设项目有序发展。

关键词:房屋建筑工程;施工技术;现场施工;管理方法;分析1房屋建筑施工中存在的问题1.1 建筑框架偏差住宅建设项目进入框架结构规划阶段时,条状规格往往不能满足实际施工要求,集中度较高。

同时,由于条形基础的面积相对有限,当墙向基础扩散时,结构的基础会受到影响。

因此,在建造建筑框架时,有必要在初始阶段科学地计算应力模型,以避免由于数据偏差而影响建筑物的稳定性。

1.2钢筋施工计算中的错误房屋建筑工程施工过程中可能会出现计算误差,影响工程质量。

例如,在设计图纸中,未准确计算钢筋布置的位置,导致施工中钢筋体积布置和控制不科学。

同时,如果接头处理不当,很容易导致混凝土浇筑过程中出现质量问题,甚至进一步增加突发安全事故的可能性。

因此,我们应该加强对施工人员的专业培训,做好检测工作。

1.3混凝土施工中的结构问题混凝土施工是施工过程中最有问题的环节。

混凝土结构质量参差不齐,主要是由于混凝土配合比不足、搅拌时间不足、模板缝隙疏松等问题,导致混凝土施工出现问题。

因此,在混凝土施工中,必须严格控制混凝土的配合比,必须清理模板,避免不可弥补的损失。

1.4房屋建筑工程施工管理控制体系不健全目前,我国住房建设项目安全监督管理控制体系不健全,部分建设单位的管理控制方案与实际管理控制措施不一致,导致工程质量管理控制不到位,无法保证工程质量。

受传统管控模式的制约,一些施工单位存在不合理、不科学的质量管控方法,无法有效解决和控制质量问题,必然会对房屋建筑工程质量产生负面影响。

论房屋建筑工程施工技术管理

论房屋建筑工程施工技术管理

论房屋建筑工程施工技术管理摘要:近年来,我国的建筑工程建设有了很大进展,其施工技术也越来越先进。

文章从建筑工程施工技术角度入手,分析建筑工程常用施工技术以及现场管理方式。

本文也将以房屋建筑工程的发展作为宏观视角,重点论述操作中的施工技术,并探讨现场施工管理的措施和方法,希望能够帮助施工单位提高自身的质量和效益,节省投资成本,提高市场占有率。

关键词房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理方法引言近些年来,我国房屋建筑工程的发展规模越来越大,这也就意味着施工企业需要面临的主客观环境也就更加复杂,采取的施工技术也会更加烦琐,每一个施工环节的质量都会牵涉到整个项目的效益。

在这种情况下,施工单位就更应当注重对质量的监督,强化对现场的管理,积极应用,更加先进的技术,更新自身的管理理念和发展模式,以此来有效参与市场竞争,在行业的发展中凸显自身的优势和特色。

1 建筑工程施工技术1.1土石施工技术土石能一定程度保证施工质量,建筑施工环节经常会用到土石方材料。

明确土石施工中所需生产技术,可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。

土石开发前,要由相关负责人分析施工现场,结合具体结果,选用合适仪器,提高土石开挖效率。

选用合适仪器,做好土石开挖的准备,之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。

要做好基坑支护和排水措施,依据图纸要求铺设土石垫层,保证开挖桩基的合理性,推动土石施工技术的运用。

1.2 桩基施工技术概述在当前房屋建筑施工作业过程中,高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型,桩基施工技术的应用,其目的是提高桩基承载力,在降低工程安全事故发生率的同时,为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。

在技术应用过程中,为降低后期各种安全事故的发生率,一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计,在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力;另一方面,在桩基设计结束后,为确保工程施工作业的安全性和可靠性,工作人员需及时清理施工现场的杂物,保证场地的平整性和可靠性,为预期施工目标的实现奠定良好基础。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策一、施工的注意事项1. 安全第一:在施工过程中,安全永远是最重要的。

施工单位必须严格遵守国家安全生产法律法规,严格执行安全操作规程,保证施工中人员的人身安全。

2. 质量控制:施工过程中需要严格把控材料的质量,同时对现场施工工艺进行严格管理,确保工程质量。

3. 环境保护:施工过程中需要注意保护施工现场周边的环境,减少对周边环境的污染。

4. 施工工艺:根据工程的实际情况制定合理的施工工艺,并严格执行。

5. 进度管理:对项目的施工进度进行及时管控,确保按时完成工程。

6. 管理人员素质:施工单位要求管理人员具备专业知识和管理能力,并严格执行管理制度。

二、施工的管理对策1. 设立专门的安全管理机构,制定详细的安全管理制度,建立安全教育培训制度,提高员工的安全意识和技能。

2. 建立质量管理体系,制定质量管理手册,明确各岗位的职责和要求,实行全过程的质量控制。

4. 完善施工管理制度,建立各项管理文件和台账,建立健全的项目组织管理架构,明确各级管理人员的职责。

5. 招聘具备专业素质和管理经验的管理人员,进行专业培训和考核,提高管理人员的综合素质和管理水平。

6. 引进先进的施工技术和管理理念,推行信息化施工管理,提高施工效率和管理水平。

7. 加强与监理单位、设计单位和业主的沟通和协调,及时解决施工中的各类问题和纠纷,确保工程顺利进行。

三、结语房建工程施工是一个复杂的系统工程,不仅需要施工单位严格遵守各项法律法规,更需要注重施工的细节和管理的深度。

只有一丝不苟地执行施工的注意事项和管理对策,才能确保工程的质量和进度。

施工单位和管理单位应密切合作,共同制定和贯彻施工的注意事项和管理对策,确保房建工程施工的安全、质量和进度。

希望通过本文的探讨,对相关人员能有所帮助,为顺利进行房建工程施工提供一定的参考。

建筑工程中施工技术及施工现场管理的措施

建筑工程中施工技术及施工现场管理的措施【摘要】在建筑工程中,施工技术及施工现场管理是确保工程顺利进行和优质完成的重要因素。

建筑工程的施工技术优化对于提高施工效率、控制成本以及优化工程质量都有着积极的促进作用。

而施工现场管理可以确保施工安全、保护环境,同时协调各个工种和资源,以实现工程进度目标。

本文将详细探讨建筑工程施工技术的优化措施以及施工现场管理的关键措施。

【关键词】建筑工程;施工现场管理;施工技术前言:建筑工程是人类社会发展的重要组成部分,其在城市化和基础设施建设中起着关键的作用。

然而,建筑工程的施工过程面临着诸多挑战,如质量控制、施工进度管理、施工安全保障等挑战。

为了进一步提升建筑工程的效率以及质量,施工技术及施工现场管理成为了研究的关注焦点。

研究建筑工程施工技术及施工现场管理的措施,对于提高工程质量、加强安全管理、优化资源利用具有重要的实践和理论意义。

通过探索和总结有效的施工技术及管理经验,可以为今后建筑工程施工提供重要参考,促进建筑行业高质量发展。

1施工技术即施工现场管理在建筑工程中的重要性建筑工程施工技术和现场管理的重要性在于其对于工程质量、进度、成本以及工人安全的重要影响,通过优化施工技术和加强现场管理,可以提高工程质量和效率,并且有效保障施工安全。

1.1 施工技术优化在建筑工程中的重要性施工技术的优化对于建筑工程质量、成本、进度都有着积极促进作用。

通过优化施工技术,可以有效提高工程施工的效率,减少工期延误,提高工程建设的质量和安全性。

采用先进的施工技术和设备,可以显著提升施工效率,保障施工质量,减少施工的成本,并且有效避免对环境的负面影响。

此外,合理制定施工方案、工序和工艺,使施工过程更加规范和有序,有助于提高质量控制和问题解决能力。

1.2 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是确保施工作业有序进行、保证工程质量和工人安全的关键。

有效的施工现场管理能够为施工人员营造一个健康文明的施工环境,避免事故和质量问题的发生。

房建施工技术及施工问题论文

试论房建施工技术及施工问题【摘要】随着我国现代化进程的快速发展,民用和工业建筑工程不断增加,为了确保房屋建筑的质量,从而对施工技术提出更高的要求,房屋工程要求不仅质量达标,还要求在视觉上给人以美的享受,建筑风格也要独具创新,这样就给目前的施工单位带来问题。

本文,将从施工中出现的问题,从施工技术的角度有针对性的进行分析。

近几年,我国对房屋等基础性的项目设施建设进行加大投入,因而建筑行业得到了迅猛的发展,从而人们对房屋建筑的质量问题备受关注。

房屋质量是整个工程的核心基础,假如施工单位无法确保工程的质量达标,将会损坏自身的信誉,难以在同行竞争中站稳脚跟,提高房屋的施工技术是保障房屋的建筑质量的重要因素。

因而我们在施工过程中,应当采取相应的施工技术,对建筑的质量问题进行有效的预防和治理。

【关键词】房屋建筑;施工技术;施工问题引言:在房建施工中,常会发生一些构造和施工上的问题,从而对房建的使用及维护造成很不利的影响。

对于房建工程中存在的质量问题,是由很多因素互相影响、互相作用而最终导致的结果。

1 房建质量问题的影响因素房建施工的质量,通常受多种因素的综合影响,由此项目施工质量问题需考虑很多方面的影响因素,例如:人为因素、环境因素和技术因素等;下面分别从以上这几个因素进行讨论。

1.1 施工人员的因素我国目前的建筑施工人员的流动性很大,百分之九十来自于农民,其多数没有经过专业的技术训练,施工技术素质较差,并且施工单位进行的技术培训往往更不上施工人员的流动速度,致使目前建筑行业整体素质低下。

并且相当部分的施工单位没有对口的专业性技术人才,导致无法依照图纸的设计要求进行施工,从而影响了工程的质量。

1.2 环境因素由于施工现场环境的混乱因素,影响到工程的质量问题,例如:建筑工具堆放混乱,造成工具的损坏及不精准;生活垃圾的随意丢弃,造成建筑缝隙存有垃圾;建筑水泥的到处乱放,因阴雨天气造成失效等等。

1.3 施工技术的因素建筑业属于劳动密集型的产业,百分之九十的施工人员都是农民,未经过专业化的技术培训,不具备掌握先进工艺和技术的素质要求,造成了专业技术人员设计了先进的工艺技术,但因施工人员达不到水平,而影响了施工质量。

房建工程安全技术措施及文明施工措施

房建工程安全技术措施及文明施工措施1.建立健全安全管理体系:施工方应建立健全安全管理体系,明确责任部门,制定安全管理制度和操作规程,明确安全责任,推行安全管理标准化。

2.严格安全防护措施:在施工现场设置必要的安全警示标识,加强工地的围蔽和警戒,确保施工区域与周边交通区分开来,减少交通事故的发生。

对可能引起坠落的部位进行临时围护,设置防护网或搭设安全网,确保高处作业人员的安全。

3.加强施工机械设备安全管理:对施工机械设备进行定期检查和维护,合格后方可使用。

同时要求作业人员必须熟悉操作手册和设备性能,做到安全操作。

设立机械设备使用专区,确保其他人员不进入。

4.控制火源和电源:加强用电安全管理,设立电源隔离开关和漏电保护器,防止电器漏电导致火灾事故。

施工现场禁止吸烟和明火作业,并设立专用的吸烟区域。

5.废弃物和污水处理:定期清理施工现场的废弃物,并设立垃圾处理区域。

污水应被收集和处理,禁止将污水排入河道或地下。

房建工程文明施工措施:1.持续宣传教育:组织开展施工安全及文明施工的宣传教育活动,提高工人的安全意识和文明素养,增强团队责任感。

2.施工现场卫生管理:定期清理施工现场垃圾,分类存放,及时清走。

保持施工区域整洁,避免垃圾和灰尘造成环境污染。

3.噪声和粉尘控制:对噪音和粉尘进行有效控制,减少对周边环境和附近居民的影响。

采用降噪设备,限制作业时间和区域。

4.施工队伍管理:组织施工队伍按照规定进行施工,确保施工人员穿戴符合要求的工作服和安全帽,并对施工队员进行安全培训,确保安全操作。

5.环境保护措施:施工过程中应遵守环境保护法律法规,减少对环境的污染和破坏,采取相应措施对废弃土石、污水进行处理,并设立固定的处理区域。

综上所述,房建工程安全技术措施及文明施工措施对于保障工人和公众的安全以及环境的保护具有重要意义。

只有加强安全管理,严格执行措施,落实责任,做到安全施工和文明施工,才能有效地减少事故发生,确保房建工程的顺利进行。

房建工程施工难点

房屋建筑施工是现代城市建设的重要组成部分,涉及到多个专业领域和复杂的施工工艺。

在施工过程中,难点问题一直是困扰着施工企业和工程师们的重要问题。

本文将从施工技术、施工管理和施工安全三个方面分析房建工程施工的难点,并探讨相应的解决措施。

一、施工技术难点1. 地基处理技术:地基是建筑物的基石,地基处理技术的合理性和有效性直接影响到建筑物的稳定性和使用寿命。

在实际施工中,地基处理面临着复杂的地层地质条件、高含水量、高压缩性等多种问题,需要采用先进的地基处理技术,如深层搅拌法、预制桩施工法、地基注浆法等,来提高地基的承载能力和稳定性。

2. 结构施工技术:随着建筑高度的增加和结构形式的多样化,结构施工技术也面临着越来越多的挑战。

例如,高层建筑的施工测量、模板支撑系统的设计与施工、钢筋连接技术、预应力施工技术等都需要高度的专业技术和丰富的施工经验。

此外,新型结构体系和建筑材料的运用也对施工技术提出了更高的要求。

3. 防水施工技术:防水是房屋建筑施工中的重要环节,地下室、屋顶、卫生间等部位的防水施工尤为关键。

由于防水材料和施工工艺的选用不当,或者施工质量控制不严,容易导致渗漏问题,影响建筑物的使用功能和寿命。

因此,选用合适的防水材料和施工工艺,严格控制施工质量是防水施工的关键。

二、施工管理难点1. 施工组织与管理:房建工程施工涉及多个专业领域和施工环节,如何合理组织施工,确保各个环节的协调和配合,是施工管理的重要难点。

此外,施工现场的人财物资源配置、施工进度控制、质量安全管理等也需要高效的施工组织与管理。

2. 施工质量控制:施工质量是房屋建筑的生命线,如何保证施工质量达到标准和设计要求,是施工管理中的关键问题。

施工质量控制需要从原材料检测、施工工艺控制、施工过程监督等多个环节入手,建立完善的质量管理体系和质量保证体系。

3. 施工安全管理:施工安全是房建工程施工的重要前提,如何预防安全事故,保障施工人员的人身安全,是施工管理中的难点。

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探讨房建工程施工技术及现场施工管理
探讨房建工程施工技术及现场施工管理
摘要:房建工程在建筑行业中占有相当大的比重,也是建筑行业经济效能发挥的主要部分,房建工程的技术和管理模式极为成熟,但在科学技术快速发展,世界形势瞬息万变的今天,对于新的施工技术及管理模式的研究仍然不可放松。

本文对房建工程施工技术的重要性和施工技术管理的控制途径做出了分析和阐述,指出了房建施工管理中较容易出现的问题,对施工现场如何进行施工技术管理有一定参考价值。

关键词:房建工程;技术管理;措施
中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:
0.引言:所谓房建工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节。

当前,随着工程施工日益激烈的竞争,加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段。

因此,加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。

1. 工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式,是一个优秀企业的必然选择。

企业仅凭物质基础与技术实力,而管理工作上不去,企业早晚要在竞争中被淘汰。

房建工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一,更是提高工程质量管理水平的必然要求。

加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。

工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法,来促进技术工作的有效开展,督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定,把工程各项技术工作科学的组织起来。

建立起良好的技术秩序,以保证工程施工过程符合技术规范与规程,符合技术规律要求,从而高质量的完成施工工程任务。

加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点,来选用适用技术工种及合理有效施工方法,把科学技术转
化成现实生产力,这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用,有利于对工程作业人员的质量意识培养,从根本上保证工程施工质量,也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。

从更进一步来讲,降低生产成本,将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置,提高企业经济效益,在不断的总结工程施工经验的基础上,创新房建工程施工科学技术方法。

2. 加强房建工程施工技术管理的主要措施
2.1 建立和完善技术管理工作标准制度
作为房建工程安全和质量最基本保障,工程技术标准是工程建设领域的基本法规,必须认真严格执行。

管理是企业永恒不变的主题,必须加强对强制性标准的培训,增强企业掌握标准及执行标准的能力。

从上至下建立健全严密的工程技术管理体系,对于违背强制性标准的行为,坚决严肃处理,对相关责任单位和相关责任人,必须按有关规定严厉惩处。

其次,要制定规章制度,技术管理制度的主要内容包括:图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等,这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。

确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。

2.2 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导房建工程施工全
过程技术经济性文件,其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施,施工场地的布置,施工的总平面的布置,工程的合理化建议等等。

通过施工组织设计的编制与实施,能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。

实际解决施工中的技术难点,使施工有组织、有计划,并在一定的时间与空间及资源供应条件下,有秩序的进行。

在编制施工组织设计时:(1)对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉,并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求,以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。

(2)合理科学的施工组织计划,可使保证工程的质量与工期,并达到消耗小与成本低的良好效果。

在针对重点项目时,要合理部署,统筹规划,并编制工程施工方案。

(3)在进行施工组织设计时,要密切
结合企业的实际情况,充分利用现存的周转性材料以及工程设备等,降低工程施工成本。

而且用网络图绘制工程进度计划时,要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求,给房建工程施工留有一定的余地。

2.3 做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作,要准确理解掌握图纸设计意图,这是施工工程保证质量的关键环节,也是工程施工主要的直接依据。

做好施工图纸审查工作目的就是尽量减少设计图纸的错误,把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。

因此拿到施工图纸后先进行自审。

(1)审查图纸设计单位是否正式签署。

把总平面和施工图进行比较,在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致。

是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。

(2)互审。

主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。

建筑架构及各部分布局设计相互间是否存在矛盾部分,各部分是否合理布置。

(3)进行总结审核,主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题,交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商,进而确定解决方法。

2.4 做好施工阶段的施工技术管理
随着社会的进步以及科技的发展,房建工程项目正逐步向轻质、高强以及环保的方向发展,对项目工程也提出了更高的要求。

在施工前,做好施工阶段的施工技术管理工作,及时进行技术交底,使全部施工人员在正式施工前对施工项目的各个环节与步骤有准确地了解。

做好施工合同的审查工作,做好设计图纸的交底,施工组织设计的交底,设计变更交底及新技术项目的交底等。

如果必要可让管理及技术人员进行现场的督导,避免导致不必要损失。

除此以外,要切实贯彻复核制度,确保施工技术的科学性正确性,坚决避免因为工作的错误和马虎给工程项目造成安全事故和质量问题。

在工程质量目标控制管理上,要树立全员参与及综合治理的指导思想。

建立必要的质量保证制度,落实具体技术措施,从而保证工程质量。

在工程成本技术管理上,要分析做好材料价格的市场调查工作,最大程度的降低工程成本。

3. 创新方案
3.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将
创新工作切实落到实处。

创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内
在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3.2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。

项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。

项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。

笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

参考文献:
[1] 孙成斌.论重视公路施工技术管理工作的原因 [J].科技传播,2010(21).
[2] 叶茂.公路施工技术管理的重要性探讨 [J].黑龙江交通科技,2011(10).
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