2019年小区物业管理三创工作总结
2024年小区物业管理三创工作总结
2024年小区物业管理三创工作总结一、总结随着社会的不断发展，小区物业管理工作也在不断提高。
小区物业管理的工作不仅仅是停留在基础的超市、清洁、保安等方面，而是在提升服务水平、营造社区文化氛围、促进小区和谐稳定等方面都有了更高的要求。
在2024年，我们小区物业管理部门在三创工作中取得了一系列显著的成绩，为小区居民们带来了更加舒适、便利与安全的生活环境。
二、物业管理工作的突出表现1. 提升服务质量在过去的一年里，我们小区物业管理部门积极组织全体员工参加相关培训，不断提高服务意识和业务水平。
我们加强了日常服务意识培训，注重服务态度和服务技能的培训，使服务质量得到了明显的提升。
居民反馈也证实了服务质量的提高，业主们对我们的服务态度和服务效率都表现出了极大的满意度。
2. 营造社区文化氛围在2024年，我们在小区内开展了一系列的文化活动，如书法比赛、摄影展览、社区旅游等，引导居民积极参与社区文化建设，提高了居民的文化素质和幸福感。
通过这些活动，我们的小区不仅仅是一个简单的居住区，更成为了一个充满文化氛围的社区。
3. 促进小区和谐稳定小区物业管理部门在维护小区和谐稳定方面也做了大量工作。
我们加强了对小区治安的管理力度，并与公安部门建立了更加紧密的合作关系，加强巡逻和安保力度，为小区居民提供了更加安全的居住环境。
三、取得成绩的有效措施1. 制定三创工作计划我们在年初制定了三创工作计划，包括提升服务质量、营造社区文化以及促进小区和谐稳定等方面的目标和具体措施。
通过不断的调研和分析，我们按照计划有条不紊地按部就班地推进了工作，确保了计划的顺利执行。
2. 强化内部管理我们严格执行了内部管理制度，优化了岗位设置和人员配备，加强了员工培训和管理，激励员工提升服务质量和积极性。
通过内部管理的优化，整个部门的工作效率得到了显著提升。
3. 加强外部合作在2024年，我们不断加强了与业主委员会、居民委员会等社区组织的联系和合作。
小区物业管理三创工作总结
⼩区物业管理三创⼯作总结⼩区物业管理三创⼯作总结范⽂ 为深⼊贯彻落实局、⼚职代会精神，认真实践“加快有效发展，构建和谐油⽥”主题教育活动，采取有效措施，积极建设“节约型油⽥”，按照⼚《关于开展“创新管理⽅法、创新增效途径、创新节能措施”增效活动的通知》精神，为完成⼚下达的各项增效指标，并实现⼈均节约1000元的年度节约⽬标，我站认真部署开展了“三创”增效活动。
现将上半年⼯作进展情况总结如下： ⼀、加强领导，完善“三创”增效活动机制 “三创”增效活动是⼀个费领导之⼼、凝职⼯之智、聚群众之⼒的⼯作，必须精⼼组织、精⼼安排，才能使这项⼯作有条不紊，达到预期的效果。
⾃接到⽂件之⽇起，我站⽴刻⾏动起来，成⽴了增效活动领导⼩组。
由朱书记任组长，两位副站长为组员，全⾯负责增效活动的组织领导⼯作，下设增效活动考评组，成员由各三级单位⾏政领导、站业务组负责⼈等组成。
认真分析了我站增效⼯作⾯临的⽆⼤型机器设备、⽆⼤批量材料⽤料、⽆⼤宗可节约项⽬的“三⽆”困难形势，确⽴了以降本为⽬的的增效⼯作思路，把增效的突破⼝锁定在管理⽅法和节能措施的创新上。
各单位也成⽴了相应的增效活动领导⼩组，物业队以控本增效为⽬标，先后组织成⽴了节能降耗领导⼩组、技术⾰新活动⼩组，制订了节能降耗考核办法，完善活动有⽬标、实施有细则、⼯作有内容、奖惩有依据的“四有”⼯作机制。
⼆、⼴泛宣传，营造“三创”增效活动氛围 4⽉初，我站紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油⽥”主题教育活动，组织⼴⼤职⼯开展了“我为节约做什么，我为增效怎么做”的⼤讨论。
通过讨论，使⼴⼤⼲部职⼯明确我们⾯临的成本缺⼝现状，增强了节约意识。
各单位利⽤⽣产会、职⼯⼤会、班组会、⿊板报、⼚⽹络、队务公开等多种形式和载体，深⼊⼴泛宣传了增效活动的⽬的、意义、重点及⽬标，引导职⼯树⽴创新意识，在节能降耗、⼩改⼩⾰、修旧利废等⽅⾯出思路、想办法，全站职⼯变压⼒为动⼒，纷纷结合本岗位提出控本增效措施，营造“⼈⼈讲增效，处处讲节约”的良好活动氛围。
2024年小区物业管理的三创工作总结范本(2篇)
2024年小区物业管理的三创工作总结范本一、引言____年是小区物业管理工作的三创（创新、创业、创造）阶段，我们小区物业管理团队在这一年中积极探索，勇于创新，不断开拓创新思维，在物业管理方面取得了一系列突破性的进展。
本文将对____年小区物业管理的三创工作进行总结，以期为2025年的工作提供参考和借鉴。
二、创新工作总结1. 信息化管理创新在____年，我们小区物业管理团队着重对管理信息化进行创新，引入了物业管理软件，并对软件进行了定制化开发。
通过该软件，业主可以在线上报问题、查询账单、预约维修等，极大地提高了管理效率和业主满意度。
同时，我们还利用物联网技术将小区设施设备与管理软件连接，实现了在线设备监控，解决了设备故障的及时处理问题。
2. 环保节能创新在____年，我们小区物业管理团队在环保节能方面进行了创新工作。
首先，我们通过安装太阳能发电设备，为小区供电，减少了对传统能源的依赖，降低了能源消耗。
其次，我们大力推广居民垃圾分类，引导居民减少垃圾产生，提高了小区垃圾处理的效率。
此外，我们还开展了节能宣传活动，提高了居民的环保意识，形成了良好的环保氛围。
3. 社区活动创新____年，我们小区物业管理团队积极创新社区活动，丰富了小区居民的业余生活。
我们开展了各种主题的社区活动，如健身比赛、文化节、艺术展等，引导居民积极参与，增进彼此之间的交流和友谊。
此外，我们还与周边社区开展联合活动，拓宽了小区居民的交际圈子，提高了小区的社区凝聚力。
三、创业工作总结1. 物业服务创业____年，我们小区物业管理团队积极拓展物业服务，提供了一系列增值服务，为物业管理开辟了新的收入渠道。
我们为业主提供了上门洗车、保洁、维修等服务，并与商家合作，为业主提供优惠券和折扣，提高了小区居民的生活质量。
同时，我们还开展了生鲜配送服务，为居民提供便利的购物体验，增加了小区的收入。
2. 设施设备维护创业____年，我们小区物业管理团队积极开展设施设备的维护创业工作。
2024年小区物业管理的三创工作总结
2024年小区物业管理的三创工作总结一、引言：2024年是小区物业管理领域的三创工作开展的关键一年。
为了提高小区物业管理的服务质量和管理水平，我们通过创新、协调和改进，取得了令人满意的成绩。
本文将对2024年小区物业管理的三创工作进行总结，以期为后续工作提供经验和参考。
二、创新工作总结：在2024年的创新工作中，我们主要从以下几个方面进行了探索和尝试。
1. 引入智能化技术：通过引入智能化设备和系统，如智能门禁系统、智能照明控制系统等，提高小区物业的管理效率和居民生活质量。
同时，我们还通过开展智能化培训，提升物业工作人员的技术水平，更好地应对智能化设备的运维和故障处理。
2. 优化服务流程：通过对小区物业管理服务流程的优化，提高居民的满意度和体验感。
我们建立了一套完善的小区物业服务系统，实现了居民报修、投诉等服务的在线处理和跟踪，有效提高了问题解决的效率和及时性。
3. 开展创意活动：为了增加小区居民的互动和归属感，我们开展了一系列创意活动，如社区集市、文艺晚会、健康讲座等。
这些活动不仅丰富了居民的业余生活，也增进了小区居民之间的交流和联系，营造了一个和谐、温馨的小区环境。
三、协调工作总结：在2024年的协调工作中，我们主要从以下几个方面进行了努力。
1. 提升物业管理公司与业主委员会之间的沟通和配合。
我们定期召开业主大会和委员会会议，及时向业主反馈物业管理工作的进展情况，听取业主的意见和建议。
同时，我们与业主委员会共同制定和修改小区规章制度，确保管理工作的合理性和公正性。
2. 加强物业公司内部各岗位之间的协调与合作。
我们建立了一个高效的内部协作机制，实现了各部门之间信息的共享和交流，避免了工作的重复和冲突。
这有效提高了物业管理工作的整体效能和服务水平。
3. 加强与相关单位的联动与合作。
我们与小区周边的公安、环保、消防等相关单位保持密切的联系和协作，形成了一个互助共赢的工作合力。
这不仅提高了小区安全和环保的管理水平，也为后续工作的开展奠定了基础。
小区物业管理三创工作总结
小区物业管理三创工作总结小区物业管理三创工作总结一、工作目标和任务小区物业管理三创工作的根本目标是为业主创造更多更好的生活。
在此基础上，在2019年负责人带领管理团队，制定了以下目标和任务：1、提高服务质量，提升业主满意度。
2、推行楼宇绿化，打造生态环境。
3、改善物业设施设备，提高设备维护效率。
4、探索移动社区概念，推行物业管理APP。
二、工作进展和完成情况1、提高服务质量，提升业主满意度为实现此目标，我们开展了一系列活动，如邀请业主代表开展满意度调查、推出全新服务模式等。
其中，在服务模式创新方面，我们增设了专属的客户经理，开展绿色清洁“定制”服务等，得到了业主们的热烈响应。
截至2019年年底，业主满意度贡献率达到85%。
2、推行楼宇绿化，打造生态环境在推行楼宇绿化方面，我们落实了规划设计，加强了绿化保护，同时引进了先进的水肥一体化设备，实现了以少量水为依托的绿化养护，大大减少了物业费用支出。
2019年完成了小区花园的绿化改造，让业主区别于城市拥有一个幽静的“绿洲”，成为生态环保典型案例。
3、改善物业设施设备，提高设备维护效率在设备维护方面，物业团队完善了设备台账体系，制定维保计划和标准流程的同时，引进了设备管理软件，对设备实现全程监管。
提供“一站式服务”，更换并升级了电梯、水泵、消防设施等物业设施，大大提高维保效率和质量，解决业主生活售后维护问题。
同时，物业团队引进了无人机设备检查系统，有效改善了业主投诉率，到2019年年底，管理效率提高了30%。
4、探索移动社区概念，推行物业管理APP为探索移动社区的概念，我们借助互联网、研发了优秀的物业管理APP并推行。
APP上线后，我们以此进行各种活动，如“我的家园”、“有礼周福利”等互动性趣味活动。
受到了极大关注，共获得了6000次下载量，有效地带动了业主对于物业管理的了解和参与，更加有效地建立了业主与物业之间的连接。
三、工作难点及问题在三创工作进展中，我们也面临着不少的难点和问题。
2019三创工作总结报告
2019三创工作总结报告2019年，我在三创工作中收获颇丰。
在工作中，我负责了多个项目的策划和执行，积累了丰富的工作经验，也取得了一定的成果。
以下是我对于2019年工作的总结报告。
首先，我在项目策划和执行方面取得了不小的突破。
我从项目立项开始，进行了充分的调研和分析，明确了项目的目标和方向。
在团队协作方面，我能够有效地分工合作，合理安排时间和资源，使得项目进展顺利。
同时，我也注重与其他团队的沟通和合作，使得项目在与其他部门合作中能够更好地推进。
在项目实施过程中，我提出了一些创新的想法和解决方案，为项目的成功推进做出了贡献。
其次，我也在人际交往和沟通能力方面得到了不小的提升。
在团队协作中，我能够尊重和倾听他人的意见，充分发挥每个人的优势，形成良好的工作合力。
同时，我也注重与上级的沟通，及时向上级汇报工作情况和问题，积极寻求解决方案。
在与其他部门的合作中，我能够适应各种不同的沟通方式和风格，达到更好的协作效果。
此外，我也在问题解决和决策能力方面有所进步。
在工作中，难免会遇到各种问题和困难，而我能够及时发现和解决问题。
在面对困难时，我能够保持冷静和清晰的思维，找出问题的关键所在，并能够灵活运用自己的知识和经验来解决。
在决策方面，我会充分考虑各种因素，全面分析各种可能的结果，最终做出明智的决策。
对于我的不足，我也有一些反思和改进的设想。
首先，我在时间管理方面还需要加强。
有时候由于工作量较大，我会感到压力很大，但是我没有合理分配时间和合理安排工作顺序，导致工作效率下降。
其次，我也需要加强团队管理能力。
在项目过程中，我有时候会出现对团队成员过于宽松或过于严厉的情况，希望能够更好地权衡利弊，做到公平公正地管理团队。
总的来说，2019年我在三创工作中取得了很多成就，也发现了一些不足之处。
在2020年，我将继续努力，积极进取，提升自己的工作能力和水平，并能够更好地为公司贡献自己的力量。
2019三创工作总结范文
2019三创工作总结范文2019三创工作总结。
2019年已经接近尾声，三创公司也迎来了一年的工作总结。
在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了许多成绩和进步。
让我们来回顾一下2019年的三创工作总结。
首先，我们要感谢全体员工在这一年里的努力和付出。
在2019年，我们面临了市场竞争的激烈、技术创新的挑战、人才引进的难题等诸多问题，但是在全体员工的共同努力下，我们顺利度过了这些难关，取得了一系列的成绩。
在这一年里，我们不仅完成了各项工作任务，还在市场上取得了一定的竞争优势，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们要总结一下2019年的工作成绩。
在这一年里，我们不仅完成了各项工作任务，还取得了一系列的成绩。
在市场上，我们成功推出了一系列的新产品，受到了广大客户的好评；在技术创新方面，我们不断引进先进的技术，提升了产品的品质和竞争力；在人才引进方面，我们成功引进了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的活力。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。
最后，我们要展望一下2020年的工作目标。
在新的一年里，我们将继续坚持“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，不断提升产品的品质和服务的水平，为客户提供更加优质的产品和服务；在技术创新方面，我们将继续引进先进的技术，不断提升产品的技术含量和竞争力；在人才引进方面，我们将继续引进高素质的人才，为公司的发展注入新的活力。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
总之，2019年是三创公司发展历程中的关键一年，我们在这一年里取得了许多成绩和进步，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在新的一年里，我们将继续坚持“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，不断提升产品的品质和服务的水平，为客户提供更加优质的产品和服务。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
2024年小区物业管理的三创工作总结范文
2024年小区物业管理的三创工作总结范文随着科技的发展和社会的进步，物业管理也面临着新的挑战和机遇。
在____年的小区物业管理中，我所负责的三创工作主要围绕着科技创新、服务升级和可持续发展展开。
通过引入新技术、优化服务流程和推行可持续发展的理念，我和我的团队在小区物业管理方面取得了显著的成绩。
一、科技创新在____年的小区物业管理中，我积极推动科技创新，引入了智能化和数字化的技术手段，加强了小区的信息化管理和智能化设施。
首先，我们建立了全面的物业管理信息系统，实现了对小区业主信息、后勤服务等方面的高效管理和统一调度，提高了内部协同工作效率。
其次，我们引入了智能化设备，如智能门禁系统、智能停车场管理系统等，提升了小区安全管理水平和车辆进出管理效率。
此外，我们还建立了实时监控系统，通过视频监控和物联网技术，及时发现并解决小区内的安全隐患和问题，提升了小区的安全防护能力。
二、服务升级服务是物业管理的核心，为了提升小区居民的生活品质和满意度，我在____年的工作中大力推进了服务升级。
首先，我提出了“以人为本、客户至上”的服务理念，即将居民的需求放在首位，提供个性化、高效的服务。
我们建立了24小时客服热线，并通过APP和微信公众号等渠道进行信息发布和问题反馈，为居民提供更加便捷和及时的服务。
其次，我组织了培训班和培训活动，提高了物业人员的业务素质和服务意识，加强了团队的整体协作能力。
另外，我还与社区、商家等合作，举办了多样化的社区活动，营造了温馨、和谐的小区社区氛围。
三、可持续发展在____年的小区物业管理中，我坚持可持续发展的原则，注重环境保护和资源节约。
首先，我们推行了垃圾分类和回收制度，鼓励居民参与到环保行动中。
我们配备了垃圾分类桶，并通过宣传和培训活动，提高了居民的环保意识和参与度。
其次，我们加强了绿化管理，采用可持续的绿化方式，通过植树、种草等活动，提升了小区的环境质量和生态效益。
另外，我们还引入了新能源设施，如太阳能发电系统、雨水收集系统等，提高了小区的能源利用效率和节约程度。
2019年小区物业公司工作总结
2019年小区物业公司工作总结2019年小区物业公司工作总结(一)今年是物业公司飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。
在这一年里，小区物业管理处在公司的领导下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据小区的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求，使小区物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将今年工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成情况(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，对于房屋质量问题及时向开发商反映，并及时要求处理。
(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。
维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作28次，应急维修工作5次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
(三)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，安排专业人员，施工及养护工作，针对绿养护过程中出现的问题，及时发出了整改，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
(四)环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境的实际的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观，生活垃圾日产日清。
在铜陵市“双创”工作第41次考评及第51次考评中康居花苑小区都获得第一名的好成绩。
(五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。
为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，并安排相关人员到开发区公安分局参加保安人员培训考试，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。
小区物业管理三创工作总结
小区物业管理三创工作总结自今年初，我小区正式启动了“三创”工作，即“创卫”“创文”“创国卫”。
在此期间，我们积极响应号召，以“三创”工作为契机，全面推进小区的各项管理工作。
现将我所参与的“三创”工作总结如下：一、加强组织领导为确保“三创”工作的顺利进行，我们首先成立了“三创”工作领导小组，由小区主要领导任组长，各部室负责人为成员。
领导小组定期召开会议，研究部署“三创”工作，确保各项任务得到全面有效推进。
同时，我们制定了详细的工作方案，明确了责任分工，确保每一项任务都能得到落实。
二、加强宣传教育我们深知“三创”工作需要广大业主的支持和参与，因此我们加大了宣传力度。
通过小区公告栏、微信公众号、业主群等渠道，广泛宣传“三创”工作的意义、内容和要求，提高业主对“三创”工作的认识和理解。
同时，我们还组织了各类宣传活动，如文艺演出、知识讲座等，吸引业主积极参与，营造出浓厚的“三创”氛围。
三、加强环境整治环境卫生是“三创”工作的重要内容之一。
我们采取了一系列措施来加强环境整治。
首先，我们增加了保洁人员的数量，延长了保洁时间，确保小区的各个角落都能得到及时清理。
其次，我们加强了对小区绿化带、公共设施的维护管理，及时修剪绿化带、修补设施损坏，确保小区的环境整洁美观。
此外，我们还定期组织志愿者开展义务劳动，清理垃圾死角，改善小区的环境质量。
四、加强安全管理安全管理是小区管理的重要环节。
我们采取了一系列措施来加强安全管理。
首先，我们完善了小区的安全管理制度，明确了各岗位的安全职责，确保安全工作落实到人。
其次，我们加大了对小区公共设施的维护力度，及时维修损坏的设施设备，确保小区的正常运行。
此外，我们还加强了对小区的巡逻力度，及时发现和处理安全问题，确保小区的安全稳定。
五、加强服务品质提升为了更好地服务业主，我们采取了一系列措施来提升服务品质。
首先，我们加强了对服务人员的培训和管理，提高了服务人员的专业素质和服务能力。
其次，我们优化了服务流程和标准，提高了服务质量和效率。
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20XX年小区物业管理三创工作总结为深入贯彻落实局、厂职代会精神，认真实践“加快有效发展，构建和谐油田” 主题教育活动，采取有效措施，积极建设“节约型油田”，按照厂《关于开展“创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施”增效活动的通知》精神，为完成厂下达的各项增效指标，并实现人均节约1000 元的年度节约目标，我站认真部署开展了“三创”增效活动。
现将上半年工作进展情况总结如下：
一、加强领导，完善“三创”增效活动机制“三创”增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。
自接到文件之日起，我站立刻行动起来，成立了增效活动领导小组。
由朱书记任组长，两位副站长为组员，全面负责增效活动的组织领导工作，下设增效活动考评组，成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成。
认真分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节约项目的“三无”困难形势，确立了以降本为目的的增效工作思路，把增效的突破口锁定在管理方法和节能措施的创新上。
各单位也成立了相应的增效活动领导小组，物业队以控本增效为目标，先后组织成立了节能降耗领导小组、技术革新活动小组，制订了节能降耗考核办法，完善活动有目标、实施有细则、工作有内容、奖惩有依据的“四有”工作机制。
二、广泛宣传，营造“三创”增效活动氛围4月初，我站紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动，组织广大职工开展了“我为节约做什么，我为增效怎么做”的大讨论。
通过讨论，使广大干部职工明确我们面临的成本缺口现状，增强了节约意识。
各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和载体，深入广泛宣传了增效活动的目的、意义、重点及目标，引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想办法，全站职工变压力为动力，纷纷结合本岗位提出控本增效措施，营造“人人讲增效，处处讲节约”的良好活动氛围。
三、因队制宜，加大管理方法创新力度我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合服务型单位，承担着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、医疗卫生、幼儿教育和对外接待等工作。
下属四个基层单位工作各有侧重、各具特色。
因此，在“三创”活动中，各队因队制宜，结合自身实际，积极探索，试图通过创新管理方法以达到增效的目的。
幼儿园创新了教学管理模式，今年来，以编制《温馨家园》手册为载体，积极探索
家园互动教学管理新模式。
老师们精心设计、撰写、编辑了《温馨家园》手册，通过设置“教学内容”“幼儿活动”“好家长要求”“教育文摘”等颇有特色的栏目，使《手册》更具有科学性、教育性、知识性、亲情性。
目前，该手册共出了4 期。
家园互动教学管理模式的有益探索，开辟了家园联系的新渠道，增强了幼儿教育的合力，提高了社会效益。
卫生所以人为本，积极探索构建和谐医疗的“三好”管理模式，即：通过协调好人与人之间的合作关系，营造卫生所内部和谐的工作氛围；通过调整好就医流程设计，构建快捷、舒适、和谐的医疗环境；通过处理好医患矛盾，构建以人为本、和谐尊重的亲情关系。
物业队则着重在水电管理上下功夫，统筹安排，科学调度，创造性地提出了分片分时管理法。
一方面加强对各单位水电消耗量的抄录分析，做到抄表的同时即找出消耗量上升下降的原因，以便及时查找漏点，采取整改措施，一方面对各小区各个时段水电使用情况进行摸底调查，尽量调整大功率设备启动时间，避开用水用电高峰。
对金北小区的办公场所采取白天送夜间停的方法，对无人居住的住宅单元直接关停水电线路，最大限度地减少水电浪费。
预计通过水电分片分时管理，年就可节约10 万多元。
管理方式方法的创新，为“三创”增效活动的长期持续有效地开展提供了充足的后劲。
四、立足岗位，寻找节能增效的新亮点在“三创”增效活动中，广大干部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找节能增效的新亮点。
4 月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强服务意识，争当节约型标兵的号召，并把5 月份作为“争当节约型标兵”金点子活动月。
全站职工积极响应，出谋划策，共提出金点子66 条, 采纳了39条，已实施29条，预计可创效近40万元。
其中，既有技术改造方面的金点子，又在修旧利废、节约用水用电方面做足了文章。
物业队的小区路灯改造项目，通过给每一路路灯加装一个钟控装置，平时只亮其中的一路，节假日根据需要三路齐亮，这样，每个月能节约电费2500 多元。
不仅如此，还大大延长了路灯寿命，减少材料损耗。
上半年物业队共修理和保养、冰柜、空调和其他电器56 多台次，维修热水器112 余台次，更换楼道灯、声控开头100 余次，收到维修任务回执单412 份，服务满意度达90%以上。
不仅广大职工如此，站领导更是带头厉行节约，加强对办公室空调、电脑、打印机及耗材、热水器、照明灯等的使用管理，制订管理细则，减少浪费。
如今，“节约”二字在生活管理站不仅仅是一个宣传口号，而成为一种风气和每一个职工的自觉习惯。
五、深入总结，拓展“三创”增效的新思路在“三创”增效活动中，我站始终坚持积极探索、及时总结的原则，发掘新方法，树立好典型，为下一步工作拓展新思路。
今年，我站加强了对基层单位的检查考核力度，每月初都由站“三基”检查组对照厂下发的标准，逐条检查，督促整改。
1-6 月份，累计查出各类问题112个，已整改105 个，其余问题正在积极创造条件整改当中。
在今后的工作中，我们的思路是：针对前一阶段增效活动中存在的问题，在全站开展“查问题、堵漏洞、增效益”活动，继续发动广大职工立足岗位，从小处入手，从最薄弱的环节着手，不断创新管理方法，开辟增效的新途径，加大节能措施的创新力度，努力实现人均节约1000 元的年度节约目标。