施工项目部安全生产组织机构及目标管理
项目部安全管理目标
榆中建投阡陌院二期（四标段）项目部安全管理目标甘肃第三建设集团公司陕西分公司榆中建投阡陌院二期（四标段）施工项目部项目部安全管理目标为了贯彻“安全第一, 预防为主的方针, 强化施工现场安全生产与文明施工的管理, 消除施工中的因工伤亡事故, 为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目部安全预控管理目标。
一、管理目标1.伤亡控制指标（1）、杜绝死亡及各类安全、环境事故；（2）、杜绝重伤事故发生频率；（3）、轻伤事故频率控制在一起一下；（4）、杜绝各类职业病发生频率；（5）、施工现场安全达标率100%；（6）、无重大环境污染和扰民事件。
3、2.安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求, 得分率必须带到85%以上。
安全管理人员持证上岗率100%, 特殊工种持证上岗率100%, 施工现场安全各项设施合格率100%, 安全防护设施使用率100%, 劳动保护用品及防护用品合格率100%, 发放、使用率100%。
4.施工现场文明施工合格率100%。
二、安全文明精品工程创优指标1.确保集团公司“样板工程”；2.确保省级文明工地；3.确保集团公司级观摩项目。
三、安全管理目标的保证措施:2、1、加强对职工与民工的安全教育培训, 提高全员安全意识。
3、以人为本, 加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训, 进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示, 认真学习贯彻《建筑法》、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定, 提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗, 做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育, 深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。
4、强化安全管理、确保安全达标（1）、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系, 完善安全生产责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 实现目标管理。
项目部安全生产管理方案措施(6篇范文)
项目部安全生产管理方案措施（6篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。
因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。
一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。
2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。
3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。
4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。
5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。
二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。
2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。
3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。
4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。
5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。
6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。
7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。
8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。
2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。
2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。
3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。
3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。
3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。
安全生产的组织机构及职责
安全生产的组织机构及职责安全生产组织机构及职责为了确保工程安全管理目标的实现，我们需要完善安全管理机制，建立健全的安全管理制度、安全管理机构及安全生产责任制。
这是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产、杜绝伤亡事故发生的重要保证。
在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工。
为此，我们将建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。
一、施工部署1.1 组织结构及人员配置为了确保工程项目的顺利进行，公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。
我们还将建立项目现场组织管理机构，包括生产经理、项目经理、项目副经理、技术负责人、安全经理、质量管理、总经济师、预算经理、材料管理、资料员和各施工班组。
1.2 各部门职责1.2.1 各部门工作标准为了确保各部门的工作顺利进行，我们制定了以下工作标准：1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的具体要求；3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。
1.2.2 各管理人员岗位职责1.2.2.1 项目经理项目经理是全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理。
为了确保施工质量，我们坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制。
我们还认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。
施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
项目部安全管理策划书3篇
项目部安全管理策划书3篇篇一《项目部安全管理策划书》一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目范围二、安全管理目标1. 总体目标2. 具体目标三、安全管理组织机构与职责1. 安全管理组织机构2. 各部门及人员的安全职责四、安全管理制度1. 安全生产责任制2. 安全检查制度3. 安全教育培训制度4. 安全技术交底制度5. 安全奖惩制度五、安全管理措施1. 施工现场安全管理2. 施工设备与机械安全管理3. 消防安全管理4. 电气安全管理5. 高处作业安全管理6. 特种作业安全管理六、应急预案1. 应急组织机构与职责2. 应急救援预案3. 应急演练计划七、安全培训与教育1. 安全培训计划2. 安全宣传教育八、安全投入保障1. 安全投入预算2. 安全设施与用品配备九、安全检查与评估1. 安全检查计划2. 安全评估方法与标准十、附则1. 解释权与修订权2. 实施日期篇二项目部安全管理策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程特点：[分析工程的特点，如施工环境、工艺复杂程度等]二、安全管理目标1. 总体目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
2. 具体目标：减少轻伤事故发生率；消除安全隐患，确保施工现场符合相关安全标准。
三、安全管理组织机构及职责1. 安全管理组织机构：成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，成员包括项目副经理、技术负责人、安全负责人等。
2. 职责分工：项目经理：全面负责项目的安全管理工作，是安全生产的第一责任人。
项目副经理：协助项目经理进行安全管理工作，负责现场安全管理的具体实施。
技术负责人：负责制定施工方案和安全技术措施，确保施工过程中的安全。
安全负责人：负责监督检查施工现场的安全情况，及时发现和消除安全隐患。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作落到实处。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理
施工项目部安全生产组织机构及目标管理一、施工项目部安全生产组织机构施工项目部安全生产组织机构是指在施工项目中，为了保障施工过程中的安全生产，建立的一套组织机构。
该组织机构包括了各级管理人员和相关职能部门，以及相关制度与规定。
下面是一个常见的施工项目部安全生产组织机构的示例：1. 项目经理：负责全面管理和协调施工项目的安全工作。
2. 安全主管/安全经理：负责项目部的安全管理工作，包括安全计划的编制、安全培训、安全督查等。
3. 安全员：负责日常的安全巡查、事故隐患排查，并及时进行整改措施的落实。
4. 技术员：负责对施工中存在的安全隐患进行评估和处理。
5. 班组长：负责本班组的安全管理工作，包括安全培训、安全督查等。
以上是一个较为常见的施工项目部安全生产组织机构，具体根据项目的实际情况和规模进行调整和完善。
二、施工项目部安全生产目标管理施工项目部的安全生产目标管理是指建立和实施一套科学合理的目标体系，对施工项目部的安全生产工作进行指导、监督和评估。
以下是施工项目部安全生产目标管理的具体内容：1. 制定安全生产目标：项目部根据项目的实际情况和安全生产要求，制定相应的安全生产目标。
目标应具体、可衡量、可达到，并根据实际情况进行阶段性调整。
2. 确定目标责任人：每个安全生产目标都应有明确的责任人，并明确责任人的权责和工作职责。
责任人应具备相关的安全生产知识和管理能力。
3. 目标分解和执行：将整体的安全生产目标分解为具体的工作任务，并将任务分配给相关责任人，确保目标的有效执行。
4. 目标的监督和检查：对各个安全生产目标进行定期监督和检查，确保目标的完成情况和达成情况。
监督和检查可以通过安全检查、安全培训、安全督查等手段进行。
5. 目标的评估和总结：对安全生产目标进行定期评估和总结，总结经验，查找不足，并及时进行改进和完善。
通过上述的安全生产目标管理，可以有效地指导和管理施工项目部的安全生产工作，确保项目过程中的安全风险得到有效控制，同时提高施工项目的安全生产管理水平。
项目部安全管理制度文件
一、总则为加强项目部安全管理，保障员工生命财产安全，提高项目管理水平，确保工程顺利进行，特制定本安全管理制度。
二、安全管理目标1. 实现项目部安全生产零事故。
2. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
3. 建立健全安全管理体系，确保安全管理措施落实到位。
三、安全管理体系1. 组织机构（1）项目部成立安全领导小组，负责项目部安全管理工作。
（2）设立安全员，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
（3）各工种、班组设立兼职安全员，协助安全员开展相关工作。
2. 安全责任（1）项目经理为项目部安全生产第一责任人，对项目部安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）各工种、班组负责人对本工种、班组安全生产工作负直接责任。
3. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（3）特殊工种和岗位员工需进行专项安全培训，并取得相应资格证书。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，包括施工现场、设备设施、消防设施等。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保消除隐患。
3. 建立安全隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪、督促。
五、安全防护措施1. 严格执行国家和行业安全防护标准，确保施工现场安全防护措施到位。
2. 采取有效措施，防止高处坠落、物体打击、触电等事故发生。
3. 定期检查维护施工机械、设备，确保其安全运行。
六、安全事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
4. 对事故原因进行总结，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度适用于项目部所有员工及施工项目。
2. 本制度由项目部安全领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
项目部安全管理制度文件年月日。
项目部安全生产方针与目标管理措施
项目部安全生产方针与目标管理措施一、项目部安全生产方针（一）安全生产理念项目部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产理念，将安全生产纳入企业的整体生产经营决策之中。
（二）安全生产目标1.实现零事故、零伤亡的目标；2.促进安全生产与企业效益的有机结合。
（三）安全管理模式项目部在安全管理中实施职责分工、工作协作、各负其责、互相配合的管理模式，建立安全生产责任制，完善各项制度。
（四）安全培训项目部重视安全培训，定期组织安全培训和各类应急演练，落实安全教育、安全培训，提高项目部员工的安全生产技能和防范意识。
二、项目部安全生产目标管理措施（一）建立安全生产目标体系项目部制定安全生产目标计划，明确各项任务及责任人，通过制度、程序、标准、文件、考核等各种手段，落实安全生产目标，确保目标的实现。
（二）定期安全检查项目部定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
并对存在的问题制定整改措施。
对于涉及隐患较大的问题，及时报告相关部门，进行联合处置。
（三）加强安全培训项目部加强安全培训，提高员工安全意识。
组织各种安全教育培训，帮助员工认识到安全的重要性，了解安全知识和技能，从而更好、更有效地防范各种安全事故的发生。
（四）严格安全防范措施项目部严格执行各项安全防范措施，对于涉及安全的场所、设备、工艺等，坚决执行相应的安全标准，对生产无真正必要的操作、对安全保障有风险的操作，严格禁止。
（五）落实安全责任制项目部建立追溯责任制度，对于发生的所有安全事故，必须找出责任，追究责任人的责任，落实安全责任，做到追溯、追责、追究到人。
结语项目部安全生产方针与目标管理措施的制定和落实，从理论层面到实际执行层面，全方位保障了员工的安全生产，保障了企业的安全稳定发展。
希望本文所述的项目部安全生产方针与目标管理措施对于大家有所启发，遵守安全规定，积极参与安全生产工作，努力实现企业生产和员工生命财产安全。
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施工项目部安全生产组织机构及目标管理
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施工项目部安全生产组织机构及目标管理
2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1以内。
3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。
5、施工现场文明施工目标：。
（达标、市文明、省级文明）
6、其它。
二、安全达标目标。
结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。
1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，计划在通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。
计划投入钢管吨、扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。
3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。
4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）
5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。
计划投入
张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。
另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。
三、文明施工实现目标
1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目
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标的实现。
2、创建（省、市）级文明施工现场。
1.2.4安全管理目标责任落实考核办法
1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻安全第
一、预防为主、综合治理的方针。
结合本项目实际情况，特制定本考核办法。
2、考核内容：
（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象：
凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：
根据本项目施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有
次目标责任考核。
5、考核办法：
（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。
（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
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（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。
同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。
6、奖惩：
（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。
考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币元整。
考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。
考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚元。
（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。
7、补充内容：
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