关于新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考

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下面是第一文档网为大家整理的关于新情势下消防救济队伍管理工作的几点思考，供大家参考。

关于新情势下消防救济队伍管理工作的几点思考当前，我们消防救济队伍正处于改革转隶过渡的关键阶段，队伍管理是一项根本性、基础性、常常性的工作，不是中心但影响中心，不是全局但影响全局。

如何贯彻落实好“两严两准”的建队要求，如何适应新体制，加强队伍管理教育，提升队伍战役力，确保队伍安全稳定，是当前必须认真思考和深入研究的重大课题。

一、当前队伍管理教育存在的突出问题(一)指战员思想仍有波动。

消防救济队伍改革转制以来，广大指战员的思想几经波折，随着《中央框架方案》《消防救济衔条例》《消防员管理规定》和最后“三定方案”的出台，指战员思想日益稳定。

但是关于指战员切身利益的问题还未真正落地，有的担心改革后提升通道变窄、速度变慢，个人成上进步受限;有的对“团圆计划”欲望迫切，其他存在困难的是不是也能予以解决;有的关心今后怎样休息休假，工资待遇能否保障，配偶工作能否安置，退伍费和转业费会不会少、什么时候发放，公积金什么时候才能使用等等，指战员思想比较活跃。

(二)队伍成份多元复杂。

待第一批新招录的消防员下队后，基层单位就存在4种不同身份的人员，分别是指挥员、转改的消防员、新招录的消防员、政府专职消防队员，每一个群体的人生经历、文化程度、思想状态各不相同，也有着不同的入队动机、成长路径和现实诉求，有的为了考消防救济学院、有的为了转消防士、有的为了学技术、有的为了谋生计、也有当初对部队的向往和对消防救济事业的酷爱而来，但各个群体之间不同工资待遇，不同的休假管理，都给队伍稳定带来了隐患、增加了难度。

(三)承载压力日趋增大。

改革转制后，消防救济队伍职能任务大幅拓展，在原有防火灭火和以抢救人员生命为主的应急救济任务基础上，承当起包括水灾、旱灾、台风、地震、泥石流等自然灾害和交通、危化品等事故的应对处置任务，特别是今年“新型冠状病毒”疫情，我们还承当起了病毒洗消的任务。

百姓消防意识愈来愈强，出现解决不了或不想解决的问题都会拨打“119”报警电话，致使灭火应急救济任务愈来愈沉重。

加上最近几年来重大安保任务密集连续，几近是一“仗”接着一“仗”打，指战员经常处于连续运转状态，大多疲于应付事务工作，队伍管理常常顾此失彼。

另外，受房价、物价上涨等影响，指战员在婚姻恋爱、父母供养、子女入学、住房就诊等现实问题上困扰较多、压力较大。

二、存在问题的缘由分析(一)思想认识有偏差。

由于对消防改革认识不到位，一些指战员把改革简单地看成“换身衣服、变套称谓、改个隶属”，对本身职责定位不明，不清楚“我是谁”、不知道“干甚么”、不明白“怎样干”，存在“迷茫症”;一些指战员心情急躁、患得患失，各项配套制度尽快出台，过量斟酌本身利益，要求工资待遇与部队一致、探亲休假跟地方接轨、优先政策保持不变、管理标准适当调剂等等，人员认识上的偏差、思想上的滑坡致使队伍管理出现问题。

(二)层级管理不到位。

个别干部将大量精力用在推动重点工作和完成目标任务上，对改革敏感时期带好队伍的重要性认识不足，对队伍管理工作漠不关心、不管不顾;有的指挥员人在心却不在，对消防员在想甚么、干甚么知之甚少，即便发现了问题也不能及时处理和解决，导致矛盾激化、问题扩大;有的指挥员本身就对上级的政策不满，觉得本身长时间期盼解决的问题迟迟得不到解决，没有心思管理队伍;有的指挥员带头榜样作用不强，在工作和执勤中不能一马当先、以身作则，从而难以服人，队伍管理效果大打折扣。

(三)制度机制待健全。

改革转制后，消防救济队伍是一支现役制与职业制相结合的全新队伍，原本的平常管理和纪律保护制度不能精准适用，而新的制度体系需要一段时间来建立完善，在过渡期间出现制度衔接滞后的现象，给队伍管理带来较大挑战;特别是在贯彻落实“两严两准”上，虽然各单位态度坚决，但由于“两严两准”具体制度规定和消防救济队伍基层建设纲领等还没有出台，基层对如何履行掌控不准，队伍建设管理束手束脚，缺少科学有效的方法、手段和措施。

三、加强队伍管理教育的几点建议(一)强化党委引领，坚持履行落实增效。

要充分发挥党委带头作用，突出重点少数，严格实行职责、严格遵照纪律、严格落实制度和平常养成、严格改进工作风格，明确工作分工，责任到人，为广大指战员做榜样、树样板。

通过召开周行政例会，适时掌握全盘工作动态，科学兼顾工作任务，有效减少多头指挥和一事多报现象，提升工作效力。

(二)提升思想认识，坚持教育引领提升。

只有认识到位，行动才会自觉。

抓好队伍管理必须从解决思想认识问题入手，增强全部指战员服从命令、听从指挥的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

要坚持用____新时期中国特点社会主义思想铸魂育人，深入学习贯彻落实____总书记训词重要精神，教育引导全部指战员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个保护”，忠实践行“保民平安、为民造福，救民于水火、助民于危难”的入队誓言，永久做党和人民虔诚卫士。

(三)加强理论学习，提升理论素养。

制定学习配档计划表，展开针对性学习教育，组织指战员认真学习贯彻《基层建设纲领》、《内务条令》、《队列条令》等相干规章制度，规范一日生活秩序。

要求全部指战员结合本身实际从思想、工作、纪律、生活四个方面进行深入查摆剖析和整改。

对照正规化建设标准，统一规范战役班内务设置、办公区物品摆放，对营区、办公区卫生要求提级升档。

(四)紧贴准军事化，提升精细管控水平。

严格指战员管控工作，加强八小时之外的管理，严格请销假制度，控制人员外出。

强化手机管理，控制指战员对外不正常交往及落实各项规章制度的履行。

严格岗哨制度，严格交接班制度，加大查铺查哨力度，避免消防员脱岗、漏岗和不假外出的现象产生，不给消防员留有背纪的时间。

关注指战员常常性的心理工作，逐级展开谈心活动，对有心理波动的重点人员要做到及时谈、反复谈，加深相互间的理解支持，通过谈心帮助指战员建立正确的人生观和价值观，确保队伍安全稳定。

建设学习型队伍，营建浓厚文化氛围，用文化凝聚人，用文化熏陶人，在按部就班中鼓励指战员画好“标准像”，找到人生方向，定下奋斗目标。

综上所述，抓好队伍管理教育工作，是加强队伍建设的必经之路，是全面推动正规化建设的重中之重。

在新时期、新情势下，我们必须依照“对党虔诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的建队方针，遵守“两严两准”的建队标准，结合实际、加强教育、提高认识、从严管理，才能向正规化、专业化、职业化的方向发展。

关于新情势下消防救济队伍管理工作的几点思考当前，我们正处于“社会结构变动、利益格局调剂和人们思想观念变化”的发辗转型时期，而我们这支队伍又处于改革转隶过渡的关键阶段，存在着职权重新划分、人员身份转变和职责岗位调剂等系列问题，使得队伍管理教育工作不断面临新的挑战、承受新的压力。

这就要求我们队伍管理教育工作要更加重视建立新思惟、分析新情况、探索新模式来解决新问题。

一、当前队伍管理中存在的问题偏向(一)思想工作面临挑战。

一是思想观念有所变化。

随着时期进步和社会发展，全民素质显著提升，新一代消防指战员自主张识较强，内心深处也更多的渴望同等和自由，作为被管理者讲求以理服人，从而致使服从意识和号令意识有所退化。

消防救济队伍作为一支纪律部队，“准军事化、准现役”的管理模式和单调的工作性质与开放的、多元的信息化社会构成鲜明对照，而被称为“信息时期原住民”的新一代消防指战员，更愿意拥抱和融入这个信息时期，在内心深处对现在的管理模式构成抵牾和排挤。

二是理想信心有所动摇。

消防改革使得消防官兵变成了消防指战员，褪去的不单单是身上的军装，还有军人的自豪感和荣誉感。

目前正处于改革过渡时期，消防职业前景尚不清晰，荣誉感还没有成形，导致指战员思想上较为迷茫，理想信心也不如以往坚定。

三是思想教育有所脱节。

现阶段思想教育工作缺少与时俱进，教育重点不能与指战员关注点相契合，切入点不能与指战员的兴奋点共振，内容千篇一概、枯燥乏味，仅满足于写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，没能入脑入心，致使指战员抄了就算、学了就忘。

(二)干事创业劲头不足。

一是主动意识有所弱化。

部份指战员不但不去主动适应新情势、接受新挑战，反而干事缺责任怕担当，遇事拈轻怕重，身在营区中，心在营门外，精力外移，不在状态;而部份合同制消防员把消防队伍当跳板，缺少职业认同感，不能安心工作、主动作为。

二是良好传统有所退化。

改革过渡期间，动力与压力、期盼与忧愁并存交织，等价交换、攀比心理等不良思想乘虚而入，致使部份指战员干工作谈条件、做事情求回报，而艰苦奋斗、忘我奉献、遵章守纪等良好传统有所退化，乃至丢失。

三是“内忧外患”压力剧增。

最近几年来，随着消防职责使命拓展，接处警数量居高不下，加上安保维稳等任务密集连续，几近是一仗接着一仗打，高密度、快节奏的工作强度超乎以往。

指战员时刻面临着生与死、血与火、情与法的严峻考验，承受工作“内忧”压力巨大。

同时，随着房价等大幅上涨，指战员受婚姻恋爱、父母供养、子女入学、住房就诊等因素困扰，承受家庭“外患”压力剧增。

(三)管理层级问题突显。

一是职责使命缺失。

部份管理干部“人懒”不实管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手软”不严管，在岗不履职，在职不尽责，在位不想事。

这类不担当、不履职、不尽责的表现，从基层中队到领导机关都有存在，是对单位指战员的不负责，对自己和家庭的不负责，对组织和人民的不负责。

二是能力素质制约。

现阶段消防救济队伍干部梯次配备不够公道，管理骨干培养弱化，部份基层大学生干部学历高、资格浅，基层带队伍经验少，管理实践能力弱，拿不出实用管用的招法;同时大部份管理者的方式方法还是老一套，不会根据被管理者情况变化而适时调剂优化。

三是管理重心不清。

部份管理干部只重视“封门堵路，把人圈住”，认为管理就是简单的弄好内务、站好队列、安全稳定，没有把管理工作与主责主业结合起来，也没有充分认识改革给指战员带来的新影响，对互联网、微时期的新情势不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不准问题。

二、对存在问题的解决思路(一)做活思想工作。

针对新时期网络信息冲击、价值取向转变、指战员思想活跃等一系列新挑战，思想政治工作再不能沿用老一套——开会念文件、学习读报刊、讲话表决心等陈腐方式。

要结合时期特点和科学技术，创新方法手段，丰富教育载体灵活施教，使教育入脑入心，把思想工作做好做活。

一方面要建立精神依托，在提高指战员政治站位，宣扬消防体制改革的重大历史意义的同时，要大力发掘先进业绩，侧重培养模范典型，尽快建立消防职业独有的荣誉感和自豪感，满足指战员精神需求。