特许经营加盟的风险及其应对措施
加盟者如何规避加盟风险
加盟者如何规避加盟风险特许经营本身有机遇，也有风险;机遇越大，风险越大，利润可能越大。
因此，如何规避风险，是每个加盟者必须考虑的问题。
一、进入风险及规避进入风险是指不适合以加盟特许经营方式创业的人进入该领域，从而遭遇风险。
这种风险源于特许经营方式本身，爆发的条件是加盟者个性带有不合适加盟的特征。
A、理想风险。
每个加盟者都有自己的创业理想，有人相借别人的力量发展，有人想推出自己的品牌，加盟者如果创业理想不仅是赚钱，还要创造自己独立的品牌就会产生风险。
B、自由风险。
加盟者会受到整个体系的规模效应，但是规模效应应是建立在总部严格控制基础上的，加盟者必须放弃很大的自主权，否则就会产生风险。
C、偏好风险。
个性化时代，每个人都有自己的偏好，个性强烈并拥有指挥总部的愿望，十有八九会产生风险。
因为特许经营的重大决策是由总部做出，加盟者是绝对服从。
D、依赖风险。
有些人天生有惰性，惰性是依赖的温床;特许经营对加盟者的要求是听话而勤奋，用心地投入到专业经营中去。
假如加盟者天性是难以吃苦，必然会遭到风险。
进入风险大多源于加盟者的性格不适合特许经营的要求。
二、经营风险及规避加盟特许经营体系后也并不是就能保证“好人一生平安”。
在正式营运之后也会遇到各种各样的风险。
如果加盟者经营不当，也会遭遇失败。
1、经营风险的类型经营风险:指正式加盟后经营过程中所发生的风险一般是经营失误产生的。
A、特许者的经营失误:世界上没有任何一种形式没有风险，一个成功的特许经营体系也会有失败的经营者，否则就不会有清理门户之说了，同时昨天成功的特效经营体系，明天也有可能失败。
B、加盟者的经营失误:加盟者的经营失误常常表现为没有遵循特许经营者的要求进行动做，或者没有领会和掌握《运营手册》相关知识，或者根本看不上特许者的经营经验，也可能找不到相应的人才。
2、经营风险的规避如何规避经营风险,用一句话来说，就是处理好与特许者的合作关系。
从根本上讲，特许是一种合作关系--即使是一个不平等的合伙关系---处理这种安排的复杂性而带来困难以及潜在冲突，有时会导致特许经营的失误。
商业特许经营过程中涉及的主要风险及法律责任
商业特许经营过程中涉及的主要风险及法律责任商业特许经营（Franchising）是一种通过许可方（Franchisor）授权，允许特许方（Franchisee）使用其商业模式、品牌和知识产权等资源进行经营的商业模式。
虽然商业特许经营模式可以带来许多机会和收益，但也存在一些风险和法律责任需要特许方和特许方考虑和管理。
以下是商业特许经营过程中涉及的主要风险及法律责任。
1.知识产权侵权风险：特许方在特许经营过程中提供给特许方的商标、专利、版权等知识产权资产可能会面临侵权风险。
特许方需要确保其所有的知识产权都获得了充分的保护，并且特许方要遵守使用这些知识产权的相关限制和条款，以避免侵权风险。
特许方还需规范特许方使用知识产权的行为，确保其合法合规的使用。
2.商业模式风险：特许经营的成功很大程度上依赖于特许方提供的商业模式的有效性和可操作性。
特许方需要确保其商业模式被设计成适应不同市场、地域和文化背景的特许方，从而降低经营风险。
特许方还需提供充分的培训和支持，确保特许方正确理解和实施商业模式。
3.经营管理风险：特许方需要全面评估特许方的管理能力和经验，并确保特许方具备足够的资金和资源来进行经营管理。
特许方需要确保特许方的经营活动符合法律法规和商业行为的道德标准，以避免经营管理风险和法律责任。
特许方还需提供持续的指导和支持，帮助特许方优化经营管理效果。
4.合同和法律责任风险：特许经营过程中的关键文件包括特许协议、商业秘密保护协议、培训协议等，特许方需要确保这些文件的合法性和有效性。
特许方需要仔细考虑特许协议中的各项权益和责任，以避免潜在的法律纠纷。
此外，特许方还要考虑到合同解除和终止的情况，并制定相关的解决机制和程序，以规避可能的经济损失和法律纠纷。
5.品牌形象和声誉风险：特许方需要保护其品牌形象和声誉，确保特许方的经营行为不会对品牌形象和声誉造成负面影响。
特许方需要与特许方保持密切合作，监督和管理其经营行为，维持品牌的一致性和高质量形象。
餐饮行业特许经营的问题与对策
餐饮行业特许经营的问题与对策一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和餐饮行业的繁荣，特许经营已成为餐饮企业快速扩张的一种重要方式。
特许经营是指在特许经营商的指导下，特许经营加盟商以一定费用和条件取得品牌的使用权和经营权，并按照特许经营商的规定开展业务。
虽然特许经营在一定程度上具备了很多优势，但也存在着一些问题，本文主要针对这些问题提出对策。
二、问题与对策1. 品牌管理问题在特许经营中，品牌管理是非常重要的一环。
然而，在实际操作中，一些特许经营加盟商不够重视品牌形象和品牌保护，导致品牌价值下降。
对于这个问题，特许经营商应建立严格的品牌管理制度，要求加盟商遵守品牌形象规范，加强对加盟店的监管和培训，同时加强对品牌知识产权的保护。
2. 经营管理问题特许经营加盟商的经营水平参差不齐，一些加盟店存在操作不规范、服务质量低下等问题。
为了解决这一问题，特许经营商应建立全面的培训体系，加强对加盟商的培训和指导，提高他们的经营管理能力。
同时，特许经营商还要加强对加盟店的日常监管，及时发现问题并解决。
3. 食品质量安全问题食品质量安全一直是餐饮行业关注的焦点。
特许经营加盟商在食品质量安全方面是否存在问题，直接关系到整个品牌的信誉和形象。
特许经营商应加强对加盟商的食品质量安全管理，制定严格的食品安全标准和流程，并定期进行食品安全培训和检查。
4. 利润分配问题特许经营加盟商与特许经营商之间的利润分配是特许经营中的一个敏感问题。
一些加盟商抱怨特许经营商对利润分配不公平，导致其经营困难。
在解决这个问题时，特许经营商应建立公平合理的利润分配制度，确保加盟商与特许经营商的利益得到平衡，并及时解决加盟商的合理诉求。
5. 市场竞争问题随着特许经营餐饮店的不断增多，市场竞争也日趋激烈。
一些加盟商感受到了市场竞争的压力，经营困难。
特许经营商应加强市场调研和分析，提供准确的市场信息和指导，帮助加盟商制定有效的市场推广策略，并与加盟商建立紧密的合作关系，共同应对市场竞争。
加盟合同陷阱及防范
加盟合同陷阱及防范加盟的形式已经成为了许多创业者追求成功的一种有效途径。
尤其是一些知名品牌的加盟，不仅能够借助品牌的力量获取市场认可，还能够降低创业风险。
然而，在实际操作中，加盟合同的陷阱却少之又少。
很多创业者在签署加盟合同时，由于对合同条款的不理解或信息的不对称，导致后来产生各种问题，甚至损失惨重。
因此，深入研究加盟合同的陷阱以及有效的防范措施，对于每一个想要创业的人来说，是至关重要的。
加盟合同的主要内容1. 特许经营权的范围在加盟合同中，特许经营权的范围是一个必须明确的条款。
这包括了加盟商能够销售的产品范围、经营地域及经营方式等。
在签署合同时，应注意是否存在限制性条款，如区域保护政策，以及确定其他同类加盟商是否会在相同区域内运营。
2. 加盟费用及相关费用一个完整的加盟合同必须明确加盟费用和相关费用，包括但不限于初始加盟费、保证金、管理费、培训费用等。
往往一些不知情的加盟商在签订合同时，仅关注初始费用，而忽略了长期会产生的管理费和其他潜在费用。
这些费用可能对长远经营造成重大影响。
3. 合同期限及续约条款而且，在合同中，合同期限通常会规定合作关系的持续时间，这直接影响到加盟商能否顺利经营其业务。
此外，续约条款也应仔细查看，包括是否可以续约、续约条件及流程等。
如果初期合作良好而未能及时续约，可能会导致品牌关闭或损失客户源。
4. 违约责任及争议解决机制在任何商业合作中，违约责任都是一个不可忽视的问题。
在签署加盟合同时，要仔细确认违约责任条款。
例如，若情况发生变化，哪些情况下可以解除合同？解除合同后到什么程度会影响双方的权益？以及争议解决机制要明确，比如通过仲裁还是进入法律程序。
加盟合同存在的常见陷阱1. 不明确的经营范围与限制条款在很多情况下，加盟合同中对特许经营权的描述比较模糊，会留下一些“法律死角”。
不规范或不清晰的条款使加盟商在后期可能遭受其他同类品牌干扰市场。
而如果不能充分合理地行使自己的权利，那么即便投入了大量资金，也难以获得应有的回报。
浅谈特许人经营过程中的法律风险和防范对策
特许经营关系是一种平等主体间的民事法律关系，特许人和受许人的权利和义务由特许经营合同规定，特许经营合同是建立特许经营法律关系的核心。
对特许人而言，特许经营合同是减少和降低特许经营纠纷的关键，合同的完善与否直接关系到特许经营的成败。
因为，如果没有必要的合同约束，一旦某一加盟店破坏品牌形象，整个特许体系的经营发展就会严重受挫。
很多企业正因不知如何通过合同来防范法律风险，从而遭受无法弥补的损失。
因此，如何拟定一份完善、严谨的合同确定经营各方的权利义务，以便在合同履行过程中使企业避免诉累则为遏需考虑的问题。
1、合同形式问题。
《商业特许经营管理条例》，以及特许经营合同的复合性特点，特许人的合同应当采用书面形式。
一方面能加强当事人的责任心，督促双方全面、正确地履行合同；另一方面，一旦发生纠纷，也便于举证，分清责任。
另外，由于特许经营关系不同于代理关系、经销关系，特许经营合同和代理合同、经销合同产生的法律后果不同，因此为避免如代理合同中被代理人需承担代理人引发的法律责任。
并且，特许经营合同的重要内容之一就是商标许可使用或专利许可使用，鉴于商标、专利许可使用的重要性和复杂性，笔者建议特许双方签定特许经营合同时，应签订一份商标许可使用合同或专利许可使用合同作为附件。
如此操作，既可强调商标许可的重要性，又可避免过细的商标或专利许可条款冲淡特许经营合同的其他主要内容；同时，也为商标或专利使用许可合同的备案提供了方便。
2、特许经营合同内容问题为保证加盟商有效地执行特许人的规范和指令，避免特许人和加盟商因合同条款产生歧义，引发纠纷，从而给特许经营带来巨大的法律风险，特许人需注意对下列这些条款的拟定。
（1）授予特许权条款这是特许经营合同的核心，是首要条款。
特许人同意授予受许人特许经营权，应包括特许经营权的内容、范围、期限、方式和地域等。
①经营许可方式条款：特许人应明确向受许人授权的是独占实施许可、排他许可或是一般许可还是分许可使用。
特许经营合同书的风险与机遇
特许经营合同的潜在挑战与发展机会一、引言特许经营（Franchising）作为一种商业模式，越来越受到企业和投资者的青睐。
然而，伴随而来的风险也不可忽视。
本文将探讨特许经营合同中的风险与机遇，帮助投资者和企业主更好地理解并管理特许经营关系。
二、特许经营的优势1. 品牌效应加入知名品牌的特许经营体系，可以借助品牌的影响力和市场认知度，快速吸引顾客，减少市场推广的成本。
2. 成熟的经营模式特许经营通常提供完善的经营模式与管理培训，有助于降低新手创业的风险。
3. 持续的支持与培训特许经营总部会提供必要的支持，包括营销、培训、运营等，帮助特许经营者更好地开展业务。
4. 市场拓展机会通过特许经营，可以迅速扩大市场份额，满足消费需求。
三、特许经营的风险1. 合同约束特许经营合同通常涉及严格的条款和条件，一个小的失误可能导致巨大的经济损失。
因此，合同的条款需要仔细审阅。
2. 品牌声誉风险特许经营者的行为可能影响整个品牌的声誉。
一旦出现负面事件，特许经营者需承担相应的后果。
3. 市场竞争压力特许经营市场通常竞争激烈，特许经营者需与其他经营者同台竞争，面临业绩下滑的风险。
4. 依赖性风险特许经营者对总部的支持依赖性较强，一旦总部出现问题，特许经营者可能难以独立生存。
四、如何管理风险1. 合同审查在签署合同前，应全面了解合同条款，与专业律师共同审查，确保自身权益不受侵害。
2. 选择合适的品牌选择市场认可度高、支持体系完善的品牌作为特许经营对象，可以降低经营风险。
3. 持续学习与创新特许经营者应不断学习行业动态，并根据市场需求调整经营策略，以保持竞争力。
4. 建立良好的沟通机制与总部建立良好的沟通，有助于及时获取支持和解决问题。
五、结论特许经营作为一种有效的商业模式，既有风险也有机遇。
了解并管理这些风险，同时抓住市场机会，可以帮助特许经营者实现成功的创业梦想。
希望本文能够为特许经营者提供实用的建议和参考。
特许经营模式的风险评估
特许经营模式的风险评估特许经营模式是一种商业合作方式，在该模式下，特许人授予特许经营者对其品牌、技术、商业模式等一系列特许权利，以期获得商业利益。
特许经营模式可以应用于各种行业，涉及到的范围较广。
然而，特许经营模式也存在各种风险，需要对其进行评估和管理。
本文将从法律、商业、财务等角度，对特许经营模式的风险进行评估，并提供风险管理的建议。
一、法律风险1.知识产权侵权在特许经营模式中，特许经营者使用特许人的商标、专利等知识产权，如果未经特许人许可擅自使用或侵犯特许人的知识产权，特许人可能会对其提起侵权诉讼，导致经济损失和商誉受损。
解决方法：特许经营者应该了解特许人的知识产权，并签署相关协议，合法地使用特许人的知识产权，避免潜在的法律风险。
2.违反竞业禁止协议在特许经营协议中，特许经营者通常会签署竞业禁止协议，约束其在合同期内不得从事与该特许经营项目相竞争的业务。
如果特许经营者违反竞业禁止协议，特许人可能会对其提起赔偿或终止合同，导致经济损失。
解决方法：特许经营者应该了解竞业禁止协议的内容，避免违反协议中的规定。
特许人也应该合理设置竞业禁止协议的规定，避免其条款过于苛刻而导致无法执行。
3.合同解除如果特许经营者未能按照特许经营协议的规定履行义务，特许人可能会解除合同，导致特许经营者的经济损失和商誉受损。
解决方法：特许经营者应该充分了解特许经营协议的义务内容，并严格遵守协议规定。
特许人也应该在签署协议之前仔细审核特许经营者的背景和资质，减少因特许经营者违约而导致的合同解除。
二、商业风险1.市场不景气特许经营模式的成功与否与市场的状况密切相关。
如果市场不景气或特许经营项目受到冲击，特许经营者的经济利益可能会受到影响。
解决方法：特许经营者应该对市场趋势进行分析，及时调整经营策略，以适应市场的变化。
2.产品或服务质量问题特许经营者代表特许人向消费者提供产品或服务，如果产品或服务质量存在问题，可能会导致消费者不满，影响特许经营者的商誉和经济收益。
连锁加盟特许人所面临法律风险的防控
连锁加盟特许人所面临法律风险的防控连锁加盟是商业特许经营的一种俗称。
根据国务院颁布的《商业特许经营管理条例》,商业特许经营,是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业,以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者使用,被许可人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
在商业特许经营法律关系中,涉及特许人、被许可人两方法律主体。
近年来,商业特许经营这种新型的经营方式以其自身内在的特点吸引了众多经营者,在我国的商贸、流通、餐饮、服装、电子、服务等行业成为主要的经营方式。
由于我国关于特许经营方面的法律规范比较缺乏,目前仅有国务院颁布的《商业特许经营管理条例》以及商务部颁布的《商业特许经营管理办法》对特许经营进行了规范。
法制的不健全和部分无良企业的恶意行为,给特许经营企业的加盟、许可、规模扩展和企业经营带来巨大的风险。
观察我国的特许经营发展的现状,可以发现国内众多的特许经营企业遭遇经营危机,遭受重大损失的鲜活的案例。
法律理论上和实践中,商业特许经营双方当事人(特许人、被许可人)均不同程度的存在法律风险。
笔者作为大型商业特许人的常年法律顾问,结合工作实际,仅针对特许人的法律风险及其防控展开论述。
一、《商业特许经营管理条例》所规定的风险防控根据《立法法》的规定,《商业特许经营管理条例》在法律属性上为国务院行政法规。
《合同法》规定,行政法规可以成为法院审判的法律依据,违反该条例的规定可以直接导致合同的无效被撤销或者解除。
所以,作为商业特许经营的特许人,必须严格按照《商业特许经营管理条例》的规定,符合条例所规定的资格和条件,履行强制备案、信息披露、经营报告制度、书面强制等义务。
(1)条例所规定的特许人的资格和条件:条例规定,特许人应当具备如下资格和条件。
1.拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源;2.拥有成熟的经营模式;3.具备为被许可人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力;4.拥有至少2个直营店;5.经营时间超过1年。
餐饮业特许经营合同的风险与克服策略
餐饮特许经营合同中的风险及应对策略引言餐饮业特许经营作为一种灵活的商业模式，在吸引投资者和创业者方面具有独特的优势。
然而，特许经营合同的复杂性和不确定性，使得经营者在实施过程中面临众多风险。
本文将探讨餐饮业特许经营合同中的主要风险及其应对策略。
一、餐饮业特许经营合同的主要风险1. 法律风险特许经营合同通常涉及多方面的法律条款，包括知识产权、商标使用、以及合同正常履行等。
如果双方对合同条款的理解存在歧义，可能会导致法律纠纷。
2. 运营风险餐饮行业的市场变化迅速，消费者口味、偏好和趋势的变化对经营者的影响深远。
如无法及时调整经营策略，可能会导致营业额下降。
3. 财务风险特许经营者在启动阶段需要承担高额的初始投资及持续的特许费用。
如果盈利未达到预期，将严重影响其财务状况。
4. 品牌风险特许经营者的表现直接影响到特许品牌的声誉。
若个别加盟店的运营不善，可能会对整体品牌形象造成伤害。
二、风险应对策略1. 合同审查与法律咨询在签署特许经营合同之前，应聘请专业律师对合同进行详尽审查，确保每项条款清晰明了，降低法律风险。
此外，应明确各方的权利与义务，预设争议解决机制。
2. 灵活的运营模式特许经营者应定期进行市场调查，及时了解消费者需求的变化，并根据市场反馈灵活调整产品和服务，提升竞争力。
3. 资金管理与融资规划制定合理的财务预算和融资计划，建立健康的资金链，确保在遇到意外情况时，能够及时得到资金支持。
4. 品牌维护与培训总部应加强对特许经营者的培训与支持，确保品牌形象统一。
定期开展评估与考核，让加盟商能够更好地维护品牌声誉。
结论在餐饮业特许经营中，虽然面临各种风险，但通过有效的策略和谨慎的规划，经营者可以大大降低风险的影响，实现成功经营。
了解并驾驭这些风险，将有助于推动餐饮企业的可持续发展。
加盟的风险及制约因素
加盟的风险及制约因素加盟的风险及制约因素加盟特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟。
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一资金回收的风险许多加盟者在预测资金回收情况时总是持乐观态度，这不能不说是错误的，他们仅简单地计算总投入预算金额，再以预估或平均毛利率来推算出预期或获利的情况。
这些数据都是粗略的统计，并不是最准确的计算，所推算出来的结果具有表面化的倾向，所以准备加盟者可能因此会被这些表面现象所迷惑，失去正确的评估标准。
在这种情况下，可以使用以下几个方法进行评估：小本创业网1. 实地观察。
找一家条件相同或相近的正在经营的连锁店，以其实际投入的资金和目前营运的回收状况作为参考，并当面请教该加盟者遇到的问题，记录下来。
仔细思考后找出解决问题的办法，看自己是否有能力面对它。
2. 建立一套精确的计算标准，切汜不要釆用“大数法则”作为衡量的标准。
例如折旧年限.因为不同资本或资产的投入，有不同的标准。
又如, 机器设备类可列五年折旧，而房屋分为自有及租用，通常因不同行业而有不同的折旧方式、如果是流行性强的行业，像服饰业，装潢折旧的年限则应考虑改装的时限，有些是一年两次或以三年来计算许多行业，可用三年来设定年限，另外，房屋分为砖造，木质等，其各有不同的年限折旧标准; 财务管理必须严格执行这些规定，否则就是一笔糊涂账。
在账目管理中，也要认真地按会计科目来分类，区别开办费及各项费用是十分重要的：它使加盟店在做损益分析时.可以清楚地看出结果。
3. 正视自己的缺点。
当发现资金回收太慢或出现困难时，就要认真检查自己的心态，是否对回收的预测过于乐观、其实，一家连锁店在正常的经营情况下，如果第一年结算时能持平，第二年略有增长，第三年真正开始回收，且营业成绩呈上扬曲线，这样的结果就可以投资、所以三年回收是正常的营运结果。
不同的业态有不同的回收标准年限.有的长一些。
有的短一点.无论怎样，事先都应该进行详细的测算其投资和回收期，同时也不能忽视周转金、管理费用的预估和控制。
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二、特许经营加盟存在的风险
特许经营虽然存在很多优势，但同时也隐藏着一定风险， 尤其是针对于我国的加盟者而言，更是要关注其中的种种风 险，而这些风险也主要体现在以下各方面。
2 中 2017 年 第 5 期（总第 559 期）
特许经营加盟的风险及其应对措施
侯 阳 李红云 樊亚男
（石家庄信息工程职业学院，河北 石家庄 050035）
摘 要：作为以知识产权为主要核心的现代化营销方式，特许经营在我国已得到飞快的发展，该营销模式不断为 各大企业和业主提供了良好的机遇。自我国加入 WTO 以来，全球有更多的企业通过特许经营进入我国市场，对于我 国而言则需要做好准备迎接接下来的种种挑战。
三、应对措施
1. 建立平衡的特许经营模式并完善相关制度 信息披露是防范特许经营风险的重中之重，明确规定经 营各方要披露的程度以及范围，同时需要对披露的信息进行 识别和了解，在作出相关分析后决定是否进行投资。但现如 今我国并未对特许经营信息披露的形式作出相关规定。我国 《商业特许经营管理办法》中指出，特许经营申请者需要充 分提供经营能力相关资料，但对于特许人的披露义务等并未 作出明确规定。因此，建立和完善相关制度显得尤为重要。 2. 加盟者需加强自我保护意识 采用科学的决策方案能够最大程度降低和减少特许经营 所造成的风险。无论是加盟者还是投资者，都应该学习相关 经营理论知识，根据特许经营的步骤以及要求，合理选择特 许者，在全面评估自身的实力的同时，更需要评估加盟系统， 将加盟陷阱或欺诈的风险降至最低。除上述之外，为了以免人 身安全受到威胁以及自身财产受到损失，作为受许人有权利掌 握特许人的真实的基本资料以及经营情况等，更要注重特许人 对经营的预测情况和相关业绩等。加盟者应当掌握规避风险的 措施，其中包括：对加盟条款进行思考和分析，防止在合同 签订时不注意，造成今后运营过程中发生争执和纠纷。 3. 保持密切沟通 加盟者加盟后要与特许者保持良好沟通，总店以及加盟 店良好的关系是特许经营成功的先决条件，当加盟者加盟后 需要严格遵守经营合同上的相关规定，同时加盟者也要熟悉 相关法律法规，懂得利用法律武器保护自己，同时也要遵循 总部的意见，定期参加培训和督导，一旦发现问题需要及时 反馈并采取有针对性的处理办法及时解决。
于使得自身的品牌在市场上获得更好的竞争优势，从而在最 短的时间内占领市场。
3. 投资风险 作为加盟者，最关心的莫过于投资风险以及投资回报两 方面。当前最普遍的情况便是加盟者在加盟后对所从事的行 业并不完全了解，而加盟的目的也较为单纯，仅是为了获取 丰厚的利润，甚至对加盟行业毫无兴趣。在加盟前加盟者通 常会让特许方提供经营计划以及盈利方案，加盟者仅把盈利 方案作为自己是否加盟的评估标准。若是预测或判断失误将 给加盟者造成不小的损失。当前特许经营较为普遍的一个弊 端便在于急于求成，想在最短的期限内获得最多的利润，对 管理制度有所忽略而将精力用于扩大规模，过于贸然的扩张， 最终导致企业中人员水平参差不齐，在不断降低服务质量的 同时使得自身形象也受到了影响。
1. 缺少相关的法律 时至今日，关于特许经营相关的文件仅限于国内贸易部 颁布的《商业特许经营管理办法》，其内容较为单一，特别 是针对于费用收取、后续服务以及相关的信息披露并未作出 详细规定，很难发挥特许经营模式的优点。另外，特许经营 规范也缺少相关的法律进行约束。这便给特许经营加盟造成 了较大的风险。 2. 运营风险 在缺少健全现代企业制度的当今，我国大部分企业缺乏 良好的管理模式，因此给统一规范服务标准造成了一定阻碍。 对于我国而言，特许经营规范化程度相对较弱，部分企业经 营管理模式尚未形成，对其原因进行分析得出，除了企业管 理层缺少对特许经营加盟的认识和了解之外，技术上也存在 一定问题，总体来讲就是自动化管理相对薄弱。 作为特许经营发展的先决条件，品牌尤为重要，但纵观 大局我国当前缺少成熟且能够转让的品牌，错误以为一旦加 入特许经营加盟便能够引来顾客。殊不知特许经营的意义在
保持密切沟通加盟者加盟后要与特许者保持良好沟通总店以及加盟店良好的关系是特许经营成功的先决条件当加盟者加盟后需要严格遵守经营合同上的相关规定同时加盟者也要熟悉相关法律法规懂得利用法律武器保护自己同时也要遵循总部的意见定期参加培训和督导一旦发现问题需要及时反馈并采取有针对性的处理办法及时解决
Market ng 【市场营销】
关键词：特许经营；市场营销；风险规避 中图分类号：F717.6 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）05-0029-01
一、当前我国特许经营情况
19 世纪美国首先倡导特许经营，其含义是特许者通过将 自身的品牌、商标、技术以及管理模式等交由被特许者使用， 而作为被特许者则需要向特许者支付一定费用，其中所共享 的利润或市场风险均由双方共同承担。在不同商业界中，这 种特许经营模式因其互利双赢的特点被大为推广，甚至有人 把特许经营看作 21 世纪脱贫的最佳途径，现如今对其进行分 析得出，特许经营之所以广受推崇，原因有三：其一，通过 特许经营的模式诞生出了诸如肯德基以及麦当劳等世界级的 知名品牌；其二，对于特许者来讲可以真正做到一本万利， 通过低成本提升自身价值，实现赚一次钱扩大一次规模；其三， 站在被特许者的角度讲，投入一次资金，便可获得很大成效， 从根本上降低了创业可能带来的风险，并且能够直接购买成 功者的经营模式。
（责任编辑：赵媛）
收稿日期：2017-02-05 作者简介：侯阳（1982-），女，河北石家庄人，硕士研究生，讲师。研究方向：市场营销、连锁经营管理。
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