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写字楼招商方案
写字楼招商方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 预期效果 (3)二、市场分析 (3)2.1 行业概况 (5)2.2 市场需求 (6)2.3 竞争格局 (7)三、目标客户定位 (8)3.1 客户群体特征 (9)3.2 客户需求分析 (10)3.3 客户价值分析 (11)四、招商策略 (12)4.1 产品策略 (13)4.3 渠道策略 (15)4.4 推广策略 (16)五、招商执行计划 (17)六、风险评估与应对措施 (19)6.1 市场风险 (19)6.2 竞争风险 (20)6.3 法律风险 (21)七、招商效果评估 (22)7.1 招商成果量化 (23)7.2 招商过程监控 (24)7.3 招商效益评估 (24)八、招商策略优化建议 (25)8.1 调整产品策略 (27)8.2 优化价格策略 (28)九、总结与展望 (30)9.1 实施效果总结 (31)9.2 发展战略展望 (32)一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，写字楼市场日益成为投资领域的热点。
为了满足市场需求，提高写字楼的招商效果，本方案旨在明确写字楼招商的目标、策略和实施步骤，为项目的顺利推进提供有力保障。
本方案将围绕写字楼的市场定位、目标客户群、品牌形象等方面展开，通过深入分析客户需求、优化产品品质、提升服务水平等手段，实现写字楼的高效运营和可持续发展。
本方案还将关注行业动态和市场变化，及时调整招商策略，以应对各种挑战和机遇。
通过本方案的实施，我们期望能够为投资者创造更大的价值，为租户提供更优质的服务，为社会经济发展做出积极贡献。
1.1 编写目的本招商方案的编写目的在于明确阐述写字楼的招商策略和目标，确保招商工作的顺利进行，实现写字楼的商业价值和经济效益最大化。
通过本方案的制定和实施，旨在吸引优质企业入驻，共同打造高品质的商务环境，提升写字楼的知名度和竞争力。
本方案还将详细阐述招商的具体步骤和措施，为招商团队提供明确的指导方向，确保招商工作的有序开展。
上市公司：深物业国贸广场改造思路
的双重提升。
02 改造策略
总体策略
01
02
03
保持原有建筑风格
在改造过程中，应保持深 物业国贸广场的原有建筑 风格，以保持其独特的文 化价值。
提升整体品质
通过改造，提升广场的整 体品质，包括空间布局、 设施设备、环保节能等方 面。
满足市场需求
设施设备升级
1 2
更新电梯和空调系统
更新广场的电梯和空调系统，提高其运行效率和 舒适度。
完善消防和安保系统
完善广场的消防和安保系统，确保广场的安全和 稳定。
3
提升卫生间设施
提升广场的卫生间设施，提供更加干净、舒适的 环境。
环保节能措施
采用绿色建筑材料
01
在改造过程中，采用绿色建筑材料，降低对环境的污染。
进度安排
根据时间表，细化每个阶段的进度安排，确保改造项目按计划进行，并及时调整进度以 应对可能出现的延误或意外情况。
合作与协调机制
合作机制
与相关合作伙伴建立良好的合作关系， 明确各方职责和权益，确保改造项目的 顺利推进。
VS
协调机制
建立有效的协调机制，及时解决改造过程 中出现的问题和矛盾，确保改造项目的顺 利进行。同时加强内部沟通与协作，提高 工作效率和团队凝聚力。
资本运作
国贸广场的改造为公司提供了资本运作的机会，可以通过资产证券化 等方式实现资本的优化配置。
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实现可持续发展
通过改造，优化广场的商业生态和 经营模式，实现可持续发展，提高 公司的市
将深物业国贸广场打造成为集购 物、餐饮、娱乐、休闲为一体的 现代化商业综合体，树立高端商
深业物业运营方案
深业物业运营方案一、前言深业物业是深圳深业集团旗下的物业管理公司，成立于2002年，是公司的全资子公司。
深业物业一直致力于为客户提供优质的物业管理服务，凭借专业的团队、先进的管理理念和完善的运营体系，深受业主和业户的信赖和好评。
随着城市化进程的不断推进，物业管理行业也在不断发展壮大，市场竞争越来越激烈。
在这个时代，如何提高物业管理服务的质量和效率，成为深业物业亟待解决的问题。
本文拟以深业物业为例，探讨如何通过创新思维和科学管理，实现物业运营的规范化、标准化和精细化，提高服务质量和工作效率，为客户带来更满意的物业服务。
二、深业物业的运营管理现状深业物业目前管理的项目遍及深圳市各个区，包括住宅、商业、写字楼、工业园等多种类型的物业。
公司拥有一批专业的物业管理和维护人员，以及一支经验丰富的管理团队。
公司致力于打造一支专业、高效、和谐的物业管理队伍，不断提升员工的专业素养和服务意识。
在运营管理方面，深业物业已经建立了完善规范的物业管理流程和管理制度，包括日常巡查、保洁维修、安防巡逻、绿化养护等。
为了提高效率和服务质量，公司还引进了物业管理信息系统，实现了信息化管理和智能化运营。
然而，随着市场环境的不断变化、业主和租户对物业服务需求的不断提高，传统的物业管理模式已难以适应市场的需求。
为了在更激烈的市场竞争中脱颖而出，深业物业需要进一步优化管理流程、提升服务水平，以满足客户的多样化需求。
三、深业物业的运营管理理念1. 以人为本：深业物业始终秉承“以人为本，服务至上”的服务理念，关注员工的成长和福祉，关注客户的需求和感受。
公司建立了健全的员工培训和激励机制，鼓励员工不断学习和创新，提升服务水平和工作效率。
2. 持续创新：深业物业鼓励员工不断创新，推行科学管理与智慧物业相结合，不断研究和引进先进的物业管理技术和工具，以提高工作效率和服务质量。
3. 服务至上：深业物业坚持“以客户为中心，服务至上”的经营理念，倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题和困难，努力为客户提供优质、便捷的服务。
搏学自测第一期8.30
搏学自测第一期8.301、贝壳培训主题分委会，包含讲师管理分委会、培训数字化平台分委会、和（）分委会？ [单选题] *A、课程研发B、培训运营C、认证体系D、数字化训战(正确答案)答案解析：11页，培训专委会下设培训分委会，是培训专委会下的分主题横向协同组织，首批重点建设分委会有讲师管理分委会，培训数字化平台分委会，数字化训战分委会。
2、基于人才发展的培训业务逻辑是，确定战略与业务规划、识别支撑战略落地所需的关键岗位人群并拆解其发展路径，对准关键人才群体做梯队建设、确定重点项目、（）、并匹配对应的培训资源投入。
[单选题] *A、设计人才发展路径与发展机制(正确答案)B、设计学习发展路径与发展机制C、设计培训体验路径与发展机制D、设计课程开发路径与发展机制答案解析：12页，培训的价值主张基于人才发展的培训业务逻辑是，确定战略与业务规划、识别支撑战略落地所需的关键岗位人群并拆解其发展路径，对准关键人才群体做梯队建设、确定重点项目、设计人才发展路径与发展机制、并匹配对应的培训资源投入。
3、贝壳的业务⽀持序列指的是为业务发展提供中台⽀持和专业保障的职位，更贴近业务。
以下选项中属于业务支持序列下的二级序列的职位有？ [单选题] *A、人力资源B、财务C、拓展联动D、供应链管理(正确答案)答案解析：（五）业务⽀持序列：为业务发展提供中台⽀持和专业保障的职位，更贴近业务。
主要包括中台、后台⽀员，⽀级序列细分业务策略、品质管理、供应链管理等。
4、贝壳的职级管理中，以运营AMSD职级为代表的职级，强调职级与以下哪项的紧密关联？ [单选题] *A、人员能力B、职级定位C、薪酬(正确答案)D、岗位特性答案解析：职级体现⽀员能⽀，进⽀纵向分层管理。
职级组是对职级的分组归类，整合精简尽量复⽀，⽀前集团共28套职级组。
（三）模式三：以运营AMSD职级为代表。
强调职级与薪酬的紧密关联，如A0-A10更多被看作是薪级的概念。
国内长租公寓案例及开发模式 ppt课件
结构
20-60 25-35
平
平
三居、四 居、五居
主要配套：冰箱、洗衣机、 空调特殊配套：油烟机、电
视机、热水器
房型多样、配套齐 全
房型 配套
10
2.2 【龙湖冠寓】当前以轻资产模式为主，盈利主要来源于租金+服 务费，通过规模扩张实现预期收益，后续会逐渐增加重资产比重
国内长租公 寓市场分析
= × － 盈利
租金+服务 费
规模
成本
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
烟台长租公 寓市场分析
内部回报率
毛利率 投资回收期
。
城市综合资源 物业综合管理
快速反应 全国布局
招采购体系 资本成本低
烟台长租公 寓客户分析
长租公寓发展 定位与策略
• 轻资产的内部回报率可 以达到15%以上，毛利 率35%以上。重资产内 部回报率在10%左右， 毛利率高达65%
• 成本：建立了自己的招 标采购体系和成本控制 计算模型，对集采、价 格、运营等成本进行控 制；在资本市场上，龙 湖仅4.7％的资金成本 也是一大利器
11
2.2 【龙湖冠寓】产品系分为豆豆、松果、核桃，分别对位由低到高 不同客户需求
国内长租公 寓市场分析
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
烟台长租公 寓市场分析
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机 油烟机
电视 冰箱空调 衣柜 微波炉 洗衣机 油烟机
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机
长租公寓发展 定位与策略
杭州 | 三居| 一室一厅 | 30㎡ 2388元
14
杭州 | 六居 | 一室一厅 | 36㎡ 1739元
杭州 |19居 | 一室一厅 | 21㎡ 1550元
深圳社区裙楼商业策划方案
一、项目背景分析 二、项目商业市场环境分析 三、项目本体分析及定位建议 四、平面布局及物业改造建议 五、项目操作方式建议
PART1：项目背景分析
项目概况
本案位于深惠路布吉大芬村对面，布龙公路和立交桥的交汇处， 毗邻大芬核心商圈，位处沃尔玛斜对面对面，紧临地铁三号线大芬站 及公交布吉沃尔玛站，交通便捷，展示性良好。 经济指数指标：
区域商业市场分析
布吉东大街人流量大，租金达到了区域内最高水平； 深惠路商业以服务配套、家居、汽配为主，受深惠路现状影响较大； 其余商业受商业氛围、商家形象、经营业种等因素影响，租金水平相对较低； 近几年区域租金水平增幅不大。
位置
租金水平 （元/㎡/月）
实用率
经营业态
优惠政策
备注
桂芳园商业广场
70－90
数据来源:龙岗区统计公报，截止到2008年
石芽岭公园
区域消费群体分析
项目周边基本为2005年前入住的成熟社区，入住率较高，达98%以上； 按每户家庭3.5人计算，项目可辐射范围有近10万人口的庞大消费群，其中深惠路西侧（项目所在区域）有5万余人。 项目核心消费群为18-48岁的中青年，以中档次的家庭消费为主。
发展趋势
10万㎡以上的都市购物中心（City Centre）将成为发展主流
10万㎡以上的都市购物中心（City Centre）将成为发展主流
8-10万㎡的超区域购物中心（Super Regional Shopping Centre）将成为发展主流
5－8万㎡的区域购物中心（Regional Shopping Centre）将成为发展主流
总占地面积
3565.20㎡
住宅建筑面积
38832.58㎡
中海地产_案例研究房地产集团战略
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。
•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。
长租公寓可研报告
附件2X X 集团固定资产投资可行性研究报告（长租公寓项目）编制单位（公章）：2024年8月12日一、项目概况（一）项目区位项目位于XX区XX街道XXX133号，毗邻地铁3号线XXX地铁站（直线距离约30米），经测试到市区内一环路约需30分钟。
公司通过法院裁定取得的抵债资产，共计XXX套房屋，其中公寓XXX套，其余为小区配套附属商铺。
项目位置如下图所示：项目方圆1km内有永辉超市（规模较大约2000㎡）、万达电影院、药店、屈臣氏、肯德基、加油站、农业银行等生活配套。
（二）项目楼栋分布小区1至5号楼为住宅，6至7号楼为公寓，A、B、C 号楼为独栋商业。
经实地核查，6至7号楼公区已装修，水、电、气均通，并有住户已入住，交付标准为清水。
项目楼栋分布情况如下图：本次拟运营的房屋位于7号楼5-9楼。
（三）资产现状该项目中的XX套公寓房源相对集中，单户平均建筑面积为38.87㎡，总建筑面积为7074.53㎡,具体分布情况如下：15 合计182套（四）运营方案现项目首期拟将该抵入公寓7栋70套房源经投入资金装修改造后，运营为长租公寓。
由自有管理团队按照市场化原则运营。
二、项目实施必要性和可行性分析实施的可行性：（一）按照财政部、国家税务总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）文件附件《营业税改征增值税试点实施办法》“第十条销售服务、无形资产或者不动产，是指有偿提供服务、有偿转让无形资产或者不动产，但属于下列非经营活动的情形除外：（三）单位或者个体工商户为聘用的员工提供服务。
”可知企业为自有员工提供住房租赁服务及配套管理服务属于非经营活动，基本不违背我国现有法律法规，不存在非法经营的风险。
同时经咨询属地税务部门，企业为自有员工提供住房租赁服务，仅需缴纳房产税，收取的租金不缴纳增值税，本项目在合规风险和税务策划上具有优势。
（二）前期通过微信公众号、易拉宝、展板等方式在集团内开展了第一批次的前期推广，推广开展不足30天已完成实名承租意向登记XX人。