丰巢快递柜战略成本管理策略探讨
快递公司的费用控制与成本优化
快递公司的费用控制与成本优化随着电子商务的快速发展，快递服务成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
然而，快递公司在提供高效便捷服务的同时，也面临着不少的费用与成本压力。
本文旨在探讨快递公司的费用控制与成本优化方法，帮助其提高盈利能力。
一、运输网络优化首先，快递公司可以通过合理优化运输网络来降低运输成本。
运输网络的合理规划既能够提高送货的效率，又能够减少距离和时间成本。
快递公司可以根据客户分布情况设计配送中心的位置，合理划分配送区域，减少配送距离。
同时，运用智能调度系统和路线规划算法，能够提高车辆的使用率，减少运输时间和燃料消耗，降低运输成本。
二、设备更新与管理其次，快递公司可以通过设备的更新与管理来降低成本。
快递公司应该定期检查和维护设备，确保其正常运行，减少设备故障带来的停工损失。
同时，不断引进先进的设备和技术有助于提高工作效率和质量，减少出错率，节约人力成本。
快递公司还可以通过合理规划设备的使用次数和寿命，降低设备维修和更换的成本。
三、人力资源管理快递公司的人力成本在整个成本结构中占据相当大的一部分，因此合理的人力资源管理对于降低成本至关重要。
快递公司可以通过以下措施来优化人力成本：1. 劳动力规划：根据业务需求和季节性变化合理安排员工的工作时间和班次，避免人员过剩或不足带来的成本浪费。
2. 培训与绩效管理：加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率。
同时，建立完善的绩效考核体系，对员工进行激励和奖惩，提高工作积极性和质量。
3. 招聘与福利优化：制定科学的招聘流程和准则，选择适合岗位的人员，减少员工流失和离职率。
同时，提供良好的福利和工作环境，增加员工的满意度，降低招聘和培训的成本。
四、信息化管理快递公司可以利用信息化技术提高管理效率，实现成本的优化。
建立电子化运单系统和仓储管理系统，能够提高工作效率和准确性，减少人工操作和错误带来的成本。
同时，快递公司还可以通过信息化管理实现对各个环节的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整，减少内部和外部不必要的资源浪费。
丰巢自助快递服务发展策略研究
丰巢自助快递服务发展策略研究随着电子商务的迅速发展，快递服务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
传统的快递服务通常需要等待时间较长，而且需要配送员到家或者公司取件，这给快递行业带来了诸多不便。
自助快递服务的兴起，提供了一种更加便捷高效的解决方案。
丰巢自助快递服务是当前自助快递服务中的佼佼者，其智能快递柜系统已经深受消费者喜爱。
如何进一步发展完善丰巢自助快递服务，提升用户体验，并扩大市场份额，将是丰巢未来需要着重研究并制定的发展策略。
一、用户体验的提升丰巢自助快递服务的核心竞争力在于提供便捷、高效的快递取送服务。
首先需要在用户体验上下功夫。
一方面是提高自助快递柜的智能化程度，比如采用人脸识别、指纹识别等技术，提高开箱的便捷性。
另一方面则是提高快递投放和取件的效率，比如优化柜体的结构布局，减少等待时间，提供更多的自助服务功能，比如打印、包装等，让用户在使用丰巢自助快递服务时感受到更快捷、更便利的体验。
二、拓展服务功能丰巢自助快递服务可以不仅仅局限于普通快件的寄送与取件，还可以向更多的领域延伸。
可以增加干洗、鲜花、生鲜等服务的投送与取件功能，为用户提供更全面的自助服务。
这样一来，用户无需走进传统的门店，即可在丰巢自助快递柜旁边方便地完成更多的生活服务。
这样一来，不仅扩大了用户的使用场景，也提升了丰巢的服务价值。
三、开发数据应用随着科技的不断发展，数据已经成为企业发展不可或缺的资源。
丰巢可以通过积累用户的使用数据，开发相应的应用程序。
可以根据用户投件取件的地域分布，优化柜体的布局；还可以通过用户的行为数据，提升投递的溯源管理，加强安全保障。
丰巢还可以通过大数据分析，了解用户的偏好，提供个性化的推荐服务，让用户感受到更贴心的服务体验。
四、加强用户沟通用户体验不仅仅是产品本身的体验，还包括在使用过程中的交流沟通。
丰巢需要加强用户和自己之间的沟通渠道，收集用户的建议和意见，并加以及时的反馈和处理。
可以通过建立用户社群、与用户举办线下活动等方式，增加用户和丰巢的互动，让用户对丰巢的产品与服务更加具有认同感。
管理学案例分析丰巢公司
管理学案例分析丰巢公司丰巢在疫情期间作为无接触配送的“扛把子”受到广泛好评。
不过夸奖之声未落骂声又起，丰巢宣布并购行业第二中邮速递易，开启了收费时代。
目前行业份额占据70%，尚未盈利的丰巢是希望通过用户来增加营收吗？丰巢此举可能出于怎样的考虑?丰巢超时收费背后的成本收入策略，用管理会计的思维思考1行业格局即将剧变丰巢并购中邮速递易，最直接的影响是整个赛道格局的变化，从原来的“两强争霸”变为现在的“一家独大”。
从数据上来看，目前丰巢已经布局100个重点城市，完成超过17.8万个网点布局，丰巢柜机占比约44%；中邮速递易已覆盖全国79个城市，柜机占比约25%。
按此计算，丰巢并购中邮速递易后市场占有率将近70%。
随着应用场景被肯定，利好政策出台，这时的并购自然有好处，一方面，一直持续亏损的中邮智递终于可以上岸了；另一方面，拥有市场70%的占有率降低了市场竞争，也树立了行业地位，亏损多年终于要赢来加速盈利的时刻。
2成本及收入结构国内快递柜的成本主要是快递柜的硬件、运维成本，考虑到中国小区的分布密度，高覆盖率背后是巨大的重资本投入与折旧费用。
如果按照一些运营方的设计，以后还能存放生鲜、快餐等对温度有要求的货物，涉及到快递柜的技术迭代，成本会更高。
其收入结构主要包括，快递员使用柜子的协议费用、广告、超时收费、会员费、寄快递、暂存、社区生活的增值服务。
广告可以投放，但快递柜是用完即走场景，其流量和注意力不足以支撑可观的广告规模，难以靠广告支撑利润。
快递柜业务目前仍是烧钱生意，据顺丰公布的数据显示，2020年1-3月，丰巢未经审计的净利润亏损约2.45亿元，去年同期亏损约为7.81亿元。
中邮智递2020年1-3月未经审计的净利润亏损约1.59亿元，去年同期亏损约5.17亿元。
不到五年，总亏损已超20亿元。
快递柜是重资产，设备成本高。
丰巢在小区、写字楼、学校等地方设柜，还要支出进场费和租金。
此外，柜机还需要持续支出日常维护费用。
快递公司成本控制的研究
快递公司成本控制的研究快递行业作为现代物流领域的重要组成部分，承担着货物运输、配送和交付的重要任务。
快递公司在提供高效、安全的服务的同时，也需要合理控制成本，以保证企业的可持续发展。
本文将围绕快递公司成本控制展开研究，探讨其重要性、成本控制的方法和相关策略。
一、快递公司成本控制的重要性快递公司的成本控制对企业的经营和发展至关重要。
成本控制可以有效降低企业的运营成本，提高利润率。
同时，成本控制还可以优化企业资源配置，提高企业的运作效率。
在激烈的市场竞争中，成本控制可以使企业在价格战中保持竞争优势，从而获得更多的市场份额。
二、快递公司成本控制的方法1. 建立合理的成本核算体系：快递公司应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确的计量和分析。
通过对成本的详细核算，可以清晰地了解到企业的各项支出，并找出成本控制的重点和突破口。
2. 精细化管理：快递公司应采取精细化管理，通过对运输、仓储、配送等环节的细致管理，降低物流成本。
例如，对运输路线进行优化，合理安排配送车辆，降低燃油消耗和运输成本；对仓储管理进行规范，减少库存积压和物品损坏，提高仓储效率。
3. 加强信息化建设：快递公司可以通过信息化建设来提高运作效率和降低成本。
建立完善的信息系统，实现对物流全程的跟踪和管理，提高运输效率；利用大数据分析，对客户需求进行预测和分析，优化供应链，减少库存和配送成本。
4. 合理控制人力成本：人力成本是快递公司的重要组成部分，合理控制人力成本可以提高企业的竞争力。
快递公司可以通过培训提升员工的综合素质和工作能力，提高工作效率；合理安排员工的工作时间和轮班制度，减少加班和人力资源浪费。
三、快递公司成本控制的策略1. 采购策略：快递公司可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更低的采购价格和优质的服务。
同时，可以通过集中采购、招标等方式降低采购成本。
2. 运输策略：快递公司可以通过运输方式的选择和运输路线的优化来降低运输成本。
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理快递物流企业成本管理是指企业在进行物流运作过程中，对各个环节产生的成本进行有效的管理和控制，以实现成本最小化的目标。
快递物流行业的成本管理对于企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用。
以下将从成本结构、成本管理方法和成本控制策略三个方面，就快递物流企业成本管理进行深入探讨。
首先，成本结构是快递物流企业成本管理的基础。
快递物流企业的成本主要包括以下几个方面。
人力成本是快递物流企业的一项重要成本，包括员工的薪资、福利、培训等。
快递物流企业需要大量的分拨员、快递员、客服人员等，因此人力成本占据了相当大的比重。
在管理上，快递物流企业需要根据市场需求及时调整人员数量，充分利用现有人力资源，提高员工的工作效率。
运输成本是指快递物流企业的运输车辆使用、燃料消耗、维护保养等方面的费用。
快递物流企业需要购买和租赁大量的运输车辆，同时还需要考虑车辆燃料的成本以及车辆维护保养的费用。
在运输成本管理上，快递物流企业需要选择合理的运输方式和线路规划，以提高运输效率，降低运输成本。
仓储成本是指快递物流企业的仓库租金、库存管理、设备维护等费用。
快递物流企业需要租赁大量的仓库空间，并配备相应的设备和管理人员，以保证货物的安全和储存条件的满足。
在仓储成本管理上，快递物流企业需要精细管理库存，避免库存积压和滞销，合理利用仓库空间，提高仓储效率。
信息技术成本是指快递物流企业在信息系统建设、设备采购、软件运维等方面的投入。
现代快递物流企业离不开信息化支持，需要建立完善的信息系统，以实现快递物流的跟踪、配送和管理。
在信息技术成本管理上，快递物流企业需要根据自身的需求和预算，选择适合的信息技术解决方案，精细管理技术投入的效益。
其次，快递物流企业可以通过多种成本管理方法来管理和控制成本。
成本核算是快递物流企业成本管理的基础，通过建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和归属，对成本进行全面、准确的核算。
成本核算可以为企业提供决策依据，帮助企业找出成本过高、成本管控不力的问题，并做出相应的改进措施。
丰巢快递柜战略成本管理策略分析
丰巢快递柜战略成本管理策略分析作者：马宝珠李君蕾来源：《商业经济》2020年第07期[摘要] 随着快递业务高速增长，快递服务能力上的不足与顾客对快递配送效率及服务水平上的要求出现了矛盾，为此，智能快递柜应运而生。
但由于投入及运营成本过高、盈利模式效果欠佳、规模经济并未成型，使丰巢快递柜亏损。
丰巢快递柜可以通过向快递公司收取费用、向用户收取超时收费与会员费、收取柜体及屏幕上的广告费、寄件业务收费、增值服务收入等盈利模式，并采取降低快递柜管理成本、拓展多种盈利模式和支付渠道、提供更加人性化的设计、增加融资方式等措施，使企业扭亏为盈。
[关键词] 丰巢快递柜;战略成本;管理策略[中图分类号] F259.2 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2020）07-0069-03Abstract： With the rapid growth of express business， there is a contradiction between the shortage of express service ability and the requirements of customers on the efficiency and service level of express delivery. Therefore， intelligent express cabinet emerges as the times require. However， due to the high investment and operating costs， the poor effect of profit model， and the lack of scale economy， Fengchao express cabinet is in deficit. Profit-making mode of Fengchao express cabinet can be realized by charging from express companies， from users for overtime and membership， for advertising on the cabinet and screen， for mail business， and for value-added services. In the meantime， taking measures such as reducing the management cost of express cabinets， expanding various profit modes and payment channels， providing more humanized design and increasing financing methods may help the business turn losses into profits.Key words： Fengchao express cabinet， strategic cost， management strategy一、概述（一）丰巢现况介绍根据公司公告披露的财务数据显示，2016年，丰巢全年营收2255万元，净亏损2.5亿元;2017年，丰巢全年营收3.08亿元，净亏损3.85亿元;2018年前5个月，丰巢营收2.88亿元，净亏损2.49亿元;2019年，丰巢全年营收16.14亿元，亏损7.81亿元;2020年一季度，丰巢营收3.34亿元，亏损2.45亿元。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径随着电子商务的兴起，快递行业成为了当前最繁忙的行业之一。
快递行业面临着高昂的成本和激烈的竞争，因此成本管控成为了快递行业的关键挑战之一。
如何降低成本、提高效率，是快递行业不断探索的方向之一。
本文将深入分析快递行业成本管控的途径，探讨如何在激烈的竞争中立于不败之地。
一、成本管控的重要性快递企业面临着许多成本，如人力成本、物流成本、信息技术成本等。
人力成本通常是快递企业的主要成本之一。
快递行业的工作性质决定了其人力成本占比较高，而在激烈的市场竞争下，成本管控成为了快递企业生存发展的重要课题。
快递企业还需要面对各种运输费用、仓储费用等物流成本，以及信息技术的投入和维护成本等。
成本管控对于快递企业的发展至关重要。
二、提高物流效率提高物流效率是降低成本的关键。
通过提高物流效率，可以减少人力成本、节约运输费用，并且提高客户满意度。
在提高物流效率方面，快递企业可以采取以下措施：1. 优化线路规划：合理规划线路，减少中转次数，提高运输效率。
2. 技术应用：快递企业可以利用信息技术和物联网技术，实现对物流环节的实时监控和管理，提高物流效率。
3. 仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储费用。
4. 包装优化：合理选择包装材料，减少包装耗材成本，并且避免因不合理包装导致的损坏和丢失。
通过以上措施，可以提高物流效率，降低成本。
三、降低人力成本人力成本是快递企业的主要成本之一，降低人力成本是成本管控的重点。
在降低人力成本方面，快递企业可以采取以下措施：1. 自动化设备：尽量引入自动化设备，如自动分拣机器、自动化仓储设备等，减少人力投入，提高效率。
2. 人员培训：提高员工素质，减少操作失误和处理问题的时间，提高工作效率。
3. 精简管理层次：合理调整组织架构，减少管理层次，减少管理费用。
四、控制运输成本1. 优化运输模式：合理选择运输方式，根据货物特点和运输距离选择合适的运输方式，减少运输成本。
丰巢自助快递服务发展策略研究
丰巢自助快递服务发展策略研究作者：王钰萍李晶蕾来源：《商场现代化》2020年第07期摘要：如今广泛普及的智能快递柜已经成为现代生活方式中不可忽略的重要工具。
本文以智能快递柜的代表企业丰巢为例，探讨其发展策略问题。
研究发现，丰巢快递柜虽然市场占有率高，但由于目前智能快递柜欠缺明晰的盈利模式，业务内容单一，使用频率低且欠缺精准服务，再加上前期投资及运营成本偏高，使得盈利显得遥遥无期。
在问题剖析的基础上提出丰巢在竞争环境下的发展策略，包括多方并举降低投放及运营成本，积极拓展多种盈利模式，寻求多方合作形成完整生态链，加快智能化服务并以此拓展增值。
旨在通过本文的研究，为丰巢以及其他智能快递企业的发展，提供一些可供参考的依据和建议。
关键词：丰巢;智能快递柜;盈利;发展随着我国电子商务业务的快速发展，越来越多的消费者接受了网上交易，由此带来的快递行业也迅猛发展。
智能快递柜逐渐进入我们的生活，智能快递柜被安装在各个社区、大型商超、学校等人流集中的区域，快递员可以将快递临时存放在快递格中，并以短信、微信或者APP的方式通知用户快递送达消息，能够为用户提供24小时的自助取件服务，不仅满足了用户随时取件的需求，同时也提升了快递员配送的效率，为解决“最后一公里”的问题提供了可行性方案。
智能快递柜由于其功能使用的诸多优点，逐渐在我们的日常生活中担任起重要的角色。
目前，我国智能快递柜的数量及市场规模还在进一步扩大，因此，探讨其服务发展策略具有重要的实践意义与价值。
一、丰巢自助快递服务的发展现状与行业地位现在在城市的各个小区中，智能快递柜可以说是随处可见。
但是目前智能快递柜的商业模式单一，大部分都是免费使用的，因此对于快递企业来说将承担很大的资金压力，前期的设备研发投入，中期的场地安置与运营投入等等，都对企业的资金实力提出严峻考验。
目前智能快递柜行业的利润获取还很遥远，包括丰巢在内的多个自助快递服务企业仍处于大面积亏损的状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关键词］丰巢快递柜；盈利模式；价值链1案例背景丰巢于2015年6月6日由顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯领航共同投资创建，致力于研发运营最优质的智能快递柜，服务于全行业末端快件运营。
截至2020年3月31日，丰巢目前投入约17.8万个快递柜，柜机占比约44%；中邮速递易占比约25%。
2020年5月，丰巢收购中邮速递易后，市场占有率扩大到69%，竞争优势明显。
然而，伴随着烧钱式的扩张，公司面临的是巨额亏损。
根据公告披露的财务数据显示，2016年，丰巢全年营收2255万元，净亏损2.5亿元；2017年，丰巢全年营收3.08亿元，净亏损3.85亿元；2018年前5个月，丰巢营收2.88亿元，净亏损2.49亿元；2019年，丰巢全年营收16.14亿元，亏损7.81亿元；2020年一季度，丰巢营收3.34亿元，亏损2.45亿元。
由于其盈利模式单一、战略成本管理存在不足造成了丰巢快递柜的连年亏损。
2丰巢快递柜的盈利模式分析2.1面向快递公司收费智能快递柜最初为了方便快递公司快递员配送所开发，因此每个件根据大小门，向快递员收取投递费，智能快递柜费用为0.3~0.6元/件，平均费用按照0.45元/件。
如果智能快递柜格口数量为141格口，旺季使用率100%，平均费用按照0.35元/件，收入为49.35元/天。
2.2面向用户使用超时收费针对用户超时取件收取相关费用，目前为止，快递柜存放时长标准设定为18小时、24小时和48小时三个限制时段。
若超时取件则会收取部分的代管费，用户超期的概率为10%。
超期收费能够督促客户及时取件，减少滞留件，从而提高快递柜的使用周转率。
超期收费可提高快递柜周转率，以期达到创收的目的。
然而，超期收费将影响用户体验，导致满意度降低，推行也会受阻。
2.3寄件收费寄件收费根据省内、省外，是小格口、中格口还是大格口，以及对应的快递公司，价位有区别。
以丰巢智能快递柜48格口为例，小格寄件收费：省内6元起，省外10元起；中格寄件收费：省内：10元起，省外14元起；大格寄件收费：省内12元起，省外18元起。
2.4广告收费广告收费是目前最直接、最重要的收入来源。
目前的快递柜除了快递收发外，还在柜体和屏幕上全天滚动做广告，以期节约成本，提高收益。
同时，通过微信公众号的广告位投放，流量广告实现了线下流量的变现价值。
借助数据平台，提升品牌宣传效果，效果较好。
2.5其他增值服务收费主要包括社区O2O模式，其利用智能快递柜发展社区的商圈闭环，通过为线上用户提供优质的本地化生活服务，促进社区的经济效益。
智能快递柜离社区内的消费者足够近，在满足智能、便利的快递服务同时，又能满足消费者多样化的生活需求。
当前丰巢已经形成稳定的商业平台，丰巢商城带来的增值业务也在不断丰富完善。
智能快递柜增值服务涉及：废旧物品回收、集成共享洗衣机、共享书柜以及其他物品暂存。
以上五种盈利模式中，投递收费和寄件收费相对稳定，而广告收费和其他增值服务收费成为收入的主要来源。
3丰巢快递柜亏损原因分析公告披露的财务数据显示，丰巢2020年一季度亏损2.45亿元，2019年亏损7.81亿元。
其亏损的主要原因包括高额投入费用等。
3.1高额投入费用快递柜行业是典型的重资产行业，其成本主要涉及硬件、维护人员以及场地费用三大块。
在其成本结构中，购买柜组与场地费是两项大额支出，然而其边际成本的递减效应并不明显。
运营前期为了培养消费者和快递员使用快递柜的习惯，快递柜免费使用。
基本属于烧钱补贴的状态。
高额成本的前期投入使得丰巢快递处于未盈先亏的囧境。
3.2被上市公司剥离丰巢自成立以来经历了数次扩股。
2018年，丰巢与菜鸟网络交恶，通达系相继宣布转让其持有丰巢科技的全部股权，就连普洛斯也不例外。
至此，丰巢全部归顺丰所有。
同年，为了降低财务层面对上市公司的影响，丰巢被上市公司剥离，正式归私人所有。
3.3规模经济不成立快递柜业务规模经济不成立，主要有两个原因：一是快递员、顾客都不愿买单，随着快递柜部署越来越多，运营平台对投递量的渴求也越来越强，只能降低收费，所以其不是议价而是被议价；二是快递柜运营成本不随布置规模扩大而“收敛”。
3.4口碑欠佳2020年4月30日，丰巢快递柜开启会员制服务：普通用户免费保管12小时；超时按0.5元/12小时收费，3元封顶。
而对于丰巢会员，月卡5元/月、季卡4元/季，7天长时间存放不限次数。
而消费者普遍习惯了长期的免费快递配送，对超时心存抵触，这项举措必然会导致公司口碑受损，公司亦会因此陷入亏损的局面。
通过对丰巢亏损原因的分析，可以看出，丰巢的亏损主要源自其前期的高额投入成本。
4丰巢快递柜战略成本管理策略分析战略成本管理是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
4.1基于价值链的战略成本管理价值链的实质是利润增值链，价值链成本管理可以有效提升价值链不同节点的成本利用率，最终达到提升企业及整个战略联盟价值的战略目标。
其能够使企业从战略高度管理成本，将成本控制落实于价值链的各个节点，并为企业获取长期竞争优势提供有效保障。
从本文的角度来看，主要分析丰巢公司的横向价值链，因为横向价值链既是公司确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
比如通过对公司自身各经营环节的成本测算，公司可视竞争公司成本额大小采用不同的竞争方式，相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略。
目前，丰巢快递柜的主要竞争对手是菜鸟驿站。
在丰巢和菜鸟的背后，是顺丰和阿里的资本较量。
根据菜鸟驿站官网介绍，消费者在阿里系电商平台购物后，下单时选择菜鸟驿站代收，可享受菜鸟驿站5天免费保管等特色服务。
与丰巢快递柜超时收费相比，菜鸟驿站采取的是为消费者免费保管服务。
在丰巢宣布超时收费的前一天，菜鸟驿站相关人士在接受记者采访时表示，全国社区的站点仍将继续为消费者免费保管服务，不会诱导、强制消费者付费。
菜鸟驿站前期投入成本低于丰巢快递柜，对于成本较低的菜鸟驿站，可运用差异性战略，注重提高注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。
比如，丰巢快递柜的增值业务可以在实施社区O2O模式的基础之上，逐步拓展生鲜自提、智能干洗收衣、废物回收柜、代缴水电费、话费充值、代缴物业费、等便民服务的模式，以期形成O2O线下综合便民服务平台，可以根据用户的不同需求提供差异化服务。
从而使其成为自身同菜鸟驿站竞争的筹码。
4.2基于成本动因的战略成本管理成本动因是指引起产品成本发生的原因。
其主要包括企业规模、范围、经验、技术以及多样性。
2020年5月5日，丰巢收购中邮速易递，其市场占有率达到69%左右。
丰巢和中邮速递易的合并有利于缓解市场竞争压力，降低企业的运营成本，加强了行业间的资源共享，有助于探索更佳的盈利模式。
丰巢与速递易的强强联合，能够为传统“送货上门”的快递末端交付模式提供重要补充，也将带来末端服务的变革，从普遍性无差异化的服务到个性化、场景化的服务，从而为消费者、快递员和快递公司提供更高效能、规范化、多元化的末端快递服务。
而且整合后的丰巢，因为同业竞争压力得以稀释，与物业协商场地费时，议价能力得以提升，可以显著降低成本，进而使其盈利能力得到明显改善。
因此，丰巢扩大其规模，可以降低成本，进而提升公司的竞争优势。
5丰巢快递柜扭亏为盈的策略5.1集约化运营、规模化发展智能快递柜如何才能形成一种可持续的盈利模式，业内人士认为，规模是未来维持盈利的第一要素。
分散的智能快递柜资源不能有效地产出商业价值，因此可以组成阵营，阵营内需要实现统一，只有内部最终形成2~3家大型企业才能有效地集中市场资源，形成规模优势。
智能快递柜建设应通过邮政搭建平台，实现快递公司之间共享使用，走集约发展模式。
5.2发掘数据流量未来的快递柜会成为社区基础设备之一，是社区必备设施。
智能快递和其他如打车软件、共享单车一样，也会出现一轮从竞争到整合的过程，这是一种必然趋势，而这个过程中的博弈取决于谁先找到能被消费者接受的服务模式和商业模式。
智能快递柜的盈利模式不能完全靠收费和广告，而是应从其数据、流量中掘金，布局智能柜收集快递对接数据，可以给行业带来巨额的价值。
5.3政策加持，长远来看智能快递柜发展势不可挡前瞻产业研究院认为，从趋势上看，受此次疫情影响，未来一段时间内，上门送件情况或将逐步减少，而经由驿站转交和投递智能快件箱的比例会逐步增加。
疫情过后，更多的社会资本将青睐智能快件箱项目，加速智能快件箱建设的进程。
尤其是近年来国家政策持续引导、鼓励推广智能快递箱。
5.4加大研发支出，控制其他成本费用一是鼓励政府应出台的相关财税政策鼓励和支持智能快递柜设计的企业加大研发支出，不断创新，提升智能快递柜的质量，以使其真正做到“智能”。
二是精简场地使用费用。
可以考虑将智能快递柜嵌入围墙内部，不再单独占用场地，节约场地费用。
智能快递柜内嵌，可以占据一堵墙，内部空间比较大。
外部整面墙体可以做广告，广告的面积增加。
这样，降低成本费用的同时，还可以增加广告收益。
[。