Z海外建筑工程公司总体改制方案PPT课件
工程建设公司改革方案模板
工程建设公司改革方案模板一、前言随着我国经济持续快速发展，工程建设行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
然而，当前我国工程建设行业在市场竞争、技术创新、管理水平等方面仍存在一些不足，需要进行深化改革，提高行业整体竞争力和发展水平。
本文将从市场竞争、技术创新、管理水平等方面进行探讨，提出一系列工程建设公司改革方案，以期提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
二、市场竞争1. 市场定位与拓展目前，工程建设行业竞争激烈，市场需求也日益多元化。
因此，工程建设公司需要根据市场需求变化，不断调整自身的市场定位，通过产品专业化和差异化服务来满足客户需求。
同时，要积极开拓国内外市场，寻找新的业务增长点，拓展公司业务范围。
2. 提升服务质量在市场营销过程中，公司需要注重提升服务质量，提出“以客户为中心”的服务理念，努力提高客户满意度和忠诚度。
通过不断改进服务流程，加强与客户的沟通，及时解决问题，提高服务效率，建立良好的口碑和公司形象。
3. 建立品牌优势公司应注重品牌建设，树立自身独特的品牌优势和形象，提高品牌知名度和美誉度，塑造行业领导者形象。
通过品牌推广、专业展会参展等方式，积极扩大品牌影响力，吸引更多客户关注和选择。
三、技术创新1. 加强科研投入作为工程建设公司，要全面提高科技创新能力，加大科研投入，加强内部研发团队建设，不断研发新产品、新技术，提高产品的技术含量和附加值。
同时，加强与院校、研究机构的合作，吸引优秀人才，推动技术创新。
2. 推动智能化建设随着科技的发展，智能化建设已成为行业发展的必然趋势。
公司要积极融入人工智能、大数据、云计算等新技术，在产品设计、生产、施工等环节逐步实现智能化，提高工程建设效率和质量，增强市场竞争力。
3. 加强行业交流加强与国内外同行业企业的技术交流合作，借鉴其他先进企业的技术和管理经验，推动技术创新和进步。
积极参与国际技术标准制定，争取更多国际技术认可，提升公司产品和技术水平。
建筑工程公司总体改制方案
05 业务转型与发展
CHAPTER
市场分析与定位
市场调研
通过市场调研了解行业发展趋势、竞争对手情况 以及客户需求，为业务定位提供依据。
目标市场选择
根据市场调研结果，选择适合的业务领域和目标 客户群体，明确市场定位。
差异化竞争
在目标市场中寻找差异化竞争优势，制定相应的 竞争策略。
业务转型策略
培训与转岗计划
01
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04
培训课程设计
根据员工的实际情况和市场需 求，设计有针对性的培训课程
。
培训实施
组织专业培训机构或内部培训 师进行培训，确保培训质量。
转岗前评估
对准备转岗的员工进行能力评 估，以便更好地安排适合的岗
位。
提供转岗信息
及时向员工发布公司内部岗位 空缺信息，帮助他们顺利转岗
。
04 资产重组与处置
社会效益
改制将推动企业更好地履行社会责任，促进社会和谐发展，为构建美好社会贡献 力量。
谢谢
THANKS
业务重组与优化
对公司的业务进行整合和优化 ，提高核心竞争力。
成立改制工作小组
负责制定改制方案，协调各方 资源，推进改制工作。
股权结构调整
根据评估结果，合理调整公司 股权结构，优化股东结构。
完善公司治理结构
建立健全公司治理结构，规范 公司运作。
时间安排与进度管理
2023年9月：成立改制工 作小组，制定改制方案。
2023年11月：完成股权 结构调整。
2023年10月：完成资产 评估与审计。
2023年12月：完成业务 重组与优化。
关键节点与里程碑
关键节点1
2023年10月31日，完成资产评估与 审计报告。
特级建筑集团海外公司组织机构管理制度
特级建筑集团海外公司组织机构管理制度特级建筑集团海外公司的组织机构管理制度（制度编号：TJ-JZ-HW-JG-2016）旨在规范机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能。
适用范围包括公司各职能部门、职能人员的各种管理行为。
机构及部门设置包括经理层、行政人事部、各驻外项目、总经理助理、物资采购部、工程管理部、财务管理部和经营预算部。
人员编制包括总经理1人、经营副总经理1人、生产副总经理1人、总经理助理兼工程翻译1人、财务管理部2人（经理兼总账1人，出纳1人）、行政人事部3人（经理1人，驾驶员1人，资料兼翻译1人）、经营预算部8人（经理1人，副经理1人，造价工程师3人，经营顾问3人）、工程管理部4人（经理1人，工程师2人，劳务招聘1人）和物资采购部3人（经理1人，采购员2人）。
总经理是公司各项责任状指标落实的第一责任人，负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作，并参与拟定本公司的岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册及管理制度。
此外，总经理还负责组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作，组织落实总公司经理层办公会议等会议决议，召集公司经理办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行，以及主持公司经营管理工作。
公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制度执行，以确保机构设置规范，各职能部门及职能人员的工作职能明确。
2、负责推进战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期与战略合作伙伴进行沟通和协调。
3、负责社会关系网络的开发和建设工作。
5、负责管控和指导预算、决算、结账和要款等工作：1）根据项目进度和合同要求，拟定各公司对结账责任状，并进行过程控制，针对对结账过程中的问题及时决策；2）根据总公司要求，拟定要款责任状，并对公司要款工作进行监督和指导；3）直接参与存在较大困难和争议项目的对结账和要款工作，组织拟定特殊处置方案，经批准后督促或指挥实施。
国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件
设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
➢ 可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能和经验， 对项目的管理工作进行统一协调，减少各单位之间的矛盾；
PMT+PMC+EPC模式
➢ EPC总承包商可以提前介入工程项目前期工作，并可以将设 计、采购、施工安装有序衔接，这对于非标设备较多的石化 工程项目来说，尤其有利于缩短工期和优化资源配置，提高 项目投资的稳定性；
EPC模式
EPC模式优点
（1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包 商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任 推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。
EPC模式
EPC模式缺点
（1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整 设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质 量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。
建筑公司改制方案
建筑公司改制方案一、概述本方案是为了适应市场竞争的激烈程度、提升公司整体竞争力和效益而制定的一项改制方案。
通过调整公司组织架构和业务流程，提高公司运营效率和项目管理能力，创新服务模式和企业文化，实现公司的可持续发展和长期盈利。
二、组织架构调整1. 优化管理层次：设立董事会和执行董事会，明确决策层次，提高决策效率和执行能力。
2. 调整各部门职能：重新划分各部门的职能和责任，提高工作效率和协同效应。
3. 建立项目管理中心：设立专门的项目管理中心，统一管理公司的各项项目，提高项目执行效率和质量。
三、业务流程优化1. 完善工作流程：对公司的各项业务流程进行细致的分析和优化，消除冗余和不必要的环节，提高工作效率和质量。
2. 强化项目管理：建立标准的项目管理流程和规范，引入先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和质量。
3. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，降低成本并提高供应链的灵活度。
四、技术创新和数字化转型1. 推动BIM技术应用：建立BIM应用中心，推动公司在设计、施工和运营阶段广泛应用BIM技术，提高工作效率和精度。
2. 引入人工智能技术：将人工智能技术应用于项目管理和决策，提高公司信息化水平和智能化水平。
3. 建立数字化运营平台：建立一套完整的数字化运营平台，实现信息共享和协同办公，提高工作效率和沟通效果。
五、创新服务模式和企业文化1. 引入设计联合体模式：与其他设计机构合作，形成设计联合体，提供整体解决方案，满足客户多元化的需求。
2. 强化客户服务意识：建立完善的客户服务体系，提供优质的服务和及时的响应，增强客户满意度和忠诚度。
3. 建设学习型组织：鼓励员工终身学习和创新，建立学习型组织，提高员工的专业素质和工作能力。
六、风险管理和激励机制1. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，及时预警和应对各类风险，保障公司持续稳定运营。
2. 强化激励机制：建立科学的绩效评价体系，鼓励员工积极工作和创新，提高员工的归属感和凝聚力。
建筑公司改制方案
建筑公司改制方案建筑公司改制方案一、改制背景随着城市化进程的不断加快，建筑业作为国家经济的重要支柱产业，发展迅猛。
然而，由于当前建筑市场竞争激烈，以及国家政策的调整，传统的建筑公司在面临各种挑战的同时，也面临着巨大的发展机遇。
为了适应市场的需求和提高公司的竞争力，我们决定进行建筑公司的改制。
二、改制目标1.增强市场竞争力：通过改制，提升公司的企业实力和市场竞争力，争取更多的市场份额。
2.提高工程质量：优化公司内部管理，加强工程质量监管，确保每个工程都能达到高质量的标准。
3.提升员工素质：通过改制，提高员工的专业技能和综合素质，全面提升员工的服务水平。
4.推动公司创新发展：改制后，加大科研力度，引进先进的建筑技术和设备，不断创新，稳步发展。
三、改制方案1.组织结构调整（1）成立战略规划部门：负责制定公司的发展战略和规划，明确公司的发展方向。
（2）成立技术研发中心：聚焦建筑技术创新，引进国内外先进技术，提高公司的科研创新能力。
（3）建立项目管理部门：加强对项目的全过程管理，提高项目的执行效率和质量。
（4）设立市场推广部门：负责市场调研、产品推广和客户关系管理，提高公司的市场开拓能力。
2.制度建设（1）完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，严格把关工程质量，确保每个工程都具有优异的品质。
（2）优化人才培养机制：建立多层次、多渠道的人才培养机制，提供专业技能培训和晋升机会，提高员工的学习和发展空间。
（3）完善绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，推动公司的创新发展。
3.资本运作（1）引进战略投资者：通过引进战略投资者，增加公司的资金来源，优化公司的财务状况。
（2）提高上市意识：鼓励公司勇于创新和开拓，争取早日实现上市，提升公司的市场价值。
4.加大科技投入（1）加强与高校、科研机构的合作：建立稳定的科研合作机制，充分利用外部专家和高校的智力资源，推动科研成果的转化和应用。
（2）引进先进的建筑技术和设备：与国内外先进企业合作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和施工效率。
某有限公司改制方案(ppt 68页)
办资 发 部部质中中设运一二 服分
公源展 室部部
量心心备营部部 务、
部
部中
中子
心
心公
司
33公司、子公司基本情况
33公司市场状况
33公司人力资源状况
武汉普天人员分类表
男性
年龄
类别
＜ 50岁
≥ 50岁
工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年 小 计
内退人员
利 润 下 降
第二章 33公司战略规划
产业规划分析
国内环境的“五力”分析 潜在加入者
供应者
产业竞争者 现有企业间竞争
买方
产业规划分析
国内市场状况及预测
企业内部分析
SWOT矩阵分析
T 威胁
➢竞争压力增大 ➢新竞争者进入行业 ➢用户讨价还价能力增强 ➢通货膨胀增加了库存管理的压力 ➢行业革命性技术创新缓慢
1
136
137
在 岗 职 工 743
47
1
267
1058
下岗离岗
人员
75
5
80
女性
年龄
＜ 45岁
≥ 45岁
类 别 工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年 小 计
内 退 人 员 33Biblioteka 111963
在 岗 职 工 457
1
61
537
下岗离岗
人员
23
24
截至2004年8月31日
《859号文件》的分析
一个规划 两个转变 三种关系 三类资产
兄弟企业改制的五种模式
1、以“整体出售，外资接盘”为特征 的深圳发展银行模式 2、以“整体出售，民营接盘”为特征 的科龙模式 3、以MBO为特征的美的模式 4、以“境外投资者、经理层、职工 混合持股”为特征的TCL模式 5、以职工持股会为特征的职工持股 模式
国际工程总承包模式及相关术语PPT课件
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二、国际工程承包模式
施工管理承包（CM）模式
1）优点
在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使
设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；CM单位加强与设计方的
协调， 可以减少因修改设计而造成的工期延误；
在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价
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二、国际工程承包模式
工程总承包（EPC）模式 1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总
承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制， 总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包 商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
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一、国际工程
1、国际工程（International Project）是指一个工程项目的咨询、
设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国
家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工
程。
2、国际目前期的投资机会研究、预可行性研
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然 而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何 去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因 素，可保证业主得到高质量的工程项目。
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二、国际工程承包模式
设计—建造（DB）模式
1）优点
业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时
设计变更少，工期较短； 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用； 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。