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竞品分析图文.ppt
竞品分析的框架
一、竞品选择 。分为直接观察和实际痕迹测量 两种方法。
二、分析维度 。通常我们进行竞品分析，可能 会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模 式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视 觉表现）等。
竞品分析
竞品分析的框架
三、 当前较为常用的10项可用性准则为：1，一 致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的 系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5， 协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回 忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权； 9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
思考力学院视频微课程系列
不可不知的市场营销名词之：
竞品分析
思考力学院讲师：刘虹
版权声明：本课件由思考力学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。
竞品分析 什么是竞品分析？
竞品分析：主要是对导入期竞争对手的市场经营 情况与策略进行深入的调研分析。市场营销和战略管 理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的 优势和劣势进行评价。
竞品分析 竞品分析在实际中的运用
一、与其他文档搭配使用竞品分析
1.竞品分析和用户需要文档
2.竞品分析和其他策略文档
3.竞品分析和设计文档
竞品分析
竞品分析在实际中的运用
二、认可竞品分析的价值
➢无论你从对比调查中收集到的信息多么丰富，它在 设计过程中始终都是个二流角色。 ➢互联网的创新速度很快。不论设计过程如何演进， 这类信息(即其他站点是如何解决你所面临的问题的) 通常都是有价值的。 ➢了解了你的受众是如何支配时间以及如何作出决策 之后，你就可以预料到其他站点或技术是如何吸引用 户注意力的，从而你就可以从那些方面展开调查。
竞品分析
一、竞品选择 。分为直接观察和实际痕迹测量 两种方法。
二、分析维度 。通常我们进行竞品分析，可能 会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模 式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视 觉表现）等。
竞品分析
竞品分析的框架
三、 当前较为常用的10项可用性准则为：1，一 致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的 系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5， 协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回 忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权； 9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
思考力学院视频微课程系列
不可不知的市场营销名词之：
竞品分析
思考力学院讲师：刘虹
版权声明：本课件由思考力学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。
竞品分析 什么是竞品分析？
竞品分析：主要是对导入期竞争对手的市场经营 情况与策略进行深入的调研分析。市场营销和战略管 理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的 优势和劣势进行评价。
竞品分析 竞品分析在实际中的运用
一、与其他文档搭配使用竞品分析
1.竞品分析和用户需要文档
2.竞品分析和其他策略文档
3.竞品分析和设计文档
竞品分析
竞品分析在实际中的运用
二、认可竞品分析的价值
➢无论你从对比调查中收集到的信息多么丰富，它在 设计过程中始终都是个二流角色。 ➢互联网的创新速度很快。不论设计过程如何演进， 这类信息(即其他站点是如何解决你所面临的问题的) 通常都是有价值的。 ➢了解了你的受众是如何支配时间以及如何作出决策 之后，你就可以预料到其他站点或技术是如何吸引用 户注意力的，从而你就可以从那些方面展开调查。
竞品分析
竞品分析PPT课件
价格优惠 用户群体 物流效率
产品种类 1000%
800% 600% 400% 200%
0%
界面形象
售后处理
正品保证
无残次腐烂 沟通效率
权重 天猫 京东 淘宝 拼多多
客服态度
6
用户地域分布
2017-01-01 至 2017-05-05 全国
2019/11/6
7
用户地域分布
2017-01-01 至 2017-05-05 全国
亚洲较大的网上交易平台，提供各 类服饰、美容、家居、数码、话费 /点卡充值… 数亿优质商品，同时 提供担保交易（先收货后付款）等 服务.
京东-专业的综合网上 购物商城，销售超数万品牌、 4020万种商品，囊括家电、手 机、电脑、母婴、服装等13大 品类。秉承客户为先的理念， 京东所售商品为正品行货、全 国联保、机打发票。
14
SWOT分析----------淘宝
1.无门槛，只要是合法公民都可以在上 面免费开店（不论是个人还是企业） 2. 客流量比较高 3.产品齐全
17年在政府的主导引领下，农村电 商会进一步加强，很适合有电商经 验的回归当地，从而利用各类资源 ，快速经营起不错的小店.
2019/11/6
S O
W T
1.鱼龙混杂，什么样的服务都有，让 消费者摸不着头脑 2.个人店铺无法提供应有的产品质量 和售后服务 3.信任度较低
S O
W T
1. 会有假货、低质品存在 2. 水果团购价格低,商家为降低成本,
选择的物流送货较慢,造成买家屡 屡收到烂果的情况,影响平台信誉 3. 首页抽奖存在欺骗消费者的情况
1. 微信（社交）+拼团（电商）适用于 小金额高频次的商品交易。多数为水果 、干果、化妆品、日常生活的易耗品,品 类有限。面临淘宝等品类齐全的电商平 台的威胁. 2. 拼团可能导致社交关系恶化, 拼多多 可能会被其它电商平台威胁.
竞品销售对比分析报告PPT
自身产品的研发投入 和技术创新
竞品的优势和特点
竞品的营销策略和销 售渠道
竞品的用户反馈和改 进措施
竞品的市场份额和增 长趋势
竞品的研发投入和技 术创新
对公司销售策略的建议
加强市场调 研，了解用 户需求和竞 争对手动态
优化产品组 合，提高产
品竞争力
加强销售团 队建设，提 高销售技能 和服务水平
创新营销策 略，提高品 牌知名度和
客户培训：提供产品使用培训， 帮助客户更好地使用产品
客户满意度调查及评价
调查方法：问卷 调查、访谈、观 察等
评价指标：产品质 量、价格、服务态 度、响应速度等
调查结果：不同 品牌的客户满意 度得分
评价分析：分析客 户满意度的影响因 素和改进措施
服务改进及优化措施
收集客户反 馈，了解客 户需求
制定服务改进 计划，明确改 进目标和措施
等
价格敏感度分析
价格敏感度定义：消费 者对价格变化的敏感程
度
影响价格敏感度的因素： 收入水平、消费习惯、
产品特性等
价格策略对比：不同竞 品的价格策略差异及原
因
促销活动对比：不同竞 品的促销活动形式、力
度及效果
客户反馈及市场反应
客户满意度调查：收集客户对 价格策略及促销活动的反馈
市场反应分析：分析价格策略 及促销活动对市场的影响
最高价格和最低价格
促销活动：折扣、赠品、 优惠券、满减、买一送
一等
价格调整：根据市场需 求和竞争情况调整价格，
以吸引更多消费者
促销活动及优惠政策
优惠政策：会员优惠、积 分兑换、优惠券等
促销活动类型：打折、满 减、赠品等
促销活动频率：定期、不 定期、节日促销等
竞品分析模板ppt
03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和 营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优 化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。 定性分析主要通过对竞指标，如 销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主 要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为 出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规 模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场 的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、 关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺， 从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市 场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有 产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁， 为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。 他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了 显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群 体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。
竞品分析PPT模板
用户6
请在此输入文本内容， 请在此输入文本内容。
03
产品痛点
Product pain points
03 产品痛点 Product pain points
痛点1 痛点2 痛点3 痛点4 痛点5
请在此输入文本内 容， 请在此输入文本内 容 请。 在此输入文本内 容， 请在此输入文本内 容 请。 在此输入文本内 容， 请在此输入文本内 请 容在 。此输入文本内 容， 请在此输入文本内 请 容在 。此输入文本内 容， 请在此输入文本内 容。
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
01 市场分析 Market analysis
产品 XX 销量 XX
第一季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
竞品分析PPT模板
C o m p e t i t i v e p r o d u c t a n a l y s i s P P T Te m p l a t e s
日期：20XX年X月X日
C
O
01
市场分析 Market analysis
N
02
用户画像 User portrait
T
03
产品痛点 Product pain points
容，
请Hale Waihona Puke 此输入文本内容。03
05 用户体验
User experience
05 用户体验 User experience
项目体验满意度
请在此输入文本内容， 请在此输入文本内容。
03
产品痛点
Product pain points
03 产品痛点 Product pain points
痛点1 痛点2 痛点3 痛点4 痛点5
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第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
01 市场分析 Market analysis
产品 XX 销量 XX
第一季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
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C o m p e t i t i v e p r o d u c t a n a l y s i s P P T Te m p l a t e s
日期：20XX年X月X日
C
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01
市场分析 Market analysis
N
02
用户画像 User portrait
T
03
产品痛点 Product pain points
容，
请Hale Waihona Puke 此输入文本内容。03
05 用户体验
User experience
05 用户体验 User experience
项目体验满意度
《竞品分析报告》课件
分析竞品定价对市场的影响力，评估自家 产品的价格竞争力。
营销策略对比
推广渠道
了解竞品的主要推广渠道和营销手段，评估 其营销策略的有效性。
品牌建设
分析竞品的品牌定位和传播策略，评估其对 市场的影响力。
服务支持对比
售后服务
了解竞品的售后服务内容和响应速度，评估其服务的 质量和效率。
客户支持
分析竞品的客户支持渠道和方式，评估其对客户需求 的满足程度。
产品特点
选择与自家产品在功能、定位、设 计等方面具有相似之处的竞品进行 分析。
竞争关系
选择与自家产品存在直接竞争关系 的竞品进行分析，有助于了解竞争 态势和优劣势。
02
竞品分析方法
SWOT分析
总结词
通过分析竞品的优势、劣势、机会和 威胁，评估竞品的市场地位和战略价 值。
详细描述
SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，通过 对比竞品的优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）和威 胁（Threats），了解竞品的市场表现和战略价 值，为企业的市场定位和战略制定提供依据。
ABCD
竞争格局
未来竞品可能会采取更加积极的竞争策略，加大 市场推广力度。
价格策略
竞品可能会调整定价策略，以吸引更多用户。
05
竞品对自身的影响与启示
对自身产品的影响
03
提升产品质量
拓展产品线
创新产品功能
通过对比竞品，发现自身产品的不足，进 而改进产品质量，提高用户满意度。
通过分析竞品的优缺点，发现潜在市场机 会，拓展自身产品线，满足更多用户需求 。
PEST分析
总结词
从政治、经济、社会、技术四个方面分析竞品的外部环境，评估竞品的发展潜力和市场前景。
营销策略对比
推广渠道
了解竞品的主要推广渠道和营销手段，评估 其营销策略的有效性。
品牌建设
分析竞品的品牌定位和传播策略，评估其对 市场的影响力。
服务支持对比
售后服务
了解竞品的售后服务内容和响应速度，评估其服务的 质量和效率。
客户支持
分析竞品的客户支持渠道和方式，评估其对客户需求 的满足程度。
产品特点
选择与自家产品在功能、定位、设 计等方面具有相似之处的竞品进行 分析。
竞争关系
选择与自家产品存在直接竞争关系 的竞品进行分析，有助于了解竞争 态势和优劣势。
02
竞品分析方法
SWOT分析
总结词
通过分析竞品的优势、劣势、机会和 威胁，评估竞品的市场地位和战略价 值。
详细描述
SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，通过 对比竞品的优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）和威 胁（Threats），了解竞品的市场表现和战略价 值，为企业的市场定位和战略制定提供依据。
ABCD
竞争格局
未来竞品可能会采取更加积极的竞争策略，加大 市场推广力度。
价格策略
竞品可能会调整定价策略，以吸引更多用户。
05
竞品对自身的影响与启示
对自身产品的影响
03
提升产品质量
拓展产品线
创新产品功能
通过对比竞品，发现自身产品的不足，进 而改进产品质量，提高用户满意度。
通过分析竞品的优缺点，发现潜在市场机 会，拓展自身产品线，满足更多用户需求 。
PEST分析
总结词
从政治、经济、社会、技术四个方面分析竞品的外部环境，评估竞品的发展潜力和市场前景。
市场调研与竞品分析报告PPT
竞争对手分析：了解竞争对手的 产品、价格、渠道、促销等策略， 为制定竞争策略提供参考
提高决策质量：通过调研获取的 数据和信息，为决策提供科学依 据，降低决策风险
调研方法和流程
确定调研目标：明确调研的目的和需要解决的问题 设计调研方案：包括调研对象、样本量、调研工具和方法等 实施调研：按照设计方案进行数据收集和整理 分析数据：对收集到的数据进行分析和解读，得出结论和建议 撰写调研报告：将调研结果和结论整理成报告，供决策参考
发展
市场需求：消 费者需求不断 变化，推动行
业创新
竞争格局：市 场竞争激烈， 企业需要不断 创新以保持竞
争力
政策法规影响
法律法规：介绍 相关法律法规对 市场的影响
政策支持：分析 政府政策对市场 的支持和鼓励
监管措施：探讨 监管机构对市场 的监管措施和影 响
法律风险：提醒 企业在市场中可 能面临的法律风 险和应对措施
营销策略建议
章节副标题
产品定位和差异化策略
产品定位：明确 产品的目标市场 和目标用户
差异化策略：找 出产品的独特卖 点，与竞争对手 形成差异化
市场细分：根据 用户需求和行为 特点，将市场划 分为不同的细分 市场
目标市场选择： 根据产品定位和 差异化策略，选 择合适的目标市 场
价格策略和渠 道、促销、服务等
调研目的：了解市场需求， 分析竞争对手
调研对象：消费者、竞争对 手、行业专家等
调研方法：问卷调查、访谈、 观察、市场数据收集等
市场环境分析
章节副标题
行业发展趋势
技术进步：新 技术不断涌现， 推动行业发展
政策支持：政 府出台相关政 策，鼓励行业
市场需求和消费者行为分析
竞品分析PPT
输入标题
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
输入标题
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
03
输入标题
您的内容打在这里，或 通过复制文本后在此选
择粘0贴6 。
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The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
择粘贴。
04
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1、2014年6月，成立并获得真格基金1000万元天使轮投资； 2、2014年11月，获得蓝湖资本数百万美元A轮投资； 3、2015年2月，获得顺为基金和蓝湖资本共数千万美元的B轮投资； 4、2015年8月，成C轮融资，累计融资额超10亿人民币。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
1、订货平台； 2、最美菜公益；
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2015年5月31日，春雷行动突破7亿元； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、2015年10月18日超市节获得26亿元交易额； 5、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、2010年，公司成立； 2、2016年6月28日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省， 8000多个乡镇的近3000万农村家庭； 3、汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过 100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年 同期增长158%。
餐厅食材 B2B 电商。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、掌合商城： 10000多种商品可供选择信息更透明 2、掌合便利：致力打造移动网店与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心； 3、掌合物流：向超市用户提供一站式物流新体验； 4、掌合云工厂：打通全国快消品厂商与平台供货商、超市之间的网络通道； 5、818超市节：以互联网+超市，B2B+O2O的模式开展大型促销和互动体验。
美菜网隶属于北京云杉世界信息技术有限公司，以中小型餐饮商户为切 入点，专注为全国近1000万家餐厅提供一站式、全品类且更低价、更新鲜的 餐饮原材料采购服务。为客户提供省时省力、省钱省心的原材料，实现全程 无忧的采购。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
掌合天下瞄准的是面积在500平米以下、以便利店和夫妻店形式为主的非 直营连锁中小型超市，帮助这些中小商家解决在经营过程中面临的难点问题： 供货商价格不透明、议价能力弱，并且对超市的经营管理混乱等。
目前业务覆盖江苏、浙江、安徽、山东、河南、湖南、湖北、福建、 四川、重庆广东等14个省份和地区，月交易额已超过四亿；最新日交易额 破1亿。
网络无任何公布数据。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2014年，成立了1个服务站（松原）和14个事业部（以省为单位）； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、汇邻：专为8亿人量身打造的服务软件； 2、汇致富：基于移动互联网金融产品，致力于解决汇通达会员付款问题； 3、超级经理人：提供给汇通达客户经理的业务工具。 4、超级老板：为会员量身定制的一款智能化、免费提供的集网店、粉丝社 交、运营管理为一体的软件； 5、OA：顺利完成日常工作流程的助手
1、订货平台； 2、网络金融服务平台； 3、其他增值服务：与合作商合作维修、回收、ERP、CRM等零售后服务市场； 4、51云店； 5、51商学院。
1、2010年，江苏汇通达供应链管理有限公司在南京正式成立。 2、2015年6月，汇通达完成A轮5亿元融资； 3、2015年12月，汇通达完成A+轮5亿元融资。 4、20蜂云网络（隶属华博集团）正式成立； 2、2014年10月起，山东、安徽相继成立分公司，探索全国拓展模式； 3、2015年5月起，全国战略落地开花，业务进入高速发展期。 4、2015年9月，蜂云网络完成总金额1.2亿元A轮融资。
竞品分析报告
竞 目录
品
• 1、产品概述
分
• 2、用户需求分析
析
• 3、运营模式分析
报 告
• 4、产品功能分析
• 5、经营数据分析
• 6、发展历程
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
掌合天下是一家专注于互联网零售业的中国中小超市供应链社区电子商务 平台，致力服务于全国560多万家中小超市。
汇通达聚焦中国农村市场，融合互联网精神，创新独特模式，以家电为 切入点，以供应链管理为核心能力，快速汇聚整合乡镇零售网点，并转化为 汇通达乡镇会员店，形成服务于农村消费者的网络，构建 “商流、社交电商、 信息流、资金流”四网融合的农村电商生态系统。
51订货网是蜂云网络的产品，是智能硬件领域值得信赖的渠道服务专家， 服务城乡消费者的O2O一体化创新电商平台。
汇通达准确把握农村家电消费特点，构建高效的互联网供应链模式，打 破城乡商品流通障碍，创新性地解决了农村最后一公里的物流和售后难题， 让优质商品以最快的速度、最低的成本和最好的服务到达乡镇消费者手中， 促进亿万农民生活质量的提高。
51订货解决大量乡镇夫妻老婆店的供应链问题，自建服务体系。其中物 流体系尤为重要，蜂云网络选择的是到乡镇的公交化物流。目前，已开辟5大 仓储中心101个地市配送站，直接覆盖到了1万多个乡镇商业街。”
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
帮助全国近千万家餐厅做采购，缩短农产品流通环节，降低商户供应链 成本，减少供应链人力。全流程精细化管控菜品从田间到餐桌的每一处细节。 同时提高农民收入，减少压货风险，降低农民损失，促进资源合理分配。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
中小超市供应链社区电子商务平台(B2B+O2O) 农村O2O电商平台 服务城乡消费者的O2O一体化创新电商平台
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
1、订货平台； 2、最美菜公益；
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2015年5月31日，春雷行动突破7亿元； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、2015年10月18日超市节获得26亿元交易额； 5、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、2010年，公司成立； 2、2016年6月28日，汇通达已服务30000多家会员店，服务面覆盖13个省， 8000多个乡镇的近3000万农村家庭； 3、汇通达提供的数据显示，从2010年至2016年，汇通达的复合增长超过 100%。2016年1-6月份的销售业绩已达到2015年全年业绩总和，比2015年 同期增长158%。
餐厅食材 B2B 电商。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、掌合商城： 10000多种商品可供选择信息更透明 2、掌合便利：致力打造移动网店与实体店一体化的O2O社区智能化生活服务中心； 3、掌合物流：向超市用户提供一站式物流新体验； 4、掌合云工厂：打通全国快消品厂商与平台供货商、超市之间的网络通道； 5、818超市节：以互联网+超市，B2B+O2O的模式开展大型促销和互动体验。
美菜网隶属于北京云杉世界信息技术有限公司，以中小型餐饮商户为切 入点，专注为全国近1000万家餐厅提供一站式、全品类且更低价、更新鲜的 餐饮原材料采购服务。为客户提供省时省力、省钱省心的原材料，实现全程 无忧的采购。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
掌合天下瞄准的是面积在500平米以下、以便利店和夫妻店形式为主的非 直营连锁中小型超市，帮助这些中小商家解决在经营过程中面临的难点问题： 供货商价格不透明、议价能力弱，并且对超市的经营管理混乱等。
目前业务覆盖江苏、浙江、安徽、山东、河南、湖南、湖北、福建、 四川、重庆广东等14个省份和地区，月交易额已超过四亿；最新日交易额 破1亿。
网络无任何公布数据。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
1、2013年7月，公司成立； 2、2014年，成立了1个服务站（松原）和14个事业部（以省为单位）； 3、2015年7月获得湖畔山南资本A轮亿元的投资； 4、目前掌合天下现业务已覆盖27个省份，600多个城市。
1、汇邻：专为8亿人量身打造的服务软件； 2、汇致富：基于移动互联网金融产品，致力于解决汇通达会员付款问题； 3、超级经理人：提供给汇通达客户经理的业务工具。 4、超级老板：为会员量身定制的一款智能化、免费提供的集网店、粉丝社 交、运营管理为一体的软件； 5、OA：顺利完成日常工作流程的助手
1、订货平台； 2、网络金融服务平台； 3、其他增值服务：与合作商合作维修、回收、ERP、CRM等零售后服务市场； 4、51云店； 5、51商学院。
1、2010年，江苏汇通达供应链管理有限公司在南京正式成立。 2、2015年6月，汇通达完成A轮5亿元融资； 3、2015年12月，汇通达完成A+轮5亿元融资。 4、20蜂云网络（隶属华博集团）正式成立； 2、2014年10月起，山东、安徽相继成立分公司，探索全国拓展模式； 3、2015年5月起，全国战略落地开花，业务进入高速发展期。 4、2015年9月，蜂云网络完成总金额1.2亿元A轮融资。
竞品分析报告
竞 目录
品
• 1、产品概述
分
• 2、用户需求分析
析
• 3、运营模式分析
报 告
• 4、产品功能分析
• 5、经营数据分析
• 6、发展历程
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
掌合天下是一家专注于互联网零售业的中国中小超市供应链社区电子商务 平台，致力服务于全国560多万家中小超市。
汇通达聚焦中国农村市场，融合互联网精神，创新独特模式，以家电为 切入点，以供应链管理为核心能力，快速汇聚整合乡镇零售网点，并转化为 汇通达乡镇会员店，形成服务于农村消费者的网络，构建 “商流、社交电商、 信息流、资金流”四网融合的农村电商生态系统。
51订货网是蜂云网络的产品，是智能硬件领域值得信赖的渠道服务专家， 服务城乡消费者的O2O一体化创新电商平台。
汇通达准确把握农村家电消费特点，构建高效的互联网供应链模式，打 破城乡商品流通障碍，创新性地解决了农村最后一公里的物流和售后难题， 让优质商品以最快的速度、最低的成本和最好的服务到达乡镇消费者手中， 促进亿万农民生活质量的提高。
51订货解决大量乡镇夫妻老婆店的供应链问题，自建服务体系。其中物 流体系尤为重要，蜂云网络选择的是到乡镇的公交化物流。目前，已开辟5大 仓储中心101个地市配送站，直接覆盖到了1万多个乡镇商业街。”
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
帮助全国近千万家餐厅做采购，缩短农产品流通环节，降低商户供应链 成本，减少供应链人力。全流程精细化管控菜品从田间到餐桌的每一处细节。 同时提高农民收入，减少压货风险，降低农民损失，促进资源合理分配。
产品概述 用户需求 运营模式 产品功能 经营数据 发展历程
中小超市供应链社区电子商务平台(B2B+O2O) 农村O2O电商平台 服务城乡消费者的O2O一体化创新电商平台