生产员工薪酬管理办法
生产薪酬管理制度范本
生产薪酬管理制度范本一、总则为规范企业的生产薪酬管理，保障员工的权益，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬核定原则1. 公平原则：遵循按劳分配原则，按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，保证薪酬公平合理。
2. 奖励原则：根据员工的工作绩效和成绩，给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
3. 管理原则：严格执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬管理机制，确保薪酬的合理性和透明度。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作职责和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现，给予绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和特殊情况，给予相应的岗位津贴。
4. 加班补助：根据员工的加班情况，给予相应的加班补助。
5. 奖金和福利：根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖金和福利。
6. 其他薪酬：包括年终奖、节日福利、职业培训津贴等其他形式的薪酬。
四、薪酬管理程序1. 薪酬核定：由人力资源部门根据员工的工作职责和绩效情况，核定员工的薪酬水平，并报领导审批。
2. 薪酬支付：薪酬按月支付，工资应及时、完整地发放至员工个人银行账户。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和绩效情况，定期进行薪酬调整，并报领导审批。
4. 薪酬评定：定期对员工的工作绩效和表现进行评定，确定是否享有绩效工资或其他奖励。
5. 薪酬福利：建立完善的薪酬福利体系，确保员工的各项福利待遇完善合理。
五、薪酬管理责任1. 领导责任：企业的领导要加强对薪酬管理的监督和管理，确保薪酬政策的贯彻执行。
2. 部门责任：各部门要按照公司的薪酬管理制度执行，确保薪酬的公平性和透明度。
3. 员工责任：员工要努力工作，提高自身的工作绩效，为薪酬的提升做出努力和贡献。
六、薪酬管理制度的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理制度的监督机制，确保各项薪酬政策的执行情况。
2. 评估机制：定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时调整和改进，提高薪酬管理的科学性和有效性。
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范生产员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产员工，包括一线操作工、技术工、质检员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得。
第二章薪酬结构第四条生产员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金五部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、技能、学历等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的考勤、工作表现、生产任务完成情况等因素确定，体现员工的个人能力。
第八条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据公司实际情况和员工需求予以确定。
第九条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，设立年终奖、优秀员工奖等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：公司按月支付员工薪酬，具体发放日期为每月的25日。
第十一条薪酬调整：公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬保密：员工薪酬属于个人隐私，公司实行薪酬保密制度，禁止员工相互打听和传播。
第四章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理：公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十四条薪酬监督：公司定期对薪酬制度执行情况进行检查，确保薪酬制度的有效实施。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
生产一线员工薪酬管理制度
3.4效能奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金；
3.5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金；
3.6满勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金；
3.7工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式；
3.8固定加班费：为保障员工固定加班应获得的劳动报酬；
拟订
审核
签发
1.0目的
为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化鼓励和约束机制，充分发挥人力资源的潜
力，为公司员工提供公平的待遇、均等的时机，最大限度地调动生产一线员工的积极性，
促进公司及员工的开展和成长，特制定本制度。
2.0范围
本【生产一线员工薪酬管理制度】只适用于厂务中心一线员工，包括生产现场主管、品质
4.3生产中心负责组织技能、绩效〔主管〕等级考核；
4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。
5.0工作内容
5.1薪资构成
5.1.1月薪：根本工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+工龄奖+全勤奖+工作餐补贴+效能奖+其它补贴，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税；
5.1.2根本工资：生产一线各岗位员工根本工资据岗位不同而有所不同。根本工资按出勤天数计算，计算方式：〔根本工资/每月应出勤天数〕×当月实际出勤天数；
周六日加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*2
法定节假日加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*3
具体标准依据企业所在地政府当年度公布的最低工资标准执行，如厦门市政府2021年公布
的最低工资标准1500元/月，那么平时加班费12.93元/时，星期六、日加班费17.24元/时，
生产部门工时与薪酬管理制度
生产部门工时与薪酬管理制度1. 引言2. 工时管理2.1 工时计算员工每天工作时间为8小时，包括午休1小时周一至周五计为正常工时，周六、周日为加班工时加班工时按照加班时间的1.5倍计算。
2.2 工时核实和记录为确保员工工时的准确性，生产部门应建立工时核实和记录的机制每位员工需及时上、下班打卡加班工时需经上级主管批准，并在系统中记录每月底进行工时核对，如有差异及时调整。
3. 薪酬管理3.1 基本工资基本工资根据岗位、级别等综合因素确定，每个级别对应相应的基本工资标准基本工资实行月薪制，薪资于每月底发放新员工试用期内，按照合同约定支付试用期工资。
3.2 绩效考核与奖金为激励员工的积极性，生产部门应根据绩效指标设立奖金制度绩效考核标准由生产部门与员工共同制定，并定期评估按照绩效评级，员工可获得相应的奖金奖金发放时间与基本工资发放时间一致。
3.3 加班工资根据员工加班工时进行额外薪酬支付加班工资按照国家相关法律法规进行支付，并在工资条上明确显示生产部门应加强加班工时的监管，确保加班工资的准确支付。
3.4 福利待遇生产部门应根据公司规定，为员工提供各项福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等福利待遇的具体内容由公司相关部门制定，并及时向员工通报。
4. 惩罚与扣款为规范员工行为，生产部门应设立相应的惩罚与扣款机制对于违规加班、旷工等行为，应依据公司规定进行相应扣款处理扣款事项及相关金额应在工资条中明确列示，并向员工进行解释。
5. 结束语生产部门的工时与薪酬管理制度对于保障员工权益、提高生产效率具有重要意义。
生产部门应持续优化并完善该制度，确保其能够与公司整体管理体系相协调，并及时向员工宣传、解释该制度的相关内容。
生产一线员工薪酬管理方案
xx企业生产一线职工薪酬管理方案依据总部对于普工类职工薪酬管理的指导思想和有关规定，同时联合基地产品构造、订单需求状况、生产效率、人力资源特点、班组管理能力等一系列要素，现对基地普工类职工薪酬管理方法作以下通知：一、目的1、与外面市场薪酬构造更为交融；2、保持内部人力资源的主体稳固性与局部流动性；3、提升基层管理水平；二、设计原则1、与外面薪酬收入接轨并保持必定竞争力；2、酬金平等，工作时间长、工作量大＝高收入；3、尊敬技术，特别岗位、重点岗位收入高于一般岗位；三、职责区分（一）生管处1、依据定单、人员状况、劳动效率、设备设备等状况下达生产计划；2、依据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理；3、遇有特别状况致使计划不可以达成，班组有责任实时将状况反应至计划科，计划科依据状况对计划进行调整或许采纳其余举措；4、班组有义务准时达成当班计划，对因班组管理原由致使计划没有达成的要肩负责任，同时有权追究因上班组没有实时达成计划的责任；5、有权追查因有关职能处室（设备、资料等原由）造成计划不可以如期达成的责任；6、规范和完美劳资报表，实时和正确地录入有关数据，保证扫描点数据的正确性；7、为基地供给人力资源保障；8、实时汇总生产工人薪资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产供给有关数据；9、对基地人员和收入状况进行汇总剖析，保证人员及薪资系统的正常运转。
（二）其余职能处室以生产为中心，为生产供给物料、设备设备和工艺技术支持等保障，同时有义务肩负因本处室管理原由致使生产计划不可以达成的责任。
（三）责任裁定小组由基地经理、处长及人事劳资人员建立责任裁定小组，对计划履行过程中出现的问题进行责任裁定。
四、核算系统（一）有关定义1、岗位薪资（ G1）：依据各岗位劳动强度、劳动技术要求等要素拟订的保底薪资，它合用于新进生产职工培训期薪酬核算及特别期间保底薪酬核算（见附件1）；2、计件薪资（ G2）：生产工人依据当月实质产量和标准工价（SP）核算出来的薪资；3、标准产量（ SQ）：基地依据产品构造、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合要素制定的一个“标准时间内（26 天× 8 小时）应当达成的产量” ；4、标准劳动效率 (SR)：标准产量（ SQ）/（26 天× 8 小时）5、标准工价（ SP）：依据标准产量、标准薪资、标准工作时间（26 天× 8 小时）、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价；6、标准薪资（ G3）：依据各岗位的劳动强度、技术要求、外面市场近似岗位收入水平、内外面市场人力资源状况等要素拟订的一种薪资，它合用于所有生产职工计件后的薪酬核算，G3＝标准产量×标准工价＝SQ× SP；（见附件 1）7、债务薪资（ G4）：因实质产量未达到标准产量而由职工个人支付的那部分薪资，G4＝（标准产量－实质产量）×标准工价，债务薪资以累计的方式进行核算；8、培训薪资（ G5）：新进职工培训期间的薪资，G5＝岗位薪资（ G1）÷ 26 天×培训天数；9、超产量（ MQ ）：高出标准产量的那部分产量；10、生活补助：因企业原由安排生产工人放休，月累计超出 4 天的，高出天数按10 元 /天 /人赐予生活补助；每人每个月发放补助天数最高不得超出7 天，但不论何种原由假如工人当月工作天数不足 15 天，则撤消生活补助；（二）核算细则1、培训薪资新进职工培训期薪资依据岗位薪资计算，培训结束后按该制度进行薪资核算。
生产部员工薪酬管理制度范文（4篇）
生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条生产部员工包括生产技术人员、生产操作人员等。
第三条生产部员工薪酬管理制度适用于所有生产部员工。
第四条薪酬管理应服从国家法律法规、劳动合同和其他规章制度的规定。
第五条本制度执行期限为一年，到期后根据情况进行修订。
第二章薪酬构成与计算第六条生产部员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资按员工所在岗位的岗位等级、工作年限和职称来确定，每个岗位设定相应的工资档次，具体执行标准由人力资源部门根据市场情况和公司经济状况确定。
第八条绩效工资的计算原则是以岗位绩效和个人绩效为基础，发挥激励和约束作用。
岗位绩效由生产部门根据岗位要求制定，并与员工工作任务相结合，通过考核评分方式确定。
个人绩效由直接上级根据员工工作表现进行评定，考核结果将在年度绩效考核中被纳入绩效奖金计算。
第九条福利待遇包括五险一金、节日福利、福利津贴等，具体待遇标准由人力资源部门制定并实施。
第十条员工每月的薪酬由人力资源部门负责核算和发放，并定期向员工公布。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整是根据市场情况、员工的工作表现和岗位要求，以及公司经济状况的变化进行的。
第十二条薪酬调整分为一次性调整和定期调整。
一次性调整通常在年度绩效考核后进行，根据员工的工作表现和公司经济状况进行调整；定期调整通常在每年年底进行，根据市场情况、通胀率和员工的岗位等级进行调整。
第十三条员工薪酬调整由人力资源部门发起，经过生产部门审核后，报公司领导层审批。
第十四条薪酬调整的具体标准由人力资源部门负责制定，并与员工进行沟通和解释。
第四章奖惩制度第十五条奖励是对员工努力工作和优异表现的肯定和激励。
奖励形式包括绩效奖金、个人奖、团队奖、荣誉证书等。
第十六条惩罚是对员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为进行处罚。
惩罚形式包括警告、罚款、停职和辞退等。
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生产员工薪酬管理办法重庆****有限公司生产员工薪酬管理办法,修订,第一章总则第一条为建立公司长效、稳定、合理的分配机制～最大限度调动生产员工积极性～结合公司实际～在生产不通氧硅产品的前提下,特制定本办法。
第二条本办法的实施以现有组织架构为基础～随组织架构的调整而变化。
第三条生产岗位人员是指直接从事炉台冶炼作业和辅助炉台冶炼作业的人员。
炉台冶炼作业人员包括炉长、班长、炉门长、出炉手、加料工、配料工、配电工,辅助炉台冶炼作业人员包括隶属于安全生产部、设备管理部、环保运行部、原料成品部管理的相关人员。
其中:安全生产部所属人员包括筑炉工,设备管理部所属人员包括机修工、电工、水泵房泵工、制氧站运行工、行车工。
原料成品部所属人员包括洗矿工、油焦破碎工、木柴工、生产车辆驾驶员、矿坪清洁工、精整工、选硅工,环保运行部人员包括环保运行工、收灰工、转运工、环保机修工。
第四条本办法不包括炉长和班长薪酬～其薪酬以目标责任书考核另行确定。
第二章炉台冶炼员工工资第五条炉台按三班倒生产定编定员～正常生产时～1每台炉设炉长1人～3个班～每个班23人。
每班设班长1人～炉门长3人～出炉正手1人～出炉副手2人～加料工9人～配料工6人～配电工1人～单台炉合计70人。
岗位班组定编炉台定编炉长 1 1班长 1 3炉门长 3 9出炉正手 1 3出炉副手 2 6加料工 9 27配料工 6 18配电工 1 3合计 23 70第六条结合炉台不同时间段生产的特点～炉台生产分为启炉电烘、初始投料、正常生产,含计划停电、洗炉等特殊情况,和停电停产4个阶段～炉台员工工资分4个阶段考核计算。
第七条启炉阶段炉台员工工资。
启炉阶段为点火启炉到电烘、投料前一天的时间～启炉小组定员16人,其中炉长1人～其余15人分成3个班～每班5人～原则上由原炉台班长、炉门长和配电工组成～若岗位出现差员由安全生产部负责补员,。
该阶段炉门长、出炉正手工资标准70元/天～配电工60元/天。
第八条初始投料阶段炉台员工工资。
初始投料阶段2为投料开始之后的三天生产时间～按正常生产阶段定编定员。
炉门长、出炉正手工资标准70元/天～出炉副手、加料工、配料工、配电工60元/天。
第九条正常生产阶段炉台员工工资。
正常生产阶段为投料三天以后起到停电停产止的生产时间。
该阶段炉台员工工资按产量及质量考核确定计件工资～并考核电力单耗、生产周期、电极安全、出炉质量、设备及人身安全事故等内容。
,一,计件工资。
计件工资是指炉台核定编制内70名员工每生产1吨硅产品～获得额定的工资,简称“吨硅工资”,～根据岗位价值确定标准,详见下表,。
计件工资按月计算～不足一月的～按天计发～计算公式为:计件工资=当月产量×吨硅工资?当月天数×出勤天数,当月产量以精整实际产量为准,。
3一号厂房炉台工资考核表初正常生产阶段始投料产量及质量工资(元/吨) 周期电耗考核生产周期停电启炉阶段(元/天) 岗位阶停产5个段阶段441不足3.5-44-5月(元(元/以A B C D 第1个月第2个月第3个月第4个月 3.5个月月以/月) 上个月上天)炉长生产管理目标责任书考核炉长80 班长 80 班长生产管理目标责任书考核炉门70 70 3.7 3.5 3.5 3.4 3.3 5 10 10 长 11800-12000,11800-12000,12000-12400,12000-12200,不出炉不奖不惩;不奖不惩;不奖不惩;70 70 3.7 3.5 3.5 3.4 3.3 5 10 10 奖不惩;正手 11600-11800，11600-11800，11800-12000，11800-12000-，出炉奖1分;奖1分;奖1分; 60 60 3.2 3 3 2.9 2.8 奖1分; 5 10 10 副手 11400-11600，11400-11600，11600-11800，11600-11800，奖奖1.5分;奖1.5分;奖1.5分;安排工作60元/天加料1.5分;1160060 3.2 3 3 2.9 2.8 5 10 10 11400以下，奖11400以下，奖11600以下，奖计工以下，奖2分。
2分。
2分。
2分。
安排工作60元/天配料60 3.2 3 3 2.9 2.8 5 10 10 计工4配电60 60 3.1 2.9 2.9 2.8 2.7 5 10 10 工二号厂房炉台工资考核表初正常生产阶段始投料产量及质量工资(元/吨) 周期电耗考核生产周期停电启炉阶段(元/天) 岗位阶停产5个段阶段不足4413.5-44-5月(元(元/A B C D 第1个月第2个月第3个月第4个月 3.5以上个月月以/月) 个月上天)炉长生产管理目标责任书考核炉长80 班长 80 班长生产管理目标责任书考核炉门11800-12000,11800-12000,12000-12400,70 70 3.55 3.25 3.15 5 10 10 3.35 3.35 12000-12200,不长不奖不惩;不奖不惩;不奖不惩;奖不惩;出炉11600-11800，11600-11800，11800-12000，70 70 3.55 3.25 3.15 5 10 10 11800-12000-，3.35 3.35 正手奖1分;奖1分;奖1分; 奖1分; 11400-11600，11400-11600，11600-11800，出炉60 11600-11800，奖60 3.09 2.79 2.69 5 10 10 2.89 2.89 奖1.5分;奖1.5分;奖1.5分;副手 1.5分;1160011400以下，奖11400以下，奖11600以下，奖安排工作60元/天加料以下，奖2分。
60 3.09 2.79 2.69 5 10 10 2.89 2.89 2分。
2分。
2分。
计工5安排工作60元/天配料60 3.09 2.79 2.69 5 10 10 2.89 2.89 计工配电60 60 3 2.7 2.6 5 10 10 2.8 2.8 工6,二,考核工资。
通氧条件下与低木炭工艺条件下的考核标准另行补充。
1、电力单耗考核。
,1,定义。
电力单耗是电炉自投料三天后起～炉台累计消耗电量除以累计产量,含次品,～每月月末计数。
,2,考核标准。
考核标准详见炉台工资考核表～原则上只奖不惩～考核奖按出勤分配。
2、生产周期考核。
,1,定义。
生产周期以开始出炉之日起计～到停电停产之日为止。
,2,考核标准。
生产周期在不经过炉况处理仍维持在4个月以上～对炉台员工按岗位和周期长短给予奖励～标准为:生产周期为4-5个月～奖励员工5元/天,生产周期为5个月以上的～奖励员工10元/天。
3、电极安全考核。
炉台当月不断电极的～按以下标准奖励:炉门长100元/人～配电工50元/人～加料工、配料、出炉工30元/人。
在一个生产周期以内～每连续增加一个月不发生断电极事故则累计递增奖励。
若当月每发生1起因人为因素捣断电极事故～处罚当事7人100元/次。
电极断裂10分钟内必须上报安全生产部,如果延时上报对炉长处、班长进行相应的处罚。
4、出炉质量考核。
一个月内没发生跑眼、漏模事故～奖励出炉正手50元～奖励出炉副手30元。
发生跑眼漏模且造成损失的～按损失大小对出炉正手、出炉副手在100-400元范围内处责任金。
第十条外线停电和计划检修停电补贴标准。
外线停电和计划检修停电送电时间不确定～按100元/小时补贴给炉台～补贴按出勤分配。
下列情况导致停电不补贴:接电极停电、堵眼停电、捣炉停电、捣断电极、因操作不当导致停电、人为因素导致事故停电、没有安全生产部部长及以上主管领导安排的非正常因素停电。
第十一条计划停炉检修期间清炉人员按承包协议发放工资～停炉放假人员按10元/天发放生活补贴～若参加公司组织培训及集体活动按20元/天发放补贴～长期停炉按照硅业公司相关规定执行。
补贴在员工上岗后发工资时一并发放。
第三章辅助炉台冶炼员工工资第十二条安全生产部所属人员工资筑炉岗位工资。
筑炉师2800元/月～经考核可给予0-600元范围内的奖金～筑炉班员2200元/月～经考核可8给予0-300元范围内的奖金。
若炉嘴接头漏水、两侧漏水～每次处责任金100元。
第十三条原料成品部所属人员工资。
,一,洗矿工工资。
基本工资1500元/月～由原料成品部部长、原料科科长根据工作表现～开炉1—2台时经考核可给予0-100元/月范围内的奖金～开炉3台时经考核可给予0-200元/月范围内的奖金。
,二,石油焦破碎工工资。
基本工资1500元/月～由原料成品部部长、原料科科长根据工作表现～经考核可给予0-100元/月范围内的奖金。
,三,木柴破碎工工资。
基本工资1800元/月～由原料成品部部长、原料科科长根据工作表现～经考核可给予0-300元/月范围内的奖金。
,四,铲车、转运车驾驶员工资。
铲车驾驶员基本工资为2000元/月～分管领导、原料成品部部长根据驾驶员驾驶技术、铲车安全、油耗和台班小时数～经考核可给予0-1000元/月范围内的奖金,转运车驾驶员基本工资为1800元/月～分管领导、原料成品部部长根据驾驶员驾驶技术、转运车安全、油耗和台班小时数～经考核可给予0-500元/月范围内的奖金。
,五,生产现场清洁工工资。
基本工资为1200元/月～原料成品部部长根据工作表现～经考核可给予0-2009元/月范围内的奖金。
,六,精整工工资。
精整工以精整的入库工业硅数量计件～精整不通氧硅的标准为28元/吨～精整通氧硅的标准为24元/吨。
精整班班长工资。
精整班班长以精整的入库工业硅数量计件～精整工业硅的标准为4.5元/吨。
,七,选硅工工资。
每台炉定员2人～其工资由基本工资+考核工资组成。
基本工资为800元/月～考核工资由三部分组成～选出的次品硅按20元/吨计算～选出的正品硅按200元/吨计算～硅碴破碎按“炉台当月产量×2%×28元”计算。
第十四条环保运行部所属人员工资,一,运行班长工资。
基本工资2000元/月～环保车间主任根据开炉数量、工作业绩、责任心给予每人0-1000元/月范围内的奖金。
,二,收灰工工资。
基本工资为1100元/月～以硅微粉装袋数量给予每袋0.4元的工资～按各自装袋数量核算分配到人。
,三,转运工工资。
基工资1200元/月～以转运硅微粉重量计件～工资标准为8元/吨～按各自转运重量核算分配到人。
,四,操作工工资。
基本工资1400元/月～环保运行10部部长根据工作业绩、责任心给予0-300元/月范围内的奖金。
,五,环保机修工工资。
按如下等级确定基本工资～学徒1400元/月～初级工1700元/月～中级工2100元/月～高级工2400元/月～由环保车间主任根据工作表现～经考核可给予0-500元/月范围内的奖金。