一线员工薪酬管理规定精编版
生产一线员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范生产一线员工工资管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产一线员工，包括但不限于操作工、维修工、检验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条生产一线员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工龄、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等综合评定。
3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作强度、责任大小等因素确定。
4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、安全奖等，以表彰员工在工作中的突出表现。
5. 津贴：包括夜班津贴、高温津贴、岗位津贴等，以补偿员工在特殊工作条件下的付出。
第三章工资计算第五条基本工资计算：1. 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资。
2. 工龄工资：根据员工在本公司的工作年限，每满一年增加一定数额的工龄工资。
3. 学历工资：根据员工学历，给予相应数额的学历工资。
第六条绩效工资计算：1. 绩效工资=（月度绩效得分×绩效系数）×月度绩效奖金。
2. 绩效得分由部门经理根据员工工作绩效、生产任务完成情况、产品质量等因素综合评定。
3. 绩效系数由公司统一制定。
第七条岗位工资、奖金、津贴等按照相关规定计算。
第四章工资发放第八条工资发放日期为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。
第九条工资发放方式为银行转账，确保工资发放的及时性和安全性。
第十条工资条将发送至员工邮箱，供员工查询。
第五章监督与考核第十一条公司设立工资管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十二条定期对生产一线员工进行考核，考核结果作为调整工资、奖金的依据。
第十三条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
生产一线员工薪酬管理制度
生产一线员工薪酬管理制度天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数；5.1.5技能奖：根据员工的理论水平和实操能力而设置的奖金，具体金额根据员工的考核结果确定；5.1.6工龄奖：根据员工的工作年限而设置的奖金，具体金额根据员工的工作年限确定；5.1.7全勤奖：针对员工出勤情况而设置的奖金，具体金额根据员工的出勤情况确定；5.1.8工作餐补贴：针对员工的工作餐采取现金补贴的方式，具体金额根据公司规定确定；5.1.9效能奖：针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金，具体金额根据员工的工作表现确定；5.1.10其它补贴：根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式，具体金额根据公司规定确定；5.2薪资核算5.2.1薪资核算时间：每月的25日前完成；5.2.2薪资核算流程：生产中心汇总各岗位员工的出勤数据、技能、绩效等级考核数据，行政中心根据薪资构成计算各项奖金和补贴，财务部核算数据并计算提成，最终制定薪资表；5.2.3薪资发放时间：每月的30日前发放；5.3薪资调整5.3.1薪资调整时间：每年的1月1日；5.3.2薪资调整原则：按照公司的业绩和员工的绩效表现进行调整；5.3.3薪资调整流程：由行政中心向总经理提交薪资调整方案，经总经理审批后，生产中心负责组织实施；5.4薪资保密5.4.1公司对员工的薪资信息进行保密，员工不得向外界透露薪资信息；5.4.2员工可以向行政中心查询自己的薪资信息，但不得查询其他员工的薪资信息；5.4.3违反薪资保密规定的员工，将受到公司的惩罚。
本文介绍了生产一线各岗位员工的薪酬标准和发放标准。
计算薪酬的方式是根据岗位工资和实际出勤天数来计算。
技能奖分为5个档次，每增加一年工作年限，技能工资增加100元，最高不超过500元。
工龄奖为每满一年服务，增加100元/月，最高不超过500元。
全勤奖标准为100元/月。
工作餐补贴标准为10元/餐/天，根据出勤天数计算。
一线员工薪酬管理制度4完整篇.doc
一线员工薪酬管理制度4第2页3.新员工的培养激励部分按照《新员工培养管理规定》执行。
8.7计件工资8.7.1定义计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
8.7.2目的体现员工的工作业绩，鼓励员工多劳多得。
8.7.3标准8.7.3.1通过为每个产品设定一个计件单价，根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。
合格产品数按照《物料领用入库（含边废料）流程管理规定》执行。
8.7.3.2机台岗位分配系数：在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下：序生产车间分段岗位系数备注班长主机副机辅助包装分切配料1离型纸大涂布1#2# / 1.0 0.85 0.75 / / /2 小涂布7#8# / 1.0 0.85 / / / /3 印刷2#-4# 1.1 1.0 0.85 / / / /4 分切1#-6# / 1.0 / / 1.0 / /5 流延全部/ 1.0 / / / 1.0 0.96离型膜涂布2#-4# / 1.0 0.85 / / / /7 印切/ 1.0 / 0.85 1.0 / /8 配料 1.1 / / / / / /9 配胶 1.010 配硅 1.011 配墨 1.012 热风炉 1.013 备注新员工转正后第一个月0.5系数，第二个月0.6系数，第三个月按以上对应岗位系数核算。
8.7.3.3计件工资计算公式：A.岗位计件工资＝∑（产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例）B.岗位分配比例=岗位系数/∑（岗位人数*岗位系数）8.7.4评定8.7.4.1根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因素，确定产品的《产量对照标准》和《产品计件单价标准》，经董事长最终审批后生效、执行。
8.7.4.2产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整；正常情况下每年进行一次更新、调整。
公司一线员工薪资方案
公司一线员工薪资方案一、薪资结构1.基础工资基础工资是保障员工基本生活的底线，我们需要根据行业标准和公司经营状况，设定一个合理的数值。
这个数值既要满足员工的基本需求，又要保证公司的竞争力。
2.绩效工资绩效工资是激励员工积极性的关键，我们可以将绩效分为几个等级，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
这样既能激发员工的潜能，又能提高工作效率。
3.奖金奖金是对员工特殊贡献的认可，可以设置全勤奖、优秀员工奖、项目奖金等，让员工在努力工作的同时，感受到公司的关爱。
二、薪资调整1.定期调整每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、公司业绩和通货膨胀等因素，合理调整薪资水平。
2.特殊情况调整（1）员工晋升或岗位变动；（2）公司经营状况发生重大变化；（3）员工家庭困难，需要临时救助。
三、薪资发放1.每月发放每月底发放当月薪资，确保员工按时收到工资。
2.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定，可以根据公司业绩和员工贡献，设定一定的比例。
四、福利保障1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
2.假期根据国家法定节假日，为员工提供相应的假期。
3.培训晋升为员工提供培训机会，鼓励员工提升自身能力，实现晋升。
五、方案实施1.宣传解读在方案实施前，对公司全体员工进行宣传解读，确保员工了解方案内容。
2.监督执行设立专门的监督小组，对薪资方案的执行情况进行监督，确保公平公正。
3.反馈调整在方案实施过程中，收集员工意见，对方案进行及时调整。
1.基础工资基础工资的设定，既要参考行业平均水平，又要考虑公司实际经营状况。
我们可以将基础工资分为几个等级，根据员工的岗位、工作经验和学历等因素，确定工资水平。
2.绩效工资绩效工资的设定，要充分考虑员工的个人能力和工作表现。
我们可以将绩效工资分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。
绩效工资的发放，既要保证公平性，又要体现激励性。
3.奖金奖金的发放，是对员工特殊贡献的认可。
一线生产工人工资管理办法
一线生产工人工资管理办法（暂行）草案针对公司生产任务不足的非稳定状态的情况，为解决一线员工后顾之忧，安心在高新华能工作，公司决定对一线员工实行日薪制工资。
1、适用范围本办法适用于一分厂生产工人。
2、分配原则日薪制工资与当日生产任务挂钩。
2.1 当日生产任务完成率≥100%时，日薪100%。
2.2 当日生产任务完成率小于100%时，日薪分配相应比例。
2.3 当日任务完成率由班组、车间主任负责考核。
3、生产工人3.1 生产工人分实习（学徒工）、普通工、熟练工、高级工。
3.1.1实习（学徒工）是指在生产现场以学习生产技能为主的新招聘或转岗工人。
3.1.2普通工是指学徒期或试用期满并经考核合格可以独立操作的初级技能工人。
3.1.3熟练工是指具有一定生产经验或专业技术特长的熟练工人。
3.1.4高级工是指具有高技水平技能并有丰富的生产经验的熟练工人。
4、工资4.1 工资构成：日薪*出勤天数+（加班费）-工废-社保-餐费4.1.1 日薪标准详见附件一：2014高新华能工种及工资标准4.1.2 出勤天数采用以电子考勤数据为准的原则，每月5日之前考勤员上报的延误考勤单以外的所缺失的打卡记录采用以下原则：上、下班只有一次打卡记录的视为出勤0.5天，上下班都没有打卡记录的视为一天缺勤。
4.1.3 加班费标准详见附件二：加班管理规定4.1.4 工废为所费工件的材料成本4.1.5 社保费为按照国家规定单位需要代扣代缴的个人承担部分。
4.1.6 个人就餐餐费统计由办公室负责。
5、工资计发工资由财务部负责计发。
6、信息传递6.1 分厂办须于17日前将分厂厂长核准且签字的纸质工资表报送办公室。
6.2 办公室进行核对报送财务部计发工资。
7、本办法自2014年01月01日起实施，最终解释权归办公室。
附件二：加班管理规定为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
1、试用范围本规定适用于公司全体员工。
车间一线员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司车间一线员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间一线员工，包括生产操作工、维修工、质检员等。
第二章薪资结构第三条车间一线员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和加班工资组成。
第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工所在地区、岗位等级等因素确定。
第五条岗位工资：根据岗位的工作强度、责任大小、技能要求等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工的实际工作表现、完成工作质量、工作成果等因素确定。
第七条加班工资：按照国家规定和公司制度执行。
第三章薪资发放第八条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的某一天。
第九条员工薪资以人民币形式发放，发放方式为银行转账或现金支付。
第十条新员工入职后的薪资发放，根据入职时间和实际出勤天数计算。
第十一条离职员工的薪资结算，按照离职当月的实际出勤天数计算。
第四章薪资调整第十二条车间一线员工薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十三条年度调整：根据公司经营状况、员工工作表现和公司薪酬政策等因素，每年进行一次薪资调整。
第十四条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出等原因，经公司批准后进行临时薪资调整。
第五章福利待遇第十五条车间一线员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
第十六条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。
第十七条公司定期组织员工进行体检，保障员工的身体健康。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
生产一线员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范生产一线员工的薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产一线员工，包括生产工人、技术人员、维修人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，体现多劳多得；2. 效率优先，兼顾公平；3. 员工薪酬增长与公司经营发展和效益提高相适应；4. 优化劳动配置，提高劳动生产率。
第二章薪酬构成第四条生产一线员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 绩效工资：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素确定；3. 奖金：根据公司生产经营成果、员工个人贡献等因素确定；4. 津贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴等。
第五条基本工资按照公司规定执行，并根据国家及地方相关政策进行调整。
第六条绩效工资根据以下因素进行考核：1. 生产任务完成情况；2. 产品质量；3. 安全生产；4. 工作态度。
第七条奖金分为季度奖金和年终奖金，具体标准如下：1. 季度奖金：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行分配；2. 年终奖金：根据公司年度经营成果和员工个人年度考核结果进行分配。
第八条津贴根据员工实际工作条件和工作时间进行计算。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月月底，公司将薪酬打入员工个人银行账户。
第十条薪酬发放应遵循以下原则：1. 保密原则：员工薪酬属于个人隐私，不得泄露；2. 准时原则：确保员工按时领取薪酬；3. 正确原则：确保薪酬计算准确无误。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家及地方相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对生产一线员工薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整方式如下：1. 基本工资调整：根据公司及员工实际情况进行调整；2. 绩效工资调整：根据员工工作表现、完成生产任务情况等因素进行调整；3. 奖金调整：根据公司生产经营成果和员工个人贡献进行调整。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
一线员工的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我公司一线员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、操作、服务、销售等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬分配的公平性，体现多劳多得、按绩取酬的原则；2. 市场竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持竞争力；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性；4. 可持续性原则：薪酬制度应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条一线员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、地区经济水平等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的40%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位性质、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评估；2. 绩效工资占薪酬总额的30%；3. 绩效工资每月进行一次调整。
第八条加班工资：1. 员工加班按照国家规定支付加班工资；2. 加班工资占薪酬总额的5%。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖等，根据公司经营状况和员工个人表现进行发放；2. 奖金占薪酬总额的5%。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平等因素，对员工薪酬进行一次调整；2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动等因素，进行临时性薪酬调整。
第十一条薪酬调整的具体方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，通过银行转账或现金方式发放。
第十三条员工如有疑问，可在发放日后的三个工作日内向人力资源部反映。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一线员工薪酬管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】目录13.附件11.目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。
3.原则竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。
使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。
4.设计目的激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。
促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。
优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。
5.考虑因素行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。
地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。
消费状况：本地收入水平、物价指数等。
6.设计依据公司的生产状况岗位的任职条件及工作特征员工的基本素质历史薪酬水平7.职责划分董事长负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；人力行政部财务部8.薪酬结构员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。
机台员工月度薪酬构成基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金机台员工年度收入构成员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖基本工资基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。
员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。
技能工资以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。
通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。
目的激发员工努力学习和积极提高自身技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。
标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。
员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。
详细标准如下表：评定员工技能等级的评定标准和流程，参照《岗位操作技能等级管理规定》执行；由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资；根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。
工龄工资依据员工在本企业的工作的时间长短，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予肯定的一种薪酬支付方式。
体现公司对员工的历史贡献、经验价值、忠诚度的认可，同时有利于提高员工积极性，减少员工流失率。
根据员工在本公司的工作年限计算，详情如下表。
从2011年8月1日起满一年30元/月，以后每增加1年工龄，工龄工资每月增加20元。
以此类推，不封顶。
人力行政部根据员工在职情况按月发放员工工龄工资。
岗位补贴依据生产、管理的需要，对某些生产一线脱产，需要承担特别的管理、协调职责的岗位，根据职责的大小享受不同的岗位补贴。
体现脱产班长岗位价值，鼓励他们积极担负起计划协调、团队建设等工作。
贴申请:当员工由于岗位晋升符合岗位补贴的条件时，由生产部提出申请，经生产部经理审核，分管副总审核提交到董事长审批，人力行政部备案后生效。
核，分管副总审批，人力行政部备案，取消发放员工的岗位补贴。
临时调动：当员工由于临时调动导致享受岗位补贴变化时，按变动天数计算岗位补贴。
每月必须出勤满15天才能享受按月发放员工的岗位补贴。
新员工试用期工资1.新员工工资按照统一的固定薪资水平执行，第一个月按薪资80%计算，第二个月按薪资90%计算，转正后按对应岗位的薪资执行。
2.如不能按时转正的员工依据公司《招聘管理制度》执行。
3.新员工的培养激励部分按照《新员工培养管理规定》执行。
定义计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种。
目的体现员工的工作业绩，鼓励员工多劳多得。
标准通过为每个产品设定一个计件单价，根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。
合格产品数按照《物料领用入库（含边废料）流程管理规定》执行。
机台岗位分配系数：在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下：计件工资计算公式：A.岗位计件工资＝∑（产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例）B.岗位分配比例=岗位系数/∑（岗位人数*岗位系数）评定根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因素，确定产品的《产量对照标准》和《产品计件单价标准》，经董事长最终审批后生效、执行。
产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整；正常情况下每年进行一次更新、调整。
其他说明试验、试机、打样等工资核算按《试验、试机等临时工资提报》来执行，详细见《试验、试机、打样定额标准》。
因机器维修、其它工序/部门原因，造成待岗，超过小时按每人3元/小时进行补贴。
待岗期间自行离岗不计待岗时间。
若超过2小时，由带班车间主任安排员工其它工作或休息，不作补贴。
因公司淡季期间产量不足或发生重大安全事故等原因而安排休息，由部门经理、分管副总审批，统一由人力行政部发文通知，休息期间按正常出勤计算工资，交由人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。
因工作需要，其它部门需调用生产部人员，由借调部门提出申请填写《人员借调提报》并注明借调人数、时间段、工作内容及期间所产生的相关费用（原则上按杂工补助10元/小时计算），经生产部经理、分管副总审批后借用，交人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。
发放每天由生产部统计员每天统计产量，月底由统计员输出员工的工资表。
生产部统计员每月3日前将员工工资表统计交财务部审核发放。
岗位调整的薪资说明新的一线员工薪酬方案中，所有工序的薪资水平全是按车间三定标准配置人员进行测算，所以原则上不得随意调整人员岗位。
确因生产任务需要，须对某岗位人员进行调整，车间主任应将详细的调整情况以书面形式报生产部经理批准后交生产部统计员处以便核算调整后岗位计件工资。
岗位调整在15天以内，调整人员的岗位技能工资不变，计件工资系数按所工作岗位的系数计算计件工资；当岗位调整超过15天，则应对调整岗位人员进行岗位技能重新进行评定，其岗位技能工资按新评定的岗位技能进行工资核算。
岗位调整结束后，应及时以书面形式通知生产部统计员，否则该生产管理人员将承担由此产生的各项费用，并在其个人绩效考核中予以体现。
为鼓励员工努力学习操作技能，能胜任多岗位操作的员工将对其岗位技能工资给予适当提高，在岗位调整过程中，多技能员工应优先考虑安排。
补贴定义除支付正常的工资之外，根据国家法律规定公司发放相应的补贴。
目的为了弥补员工按照公司生产经营的需要在规定工作时间之外继续劳动、夜间作业或夏季高温作业所获得的劳动报酬。
要求公司提倡高效率工作，不鼓励员工加班，职责范围内的任务要在正常工作时间内完成，确因公司突发性工作或临时性任务需要加班的情况，应经过规定的审批程序；员工加班必须提前申请，获得生产部经理审核、分管副总审批后，报人力行政部备案先批后加。
如有特殊情况事前来不及办理，也要事后两天内补批，同时有证明人签字。
具体要求和标准参见《公司考勤管理制度》。
标准加班补贴：以佛山市最低工资标准作为计算基数。
法定节假日加班补贴：按国家规定执行。
夜班补贴：夜班2班补助15元/人/天、3班补助10元/人/天。
高温补助：每年6、7、8、9所有生产一线员工出勤均享有150元/月（元/天）的高温补助。
新员工培养补贴：按照公司规定奖罚。
另外对在二个月内培养出学徒成功成为主机手的员工一次性奖励：涂布、分切300元，印刷、印分400元。
具体请按照《公司新员工培养管理规定》发放生产部统计员每月3日前将员工各项补贴统计交财务部审核发放。
9.绩效奖金定义通过评价员工的工作业绩，激励员工工作不断进步的一种工资给付方式。
目的引导、激励员工完成安全、质量、成本、效率等公司设定的经营目标。
标准参照《车间三级绩效管理制度》执行。
发放每月3日前，生产部统计员统计员工绩效工资交部门经理、分管副总审批，与月度工资一并递交给财务部审核发放。
10.年终奖定义年终奖本质上是员工与企业的利润分享。
目的合理的年终奖设置能将员工与企业的利益捆绑在一起，有利于保留员工，培养员工的主人翁意识，增强员工凝聚力和稳定性。
标准董事长决定。
11.福利定义除了正常工资外公司给予员工的货币或非货币形式的间接报酬。
目的体现人文关怀，加强员工归属感，推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。
标准公司福利项目分为国家法定保险、节假日、带薪休假和自定福利项目等种类。
具体见下表：公司按月支付员工保险，其他具体福利项目按规定执行。
12.工资发放管理工资发放时间当月工资支付时间为下月25日。
遇到节假日，延迟至休息日的下一个工作日发放。
工资发放形式。
工资发放程序由生产部统计员统计工资各项科目，编制员工工资报表，经人力行政部、财务部审核，由财务部组织发放。
特殊工资规定离职当月按计件工资的全额发放，绩效奖金不作扣除及发放，其它方面按员工离职管理的相关规定执行；当员工请假固定工资计算方法如下：（除了带薪假之外的请假）1请假不足半天按半天计算，超过半天不足一天按一天计算。
2因计算错误或业务过失（如出现重大质量事故退货，经技术部门判定责任后，不合格产品的数量须从工资中扣除，其它按《质量事故处罚管理制度》执行。
）而造成工资发放错误时，由相关部门出具证明，在下一个支薪日纠正差额。
13.附件《生产加班申请单》《物料领用入库（含边废料）流程管理规定》《岗位调整的薪资说明》《人员借调提报》《产量对照标准》《产品计件单价标准》《试验、试机等临时工资提报》《试验、试机、打样定额标准》14.附则本制度由公司人力行政部修订、解释。
本制度自颁布之日起执行，原有相关制度作废，原有档案继续存档。
公司在不违反国家相关法律法规的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。