生产一线员工岗位等级评定及薪资管理
生产一线员工岗位等级评定及薪资管理
生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议一、目的为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工,规范薪资管理,合理分配劳动报酬,保证员工薪资管理常态化、制度化.二、范围生产部一线员工及检验员.三、生产一线员工岗位等级序列及评定一、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级,二、员工招聘要求：1、大专以上相关专业学历应届；2、高中以上学历,两年以上相关工作经验；三、员工定级：试用期满,考核合格后.1、定级为员一半熟练工：普通员工考核合格后；2、定级为员二熟练工：a、大专以上相关专业学历,两年以上相关工作经验；b、高中以上学历,五年以上相关工作经验；3、定级为员三中级工：大专以上相关专业学历,五年以上相关工作经验；4、定级为员四高级工：特殊人才,需部门申报,主管副总审批；5、定级为员五技师：特殊人才,需部门申报,主管副总及总经理审批；四、级别晋升：要求每月绩效考核均合格,没有受过书面警告以上处分.1、员一晋升员二：员一级别满一年后,经生产主管组织考试合格,方可晋升；2、员二晋升员三：员二级别满一年后,经生产主管及经理组织考试合格,方可晋升；3、员三晋升员四：员三级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总批准后,方可晋升；4、员四晋升员五：员四级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总及总经理批准后,方可晋升；五、晋升待遇：1、试用期：基本工资2300；2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；3、员一晋升员二：当时基本工资+100~300+25%绩效奖金；4、员二晋升员三：当时基本工资+200~400+25%绩效奖金；5、员三晋升员四：当时基本工资+300~500+25%绩效奖金；6、员四晋升员五：当时基本工资+400~600+25%绩效奖金；六、薪资结构：直接薪资货币化的、间接薪资非货币化的七、级别分布比例不公布：1、员五不得超过生产一线员工人数5%；目前没有2、员四不得超过生产一线员工人数10%；目前没有或1个3、员三不得超过生产一线员工人数25%；4、员一、员二没有要求；注：1、其他部门平行岗位调用,优先考虑员二及员三级别；2、员工岗位升迁,优先考虑员三及以上级别；3、员四相当于初级主管待遇,员五相当于主管平均待遇；。
生产一线员工薪酬管理制度
生产一线员工薪酬管理制度天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数；5.1.5技能奖：根据员工的理论水平和实操能力而设置的奖金，具体金额根据员工的考核结果确定；5.1.6工龄奖：根据员工的工作年限而设置的奖金，具体金额根据员工的工作年限确定；5.1.7全勤奖：针对员工出勤情况而设置的奖金，具体金额根据员工的出勤情况确定；5.1.8工作餐补贴：针对员工的工作餐采取现金补贴的方式，具体金额根据公司规定确定；5.1.9效能奖：针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金，具体金额根据员工的工作表现确定；5.1.10其它补贴：根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式，具体金额根据公司规定确定；5.2薪资核算5.2.1薪资核算时间：每月的25日前完成；5.2.2薪资核算流程：生产中心汇总各岗位员工的出勤数据、技能、绩效等级考核数据，行政中心根据薪资构成计算各项奖金和补贴，财务部核算数据并计算提成，最终制定薪资表；5.2.3薪资发放时间：每月的30日前发放；5.3薪资调整5.3.1薪资调整时间：每年的1月1日；5.3.2薪资调整原则：按照公司的业绩和员工的绩效表现进行调整；5.3.3薪资调整流程：由行政中心向总经理提交薪资调整方案，经总经理审批后，生产中心负责组织实施；5.4薪资保密5.4.1公司对员工的薪资信息进行保密，员工不得向外界透露薪资信息；5.4.2员工可以向行政中心查询自己的薪资信息，但不得查询其他员工的薪资信息；5.4.3违反薪资保密规定的员工，将受到公司的惩罚。
本文介绍了生产一线各岗位员工的薪酬标准和发放标准。
计算薪酬的方式是根据岗位工资和实际出勤天数来计算。
技能奖分为5个档次，每增加一年工作年限，技能工资增加100元，最高不超过500元。
工龄奖为每满一年服务，增加100元/月，最高不超过500元。
全勤奖标准为100元/月。
工作餐补贴标准为10元/餐/天，根据出勤天数计算。
员工岗位等级评定及薪资管理操作指引(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。
1、2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。
保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。
2、范围本指引是公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。
适用于公司及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。
技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。
3、工资给付3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。
员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起15日内行使查寻权，过时视自动放弃。
3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。
3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。
3、4下列各项须从员工工资中直接扣除：（1）员工本人工资的个人所得税；（2）员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款；（3）员工个人负担的社会保险费用；（4）其他按法规或公司规定应予扣除的。
4、员工岗位等级序列及技能评定4、1等级分类高到低划分为四个等级，即：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层次，即A、B或A、B、C）4、2岗位等级评定的基本要求4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序注：申报时应填写《员工职等评定申报表》（附件1）。
评定委员会成员由其所在部门经理、部门分管领导、公司的技术专家、行政人事部成员等组成，成员5—9名。
4、2、2评定测试成绩要求（可参考附件2）（1）一到四级岗位等级评定测试项目：技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。
生产岗位薪酬管理体系
生产岗位薪酬管理体系一、适用范围计件工资制适用于装配车间全体一线生产人员及机加工车间金加工序生产人员（含班组长）；技能等级工资制适用于机加工车间钣金加序的全体一线生产人员（含班组长）。
二、生产岗位（车间员工）工资方案1、工资结构（1）技能等级工工资结构：薪酬=等级工资+考核奖+其他奖励补贴（2）其它奖励补贴包括：加班费、奖罚、班长津贴、特殊补助、餐费补助、夜班补助、全勤奖、其它。
2、基本原则从现在的简单计时和模糊计件工资制改为以计件为主、技能等级工资制为辅的模式。
为了在生产不饱和的前提下，保障生产员工的利益，在员工无请假（公司因停工待料、设备故障等原因放假除外）、迟到、早退、旷工等缺勤的情况下，设保底工资1800 元/月，即生产员工当月工资不足此额度时，按此额度标准发放，当工资超过此额度时，按实际发放；（班级长补贴另列）说明：（1）试用期未转正员工不定级，按公司规定的试用期工资发放，也不执行奖罚考核。
（2）班长补贴标准（元/月）：800元/月3、装配车间（含机加工金加工序，下同）生产员工工资方案①由原模糊计件工资制改为标准计件工资制。
②装配车间工时定额表：详见附表1三、装配车间生产员工工资方案装配车间生产岗位员工采用“绩能等级计件薪酬制”确定岗位薪酬额度，依据岗位绩能进行定期综合评定。
装配车间岗位绩能等级额度不包含：公司对于有特殊贡献的员工的奖励、员工遵守和履行公司各项管理制度的奖罚、工龄工资、职位津贴、带学徒津贴等其它津贴和福利部分。
装配车间生产岗位员工在采用绩能等级计件薪酬制后，除公司安排的特殊应急的装配和加工任务外，员工为满足生产计划进度要求的加班不再计算加班工资。
（一）装配车间生产岗位员工的薪酬结构参与装配车间岗位绩能等级计件薪酬制的人员，其薪酬结构如下：岗位基本薪酬＋岗位绩能等级计件薪酬＋奖罚＋工龄工资＋福利1、岗位基本薪酬：参与装配车间岗位绩能等级计件薪酬制的人员，在等级薪酬额度确定以后，岗位等级薪酬额度（包含全部参与月度岗位计时计件工资的核算）。
2019年生产一线员工技能等级薪资方案
2019年生产一线员工技能等级薪资方案苏州****科技有限公司生产一线员工技能评定方案为提高一线员工专业技能素质，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高自身业务水平，充分调动生产一线技能工人工作热情和积极性，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本方案。
一、适用范围本制度适用于生产一线操作工进行技能等级评定及岗位晋升。
二、技能分类1.技能定义技能是公司根据员工的综合素质能力给予技能等级评定并享受级别相对应的工资，是员工工资收入中的重要组成部分。
2.岗位分类3.岗位技能等级说明每个岗位技能等级从低到高依次设定为初级工（国家职业资格4级）、中级工（国家职业资格3级）、高级工（国家职业资格2级）、专家级四个职等。
4.技能等级评定标准满足基础条件的正式操作工，方可参加技能等级评定。
4.1基础条件①能严格服从部门领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过任何严重设备和安全事故。
③在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，没有受过公司严重警告以上处理。
④能积级配合上级做好本岗位的“6S”工作，并持之以恒，以身作则。
⑤热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、互助协作、团结同事、顾全大局。
⑥中级工以上的技能需具备老带新的能力4.2技术能力评价技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。
4.3员工技能等级资格评分标准①技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由技术中心拟定考试题库，人事行政部组织闭卷考试。
②操作技能考核的内容，技能类员工由技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
③理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，理论考试达到80分以上（含80分）者为合格，实际操作考试成绩达到90分以上（含90分）为合格，其中有一项不达标均为不合格。
生产一线员薪酬管理制度
1.目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长，让每一位员工都因工作有成绩而觉得的尊严。
2.范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于厂爱得信一线员工，包括生产现场直接从生产、检验的生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、品质部经理、车间主任、科长、工程师，仓储物流人员。
3.定义3.1基本工资：根据企业所在地当年度政府公布的最低工资标准核发；3.2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别；3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金；3.4 绩效工资：为鼓励员工多劳多得，同收入挂钩的工资，含计件工资和计时工资；3.5夜班补贴：为鼓励员上夜班的积极性，针对认夜班员工设置的一种补贴方式；3.6工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金；3.7满勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金；3.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式；3.9加班工资：为保障员工工作超过8小时应获得的劳动报酬；3.10 超产奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金；3.11 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式；3.12上班时间：一线员工，月工作天数26天，白班7：50-19：50；夜班19：50-次日7：50；4.工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度；4.2管理部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表；4.3生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核；4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。
5.工作内容5.1薪资构成5.1.1月薪：基本工资+绩效工资+固定加班费+岗位工资+技能奖+全勤奖+工作餐补贴+超产奖+其它补贴，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税；5.1.2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资的按当地标准执行。
车间薪酬体系及考核制度
车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长 2200元；③技工 2000元；④熟练工 1700元；⑤普工 1500元。
新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。
2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。
3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。
三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。
2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。
工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。
3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。
对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。
（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。
在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。
）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。
2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。
3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
5、普工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。
一线生产工人工资管理办法
一线生产工人工资管理办法（暂行）草案针对公司生产任务不足的非稳定状态的情况，为解决一线员工后顾之忧，安心在高新华能工作，公司决定对一线员工实行日薪制工资。
1、适用范围本办法适用于一分厂生产工人。
2、分配原则日薪制工资与当日生产任务挂钩。
2.1 当日生产任务完成率≥100%时，日薪100%。
2.2 当日生产任务完成率小于100%时，日薪分配相应比例。
2.3 当日任务完成率由班组、车间主任负责考核。
3、生产工人3.1 生产工人分实习（学徒工）、普通工、熟练工、高级工。
3.1.1实习（学徒工）是指在生产现场以学习生产技能为主的新招聘或转岗工人。
3.1.2普通工是指学徒期或试用期满并经考核合格可以独立操作的初级技能工人。
3.1.3熟练工是指具有一定生产经验或专业技术特长的熟练工人。
3.1.4高级工是指具有高技水平技能并有丰富的生产经验的熟练工人。
4、工资4.1 工资构成：日薪*出勤天数+（加班费）-工废-社保-餐费4.1.1 日薪标准详见附件一：2014高新华能工种及工资标准4.1.2 出勤天数采用以电子考勤数据为准的原则，每月5日之前考勤员上报的延误考勤单以外的所缺失的打卡记录采用以下原则：上、下班只有一次打卡记录的视为出勤0.5天，上下班都没有打卡记录的视为一天缺勤。
4.1.3 加班费标准详见附件二：加班管理规定4.1.4 工废为所费工件的材料成本4.1.5 社保费为按照国家规定单位需要代扣代缴的个人承担部分。
4.1.6 个人就餐餐费统计由办公室负责。
5、工资计发工资由财务部负责计发。
6、信息传递6.1 分厂办须于17日前将分厂厂长核准且签字的纸质工资表报送办公室。
6.2 办公室进行核对报送财务部计发工资。
7、本办法自2014年01月01日起实施，最终解释权归办公室。
附件二：加班管理规定为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
1、试用范围本规定适用于公司全体员工。
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生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议
一、目的
为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。
二、范围
生产部一线员工及检验员。
三、生产一线员工岗位等级序列及评定
（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，
（二）、员工招聘要求：
1、大专以上相关专业学历（应届）；
2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；
（三）、员工定级：试用期满，考核合格后。
1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后；
2、定级为员二（熟练工）：
a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；
b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；
3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；
4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；
5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批；
（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。
1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；
2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可
晋升；
3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；
4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总及总经理批准后，方可晋升；
（五）、晋升待遇：
1、试用期：基本工资2300；
2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；
3、员一晋升员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金；
4、员二晋升员三：当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金；
5、员三晋升员四：当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金；
6、员四晋升员五：当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金；
（六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）
（七）、级别分布比例（不公布）：
1、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有）
2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或1个）
3、员三不得超过生产一线员工人数25%；
4、员一、员二没有要求；
注：
1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别；
2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别；
3、员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇；。