公司职员岗位等级评定
员工绩效考核表(完整版)
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
Байду номын сангаас3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分(0.6)
副总经理评分(0.2)
总经理评分(0.2)
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本
星级员工点焊工评价标准
及时对工作各个方面进行改善，每月完毕当月3篇群众性指标，及时对班组好人好事进行宣传，每月上交2篇宣传报道，获得车间审核通过旳
11.当月提交群众性改善≥4篇，参与1篇团队改善活动
12.本月无迟到、早退、旷工现象
13.每年至少参与3次5S、TPS、QC、MCU等活动，至少有1次自己主持旳
3.2工作创新
1.3目旳成本控制
严格按定额使用劳保及生产辅材，每月使用劳保在指标范畴内，对劳保、机物料节省使用达到超过20%旳，督促班构成员一起节省
1.4现场维护
工作期间能及时做好岗位属地区域现场5s内容，认真做好现场打扫工作（涉及设备与工装旳打扫）
1.5安全生产
掌握并遵守安全生产规章制度和安全操作规程，能辨认本岗位旳危险源环境因素，不违章作业，做到“三不伤害”；能辨认新旳危险源并有效旳整治消除或管理；可以积极组织、参与车间、工段班组旳多种安全活动
9.与徒弟签订有师徒合同
10.每月至少参与2次班组开展旳各项活动
2.2合伙沟通
与班构成员进行有效沟通
3、改善创新
3.1工作改善
及时对工作各个方面进行改善，每月完毕当月1篇群众性指标
及时对班组好人好事进行宣传，每月上交1篇宣传报道
11.当月提交群众性改善≥2篇
12.本月无迟到、早退、旷工现象
13．每年至少参与1次5S、TPS、QC、MCU等活动
能力维度
能力单元பைடு நூலகம்
能力描述
衡量指标
1、操作能力
1.1设备旳操作与维修保养
认真履行持证上岗，熟知本岗位工装设备操作规程及注意事项;规范点检工装设备并按原则填写点检卡;可以做好设备清洁、紧固、润滑、捆扎、安全等TPM工作
岗位等级说明书
万策（智业）集团
岗位职级说明书
一、目的：根据岗位等级制定原则并结合公司实际，制定符合集团
公司的岗位职级。
二、原则：
1、岗位职级最少；
2、能够进行有效管理；
3、符合集团公司所在行业及集团公司未来发展的趋势。
三、岗位设置：
根据公司现状及未来公司发展状况将集团公司从最高至最底分成六个职级：
第一等级：万策“智业”集团公司总经理；
第二等级：集团总经理助理、行政总监、财务总监、人事总监、研究室主任及各子公司总经理；
第三等级：集团研究室副主任、财务经理、人力资源部经理及各子公司副总经理；
第四等级：各子公司部门经理；
第五等级：各子公司部门主管；
第六等级：公司职员。
四、若公司发展需要增加职务，则根据职务说明书及岗位的重要性
确定该职务所在等级。
万策（智业）集团
人力资源部
2003年。
餐饮薪酬管理方案
★机密薪酬管理制度拟订：审核：批准：（2018 年版第一次修订)一、职等与薪资等级1、职等：1.1薪酬体系分3个职等共10个职级，职等从高到低分别为公司高层管理、部门中层管理/门店管理组、基层管理/门店员工组。
1.2管理公司岗位设置总经理、总监、集团顾问、经理、副经理、主管、专员。
1.3营运部设置店长、营运经理、营运副经理、主管、领班、一级服务员和二级服务员岗。
其中6级（含）以上为门店管理组，5级（含）以下为门店员工组.1.4出品部设置厨师长、副厨师长、主管、领班和员工岗。
其中6级（含)以上为门店管理组，5级（含）以下为门店员工组.1.5管事部设管事主管、管事领班、维修工、管事员工，其中管事主管为管理组。
2、职级:2.1按照岗位成长路径,将集团职级分为十个级别，每个级别代表员工发展过程中的一个重要节点。
其中门店最高级别为店长/厨师长（八级)。
2.2每个职级对应的岗位不同，相对应的薪酬福利有会有所差异。
员工可以通过提升技能来获得职级的晋升,从而实现工资收入的提高。
2.3营运经理(七级）、副厨师长(七级）分别作为店经理和厨师长的储备人选。
3、薪资等级：3。
1每个职级的薪资等级分别设置7～14的等级，其中第1等级为最低等级，原则上一线员工新入职从第1等级开始。
3.2一线城市的试用起薪与一般城市应有所区别，具体按《薪资体系》备注执行。
二、薪资结构：1、公司薪资构成=岗位工资（城市最低工资标准）+固定加班费(法定外工作时间）+全勤奖+绩效工资+工龄津贴1。
1、入职定薪:1.1.1一线员工无工作经验者新入职原则上从所在岗位的薪资等级第1级开始起薪.1.1.2出品部属于技术工种,炉台岗位从四等级起薪；一年以上切配/打荷/上什/水吧凉菜岗位从三等起薪;门店可根据应聘者的技能在《薪资体系》规定的范围定薪。
1.1.3特殊情况下，有餐饮相关岗位熟练工作经验，可由门店提出起薪上浮申请，由营运或厨务总监综合评估并确定起薪.1。
岗位等级评定制度
岗位等级评定制度岗位等级评定制度是指企业对不同岗位进行等级划分和评定，以便于员工的岗位定位、薪酬福利管理、晋升晋级、绩效评估等方面的运作。
通过此制度的建立和实施，可以更好地激励员工，提高工作效率，确保组织的正常运转。
首先，岗位等级评定制度能够为企业提供一个清晰的岗位分级和职责划分的体系。
通过对不同岗位进行详细的分析和评定，可以确立一套科学合理的岗位分类标准，明确各个岗位所需的技能、知识和经验等要求。
这不仅有助于企业建立起系统化的人力资源管理体系，还能够使员工清晰地了解自己岗位的角色和职责，从而增强工作的主动性和责任心。
其次，岗位等级评定制度有助于公平、公正地制定和调整员工的薪酬福利政策。
通过建立岗位等级和薪酬水平之间的关联，企业能够根据岗位等级的高低来确定员工的薪资水平，并基于绩效评估结果进行调整。
这样可以确保企业薪酬体系的合理性和公正性，避免员工之间的薪酬差距过大，提高员工的积极性和满意度。
此外，岗位等级评定制度对于组织内部的晋升晋级和绩效评估也具有重要意义。
通过对不同岗位的等级划分，企业可以根据员工的工作表现和能力进行准确的评估，并据此进行晋升和奖惩的决策。
这不仅能够激励员工的积极性和努力程度，还能够提高组织的整体竞争力和运营效率。
然而，建立和实施岗位等级评定制度也面临一些挑战和难题。
首先是评定标准的科学性和公正性问题。
评定岗位等级的标准应该具备科学性和客观性，同时要保证公正和公平，避免主观因素的干扰和歧视行为的发生。
其次是员工的接受度和满意度问题。
不同岗位的薪酬差距和晋升机会分配的不合理性可能引发员工的不满和抵触情绪，从而导致员工流失和士气下降的问题。
最后是评定制度的灵活性和适应性问题。
随着业务环境的变化和组织的发展壮大，原有的岗位等级评定制度可能需要进行调整和改进，以适应新的情况和需要。
因此，在制定岗位等级评定制度时，企业需要充分考虑以上挑战和难题，并确保制度的科学性、公正性和适应性。
同时，在制定和实施过程中，应与员工进行充分的沟通和交流，解释制度的目的和运作方式，增强员工的理解和参与意识。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
公司职员岗位等级评定
职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。
二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。
三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。
三个职称级，共计七个岗位级别。
（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：O 1岗位初级、◎岗位中级、G岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：O i岗位初级、O岗位中级、G3岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）①初级学徒、O中级学徒、6高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。
四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。
核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。
五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。
优秀员工评选方案范文9篇
优秀员工评选方案范文9篇优秀员工评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
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职员职称岗位等级评定
一、目标：
为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。
二、职员职称岗位等级评定原则：
公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。
三、职员职称岗位等级评定标准：
公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。
三个职称级，共计七个岗位级别。
（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）
一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称
（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）
○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，
高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。
四、评定对象：
公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。
核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。
五、评定方式、要求及程序：
（一）、评定方式：
公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
（二）评定标准要求：
按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。
（三）评定程序：
1、公司职员评定程序：（后附公司职员评定流程图）
○1被评定人写岗位等级评定申请报告，报到综合管理部人事科领取《职员职称岗位等级评定表》。
确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申请，通过继续评定，综合管理部填写绩效考核意见，转交部门负责人进行下步考核评定），其现所处岗位等级标准，按评定表要求提供资料。
○2被评定人提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结。
交部门负责人考核评定，并写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写评定级别意见。
转交分管副总经理
○3被评定人连同前期资料、评定报告交分管副总进行审核评定，并写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
○4被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部转交总经理进行审核评定，《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。
转交副董事长核定意见。
○5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案核定岗位等级薪酬。
另注明：公司实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师或部门科长审核评定后，并写具体详细工作评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
交部门负责人进行下步的考核评定。
公司职员评定工作流程图：
2、项目管理部职员评定程序：（后附项目管理部职员评定流程图）
○1被评定人申请岗位等级评定申请报告、报项目管理部初审批准（初审未通过的退回），批准申请后到公司综合管理部人事科领取《职员职称岗位等级评定表》，项目管理部与项目部负责人协商报公司综合管理部人事科确定其现所处岗位等级标准后，进行备案。
○2被评定人在提交申请报告的同时，准备岗位工作等级自评报告，项目岗位工作总结报告。
交项目部负责人审核评定，项目部负责人写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
○3被评定人连同前期资料、评定报告交项目管理部负责人审核考核评定，项目管理部负责写具体详细考核评定报告，附于《项目管理部职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
○4被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部人事科转交总经理审核，在《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。
转交副董长核定意见。
○5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案核定岗位等级薪酬。
另注明：
1、直属项目管理部实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师审核评定后，实习生导师写具体详细考核评定报告，附于《员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
2、直属项目部对公司指派的实习生，项目部应设专人进行安排指导工作内容，对其工作中遇到工作问题进行指导。
实习生应做好工作日志，在实习期满准备进行实习期工作岗位等级考核评定的资料。
公司对项目部实习生工作技术指导的实习生导师进行每月一定金额的工作补助，实期生期满，能够独立组织完成岗位工作，工作能力满足岗位要求，通过工作岗位等级考核，进行转正式员工岗位等评级初级后。
将一次性支付每人一定金额的补助奖励给实习生导师。
项目部职员评定工作流程图：
未通过
职员岗位考核评定表
公司项目部职员岗位考核评定表。