调研培训PPT-质量管理-01

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质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT

质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT
质量管理体系基础知识培训(完整版)
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述

质量管理培训课件PPT课件

质量管理培训课件PPT课件

质量策划的工具和技术
包括流程图、质量矩阵、质量检查表 等。
质量策划的输出
包括质量计划、质量手册、程序文件 等。
质量策划
质量策划的定义
质量策划是确定质量目标、制定实现 这些目标的计划和过程的一系列活动。
质量策划的步骤
包括确定质量目标、制定实现目标的 计划和过程、确定资源分配、制定质 量管理体系的框架和结构。
01
02
03
客户满意度
关注客户需求,确保产品 或服务满足客户期望,以 提高客户满意度。
市场调研
定期进行市场调研,了解 客户需求、期望和竞争对 手情况。
客户需求分析
深入分析客户需求,确保 产品或服务能够满足不同 客户群体的需求。
领导力
明确愿景和目标
领导者应明确组织的愿景 和目标,为团队指明方向。
建立质量文化
01 质量管理概述
01 质量管理概述
质量管理的定义与重要性
总结词
质量管理是指在产品或服务的全生命周期中,通过一系列系统的方法和工具,确保产品或服务的质量符合客户需 求和期望的过程。质量管理对于企业的成功至关重要,它能够提高客户满意度、增强品牌形象、降低成本、提高 生产效率等。
详细描述
质量管理涉及对产品或服务的整个生命周期进行规划、控制和改进,以确保其质量符合甚至超越客户的期望。质 量管理旨在预防缺陷、减少变异、降低成本和提高效率,从而提高企业的竞争力和盈利能力。质量管理的重要性 在于它能够确保产品或服务的可靠性、一致性和稳定性,从而提高客户满意度和忠诚度。
质量管理的定义与重要性
总结词
质量管理是指在产品或服务的全生命周期中,通过一系列系统的方法和工具,确保产品或服务的质量符合客户需 求和期望的过程。质量管理对于企业的成功至关重要,它能够提高客户满意度、增强品牌形象、降低成本、提高 生产效率等。

公司全面质量管理知识培训课件--PPT

公司全面质量管理知识培训课件--PPT

质量管理专家狩野纪昭将质量特性分为魅力质量特性和必须
质量特性。
●魅力质量特性:是指如果充分的话会使人感到满足,但不 充分也不会使人产生不满的那些特性。
●必须质量特性:是指那些即使充分提供也不会使顾客感到 特别的兴奋和满意,一旦不足却会引起强烈的不满的那些质 量特性。这类特性是顾客认为理所当然应当具有的特性。
购买产品的主体
所有受影响的人,不论内外
以职能部门这种文化为 基于具有普遍意义的三步曲 基础
与不良的加工产品有关 的成本
与工厂规格、程序和标 准的符合性
部门绩效
若每件事情都能够完美的话, 将会消失的所有那些成本 与顾客需求的对应
公司绩效
集中在质量部门
全公司范围
质量经理
高层管理者构成的质量委员会
8
3、质量的意义
24
3、全组织的质量管理 ●从组织的管理角度来看,每个组织都可以分
为上层管理,中层管理和基层管理。“全组织 的质量管理”就是要求组织各管理层次都有明 确的质量管理活动内容。 ●从质量职能角度看,产品质量职能是分散在 组织的所有有关部门中的,要保证和提高产品 质量,就必须将分散在组织各部门的质量职能 充分发挥出来。 可见,全组织的质量管理就是要“以质量为 中心,领导重视,组织落实,体系完善”。
视 了顾客的需求、忽略企业存在的真正目的和使 命,犯下本末倒置的错误。 朱兰从顾客的角度出发,提出了“适用性”的观 点。就是产品使用过程中成功地满足顾客要求的 程度。
6
20世纪80年代以后,朱兰又提出了“大质量” 的概念,改变了人们对质量的狭隘认识,并成为 现代质量管理的主流。
7பைடு நூலகம்
条目
产品 过程
17
朱兰质量三步曲 示意图

质量管理体系培训ppt课件

质量管理体系培训ppt课件

持续改进和监督审核
持续改进:对质量管理 体系进行持续改进,提 高管理体系的有效性和 效率。
监督审核:对质量管理 体系进行定期的监督审 核,确保管理体系符合 相关标准和要求。
审核员要求:监督审核 的审核员需要具备相应 的专业知识和技能,能 够对管理体系进行深入 的评估和检查。
纠正措施:在监督审核 中发现的问题需要及时 采取纠正措施,对管理 体系进行调整和优化。
添加标题
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添加标题
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提高生产效率:质量管理体系的 建立可以优化生产流程,减少生 产成本,提高生产效率。
促进企业可持续发展:质量管理 体系的建立可以促进企业的可持 续发展,提高企业的社会形象和 信誉。
质量管理体系的构成要素
组织结构:明确各部门职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。
程序文件:规定各项工作的流程、方法和标准,是质量管理体系的核心。
过程控制:对各个过程进行监视、测量和改进,确保产品或服务的质量。
资源管理:提供适当的人力、物力、财力等资源,保证质量管理体系的 顺利实施。
质量方针和目标:制定明确的质量方针和目标,指导质量管理体系的运 行。
持续改进:通过数据分析、纠正措施等方法,不断优化质量管理体系, 提高产品质量水平。
03
案例分析和实践操作经验分享
对未来质量管理工作的展望与建议
持续改进:不断 完善质量管理体 系,提高质量管 理水平
引入新技术:利 用现代科技手段, 提高质量检测和 监控能力
增强员工意识: 加强员工培训, 提高员工的质量 意识和技能水平
加强沟通协作: 加强部门之间的 沟通和协作,实 现质量管理的全 面提升
04
质量管理体系标准和认证
质量管理体系标准的发展历程

质量管理培训ppt

质量管理培训ppt
方法:
问题:
案例(二) 手阀阀门座
改善前
改善后
问题:
阀门座总长不够导致 无法进行装配。
方法:
控制凸轮的转速,自动车床 上增加行程传感器保证每 次准确送料到位。
STEP1
STEP2
把质量意识活动,如“人人都是经营者”、“5S”、“标准化作业”、“持续改进”、“质量改善”等活动纳入绩效考核。
Hale Waihona Puke 05直到企业没有问题——企业死了!
02
问题不了了之——态度问题
04
问题越来越大——智慧问题
质量是如何走向灾难的
质量管理5大问题意识
02
1、发现不了问题,就是最大的问题;
“事”是人的“镜子”,“员工”是“干部”
的镜子;
掩盖问题,就是制造危机; 重复发生的问题就是作风的问题; 没有问题,就没有机遇。
01
费。
01
质量工作的方向
— 降低客户投诉次数; — 降低设计/更改、制造过程中批量 质量事故的发生次数; — 降低内部质量成本; — 坚持质量改善和固化; — 坚持质量持续改进。
团队绩效是衡量团队成员(管理者)的唯一标准。
1
2
质量工作的目标
01
问题隐藏起来——能力问题
03
问题越来越多——作风问题
谢谢!
2023
改善前30%不良品率
6×φ2
改善后零不良品
台钻在钻4×φ2.5排气孔时 产生的毛刺由仪表车床车内孔毛 刺未去除干净,在去毛刺时刮伤 密封面导致进气时排口气孔漏气。
1、设计更改由原来排气孔4×φ2.5mm 更改为6×φ2mm; 2、工程部设计专用钻孔夹具,以保证精 度。
单击添加副标题

2024年《质量管理体系培训》PPT课件

2024年《质量管理体系培训》PPT课件

2024/2/29
3
质量管理体系定义与重要性
定义
质量管理体系是指在质量方面指挥和 控制组织的管理体系,它是组织内部 建立的、为实现质量目标所必需的、 系统的质量管理模式。
重要性
质量管理体系能够帮助企业实现质量 管理的标准化、系统化和规范化,提 高企业的质量管理水平和效率,增强 企业的市场竞争力和顾客满意度。
2024/2/29
10
持续改进与风险管理
2024/2/29
持续改进的意义和方法
持续改进是质量管理体系的核心思想之一,企业需要不断 寻求改进的机会,采取有效的方法和措施,提高产品和服 务的质量水平。
风险管理的概念和作用
风险管理是指在质量管理体系中识别、评估、控制和监控 风险的过程,旨在降低潜在问题对企业的影响,提高企业 的稳健性和可持续性。
2024/2/29
4
质量管理体系发展历程
质量检验阶段
20世纪初,产品质量主要依靠操作 者的技术水平和经验来保证,并进行 事后把关。
统计质量控制阶段
20世纪40、50年代,开始运用数理 统计方法进行质量控制,进入统计质 量控制阶段。
2024/2/29
全面质量管理阶段
20世纪60年代,开始进入全面质量 管理阶段,强调全员参与、全过程控 制、全面预防和改进。
05 质量管理体系外部认证与 监管
2024/2/29
20
外部认证机构选择与申请流程
选择认证机构
优先选择具有良好声誉和广泛认可的认 证机构,确保其具有合法性和权威性。
提交申请材料
2024/2/29
按照认证机构要求,准备并提交相关 申请材料,如质量管理体系文件、企
业基本情况介绍等。

质量管理体系知识培训PPT课件

工作流程。
数字化监控与预警
建立数字化监控和预警系统, 实时监测质量管理体系的运行 状态并提前预警潜在问题。
标杆企业经验借鉴及启示
选择标杆企业
选择行业内具有领先地 位和优秀表现的标杆企
业作为研究对象。
深入研究分析
对标杆企业的质量管理 体系进行深入研究和分 析,总结其成功经验和
做法。
对比自身差距
将标杆企业的经验与自 身企业进行对比分析,
过程测量的方法
采用统计技术和其他工具 ,对关键过程参数进行实 时监控和数据分析。
过程能力评估
通过计算过程能力指数, 评估过程满足产品质量要 求的能力。
产品检验与试验控制
检验与试验的目的
确保产品符合规定的质量要求,防止 不合格品流入下道工序或交付给客户 。
检验与试验的方法
检验与试验的记录
详细记录检验和试验结果,为质量追 溯提供依据。
组织应采取适当的改进措施, 包括纠正措施、预防措施和创 新措施等。
基于事实的决策方法
数据收集
组织应收集与质量管理体系相关 的数据和信息。
数据分析
组织应对收集的数据进行分析, 以了解现状、确定趋势并识别问
题。
基于数据的决策
组织应基于数据和信息进行决策 ,确保决策的科学性和有效性。 同时,组织也应评估决策的风险 和机会,并采取适当的措施来管
采用抽样检验、全数检验、破坏性检 验等方法,对产品进行质量验证。
不合格品处理程序及预防措施
不合格品的识别
通过检验、试验或顾客反 馈等途径,及时发现不合 格品。
不合格品的处理
对不合格品进行标识、隔 离、评审、处置和记录, 防止误用或流入下道工序 。
预防措施的制定

质量管理培训ppt(45张)


全面质量管理阶段
20世纪60年代至今,全员 、全过程、全企业的质量 管理。
5
全面质量管理思想
全员参与
企业内部各部门、各层 次人员都要参与质量管
理。
2024/1/28
全过程控制
对产品从设计、制造、 销售到使用的全过程进
行质量控制。
预防为主
持续改进
通过预防措施,减少或 消除质量问题的发生。
6
不断寻求改进机会,提 高产品质量和管理水平
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
2024/1/28
12
过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动 。
制定全员参与的质量管理计划
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管 理工作的全面性和有效性。
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员 工的质量管理能力和水平。
29
营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
2024/1/28
定期开展质量教育培训活动,提高员工的质 量意识和质量管理能力,培养一支高素质的 质量管理队伍。
30
2024/1/28
08
总结与展望
31
本次培训总结回顾
培训目标达成情况
教学内容与效果
本次培训旨在提高学员质量管理意识 和技能水平,通过系统学习和案例分 析,使学员掌握质量管理的基本理念 、方法和工具,并能够在实际工作中 应用。经过评估,大部分学员达到了 预期的培训目标。

质量管理专题培训(ppt 90页)PPT学习课件

当时,只有少数企业,如GE,福特汽车公司等采用 并取得了明显的效果,大多数企业却仍然搞事后检 验
20
12.2.1 质量管理的 发展过程(续)
统计质量管理阶段(20世纪40-50年代)
第二次世界大战对大量生产(特别是军需品)的需要, 质量检验工作立刻显示出其弱点
休哈特控制产品质量的方法及道奇、罗米格的抽样 检查方法被重视。美国政府和国防部组织数理统计 学家去解决实际问题,制订战时国防标准,是质量 管理中最早的标准
的需要而设计的。它比特定顾客的要求要广泛。顾 客仅仅评价质量体系中的有关部分。 为了合同或强制性质量评价的目的,可要求对已确 定的质量体系要素的实施进行证实。
15
12.1.2 质量管理的 基本概念(续)
质量职能
在所谓质量职能是指质量形成全过程所必须发挥的 质量管理功能及其相应的质量活动。从产品质量形 成的规律来看,直接影响产品质量的主要质量职能 是市场研究、开发设计、生产技术准备、采购供应、 生产制造、质量检验、产品销售、用户服务等
出现了许多大型产品和复杂的工程,质量要求大大 提高了,特别是对安全性、可靠性的要求
3
12.1.1 质量的概念
Operating Characteristic Curve
休哈特控制产品质量的方法及道奇、罗米格的抽样检查方法被重视。
抽样检验是利用所抽取的样本对产品或过程进行检验,对这批产品的质量进行评估,以便对这批产品作出合格与否,能否接收的判断。
美国著名的质量管理权威朱兰(J. M. Juran)给质量下的 2 质量管理的基本概念
生产者希望得出的抽检方案,在不合格品率低于AQL时受检批被拒收的概率不超过α;
所有样本点都在控制界限内;
控制图的分析与判断

质量管理基础知识培训PPT课件


质量管理体系的运作
质量策划
根据组织目标和市场需 求,制定具体的质量计
划和措施。
质量控制
通过监控和检验,确保 产品和服务符合规定要
求。
质量保证
提供足够的证据证明产 品和服务满足规定要求,
增强顾客信心。
质量改进
通过持续改进,提高产 品和服务的质量水平, 满足顾客日益增长的需
求。
质量管理体系的运作
质量策划
培训背景
随着市场竞争的加剧,产品质量成为企业核心竞争力的重要组成部分。
质量管理对于企业的可持续发展和品牌形象至关重要,需要全体员工的共同参与和 努力。
针对新员工和质量管理知识缺乏的员工,开展质量管理基础知识培训是非常必要的。
02 质量管理概述
02 质量管理概述
质量管理的定义
01
质量管理是指在质量方面指挥和 控制组织的协调的活动。
质量管理基础知识培训ppt课件
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理的基本原则 • 质量管理体系 • 质量管理工具和技术 • 质量管理实践与案例
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理的基本原则 • 质量管理体系 • 质量管理工具和技术 • 质量管理实践与案例
01 引言
01 引言
培训目的
决策的数据基础
数据驱动决策
质量管理强调基于数据的决策,通过 收集和分析数据来评估质量状况、识 别问题、制定改进措施和预测未来趋 势。
信息共享
建立有效的信息管理系统,实现数据 的实时采集、分析和共享,为决策提 供准确、及时的信息支持。
04 质量管理体系
04 质量管理体系
质量管理体系的建立
确定质量方针和目标
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检验结果改判
勾选不合格已 审核状态的批 次 填写改判结果, 然后提交
不合格批次回用
勾选不合格已 审核状态的批 次 填写回用结果, 然后提交
进货检验单历史查询
• 记录每一步操作历史,以便追溯记录的责任。
PDA 登录
输入用户名和密码,然后点回 车按钮,系统显示库存组织名 称,如果库存组织不正确,可 以选择。
• 通过闭环条码系统自动打印标签,加快了标签制作速度, 并且避免了人工手写的错误及不清晰,提高现场目视管理 水平 • 案例:
闭环系统目前已产生效益-2
• 通过帐物的同步操作,提供了及时、准确的实物库存信息 ,提高了作业齐套检查的及时性、准确性,改变了目前齐 套信息滞后的状况 • 案例:
说明:经运行期间统计,由于闭环帐务同步操作,使得闭环的帐务信息录入比ERP提高2~4小时左右
13
登录后界面
登录信息 当前职责 退出按钮
菜单
当前库存组织
查询区
数据区
功能按钮区
14
登录后界面-CS
通过手工输入 或扫描输入的 方式进行登录
勾选此栏位后,可 保留本次输入结果, 以后登录不必再次 输入
登录后界面
当前职责 当前库存组织
菜单
操作主界面
提示信息窗口
登录信息
通用信息查询界面-供应商选择
追溯精度满足大 多数需求
需要先通过产品 SN找到作业号, 然后确定所使用 的物料范围
生产作业 物料 供应商 物料 供应商
效率最优
不需要在物流和 生产过程中进行 额外的操作
物料标签 ID: · 物料编码☼ · 供应商 · 送货批 SN ID: · 物料SN
物料SN 物料SN 物料SN 物料SN 物料SN
追溯整体过程
物料信息关联到作业 生产作业 信息载体
领料 材料物流
物料信息产品序列号 生产条码 过程数据 设备连线数据 物料供应商 物料接收批 质量检验信息 客户条码
总装生产过程
信息树介绍1-以生产作业线索
SN ID: · 产品SN 作业 作业号 · 产线 · 物料编码 · 物料标签ID
产品SN 产品SN 产品SN 产品SN
闭环系统目前已产生效益-3
• 在领料、分装、配送等环节进行严格的防错控制,起到事 前预防作用 • 案例:
闭环系统目前已产生效益-1
• 通过闭环条码系统的实施,对已有的质量标准进行了补充 和完善,加强了质量管理的基础建设,提高了质量控制的 标准化、规范化 • 案例: 缺陷代码检验周期 抽样方案 检验项目
分厂成品检验综合查询
目录
• 相关逻辑说明 • 系统界面介绍及通用操作的说明 • 质量相关功能操作说明 IQC PQC OQC 质量报表 看板 追溯 • 顺德工厂使用情况简介
看板登录
选择看板
看板
设置看板显明 • 系统界面介绍及通用操作的说明 • 质量相关功能操作说明 IQC PQC OQC 质量报表 看板 追溯 • 顺德工厂使用情况简介
当数据不存在 时可点信息刷 新按钮下载数 据 点击该栏位 选择数据
通用信息查询界面-物料选择
点击该栏位 选择数据
通用信息查询界面-仓库选择
点击该栏位 选择数据
通用信息查询界面-位置选择
点击该栏位 选择数据
信息输入方法

对于物料、供应商、仓库等字段,系统支持直接输入、点击按钮在查询页面 选择、拷贝复制操作
搜索该原因影 响的产品的范 围
目录
• 相关逻辑说明 • 系统界面介绍及通用操作的说明 • 质量相关功能操作说明 IQC PQC OQC 质量报表 看板 追溯 • 顺德工厂使用情况简介
目前已使用功能
• • • • •
进货检验 过程检验 成品检验 质量看板 质量报表
闭环系统目前已产生效益-1
闭环系统目前已产生效益-4
• 通过闭环条码系统的实施,将物料标签条码化,通过现场 的扫码,实现了生产的防错处理 • 案例:
闭环系统目前已产生效益-5
• 通过闭环条码系统的实施,实现了产品的追踪和追溯 • 案例:
作业信息 工位信息 产品信息 生产用料信息 作业领料信息 设备连线信息 返修记录
讨论
物料数量问题
在线检测不合 格
质量问题 设备或人员不 满足要求
与产线设备通讯,及时发现检 测问题并报警
系统对不合格设备、不合格人 员上岗报警 发运时物流扫码系统查询闭 环条码成质量量问题名单, 防止名单中的成品出货 配料时进行作业要求供应商 和物料标签中供应商的比对
不合格成品发 运
物料供应商问 题 报备
首检和巡检离线扫描器
首检数据采集两种方式:
• • 扫作业号,然后扫物料标签; 扫生产条码,关联作业号,然后扫物料标签。
首检离线采集-数据导入
显示导入结果信息
点击选择文件路 径
首检查询
目录
• • •

相关逻辑说明 系统界面介绍及通用操作的说明 质量相关功能操作说明 IQC PQC OQC 质量报表 看板 追溯 顺德工厂使用情况简介
库存组织显示正常后,回车可 进入操作界面
进货检验操作
• 在仓库扫描待检物料的物 料标签条码。 • 系统显示送货单及物料信 息 • 用户维护抽检样本数量( 检验数量) • 不合格数量默认为零,用 户可以自己维护 • 最后提交
检验完成后画面
目录
• • •

相关逻辑说明 系统界面介绍及通用操作的说明 质量相关功能操作说明 IQC PQC OQC 质量报表 看板 追溯 顺德工厂使用情况简介
Q U E S T I O N S A N S W E R S
结束
选择报检
在实物接收后 人工选择接收 批报检,形成 检验批
认领
闭环条码系统 确认检验工作
齐套
检验结果影响 齐套运算
结果记录
系统内录入检 验项目和缺陷 代码
人工报检
人工录入检验 批信息报检
二次报检
过程检验
自检
互检
ENG
专检
巡检
返修
MES在关键岗位设置采集点进行防错,防错包括如下几部分内容: • 认证及授权验证,只有通过资格认证的员工才能进行相应技能岗位的操作。 • 存在性验证,如防止输入不存在的产品条码,防止操作人员误操作可能。 • 冲突性验证,如防止使用相同的产品序号,确保唯一性。 • 状态验证,如作业暂停就不允许生产,防止产线上产品误流转及批量性不良的发生;不良 品不可以进入产线扫码;不良品不可以进行中转。 • 流程验证,保证产品按照事先设计好的流程及SOP流转,如防跳站、错装、混单生产等。 • 兼容性验证,根据产品配置来保证是否允许产品的混单,混箱,混料等情况。 • 规则验证,对不同企业的规则如条码规则进行防错。 • 可用性验证,如ECN发生后进行防错,确保产品使用最新的正确的生产要素。
成品检验
成品下线
样本检验
不良品
检验结果发布
批判
判退
返修
成品检验报告
PDM:返工
• 对于样本检验不合格的产品,批判不允许通过,必须返修合格后才允许批判定通过。 • 没有经过成品检验或者检验不合格的批及产品不允许中转 • 与物流扫码系统的整合 MES通过接口提供黑名单给物流扫码系统,成品仓扫码成品条码或者栈板号后, MES 系统会反馈是否黑名单产品,禁止不合格品出仓。 • MES系统提供尾数看板管理,及时反馈尾数的进度、是否进行巡检、是否加严成品检信息 • 对于批判退的产品,重新开返工作业后进行返工,并且使用原有产品序号。 • 成品检设备将测试结果通过文本文件传递给MES系统,用户在MES系统中追溯成品检验信息
质量基础数据的维护和标准化
全局维护 组织维护
缺陷代码
ERP:质量管理
物料的质量 分类
ERP:组织物料
ERP
质量分类 定义
ERP:库存
IQC抽样方 案定义
ERP:质量管理
按质量分类 的检验项目 和标准
ERP:质量管理
闭环条码系统
按质量分 类的抽样 方案
ERP:质量管理
按质量分类 的检验要求 和检验周期
MES项目功能培训 --质量管理
2011-03
目录
• 相关逻辑说明 • 系统界面介绍及通用操作的说明 • 质量相关功能操作说明 IQC PQC OQC 质量报表 看板 追溯 • 顺德工厂使用情况简介
目录
• 相关逻辑说明 • 系统界面介绍及通用操作的说明 • 质量相关功能操作说明 IQC PQC OQC 质量报表 看板 追溯 • 顺德工厂使用情况简介
闭环系统目前已产生效益-2
• 通过闭环条码系统的实施,实时采集IQC、过程检、成品 检等数据,增加数据的实时性与真实性 • 案例: IQC IQC PQC PQC OQC
OQC
闭环系统目前已产生效益-3
• 通过闭环条码系统的实施,实现了质量数据的系统化存储 ,质量部门的日常报表已经可由闭环系统给出,并为以后 的深入分析提供了基础 • 案例: 产线不良明细 IQC合格率趋势分析 产线质量统计 抽检不合格率分析 进货检验月报表
进货检验月报表
按照物料类别与供应商统计每月供应商送货情况。
进货检验合格率趋势分析
• 按月统计 ,反映进 货检验合 格率走势
供应商不合格率月报
• 对供应商按 批次合格率 排队,并用 柱状图显示 。
物料回用率趋势
返修资料统计
产线不良明细
产线质量统计
成品检验异常问题查询
成品抽检验缺陷柏拉图分析
物料回用邮件地址维护
进货检验单管理
点击进入明细 界面
红色数据表示 超过检验周期
检验明细
筛选
自动算出不合格数 量=以前不合格数量 +筛选不合格数量
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