企业生产一线员工计件工资制度
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
某企业生产一线员工计件工资制度
某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。
在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。
下面将详细介绍企业的计件工资制度。
一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。
产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。
质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。
二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。
2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。
3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。
4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。
5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。
6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。
三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。
由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。
2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。
员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。
3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。
员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升生产车间的整体生产能力。
为了确保计件工资制度的公平性和合理性，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍生产车间计件工资规章制度方案，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的发放方式、计件工资的调整机制以及计件工资的监督与评估。
一、计件工资的计算方式：1.1 工作量计算标准：根据生产车间的具体情况，确定工作量计算标准，例如生产数量、生产质量、生产效率等。
1.2 单价确定：根据工作量计算标准，制定相应的单价，确保员工能够通过完成一定数量的工作获得合理的工资。
1.3 计件工资计算公式：将工作量与单价相乘得出计件工资，计件工资=工作量×单价。
二、计件工资的核算周期：2.1 确定核算周期：根据生产车间的生产周期和工资发放周期，确定计件工资的核算周期，例如每周、每月或每季度。
2.2 工作量的统计和记录：在核算周期结束后，对员工的工作量进行统计和记录，确保计件工资的准确性。
2.3 工资核算与发放：根据统计和记录的工作量数据，按照计件工资计算公式进行工资核算，并及时发放给员工。
三、计件工资的发放方式：3.1 直接发放：将计件工资直接发放给员工，员工可以根据个人需求自由支配。
3.2 存入个人账户：将计件工资存入员工个人账户，员工可以在需要时进行提取或支配。
3.3 发放奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金，激励员工继续提高工作效率和质量。
四、计件工资的调整机制：4.1 定期调整：根据生产车间的经营情况和市场变化，定期对计件工资进行调整，确保计件工资的合理性和竞争力。
4.2 员工评级调整：根据员工的工作表现和能力，进行评级，并相应调整计件工资，激励员工进一步提高自身能力和工作质量。
4.3 薪酬制度评估：定期对计件工资制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。
生产员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范生产员工工资管理，激励员工提高工作效率，保证生产任务的顺利完成，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工，包括正式员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，以劳动成果为依据，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。
第二章基本原则第四条按劳分配原则：以员工实际完成的工作量作为计算劳动报酬的标准。
第五条激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
第六条公平原则：确保工资分配的公平性，使员工获得与其劳动贡献相匹配的报酬。
第七条简便实用原则：制度内容简洁明了，便于员工理解和执行。
第三章工资构成及计算方法第八条工资构成：生产员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。
第九条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。
第十条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技术要求等因素，确定岗位工资标准。
第十一条绩效工资：根据员工实际完成的工作量、工作质量等因素，计算绩效工资。
第十二条奖金：根据公司年度生产任务完成情况，对超额完成任务的员工给予奖励。
第四章计件工资计算第十三条计件工资计算方法：（一）按照公司规定的计件单价，计算员工完成的产品数量。
（二）根据员工实际完成的产品数量，乘以计件单价，计算计件工资。
（三）计件工资包括基本工资、岗位工资和绩效工资。
第五章工资发放及调整第十四条工资发放：（一）每月5日前，将上月工资发放到员工工资卡。
（二）遇国家法定节假日，工资发放时间相应顺延。
第十五条工资调整：（一）根据国家政策、公司经营状况和员工表现，定期调整工资。
（二）调整工资时，应充分考虑员工的劳动贡献和岗位需求。
第六章奖惩制度第十六条奖励：（一）对超额完成生产任务的员工，给予奖金奖励。
（二）对在工作中表现突出的员工，给予晋升、调岗等激励。
第十七条惩罚：（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，进行警告、罚款等处罚。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
员工计件工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。
第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。
第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。
第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。
第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。
第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
生产部一线员工工资构成方案
生产车间一线员工工资构成
1、工龄工资：连续工作满一年后享有100元/年，200元/2年，依此类推，最高为300元。
2、绩效工资：入职考核合格后转为正式员工享有，标准为300元/人/月。
考核标准由车间制订并向员工宣导，员工如果绩效表现良好，最高分可以得满分。
3、技能工资：入职二个月以后员工，只要能单独操作机器且通过考核后开始享有，标准为50~300元不等，与岗位对技术的要求的不同程度来定。
同时取消以前3个月后开始计件的限制，在二个月后能独立操作机器且通过考核后就可以开始计件。
4、计件工资及计时工资：
计时工资的标准为7.6元/小时。
计件工资的标准请见产品单价表。
5、全勤奖80元/人/月（一天之内的病假除外）。
当员工计件工资达不到计时工资时，也可以申请计时，当技能水平提高之后觉得计件工资高于计时工资时，也可以申请计件。
当月绩效及技能工资由领班评核，生产经理复核，厂长及相关副总批准后转到财务核算工资并在次月一起发放。
管理部。
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计件工资管理制度
一、目的
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围
适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的
不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定
工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）
01）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品
的工时定额。
02）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
03）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
04）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：
01）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工
作环境，予以确定。
02）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现
场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
03）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用
的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制
适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一
个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）
01）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
02）个人月应得计件工资=计件单价×个人月实际完成合格产品的数量。
4、加班工资
计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：
（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的150%计发加班工资。
（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，按计件单价的200%计发加班工资。
（3）安排员工在法定节假日工作的，按计件单价的300%计发加班工资。
加班工资的计算一律依据考勤卡所记录的时间及其在加班时间内所完成的产量予以
计算。
5、新进生产一线工人前三个月为培训期（含试用期），培训期享受保底工资待遇。
保底工资按当地最低工资标准计发。
培训期满经考核合格的按所确定的岗位工资
等级系数计发工资。
培训期满经考核不合格的，延长一个月的培训期，如仍经考
核不合格解除劳动合同。
6、计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理。