员工薪酬管理办法

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员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案(通用9篇)

员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编整理的员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4、本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。

因此,员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1、基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。

二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。

4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。

若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。

若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度),欢迎参阅。

公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现,考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖:根据《20xx年绩效考核方案》考核,年终一次性发放。

5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。

6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

员工个人薪酬绩效管理办法5篇

员工个人薪酬绩效管理办法5篇

员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一,也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。

下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分,工作业务考核每半年进行一次,根据员工考核成绩对员工进行绩效评级,保证客房部员工对客提供优质服务。

考核对象为客房部员工,考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案:1、绩效方案系统分为:基本工资+岗位工资(员工每月考评)+全勤,员工每月评比分为100基础,上奖下罚与实际工资待遇相连系。

分为A级(90分以上)、B级(80分以上)、C级(80以下)。

2、员工评分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现,以及做房卫生质量,在保证卫生质量的前提下,努力提高员工的工作效率,保证对客高水平的服务。

4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。

附:客房部员工绩效考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分,迟到、早退十至三十分钟内扣除2分,(包括培训、客房部组织的会议);2、病假每次扣除1分;事假每次扣除2分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分,未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分;2、接待客人不用礼貌用语,态度语气差,面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头,“谢”不离口扣除1分,与客人顶撞者扣除5分,与客人争吵者扣除10分;4、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除5分,被客人书面投诉扣除10分,情节严重者按酒店制度予以辞退处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、未主动帮助客人提行李、按电梯。

2023年度员工薪酬管理办法(5篇)

2023年度员工薪酬管理办法(5篇)

2023年度员工薪酬管理办法(5篇)2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化,特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。

第二条原则:1、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理职员,以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

职员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。

鼓励职员提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发职员的上进心。

同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀职员。

第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。

兼职职员可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满__年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的职员不享受区域津贴。

员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度

员⼯薪酬管理制度员⼯薪酬管理制度(精选8篇) 在社会⼀步步向前发展的今天,⼈们运⽤到制度的场合不断增多,好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。

那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢?下⾯是⼩编收集整理的员⼯薪酬管理制度(精选8篇),欢迎⼤家分享。

员⼯薪酬管理制度1 ⼀、休假⽇ 1、带薪年休假 在本企连续⼯作满1年以上的员⼯,享受带薪年休假。

国家法定休假⽇、休息⽇不计⼊年休假的假期。

(1)员⼯累计⼯作已满1年不满10年的,年休假5天; (2)员⼯累计⼯作已满10年不满20年的,年休假10天; (3)员⼯累计⼯作已满20年的,年休假15天。

员⼯有下列情形之⼀的,不享受当年的年休假: (1)员⼯依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的; (2)员⼯请事假累计20天以上且单位按照规定不扣⼯资的; (3)累计⼯作满1年不满10年的员⼯,请病假累计2个⽉以上的; (4)累计⼯作满10年不满20年的员⼯,请病假累计3个⽉以上的; (5)累计⼯作满20年以上的员⼯,请病假累计4个⽉以上的。

注:鉴于实⾏倒班制及轮休制⼈员休假天数多于年休假天数,因此不享受带薪年休假。

2、国家规定的法定节⽇:元旦⼀天、春节三天、清明节⼀天、“五⼀”国际劳动节⼀天、端午节⼀天、中秋节⼀天、国庆节三天,管理制度《设计公司薪酬福利制度》。

3、所有假期均应以处理好⾃⾝⼯作为前提,必须做好⼯作交接,办理相应⼿续后开始享受假期。

延续假期必须先申请批准,申请未经获准⽽不到岗者,以旷⼯论处。

4、集团轮休范围为常年驻外站、办,其他处办、公司不实⾏轮休。

鉴于⽣产经营单位⼯作的特殊性,原则上⾏政职能部门⼈员双休⽇不安排休,若在保证⽣产正常运⾏的情况下,可适当安排调休,但部门内必须留有值班⼈员。

5、所有公司员⼯都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。

妇⼥节妇⼥放假半天。

⼆、特别休假 1、婚假 (1)员⼯本⼈结婚可请有薪婚假5天。

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理,依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。

切实做到外部具有竞争性,内部具有公正性,切实有效发挥安排的激励机制与约束作用,提高员工的主动性,特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格根据此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。

技术津贴标准详细如下表:3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。

技术津贴标准详细标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下:5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。

管理津贴详细标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。

管理津贴详细标准如下:7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。

管理津贴详细标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开头计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职,按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。

薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。

二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括:基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括:绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1.薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利:1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。

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东风襄热发〔2016〕101号东风汽车公司襄阳热电厂关于印发员工薪酬管理办法(修订)的通知厂属各单位:现将《东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法(修订)》印发给你们,请遵照执行。

附件:东风汽车公司年功工资标准东风汽车公司襄阳热电厂2016年12月31日东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法(修订)第一章总则第一条根据东风汽车公司襄阳热电厂(以下简称工厂)发展战略和人力资源管理策略,为充分发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的作用,进一步规范工厂薪酬管理,特制订本办法。

第二条薪酬分配原则(一)为岗位付薪。

薪酬水平体现岗位价值差异,岗变薪变。

(二)为业绩付薪。

薪酬分配体现业绩差异,强化业绩导向,薪随业绩变。

(三)为能力付薪。

薪酬水平体现员工能力差异,鼓励员工提升能力。

(四)体现企业效益与员工效益的关联性;个人薪酬与部门、企业业绩相关联。

(五)体现公正、公平原则。

第三条适用范围本办法适用于本单位非高管岗位的从业人员。

第二章薪酬结构、薪资比例及薪级薪档第四条薪酬结构第五条薪酬项目释义(一)基本工资:员工在正常出勤并提供正常劳动情况下的保障性工资。

(二)月度考核工资:根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和质量、成本、安全、现场改善等进行量化考核的工资。

(三)业绩工资:根据员工业绩评价结果确定的工资。

(四)奖金:包括年终奖金、超挑战奖金和专项奖金。

年终奖金是根据东风汽车公司相关制度、要求发放的奖励;超挑战奖金是指工厂超额完成年度挑战经营目标,经公司批准,对单位员工的实施的奖励;专项奖金是对在特定项目中有突出贡献或特殊才能的员工的奖励。

(五)津贴:包括年功工资、回民津贴、中班津贴、夜班津贴、班长津贴、其他岗位津贴、专家、人才津贴和节日慰问金、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴。

(六)福利:包括国家、地方政府规定的基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险、住房公积金;公司依法为员工建立的企业年金等各项福利。

(七)加班工资:加班工资是对因生产经营或特殊工作需要,安排员工超出制度工作时间之外工作给予的报酬。

第六条年目标工资年目标工资通过岗位薪级薪档对照《襄阳管理部薪资表》确定,年目标工资是计算月度基本工资、月度考核工资和年度业绩工资的依据。

第七条薪资表薪资表为区段式,薪档设上下限值,每一薪档内上下限值幅度为5%。

第八条薪资比例年目标工资由月度标准基本工资、月度考核工资和年度业绩工资构成,其中:第九条薪级和薪档根据岗位评价结果,员工岗位分为18个等级。

薪级与岗位等级相对应,体现岗位价值差异,从1级到18级递增;每一薪级内设有不同等级的薪档,体现员工能力与业绩差异,逐级递增。

第三章实际薪酬计算第十条月度基本工资S月基本=月度标准基本工资-考勤扣减项考勤扣减项=S日基本×扣减工资的缺勤天数S日基本=月度标准基本工资÷月平均制度工作日月平均制度工作日=(年日历天数-年公休日天数-年法定节假日天数)÷12≈第十一条月度考核工资S月度考核=S应发考核工资×X1(个人月度业绩工资支付系数)S应发考核工资:根据目标工资分解后的月考核工资基数()决定;X1:根据员工月度绩效考核等级及单位月考核工资总量决定。

个人月度绩效考核支付系数X1取值见如下表所示:业绩考核支付系数对照表注:各单位分配不得超出本单位当月工资总量。

若月考核后剩余工资部分低于襄阳市月最低工资标准,则按最低工资标准支付。

第十二条业绩工资S年度业绩=年目标业绩工资×X2(年度业绩工资支付系数)年目标业绩工资:根据目标工资分解后的年业绩目标工资基数()决定;X2:根据员工年度绩效考核等级及单位平衡预算点总量决定。

X2取值与X1取值相同。

全年目标业绩工资采取年底预清算、次年清算的方式进行支付。

第十三条奖金包括超额奖金、超挑战奖金和专项奖金,超额奖金与超挑战奖金发放标准及分配原则参照公司文件和工厂有关规定执行,专项奖金发放标准及原则参照《襄阳热电厂专项奖管理暂行办法》执行。

第十四条津贴(一)年功工资:按东风汽车公司薪酬管理规定执行,标准详见附件,调整起薪时间为每年的1月1日。

(二)各类津贴:1.中班、夜班津贴:中班津贴每班次6元;夜班津贴每班次10元;2.班长津贴:运行岗位:正班长20元/人•月,副班长14元/人•月;检修岗位:正班长16元/人•月,副班长10元/人•月;其他岗位:正班长12元/人•月,副班长8元/人•月;3.回民津贴:6元/人•月;4. 其他岗位津贴:偏远站房津贴40元/人•月;5.公司级(含)以上专家津贴按公司、国家相关规定确定。

6.节日慰问金按以下标准执行:7、福利性补贴:午餐补贴、交通补贴、通讯补贴其中:午餐补贴支付标准:通讯补贴支付标准:交通补贴支付标准:以上三项福利性补贴依据考勤实际出勤天数折算发放;第十五条加班工资。

加班工资按《东风汽车公司襄阳热电厂关于加班工资管理办法(修订)》办法执行。

员工在国家法定节假日在工作岗位上值班,依据《东风汽车公司节假日值班管理办法》(东风办发〔2016〕43 号)文件规定执行。

第十六条福利按照国家、地方政府规定的缴费基数和比例为员工缴纳各种社会保险、住房公积金;按照政府和东风汽车公司规定的缴费基数和比例为员工缴纳企业年金;按国家和东风汽车公司规定提供其他福利。

具体内容参见东风汽车公司及工厂相关文件。

第四章日常管理第十七条职责分工(一)人事委员会负责审定工厂薪酬政策。

(二)人力资源部负责研究制订工厂薪酬制度、管理人工成本总量、指导培训薪酬制度、审批月工资计划、分析薪酬信息等工作;负责工厂专项奖励资金的管理工作。

(三)各二级单位负责本单位员工绩效评价工资。

(四)财务部负责组织资金、银行转帐和税金计算等工作。

(五)监察室负责对绩效评价结果进行监督。

第十八条大专及大学毕业生定级定档规定1.见习期满,进入成长期。

见习期间大学生不参加年度业绩绩效评价,业绩工资按C兑现。

2.成长期内,每一阶段的年度绩效评价结果至少为C。

若绩效评价结果为D、E,将延长成长期限。

若绩效评价结果两次为D、E,视为不能胜任工作。

可按照《中华人民共和国劳动合同法》中的规定,与其解除劳动合同。

3.成长期内业绩突出被聘为中层管理人员及关键专业岗位的,按照中层管理人员及关键专业岗位相应的定级定档规则执行。

4.成长期满,经能力评估后,匹配者的薪酬水平可在原年目标工资的基础上增涨3%。

第十九条其他员工定级定档规定(一)成品人才引进、复转军人及其他社会招聘人员定级定档规则如下:(二)单位内部员工岗位变动定级定档规定:员工岗位变动时应重新定级定档,基本工资和月度考核工资次月起薪,业绩工资分段计算。

试用期内,薪级等于岗级,薪档从1档下限值起步(若薪酬水平低于原岗位薪酬水平,则就近靠档)。

试用期满,根据能力评估结果按规定确定薪酬水平。

白班岗位调整到运行岗位的,年目标工资增5%。

一般员工晋升为主管,试用期3个月;一般员工晋升为中层干部,试用期12个月;中层干部岗位之间交流没有试用期。

第二十条薪级薪档调整(一)晋级:员工岗位职级变化后,相应调整薪酬等级。

(二)晋档:1.每年根据员工上年度业绩评价结果,按照【A:2α2,B:α2,C:α2,D:0,E:-α2】(α2指的是业绩调薪值)计算员工调薪额度,依据年度工资总额预算及人均工资增长率α,控制调薪工资总量。

2.业绩调薪α2测算公式说明:(1)根据上年度人事预算编制,确定人均工资增长率α; (2)参考湖北省当年CPI 预测值,确定CPI 调薪α1;(3)业绩调薪α2=其中,当α-α1≤5%时,K=1;当α-α1>5%时,K <1。

3.当年获得省级(含)以上劳模、公司级(含)以上技能大赛金、银奖获奖者,在根据员工个人综合评价结果进行薪档调整基础上,年目标工资增幅5%。

第二十一条 中层干部退出现职岗位,工资待遇按照《襄阳热电厂中层干部管理办法(试行)》(东风襄热发〔2015〕号)文件执行。

第二十二条 工资水平调整按照东风公司的要求,每年诊断现有薪酬水平,综合考虑以下因素决定是否进行整体或局部的薪酬水平调整。

(一)单位支付能力业绩调薪α2=人均工资增长率α-CPI 调薪α1×调节系数K员工平均绩效倍数(二)外部薪酬竞争力(市场价位对标企业薪酬水平)(三)物价指数(四)关键人才引进、流失情况(五)人工成本事业计划及年度工资预算第二十三条员工薪酬信息沟通薪酬制度对员工保持公开透明,个人薪酬信息属员工私密性资料,不予公开。

第五章其他规定第二十四条最低工资标准工厂执行国家或地方劳动和社会保障部门发布的最低工资标准。

在员工提供正常劳动的情况下,核定实际计发的最低工资额时,应从工厂支付给员工的工资中剔除下列各项:(一)延长工作时间工资;(二)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;(三)法律、法规和国家规定的员工福利待遇等;(四)应由个人交纳的各种福利部分是否扣除根据地方政府规定执行。

第二十五条假期(一)员工在带薪年休假、高温检修假期间,工资正常支付。

(二)员工在按国家规定享受婚假、晚婚假、探亲假、丧假、节(绝)育假、经期假、独生子女护理假和哺乳假期间,基本工资、年功工资和津贴正常支付。

(三)员工工伤假、产假期间停发工资,休假期间待遇按照工伤及生育保险有关规定执行。

(四)员工患病或非因工负伤停止工作,在法定医疗期内,年功工资正常支付,绩效考核工资按缺勤天数扣除,基本工资按下列规定支付:在法定医疗期内,工厂支付给员工的基本工资、绩效工资、年功工资之和不得低于襄阳市最低工资标准的80%,直至医疗期终结。

(五)事假:员工因个人事由并履行请假手续的,按事假实际缺勤天数扣减目标工资,年功工资正常支付。

事假当月工资扣除额按以下方式计算:扣除额=S日目标工资*缺勤日其中:日目标工资标准=年目标工资标准/12/当月工资扣除额不包含年度业绩工资,年度业绩工资扣除额在年底预清算时进行分段计算扣除;(六)旷工按照单位时间内本人月度基本工资和月度考核工资总额的两倍扣除,扣除额=(S日基本+S月度考核)*2倍*旷工天数。

旷工3天(含)以上者,停发当月月度考核工资,年度业绩工资年底预清算时进行分段计算扣除。

第二十六条其他情况(一)依法服兵役(义务兵役)的员工,支付基本工资、津贴和福利,根据本单位同类岗位人员平均水平支付月度考核工资,根据服役表现支付业绩工资。

(二)单位派遣离开工作岗位学习的员工,支付基本工资、津贴和福利,根据本单位同类岗位人员平均水平支付月度考核工资,根据学习成绩支付业绩工资。

具体支付按照培训协议条款执行。

(三)单位派遣离开工作岗位到其他单位工作的员工,取酬的仅支付福利部分;不取酬的支付基本工资、津贴和福利,根据本单位同类岗位人员平均水平支付月度考核工资,根据工作表现考核支付业绩工资。

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