咨询公司员工薪酬管理办法
公司薪酬绩效咨询方法
公司薪酬绩效咨询方法
1.员工调研
员工调研是了解员工对薪酬绩效管理的意见和反馈的重要途径。
通过问卷调查、个别面谈等方法，了解员工对薪酬政策的满意度、对绩效评估的理解、对激励机制的期望等。
根据员工的意见和反馈，公司可以进一步优化薪酬政策和绩效管理体系，以提高员工的满意度和工作动力。
2.薪酬市场调研
薪酬市场调研是了解同行业、同岗位的薪酬水平的重要手段。
通过分析同行业或同岗位的薪酬调查数据，了解行业内的薪酬水平和趋势。
公司可以根据调研结果，合理设定员工的薪酬水平，保持竞争力，吸引和留住优秀人才。
3.绩效评估
绩效评估是衡量员工工作表现和成果的一种方法。
绩效评估可以基于目标管理、360度反馈、关键绩效指标等多种方式进行。
公司可以根据绩效评估结果，对员工进行绩效奖励和激励措施，如提升薪酬水平、晋升职位等。
同时，绩效评估也可以帮助公司识别出绩效低下的员工，并采取相应的改进措施，提升整体绩效水平。
4.数据分析
5.薪酬管理软件
薪酬管理软件是一种可以帮助公司进行薪酬绩效管理的工具。
该软件可以帮助公司自动化薪酬计算、绩效评估和报告生成等工作，提高工作效
率。
同时，软件还可以提供薪酬调查和市场分析等功能，帮助公司制定更合理的薪酬政策。
咨询公司的薪金制度范本
咨询公司的薪金制度范本一、总则第一条目的制定本薪金制度的目的是为了充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励，同时吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
第二条适用范围本薪金制度适用于本公司所有员工（试用员工和临时员工除外）。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
二、薪金结构第四条员工薪金由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司经营业绩和部门业绩确定的、不固定的奖金报酬。
第七条福利补贴包括五险一金、补充福利、特色福利和退休金福利等。
第八条股权激励是为了让员工分享公司的发展成果，增强员工的归属感和主人翁意识。
三、薪金调整第九条员工的基本工资和绩效奖金每年进行一次调整，根据员工的工作表现、公司经营状况和市场薪资水平等因素进行。
第十条福利补贴和股权激励的具体方案由公司另行制定。
四、薪金发放第十一条员工薪金实行每月发放制，每月定时将员工的基本工资、绩效奖金和福利补贴发放给员工。
第十二条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
五、特殊情况处理第十三条公司对于特殊情况下员工的薪金待遇，如加班、出差、临时任务等，根据国家法律法规和公司规定另行制定相应的薪金政策。
六、监督管理第十四条本薪金制度的制定和执行，由公司人力资源部门负责组织实施，并进行监督管理。
第十五条公司各级管理人员和员工应当严格遵守本薪金制度，违反者公司将依法追究责任。
七、附则第十六条本薪金制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会决定补充或修改。
第十七条本薪金制度的解释权归公司所有。
通过以上薪金制度范本，咨询公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有竞争力、公平合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展。
管理咨询公司薪酬管理制度
管理咨询公司薪酬管理制度一、引言薪酬是管理咨询公司吸引、留住和激励人才的重要工具。
一个科学合理的薪酬管理制度不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
因此，建立一套完善的薪酬管理制度对于管理咨询公司的发展至关重要。
本文将从薪酬的定义、薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则、薪酬管理的流程和执行等方面，探讨管理咨询公司薪酬管理制度的建立与完善。
二、薪酬的定义及作用薪酬是指公司向员工提供的为给予其劳动、努力和贡献所支付的金钱报酬。
薪酬不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、福利待遇、员工股权激励等形式。
合理的薪酬设计可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和效率，从而促使公司的整体绩效得到提高。
薪酬在管理咨询公司中的作用主要有以下几点：1. 吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要因素之一。
合理的薪酬设计可以吸引到具有高素质和专业能力的员工加入公司。
2. 留住人才：薪酬不仅可以吸引员工，还可以留住优秀员工。
通过提供具有竞争力的薪酬福利，可以避免员工流失，保持人才队伍的稳定性。
3. 激励员工：薪酬作为一种奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工为公司的长期发展作出更大的贡献。
4. 调节内部关系：透明公正的薪酬制度可以帮助公司建立和谐的内部关系，减少员工之间的嫉妒和不满情绪，提高团队的凝聚力和合作性。
5. 促进公司绩效提升：合理的绩效考核和薪酬激励机制可以促使员工更加专注于工作目标的实现，从而提高公司整体的绩效水平。
三、薪酬管理的重要性薪酬管理是管理咨询公司人力资源管理中的重要组成部分，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 与员工关系紧密相关：合理的薪酬设计可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，建立稳定的员工队伍，为公司的长期发展提供保障。
2. 与员工激励紧密相关：通过薪酬激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，促使员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
3. 与公司绩效密切相关：科学合理的薪酬管理制度可以促进公司的整体绩效提升，提高员工的工作效率和生产力，推动公司的发展。
咨询公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、工作绩效、能力素质和贡献度为依据，实行多元化薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条咨询公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准，结合公司实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技术要求、劳动强度等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、项目完成情况等指标，确定绩效工资。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，设立年终奖、项目奖等。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放时间由公司另行通知。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，确保员工工资安全、及时到账。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、绩效突出等情况，可进行特殊薪酬调整。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露自身或他人的薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上薪酬管理制度，咨询公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展。
造价咨询有限公司薪酬管理制度
造价咨询有限公司薪酬管理制度一、引言二、薪酬体系1.薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
（1）基本工资：根据员工的岗位等级、工作经验、资历等确定，基本工资应当合理、公平、透明。
（2）绩效工资：根据员工的绩效考核结果分配，适当考虑个人工作成绩、团队贡献、个人学习成长等因素，旨在激励员工提高工作表现。
（3）奖金：根据员工的特殊贡献、项目成果等进行适当奖励，如创新奖、项目奖等。
（4）福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、婚育送礼等。
2.调薪制度（1）年度调薪：根据员工的整体工作表现和公司的经营情况，按照一定的比例进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工晋升到更高职位时，将根据晋升的职位等级和相关绩效进行薪酬调整。
（3）个别调薪：员工遇到特殊情况或者表现出色时，公司可以考虑进行个别薪酬调整。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定过程（1）薪酬测算：根据公司的经营状况、行业市场薪酬情况，以及员工的工作成绩和个人发展需求，进行薪酬测算。
（2）薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪酬水平，为公司薪酬制定提供依据。
（3）薪酬制定：结合公司的薪酬预算和调查结果，制定薪酬管理政策和方案。
2.薪酬执行过程（1）薪酬核算：按照公司的薪酬制度和相关规定，对员工的薪酬进行核算和发放。
（2）薪酬调整：按照公司的调薪制度和相关规定，对员工的薪酬进行调整。
（3）薪酬激励：通过绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作，提高绩效。
四、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配应当公平合理，坚决杜绝任何形式的腐败和不公平现象。
2.环境适应性原则：薪酬制度应当与公司的发展战略和经济环境相适应，注重内外部平衡。
3.灵活性原则：薪酬制度应当灵活，能够适应不同岗位、不同层级的员工需求。
4.激励性原则：薪酬制度应当能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
五、薪酬管理监督公司将建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明度，同时鼓励员工对薪酬管理提出建议和反馈。
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)1. 引言本文档旨在为2023咨询公司设计一套全面的薪酬体系方案，既能吸引和留住人才，又能激励员工的工作积极性和创造力。
2. 目标和原则- 目标：建立公平、公正、激励性的薪酬体系，以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作积极性和创造力。
- 原则：公平、竞争力、绩效导向、长短期结合。
3. 薪酬设计3.1 薪资结构设计以下薪资结构：- 固定底薪：作为基本报酬，与员工的职位和相关经验挂钩。
- 绩效奖金：根据员工的年度绩效和公司业绩，发放绩效奖金。
- 项目奖金：根据员工在特定项目中的表现和贡献，额外发放项目奖金。
- 股权激励计划：为对公司发展做出杰出贡献的员工提供股权激励计划。
3.2 工作职位等级制度建立清晰的工作职位等级制度，包括以下方面：- 职位分类：将员工划分为不同的职位级别。
- 职位描述：明确每个职位的职责和要求。
- 职位晋升：根据员工的表现和培训计划，提供晋升机会。
3.3 绩效评估系统设计科学有效的绩效评估系统，以衡量员工的工作表现并提供相应奖励。
具体包括以下内容：- 目标设定：为每个员工设定明确的目标和指标。
- 定期评估：定期进行员工绩效评估，并进行记录和反馈。
- 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予相应奖励或惩罚。
3.4 培训与发展计划建立全面的培训与发展计划，包括以下方面：- 培训计划：根据员工的需要和发展方向，提供相关培训和研究机会。
- 职业发展：为员工规划职业发展路径和晋升机会。
- 导师计划：为新员工提供导师指导，帮助他们融入和成长。
4. 实施计划4.1 沟通与宣传将薪酬体系方案进行全员沟通和宣传，包括以下措施：- 公司内部会议：组织内部会议，向员工介绍薪酬体系方案的详细内容。
- 内部通知：通过公司内部通知和邮件，向全员传达方案的重要信息和细节。
- 社交媒体：利用公司官方社交媒体账号宣传薪酬体系方案，向外界展示公司的人才吸引力。
4.2 培训与实施为公司相关人员提供培训，确保他们理解和掌握薪酬体系方案的相关知识和操作技能。
咨询公司员工薪酬调整管理制度
咨询公司员工薪酬调整管理制度随着社会经济的发展，咨询公司作为一种新兴行业，其市场竞争日益加剧。
为了保持公司的竞争力，吸引和留住优秀的人才，公司需要建立和完善员工薪酬调整管理制度。
本文将重点介绍咨询公司员工薪酬调整的必要性、原则以及具体的管理制度。
一、员工薪酬调整的必要性员工薪酬调整是一种常见的人力资源管理手段，有以下几个必要性：1. 激励员工积极性：咨询公司的核心资产是人才，激励员工积极性是提高员工工作质量和效率的关键。
通过薪酬的调整，可以激发员工的工作动力，提高团队整体绩效。
2. 吸引和留住人才：市场上人才竞争激烈，优秀人才往往是其他公司争抢的对象。
合理的薪酬调整可以吸引并留住人才，使其更加愿意为公司长期服务。
3. 提升企业形象：良好的薪酬调整制度不仅可以提升公司在员工心目中的形象，也可以增加公司在市场上的竞争力。
员工满意的薪酬制度会形成公司的有利品牌形象，吸引更多优秀人才选择入职。
二、员工薪酬调整的原则在制定员工薪酬调整管理制度时，需要遵循以下原则：1. 公正合理原则：薪酬调整应该公正合理，体现员工的贡献和成果。
不同岗位、不同工作量的员工应该有相应的区别对待，并根据个人能力和工作表现进行调整。
2. 灵活变通原则：员工薪酬调整管理制度需要具备一定的灵活性，以适应不同的市场变化和公司发展需求。
根据公司业绩和员工贡献的变化，理性调整薪酬待遇。
3. 竞争力原则：咨询公司作为一种服务行业，需要具备较强的竞争力。
员工薪酬待遇应该具备一定的吸引力，能够与行业内其他公司相比较，在市场上占据竞争优势。
三、员工薪酬调整管理制度1. 薪酬调查与分析：定期进行薪酬调查，了解市场的行情和同行业公司的薪酬水平。
根据调查结果，分析员工的薪酬结构和差距，为薪酬调整提供依据。
2. 绩效考核与薪酬挂钩：建立科学的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。
根据绩效评估结果，合理调整员工的薪酬水平，激励员工为公司做出更大的贡献。
3. 薪酬激励政策：制定合理的薪酬激励政策，例如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
法律咨询公司薪酬管理办法
法律咨询公司薪酬管理办法1. 背景本管理办法的目的是为了确保法律咨询公司的薪酬管理科学、公平、透明，提高员工的薪酬满意度，激发员工的积极性和创造力。
2. 薪酬结构2.1. 基本薪酬基本薪酬是员工在法律咨询公司工作期间所获得的固定薪资，根据员工的岗位、能力和工作表现确定。
2.2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效评估结果而发放的奖金，以激励员工的卓越工作表现。
绩效评估将根据员工的工作目标和职责进行定期评估，并根据结果确定奖金发放金额。
2.3. 其他福利法律咨询公司还将提供其他福利，如年终奖金、员工股权激励计划、培训和发展机会等，以吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬管理程序3.1. 薪酬制定公司将制定薪酬制度，包括基本薪酬和绩效奖金的设定标准和相关政策。
3.2. 绩效评估公司将定期进行员工的绩效评估，确保评估结果客观公正。
绩效评估结果将用于确定绩效奖金的发放金额。
3.3. 薪酬调整根据市场行情和公司绩效情况，公司将不定期进行薪酬调整，以保持薪酬的竞争力和合理性。
3.4. 薪酬沟通公司将建立薪酬沟通机制，定期向员工解释薪酬制度和政策，并接受员工的意见和建议。
4. 薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得随意泄露或以任何方式扩散。
5. 薪酬争议解决如员工对薪酬管理存在争议，公司将设立专门的解决机构，通过协商和调解的方式解决争议。
6. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。
以上是关于法律咨询公司薪酬管理办法的内容。
感谢您的阅读和支持！*注意：本文档仅为参考，具体薪酬管理办法还需根据实际情况进行制定。
*。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工薪酬管理办法
制订部门：行政中心制/ 修订日期： 2017 年 7 月 20 日发布日期：副本号：
制订/日期审查/日期批准/日期
员工薪酬管理办法
1、目的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，实现
按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
2、适用范围
适用于公司（董事长、总裁除外）的全体正式员工。
公司因业务需要聘请的专家、教授、外部合伙人、临时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
3、薪酬体系基本原则及依据
3.1薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。
3.2薪酬分配标准依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工
龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
4、薪酬结构
4.1岗位类别及职级划分
4.1.1公司岗位类别分为：综合服务岗、业务营销岗和技术服务岗三大类。
4.1.2公司所有岗位的职位分为四个层级：试用员工、初级员工、中级员工、高级员工。
员工职位层级认定标准（见附件一）。
4.2薪酬结构组成
4.2.1综合服务岗薪酬结构为：
薪资总额 =岗位工资＋学历津贴＋工龄工资＋奖金＋年终红利
4.2.2业务营销岗薪酬结构为：
薪资总额 =岗位工资＋业务提成＋年终红利
4.2.3技术服务岗薪酬结构为：
薪资总额 =岗位工资＋学历津贴＋技术服务费＋年终红利
4.2.4工资特区：
为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，
增强公司在市场上的竞争力。
因公司发展急需的特殊人才，其中包括：做出较大贡献者、稀
缺人才、顾问、特聘人才等人才时，公司高级管理者采取特区工资以市场价格为基础，由双
方谈判确定工资。
4.3薪资额度标准
4.3.1岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤
即可享受，无出勤不享受。
公司所有员工的岗闰工资标准如下表。
岗位工资标准
职位层级岗位工资（元 / 月）月度发放比例年底发放比例
试用员工2000100%0
初级员工300090%10%
中级员工500080&20%
高级员工1000070%30%
4.3.2学历津贴：是指公司对正式员工学历予以的津贴。
其中：本科级（及以下）学历
为 0 元 / 月，硕士学历为500 元/ 月，博士学历为 2000 元 / 月。
4.3.3工龄工资：是指员工对公司劳动贡献的积累给予的经济补偿。
工龄工资为工龄×
100 元 / 月。
工龄是以员工在我公司转为正式员工的下月份算起，按年计算，工龄工资以10年为限（最多为1000 元）。
4.3.4奖金：是公司对综合服务岗员工完成工作的员工的一种奖励。
每月按公司收入效
益和当月员工表现情况分配奖金。
4.3.5业务提成及技术服务费：是公司对业务营销岗位和技术服务岗位的员工完成一定
工作业绩后的一种奖励，奖励标准见“业务提成及技术服务工价标准” （附件二）。
4.3.6年终红利：根据公司全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况，按《积分制绩效管理办法》有关规定向员工发放的一次性奖金。
5、薪酬支付
5.1薪酬支付时间
5.1.1岗位工资月度发放部分、学历津贴、工龄工资、业务提成、技术服务费及奖金等于
次月 10 日前发放。
若遇到双休日或假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
5.1.2岗位工资年底发放部分和年终红利金于次年 1 月 15 日发放上年度的所有薪酬。
若
遇到双休日或假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
5.2各类假别薪酬支付标准
5.2.1病假岗位工资的计发：病假工资的计发标准按岗位工资的80%发放。
5.2.2事假岗位工资的计发：事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以 22 天为准：日工资＝(岗位工资+绩效工资+附加工资)／22
5.2.3婚、丧、产、年假支付标准
(1)婚假：婚假期间岗位工资照发，除业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。
(2)丧假：丧假期间岗位工负照发，除业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。
(3)产假：产假期间岗位工资照发，除业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。
(4)年假，年假期间岗位工资照发，除业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。
(5)工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。
6、相关文件
6.1 《积分制绩效管理办法》
6.2附件一：员工职位层级认定标准
6.3附件二：业务提成及技术服务工价标准
7、使用表单
1）岗位职级认定和晋升申请表
2）员工薪资表
8、附则
7.1 本文件的最终解释权归本公司行政中心。
7.2 本文件经批准后生效，从2017 年 8 月 1 日起实施；
7.3 本文件未尽事项，另行补充规定。
附件一：员工职位层级认定标准
1、职级认定的资格条件
1.1员工在试用期，均认定为试用员工。
1.2具有博士学历（学位）者，转正后，通过考评，其首次职级可认定为中级员工。
2、职级晋升的资格条件
2.1高级员工：
1）具备胜任本职工作的业务知识和专业能力，熟悉公司运作和工作程序，具备处理突发
事件的能力；
2）具有较强的企业管理和社交能力，为公司业务发展有突出贡献者；
3）任中级员工满两年以上。
2.2中级员工：
1）具备胜任本职工作的业务知识和专业能力，能独立处理各种问题；
2）具有一定的企业管理和社交能力；
3）任初级员工满两年以上。
2.3初级员工：
1）通过试用期考核；
2）具备处理本职工作的业务知识和业务能力，能服从工作安排，做好岗位工作。
3、职级认定、晋升及聘任的程序
3.1 、本人申请：本人提出书面申请，填写《岗位职级认定和晋升申请表》，并附工作总结。
3.2 、部门考评：部门结合其本人工作总结，根据平时工作表现和能力情况，组织考评，提
出考评意见。
3.3 、行政中心审核：行政中心负责审核条件和部门考评意见，提出意见。
3.4 、执行总裁审定。
类别
1、业务营销类提成比例
2、技术资料编写服务费
3、现场服务类
4、论文发表类
翼志智力产业（集团）有限公司
附件二：业务提成及技术服务工价标准
序号工作内容职位等级计量工价标准备注
1.1主导与新客户签订咨询服务所有员工实收额10%
合同并收到服务费
1.2主导与老客户签订咨询服务所有员工实收额8%
合同并收到服务费
1.3主导与客户签订产品销售合所有员工实收额10%
同并收到毛利额
1.4新产品研发转化经济成果第各级咨询师实收额2%
一年收入
1.5为公司带来直接的经济效益所有员工实收额20%
2.1编写《项目建议书》各级咨询师份1000 元
2.2《项目建议书》管理项目经理份500 元
2.3编写《项目可研报告》各级咨询师份1000 元
2.4《项目可研报告》管理项目经理份600 元
2.5编写《融资可研报告》各级咨询师份1500 元
2.6《融资可研报告》管理项目经理份600 元
2.7编写《项目投标书》各级咨询师份1000 元
2.8《项目投标书》管理项目经理份600 元
2.9编写《项目实施方案》各级咨询师份2000 元
2.10《项目实施方案》管理项目经理份800 元
3.1客户现场咨询高级咨询师天600 元现场工3.2客户现场咨询中级咨询师天400 元
作时间
不少于3.3客户现场咨询初级咨询师天200 元 6 小时3.4客户现场培训高级咨询师课节800 元每课节3.5客户现场培训中级咨询师课节500 元
为 3 课
时
3.6客户现场培训初级咨询师课节300 元
4.1发表学术论文（国家级）各级咨询师份2元/字
4.2发表学术论文（行业内）各级咨询师份 1.5 元/ 字
4.3公司内刊发表文章各级咨询师份1元/字
翼志智力产业（集团）有限公司。