模板·员工薪酬管理办法
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
制定合理的薪酬管理制度（通用5篇）
制定合理的薪酬管理制度制定合理的薪酬管理制度（通用5篇）在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的制定合理的薪酬管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制定合理的薪酬管理制度1第一章总则本方案适用于xx公司（总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系2）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制;第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
员工薪酬工资管理制度（精选11篇）
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
员工薪酬管理制度范本（五篇）
员工薪酬管理制度范本第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通员工。
普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4:2:4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资____个人标准业绩工资____绩效考核系数(见下表)。
部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
第14条员工的工龄工资。
本企业工龄工资计算标准:员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人____元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加____元，增加到____元/月为止，以后不再增加。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
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薪酬管理办法一、总则第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立员工合理分享公司发展利益机制，制订本办法。
第二条原则本办法秉持以下基本原则：1、以岗位职务工资为基础，固定工资和浮动工资相结合；2、效率优先兼顾公平；3、员工工资增长与公司经营发展和效益增长相适应；4、优化劳动配置；5、员工薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
第三条职责公司授权人力资源与行政部（以下称人事部）管理员工薪酬工作，履行以下薪酬管理职责：1、贯彻执行本办法，编制公司薪酬预算。
2、编制《员工工资发放表》、《员工提成工资发放表》、《员工奖金发放表》、《员工加班工资发放表》、《员工绩效考核表》、《员工福利发放表》、《员工劳保费发放表》、《员工竞业经济补偿金发放表》、《员工转正定级评审表》、《员工调级、调薪申报表》等报表，履行员工薪酬发放请款义务。
3、受理员工薪酬投诉，协调处理员工薪酬纠纷。
4、办理公司布置的其他薪酬管理工作。
第四条薪酬结构公司实行职务薪酬制。
员工薪酬包括工资、奖金、福利三部分。
二、工资第五条工资与工资结构1、本办法所称工资是指公司根据《劳动合同》约定给予员工的劳动报酬。
2、按考核周期和计发方法不同，员工工资又分为月薪制工资和年薪制工资两大种类。
具体分类构图如下：第六条月薪制工资月薪制工资是以月度为考核周期的工资分配方式。
本办法将月薪制分为标准月薪制和提成月薪制两种。
第七条标准月薪制工资标准月薪制工资是针对除销售部员工以外的本公司其他所有员工设定的工资形式，由基准工资、绩效工资和津贴组成，产线员工（产线行政管理员工除外，下同）另根据其加班情况计付加班工资。
实行标准月薪制的员工不计付提成工资。
第八条基准工资基准工资是公司对每个职位设置若干个职等、每个职等分设若干个薪级的工资体系，以月度为考核周期，员工在法定正常工作时间内完成《劳动合同》所约定的正常工作的劳动报酬，包含底薪和岗位津贴两部分，由公司根据员工的职等、薪级对应核定和调整，并在《劳动合同》中以初始工资形式予以约定，系员工相对固定的工资形式，不包含绩效工资、津贴（岗位津贴除外）、加班工资，是加班工资及各类带薪假工资的计发基数。
1、底薪：是公司根据员工被聘用的职位等级和薪级不同所给予员工的劳动报酬。
2、岗位津贴：是公司根据员工工作岗位不同所给予员工的工资津贴。
第九条绩效工资1、绩效工资适用于产线员工。
2、根据绩效考核的方式和内容不同，绩效工资又分为基本绩效工资和浮动绩效工资两种。
（1）基本绩效工资：为50元/月·人，出满勤者均等享有。
（2）浮动绩效工资：公司考核产线部门任务完成情况，设定产线部门月度基础绩效工资数额；产线部门根据员工工作效力、工作表现的考核评分确定员工月度绩效等级或绩效分值；人事部综合部门绩效考核与员工绩效考核结果确定员工月度绩效工资数额。
浮动绩效考核办法和计算方式按《员工绩效考核办法》执行。
第十条津贴1、津贴适用于符合条件的所有本公司员工。
2、公司根据员工在本公司工作时间、技术执照持有情况以及工作性质和特点为员工设定不同类型的津贴。
（1）工龄津贴：公司根据员工在本公司实际工作年数所给付的津贴。
在本公司工作每满1年者，于每届满1年的次月起增加工龄津贴。
工龄津贴的具体数额由公司另行订定。
（2）执照技术津贴：给予技术人才或特殊管理人才的津贴。
公司根据员工具体情况以个案形式订定津贴数额。
（3）其他津贴：公司根据员工工作性质、特点设定其他类型的津贴。
具体办法由公司根据需要另行订定。
第十一条加班工资1、公司因生产经营需要安排或同意员工加班，依法向加班员工支付加班工资。
2、根据加班形式的不同，加班又分为延时加班、双休日加班、法定节假日加班三种类型。
（1）延时加班：是指员工于工作日延长工作时间的加班。
加班工资＝{[员工月基准工资÷21.75]÷8}×1.5×加班工时数。
（2）公休日加班：是指员工于周六、周日的加班。
加班工资＝[员工月基准工资÷21.75]×2×加班天数。
（3）法定节假日加班：是指员工于元旦、春节、清明节、端午节、中秋3、以下情况不计发加班工资：（1）已安排调休的；（2）非产线员工以及产线行政管理员工为完成其本职工作自行安排加班的；（3）产线员工未经公司同意擅自加班的。
第十二条提成月薪制工资1、提成月薪制工资由基准工资、津贴和提成工资三部分组成，适用于销售部员工。
2、基准工资和津贴同标准月薪制工资。
3、提成工资以员工经营业绩为基础，计提一定比例向员工支付的浮动工资。
具体计提办法由公司另行订定。
第十三条年薪制工资年薪制工资适用于公司特聘人员，按照公司与特聘人员签订的《聘用协议》约定支付。
第十四条员工试用期工资2、公司根据生产、经营效益情况设定绩效奖基数。
3、综合公司总体绩效系数和各部门绩效系数、公司设定的绩效奖基数以及当年6月份在册员工数计提公司半年绩效奖总额和各部门半年绩效奖数额：（1）公司计提半年绩效奖总额＝公司总体绩效系数×绩效奖基数×（当年6月份公司在册员工总数－当年6月份公司在册产线员工数）。
（2）部门半年绩效奖数额＝部门绩效系数×绩效奖基数×（当年6月份部门在册员工数－当年6月份部门在册产线员工数）。
4、公司将半年绩效奖分配到各部门，各部门根据本部门内部考核情况在公司分配给该部门的半年绩效奖总额内将半年绩效奖分配到员工，并制表报公司人事部，公司人事部按工资发放规定履行报批手续后，按工资请款流程规定发放员工半年绩效奖金。
5、对于半年目标达成率超过150%及以上者，经总经理批准，可调整半年度绩效系数。
第十九条年终奖2、以上年度12月份公司在册员工基准工资总额（剔除公司产线员工工资额）作为公司年终奖基数；以上年度12月份部门在册员工基准工资总额（剔除部门产线员工工资额）作为部门年终奖基数。
3、综合公司年终奖总体系数和各部门年终奖系数、年终奖基数计提公司年终奖总额和各部门年终奖数额：（1）公司计提年终奖总额＝公司年终奖系数×公司年终奖基数。
（2）部门半年绩效奖数额＝部门年终奖系数×部门年终奖基数。
4、公司将年终奖分配到各部门，各部门根据本部门内部考核情况在公司分配该部门的年终奖数额内将年终奖分配到员工，并制表报公司人事部，公司人事部按工资发放规定履行报批手续后，按工资请款流程规定发放员工年终奖金。
5、对于年度目标达成率超过150%及以上者，经总经理批准，可调整年度绩效系数或年终奖系数。
第二十条特殊贡献奖公司为员工设立特殊贡献奖，重奖为公司提出独特的合理化建议、提供新的生产经营项目信息、取得重大科研与技术创新成果，并为公司创造重大经济效益的员工。
奖励办法及奖金数额根据具体情况以个案形式另行设定。
第二十一条突出表现奖1、公司为受到嘉奖、记功、记大功、晋级等奖励的员工设立突出表现奖。
其中：（1）嘉奖奖励100元/人·次；（2）记功奖励300元/人·次；（3）记大功奖励500元/人·次；（4）受到晋级奖励的，按新的职级标准核薪。
2、前述各奖项产生办法按《员工管理规则》执行。
四、福利第二十二条法定福利公司根据国家和地方劳动部门的有关规定，依法为员工办理社会保险。
社会保险费的缴纳办法依国家劳动法律法规和地方政府行政规章规定。
第二十三条其他福利1、商业保险公司视实际需要为员工办理医疗商业保险或者团体人身意外伤害保险附加团体意外伤害医疗保险（商业保险），以此做为社会医疗保险的补充，减轻员工就医经济负担。
2、生活保障公司为员工免费提供基本的住宿和就餐（自备餐具）条件。
3、劳动保障公司为员工提供劳保费福利待遇。
劳保费数额因员工职务层级和岗位而异，具体依双方劳动合同约定。
4、竞业限制经济补偿公司为签订了《竞业限制协议》的员工提供竞业限制经济补偿金。
竞业限制补偿金数额因员工职务层级和岗位而异，具体依双方劳动合同和竞业限制协议约定。
5、福利基金会公司设立福利基金会。
福利基金会基金由员工缴纳50元/人·月、公司按员工人数拨付50元/人·月组成，用于公司向员工提供各种福利（不足部分由公司根据实际需要划拨）：（1）公司在春节、端午、中秋等传统节日给予员工一定的补贴或礼品、“三·八”妇女节给予女员工一定的节日慰问金或礼品；（2）员工生日、结婚、因病住院治疗、直系亲属死亡，公司按以下标准给予员工相应礼金或慰问金：注：①.员工结婚礼金在其履职期间每人仅限一次，双方均为公司员工的，各自适用本规定；②.员工因病住院治疗慰问金视员工病情状况而定，每名员工每年度慰问以两次为限；③.两名或多名员工直系亲属死亡对象为同一人的，慰问金以给付1人为限。
（3）公司视不同节日、时令适时举办体育、健身、聚餐、踏青、旅游等员工福利活动。
（4）员工在履职期间死亡，公司另按如下标准向员工直系亲属发放抚恤金：①.员工因工死亡时在公司履职时间1年（含）以内的，死亡员工直系亲属除可依法得工伤保险待遇和/或商业保险赔偿外，公司一次性给付三个月基准工资的抚恤金，履职时间超过一年的，按每增加满1年增加一个月基准工资的抚恤金。
②.职工非因工死亡，无论员工在公司履职时间长短，公司均一次性给付三个月基准工资的抚恤金。
五、职等、薪级及调整第二十四条公司根据员工在履职中的工作表现、能力、业绩达成情况，委任或调整相应职等和薪级。
第二十五条职位分类与职等、薪级设置1、公司为员工设定两大类六大职位。
其中：（1）职能类设三大职位：管理岗、事务岗、服务岗；（2）技术类设三大职位：销售岗、生产岗、研发岗。
2、公司为不同类型职位设定若干个职等。
其中：（1）职能类职位设三个职等：初任、熟练、资深（2）技术类职位设五个职等：初始级、初级、中级、副高级、正高级。
3、公司为不同职等设定若干个薪级。
其中：（1）职能类初任职等设二个薪级；（2）职能类熟练与资深职等分设三个薪级；（3）技术类初始级、初级职等分设二个薪级；（4）技术类中级、副高级、正高级职等分设三个薪级。
4、试用期新员工、学徒、实习生、年薪制员工、公司副总经理、总经理等人员不适用本条有关职等、薪级规定，其薪资标准由相关协议约定。
第二十六条薪资标准设定与调整1、公司根据本企业生产经营效益、社会同行业平均工资水平以及各职位价值评估情况等设定不同职位的职等、薪级基准月薪标准。
具体标准由公司另行订定。
2、公司根据生产经营发展、职位价值评估变化、本地区同行业工资水平浮动、公司年度经营目标达成以及经营预算等情况，可调整不同职位的职等、薪级基准月薪标准。
第二十七条员工职等、薪级的调整流程公司对员工职等、薪级的调整，按以下审批审批流程办理申报审批手续：1、部门主管职位（不含）以下员工的职等、薪级调整（1）员工所在部门主管向公司提出书面报告，陈述对员工职等、薪级拟调整理由，转人事部；（2）人事部填制《员工调薪、调级申报表》，涉及工作部门异动的，将《员工调薪、调级申报表》转异动后工作部门主管审签，报公司总经理；（3）公司总经理审签后，交人事部执行。