员工薪酬福利管理办法

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全套薪酬福利管理制度

全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。

二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。

（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。

（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。

2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。

（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。

3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。

三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。

2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。

（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。

3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。

4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。

（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。

5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。

6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。

四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。

（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。

2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。

（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。

五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。

（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。

2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。

（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。

公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

薪酬与福利管理方案三篇

薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。

作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。

本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。

2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。

3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。

4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。

5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。

6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。

7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。

8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。

9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。

10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。

11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。

12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。

13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。

14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。

15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。

16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。

17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。

18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。

2023年度员工薪酬管理办法(5篇)

2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则：1、建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。

鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。

同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。

兼职职员可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。

薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

薪酬管理办法通用版7篇

薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。

2024年薪酬福利管理制度

2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。

一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。

第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。

二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。

第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。

第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。

第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。

第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。

三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。

第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。

第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。

第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。

第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。

四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。

第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。

五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。

第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。

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湖南省工业设备安装有限公司
员工薪酬与福利管理办法
一、总则
第一条为适应公司快速发展的需要，逐步建立科学、规范的薪酬体系，有效地吸引人才，调动全体员工的积极性，公司根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，对原有的员工薪酬与福利管理制度进行了修订，制定出本办法。

第二条本办法制订的原则
1．以岗定酬，体现责任、贡献与报酬的统一；
2、向专业技术人员倾斜，鼓励员工提升能力；
3、统一薪酬标准，保障基层员工的收入。

第三条公司员工分管理员工和作业层员工。

管理员工薪酬实行结构工资制，作业层员工薪酬实行计件工资制，项目部外聘的员工实行协议工资制。

第四条管理员工薪酬由岗位工资、年功工资、加班工资、出差补贴、津贴、绩效奖金组成。

1、岗位工资：机关管理员工的岗位工资，根据职务、工龄设置级别(详见附表一），项目管理员工的岗位工资，根据职务、类别、工龄设置级别（详见附表四）；
2．年功工资：员工的年功工资按10元/年的标准计发，调整年功工资的日期为每年7月1日；
3．加班工资：根据历年情况测算出的员工综合加班费用，按月计发。

加班工资的标准详见附表一、附表四。

执行此项工资后，员工加班不再另外发放加班工资；
4．出差补贴：根据历年情况测算出的员工综合差旅补贴，按月计发。

出差补贴的标准详见附表一、附表四。

执行此项补贴后，员工出差不再另外发放出差津贴；
5．津贴：分三种：职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴，标准详
见附表二。

职称津贴以公司聘任文件为准；执业资格津贴必须是拥有公司生产、经营必不可少，且注册在公司的执业资格证的员工才能享受。

技术专家津贴分两个档次，技术专家的评审办法由公司另行规定；
6．绩效奖金：公司全面推行绩效考核，各单位根据实际情况制订机关和项目部的绩效考核和奖金发放办法。

员工工资未全额支付的单位，不能发放绩效奖金。

第五条一至四档机关管理员工的职称津贴、执业资格津贴就高不就低，不重复享受；公司及分公司常任领导、项目经理不享受技术专家津贴；其他管理员工的职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴同时享受。

第六条为促进分公司本地化，经济发达地区的分公司可发放适当的地区差补贴，补贴标准由分公司提出书面报告，公司办公会决定。

第七条高校毕业生见习期及转正定级后的工资见附表三。

大专和本科毕业生见习期为一年，硕士和博士毕业生见习期为半年。

高校毕业生见习期工资由分公司统一发放，在项目见习的，由项目部每月发放不少于300元的补贴或奖金，在机关见习的，由所在单位发放适当的奖金。

已转正定级的高校毕业生，按其毕业当年学校是否为985、211院校确定其岗位工资标准。

第八条从事境外工程员工的薪酬由公司另行确定。

二、机关员工薪酬
第九条机关管理员工的岗位分为十四个等级（详见附表一）；
第十条公司机关主任职员的确定，由公司各部门负责人提名，公司办公会决定。

第十一条九至十三档中，工作能力强、表现突出的优秀员工，经所在单位办公会确定可晋升一档工资。

第十二条机关管理员工的岗位工资暂按一档工资标准执行，全面完成公司下达的各项指标并足额上交的单位执行二档工资，级差工资报公司批准后一次性发放。

第十三条员工外借到其它单位，仍由原单位发放薪酬的，其薪酬参照该员工本人对应的岗位等级薪酬标准执行。

三、项目员工薪酬
第十四条项目管理员工薪酬标准分两类
1、参与承包的项目管理员工的薪酬由岗位工资、加班工资、出差补贴、年功工资和绩效奖金组成（标准详见附表四）；职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴按附表二的标准发放；
2、不参与承包的项目管理员工的薪酬标准中已包含了岗位工资、加班工资、出差补贴、年功工资、绩效奖金，不再另行发放。

职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴按附表二的标准发放；
3．项目必须严格按公司的薪酬标准足额支付员工的薪酬，员工薪酬未足额支付前，不能发放绩效奖金。

第十五条公司鼓励项目管理员工参与项目承包。

项目班子成员必须参与承包，其它项目管理员工是否参与承包，由其本人决定。

第十六条工作能力强、表现突出的项目管理员工，经分公司办公会研究决定可晋升一档工资。

第十七条一类项目的项目副经理、技术负责人可由分公司根据情况上调一档工资。

第十八条项目委派会计的薪酬执行机关管理员工同岗位标准，补贴及绩效奖金由分公司确定。

第十九条项目作业层员工的薪酬实行班组承包的计件工资制，不得低于项目所在地的最低工资标准。

第二十条项目外聘员工的薪酬实行协议工资，由项目部与员工本人协商后报分公司批准。

四、不在岗员工的待遇
第二十一条待岗员工的生活费由所在单位自行制定，不低于单位所在地最低生活保障费标准，不高于单位所在地最低工资标准。

第二十二条内退员工的生活费标准按湘安劳人字[1998]89号文件第二条第5款规定执行，公司视效益情况发放适当生活补贴。

第二十三条内退员工每月应发生活费低于800元的，调整至800元（提前内退的除外）。

第二十四条自谋职业、两不找员工停发其生活费，并由本人缴纳其社会保险费中单位和个人全部费用。

五、伤、病员工的待遇
第二十五条员工因工伤、亡的待遇，按政府相关文件规定执行。

第二十六条长病长伤员工的生活费按公司原规定执行，其中年功工资标准调至10元/年。

第二十七条员工患病、非因工负伤按政府相关文件规定执行，医疗期内生活费标准为：
患病一至六个月以内的：（1）连续工龄不满5年的，为本人档案工资的60%；（2）连续工龄满5年不满10年的，为档案工资的70%；（3）连续工龄满10年不满15年的，为本人档案工资的80%；（4）连续工龄满15年不满20年的，为本人档案工资的90%；（5）连续工龄满20年及20年以上的，为本人档案工资的100%。

患病六个月以上的：（1）连续工龄不满5年的，为本人档案工资的55%；（2）连续工龄满5年不满10年的，为本人档案工资的60%；（3）连续工龄满10年不满15年的，为本人档案工资的65%；（4）连续工龄满15年不满20年的，为本人档案工资的70%；（5）连续工龄满20年不满30年的，为本人档案工资的75%；（5）连续工龄满30年及30年以上的，为本人档案工资的80%。

六、员工社保福利待遇
第二十八条公司为在册员工办理基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金。

第二十九条项目部为员工办理人身意外伤害保险手续。

第三十条员工生育保险待遇参照《株洲市城镇职工生育保险实施办法》有关规定执行。

第三十一条员工依法享有产假、探亲假、婚丧假、公休假，休假期间的待遇按国家有关规定执行。

第三十二条员工事假每天按以下标准扣发工资：月岗位工资（计时工资）标准/20.92天。

七、其它
第三十三条控股子公司参照本办法制定相应的薪酬标准报公司审
批。

第三十四条本办法自2010年11月1日起执行，原《湖南省工业设备安装公司员工薪酬与福利管理办法（修订稿）》（湘安劳人字[2007]27号）、《湖南省工业设备安装公司项目管理人员岗位工资标准》（湘安劳人字[2007]65号）自本办法生效之日起废止。

第三十五条本办法由公司人力资源部负责解释。

附件：
附表一：《湖南省工业设备安装有限公司机关管理员工工资标准表》
附表二：《湖南省工业设备安装有限公司机关管理员工其他工资标准表》
附表三：《湖南省工业设备安装有限公司高校毕业生工资标准表》
附表四：《湖南省工业设备安装有限公司项目管理员工工资标准表》
二○一○年十一月十日
湖南省工业设备安装有限公司机关管理员工工资标准表
注：九--十三档中，工作能力强、表现突出的优秀员工经所在单位办公会确定可晋升一档工资。

湖南省工业设备安装有限公司员工津贴及年功工资标准表
注：附表一中一至四档人员的职称津贴、执业资格津贴就高不就低，不重复享受。

湖南省工业设备安装有限公司高校毕业生工资标准表
说明：已转正定级的高校毕业生，按其毕业当年学校是否为985、211院校确定其岗位工资标准。

湖南省工业设备安装有限公司项目管理员工工资标准表附表四单位：元
2.公司鼓励员工参与承包,是否参与承包由项目管理人员本人决定,不参与承包人员月收入中包
含月工资、出差补贴、加班工资、年功工资、奖金。

3.职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴按机关管理员工标准执行。

4.项目会计工资执行机关同岗位标准，补贴及奖金由分公司确定。

5.项目外聘管理人员实行协议工资，报分公司审批。

6.工程造价按公司统计的统一口径计算。

7.一类项目的项目副经理、技术负责人可由分公司根据情况上调一档工资。