职工薪酬管理制度
应付职工薪酬管理制度
应付职工薪酬管理制度应付职工薪酬管理制度一、制度概述应付职工薪酬管理制度是指针对企业职工工资、福利等待遇规定的管理制度。
为了保障企业和职工的权益，规范企业经营行为，以及推进企业健康发展，企业应当建立该制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有职工的薪酬管理。
三、薪酬构成公司职工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴组成。
1.基本工资：指职工根据其所在岗位、工作性质、工作条件以及企业制定的工资政策所享受的固定工资。
2.绩效工资：是以企业实际业绩和职工贡献为基础，计算职工当期绩效，将职工个人表现与企业业绩相统一的绩效激励制。
3.奖金：指企业针对促进职工积极性、增强企业凝聚力以及鼓励创新等目的所设立的额外激励性报酬。
4.津贴：是按岗位特殊要求发放给相应职工的固定额度报酬。
5.补贴：是在职工工作过程中，因特殊情况导致其产生的特殊费用得到公司的补贴。
四、薪酬计算1. 基本工资：由人力资源部门根据所在岗位、工作年限、学历和技能等条件计算，经过上级审核后确认工资标准，向财务部门报备并在制定的发薪期内支付。
2. 绩效工资：运用经济效益等指标评定评测职工绩效，结合岗位性质、工作要求和个人工作表现等因素综合计算，由人力资源部门审核并折算成现金，财务部门在制定的发薪期内支付。
3. 奖金：按照奖励标准，由人力资源部门审核并报备财务部门，财务部门在制定的发薪期内支付。
4. 津贴：按照制度规定根据岗位要求和职工工作情况，由人力资源部门审核并报备财务部门，财务部门在制定的发薪期内支付。
5. 补贴：根据特殊情况和制度规定，人力资源部门审核确认后报备财务部门，财务部门在制定的发薪期内支付。
五、社会保险和福利保障1. 社会保险：企业应为职工购买五险一金及其他必要的商业保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险，支付完整保险费做到应缴则缴。
2. 住房公积金：企业应为员工提供住房公积金，根据国家政策执行，每月应将员工及单位缴纳的公积金存入当地住房公积金管理中心。
国有企业职工薪酬管理制度
国有企业职工薪酬管理制度国有企业职工薪酬管理制度是指在国有企业中对职工的薪酬进行管理和调控的一系列制度和政策。
它是国有企业运行和发展的重要保障，旨在实现公平、公正、合理的薪酬分配。
下面将从薪酬管理的目标、原则和主要内容等方面进行详细介绍。
一、薪酬管理的目标1.公平公正：国有企业职工薪酬管理要坚持公平、公正原则，确保同工同酬、按劳分配的基本要求。
要根据职工的工作内容、岗位责任和工作贡献，给予相应的薪酬报酬。
2.激励职工：国有企业职工薪酬管理要能够激励职工的积极性和创造性，通过给予合理的薪酬激励，使职工产生工作动力，提高工作效率和企业绩效。
3.稳定团队：国有企业职工薪酬管理要能够稳定团队，避免员工流失，提高团队的士气和凝聚力，增强企业的长期竞争力。
二、薪酬管理的原则1.绩效导向：薪酬的分配应该与职工的绩效表现相关联，根据职工的工作贡献和绩效水平给予不同的奖励和报酬。
2.竞争激励：薪酬管理要与市场上相似岗位的薪酬水平相接轨，具有一定的竞争性，以吸引和留住优秀的人才。
3.公开透明：薪酬管理要公开透明，职工对薪酬管理的制度和政策有所了解，提高职工对薪酬分配的认同感和满意度。
4.合理合法：薪酬管理要依法合规，符合国家相关法律法规的要求，不得违反职工的权益和利益。
三、薪酬管理的主要内容1.岗位工资制度：国有企业应建立科学合理的岗位工资制度，根据岗位的性质、技能要求和复杂程度等因素，确定相应的底薪水平。
2.绩效考核和奖励机制：国有企业应建立健全的绩效考核制度，对职工的工作表现和绩效进行评价，根据绩效结果给予相应的奖励。
3.福利待遇管理：国有企业应提供相应福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等，以及节日福利、带薪休假等，提高职工的生活品质。
4.职业发展和培训：国有企业应关注职工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，通过提高职工的技能和能力，提高薪酬水平。
5.风险防范：国有企业应建立相应的风险防范机制，对薪酬的管理进行风险评估和控制，避免出现不合理和不稳定的薪酬变动。
员工职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系，激发员工工作热情，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素确定薪酬水平。
2. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性和透明度，消除薪酬差距。
3. 市场竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 发展激励原则：薪酬体系与公司发展战略相结合，激励员工为公司发展贡献力量。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、工作态度等因素确定。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对员工薪酬进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升岗位或提升职级时，薪酬相应调整。
3. 特殊贡献调整：员工对公司做出突出贡献时，给予一次性薪酬奖励。
第四章薪酬发放第六条薪酬发放时间：每月工资在次月5日前发放。
第七条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第五章薪酬保密第八条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第九条员工对薪酬有异议，可通过以下途径解决：1. 向直接上级反映。
2. 向人力资源部门投诉。
3. 向公司领导反映。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
职工薪酬福利管理制度
职工薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业的薪酬福利发放，激励职工积极投入工作，提高工作效率和企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生等。
第三条定义1.薪酬：指企业根据员工的工作表现和贡献向其支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2.福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第二章薪酬管理第四条薪酬结构1.本企业将根据不同岗位的职责和要求，制定不同的薪酬职级和工资等级，以确保薪酬公平、合理。
薪酬结构将定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
2.职工薪酬将按月发放，具体发放日期为每月的25日，如遇节假日，则顺延至最近的工作日进行发放。
第五条绩效考核1.本企业将根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核。
绩效考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.根据绩效考核结果，将确定员工的绩效等级，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放将在下个月的薪酬中以现金形式发放。
第六条加班与调休1.在经过事先协商和批准后，如果员工需要加班，企业将按照国家有关法律法规的规定，支付相应的加班工资和补偿。
2.员工也可以选择将加班时间按比例转换为调休时间，调休时间需在当月或者协商一致的时间内使用。
第七条薪酬保密1.薪酬属于个人隐私，本企业将严格保护员工的薪酬信息，禁止任何人员将其泄露给其他员工或外部人员。
2.企业内部相关人员在必要的情况下，仅限于用于薪酬管理和考核目的，不得擅自使用或传播。
第三章福利管理第八条社会保险和住房公积金1.本企业将按照国家规定，为员工办理社会保险和住房公积金等相关事务。
员工需要按时足额缴纳相关费用，并享受相应的社会保障和住房公积金待遇。
2.员工在离职时，将按照国家规定办理社会保险和住房公积金的结算手续。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
单位职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范单位职工薪酬管理，保障职工合法权益，调动职工工作积极性，提高单位整体效益，根据国家有关法律法规和政策，结合单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体职工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条职工薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效益优先原则；3. 依法依规、规范运作原则；4. 逐步提高、持续改善原则。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准，结合单位实际情况，确定职工基本工资。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的劳动强度、工作责任、技能要求等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据单位经营状况、职工工作绩效、考核结果等因素，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据单位效益和职工个人表现发放。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、取暖费补贴等，根据国家和地方政策以及单位实际情况确定。
第三章薪酬发放第十条职工薪酬按月发放，发放时间为每月的固定日期。
第十一条职工薪酬发放方式为银行转账，确保职工薪酬的及时、准确发放。
第十二条职工薪酬发放前，单位应进行薪酬核算，确保薪酬发放无误。
第四章薪酬调整第十三条职工薪酬调整包括定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家规定和单位实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因国家政策、单位效益、物价上涨等因素，经单位研究决定，对职工薪酬进行临时调整。
第五章薪酬管理与监督第十六条单位设立薪酬管理办公室，负责职工薪酬的核算、发放和调整等工作。
第十七条职工薪酬管理办公室应建立健全薪酬管理制度，规范薪酬管理流程。
第十八条单位应定期对薪酬管理进行监督检查，确保薪酬制度的有效执行。
第十九条职工对薪酬有异议的，可以向单位提出申诉，单位应在规定时间内给予答复。
第六章附则第二十条本制度由单位薪酬管理办公室负责解释。
职工薪酬管理制度
职工薪酬管理制度1. 背景企业为了实现经济效益最大化，需要合理地管理和调配内部资源，而薪酬是企业内部最基础、最直接的资源之一。
薪酬管理制度是指企业在薪酬调配方面，订立一整套服务流程和管理流程，通过透亮、公正、规范的方式来实现薪酬管理的目标。
2. 目的职工薪酬管理制度的目的是：建立科学合理的薪酬调配机制，激发职工工作积极性，提高企业的效益和竞争力；提升薪酬管理水平，有效规避和防止相关风险；优化职工薪酬结构，实现企业和职工的双赢局面。
3. 规范职工薪酬管理制度的实在规范包括：薪酬管理的基本原则；薪酬管理的实在流程；薪酬管理的指标体系等。
3.1 薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则包括：公正、公正、透亮、科学、合理、可操作性等。
公正：职工薪酬应当依照工作业绩、本领、贡献等因素合理调配，不应当先行差异化或特别待遇；公正：薪酬应当依据实际的工作任务和完成情况合理调配，不应考虑个人的背景、关系等非工作因素；透亮：职工薪酬的调配应当公开透亮，职工本身应当清楚地了解本身薪酬的计算方法以及涵盖的各种因素；科学：职工薪酬计算的方法应当基于科学的数据和理论，不能简单地将薪酬设定为固定数额；合理：职工薪酬应当与企业的实际经济情况相匹配，不能显现薪酬过高或过低的情况；可操作性：职工薪酬管理制度需要考虑到实际落地情况和操作的便利性，不能订立过于多而杂或不可行的规定。
3.2 薪酬管理的实在流程薪酬管理的实在流程包括：薪酬订立、薪酬实施、薪酬评估、薪酬调整等环节。
薪酬订立：企业要依据自身情况和行业标准，订立薪酬总额、薪酬结构、薪酬级别等标准；薪酬实施：薪酬实施环节需要把握薪酬计算的方法和流程，确保计算的精准性和适时性；薪酬评估：企业需要定期对职工的工作成果、绩效、人才进展等方面进行评估，作为薪酬调配的依据；薪酬调整：企业可以依据职工的绩效和企业的进展情况，进行薪酬调整，体现公司的挂念和关注。
3.3 薪酬管理的指标体系薪酬管理的指标体系包括企业整体经济指标、职工绩效指标、社会保障和福利指标等方面。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
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职工薪酬管理制度
一、总则
1、为规范公司各岗位员工工资标准及计算发放办法，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、薪酬管理制度以客观、公正、保密为原则。
4、行政专员是公司薪酬管工作的统计者。
5、法定工作日全体员工需每天进行签到，按签到情况执行考勤。
二、工资计算与支付
1、公司每月10日为工资支付日，公司确保在支付日前将工资通过银行或以现金形式发放给员工。
2、员工工资为税前工资，由员工本人承担并支付个人所得税。
3、员工工资均由公司行政专员负责计算，并经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。
公司各类工资计算说明
工作时间
异常情况异常考勤处罚及工资计算说明
资，扣发全部当月或
本季奖金
当月矿工累计三天及以上
扣罚所有奖金，按矿工除名或自动离职处理。