供电局绩效考核管理暂行办法
供电所绩效考核办法
供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。
当月完成各项指标及工作任务得满分。
未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。
2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。
三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。
2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。
3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。
4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。
5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。
6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。
7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。
8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。
3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。
2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。
3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。
4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。
5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。
6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。
7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。
8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。
三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。
2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。
3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。
4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。
5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。
6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。
四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。
2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。
总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。
供电局绩效考核管理暂行办法
供电局绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动员工积极性，改进管理方式与工作方法，建立有效的激励和约束机制。
第二条供电局的考核区按行政区域划分。
第三条供电局设立绩效考核领导小组和考评工作组。
考核领导小组由局长、书记、副局长、工会主席组成，考评工作组由主管战线副局长、主任、班长组成。
第四条供电局绩效考核领导小组对全局售货员进行考核，定期开会研究、分析、综合绩效考核情况，对特殊情况进行裁定，日常工作由工会负责。
第五条考核工作组定期或不定期对所轄考核行使术，考核结果送至工会，工会将扣分的情况存入微机档案。
第六条考核办法由上级考核下级，即局长考核副局长，副局长考核本战线主任、班长及全体成员，主任考核班长及全体归属成员，班长考核本班成员。
第七条全局每人每月基础分100分。
第二章共性考核部分第一条迟到、早退每次扣1分，中途溜号每次扣1分，工作时间不佩带标志牌每次扣1分。
（全月检查累计同类违纪三次以上的以后每增加一次扣5分。
超过五次取消当月奖金，全年累计超过十次以上扣三个月奖金，有事请假除外）第二条早点名三十分钟内不到考勤员处报到，视为旷工，每次扣20分，取消当天工资。
第三条早会提问应知应会业务题回答不上的，每道题扣2分。
第四条请假半天以内的，事先必须由本人写假条并经主管局长签署同意后送办公室主任，一天以上按电业局考勤办法执行。
各职能人员因公扇形单位的，必须经请示上级领导，说明工作地点、任务、时间、事由等，否则按违纪处理，每次扣2分。
第五条请假、公出事先通知考勤员，以便作考勤记载（以请假条、公出条为准）违者每次扣1分。
第六条事假一天扣1分，公伤按劳动合同办理。
（公伤和病假需经县级以上医院确诊。
第七条事假超过六天扣全月奖金，超过七天（不含休息日）扣半月工资，事假超过半月，扣全月奖金，工资按实际出勤数执行，病假按考勤办法执行。
第八条政治业务学习及局组织的集体活动不参加的，每发生一次扣5分，考试不及格，每次扣2分。
供电所绩效考核方案
供电所绩效考核方案绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。
为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。
一、考核指标1. 电力供应可靠性指标- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。
- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。
- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。
2. 安全生产指标- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。
- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。
3. 用户满意度指标- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。
- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。
- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。
4. 经济运行指标- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。
- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。
二、考核权重根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，以确保考核结果更加客观公正。
1. 电力供应可靠性指标：权重30%故障处理及时率：15%故障修复及时率：15%供电可靠率：30%2. 安全生产指标：权重20%安全事故率：10%安全隐患整改率：10%3. 用户满意度指标：权重30%电力供应质量满意度：15%服务响应速度：10%投诉处理满意度：15%4. 经济运行指标：权重20%供电损失率：10%供电成本控制率：10%三、考核方法为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核：1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出具体的考核指标数值。
2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的运行状态和服务质量。
3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价和意见。
国网供电公司全员绩效管理实施细则
国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则（修订稿）第一章总则第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，深化人力资源集约化管理，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进供电所提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核办法》，结合本所实际制定本细则。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各班组员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。
第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。
分级管理是指各班组和员工的绩效考核。
其中：公司领导考核是指公司绩效经理人对供电所负责人的绩效考核；一线员工（班组成员）的绩效考核由所长考核。
第五条本细则适用于宣化供电所全体在岗员工。
第二章职责分工第六条设立绩效考核小组，负责分解落实国网高台县供电公司下达的年度业绩考核任务；制定供电所全员绩效管理办法，并组织实施。
第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核；汇总考核指标和考核意见等绩效管理的日常工作。
第八条供电所设置兼职绩效考核员，主要职责：（一）按照职责分工开展考核工作。
负责提出本所专业考核指标，适时修订考核评价标准，提出考核目标建议值，分析监控指标的完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。
（二）负责汇总上报供电所员工的绩效考核结果和奖金分配上报工作。
第九条各级管理部门和一线员工实行绩效经理人制度。
绩效经理人一般由所长直接担任，是员工绩效管理工作的直接组织者和实施者，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
第十条供电所负责人是一线员工的绩效经理人。
第三章管理部门绩效考核第十一条供电所负责人副职由供电所负责人正职直接考核。
云南电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法(试行).
QG/YWQG/YW-ND-04-2009云南电网公司企业管理制度云南电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法（试行）云南电网公司发布QG/YW-ND-04-2009目次目次 . (1)前言 . (2)1 范围 (3)2 规范性引用文件 . (3)3 术语和定义 . (3)4 职责划分 . (4)5绩效考核的原则、周期、流程 (5)6 考核得分计算 . (6)7 考核结果的运用 . (8)8 指标调整 . (9)9 其他 (10)10 附录 . (10)附录A (11)表A.1 供电局辖县级供电公司业务绩效考核指标要素表 (11)表A.2 供电局辖县级供电公司业务绩效考核指标释义 (14)QG/YW-ND-04-2009前言为建立公司战略绩效管理体系，实现“战略-计划-预算-绩效评估”一体化管理，有力支持公司战略目标实现，进一步建立责任和压力传递机制，强化供电局农电管理责任主体的职责，促进公司农电管理的提升，实现战略目标向公司各级组织、各位员工的层层传递、细化、落实，结合《中国南方电网有限责任公司责任制考核管理办法》及《云南电网公司分公司组织绩效考核管理办法（试行）》（云电企管〔2009〕2 号文）的规定，对《云南电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法（试行）》（云电农〔2009〕87 号文）进行修订形成本办法。
本办法颁布后，原《云南电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法（试行）》（云电农〔2009〕87 号文）废止。
本办法由云南电网公司农电部提出并归口。
本办法起草部门：云南电网公司农电部。
本办法由云南电网公司标准化委员会办公室易志生统一编号。
本办法主要起草人：姚捷、洛东、沈汝冰、凌征仲、普云梁、苏建平。
本办法主要审核人：赵炳松、罗基庆。
本办法由廖泽龙批准。
本办法由云南电网公司农电部负责解释。
QG/YW-ND-04-2009云南电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法（试行）1 范围1.1 为规范云南电网公司（以下简称公司）供电局农电工作绩效的考核与管理，促进公司战略目标的实现，特制定本办法。
供电公司全员绩效管理考评细则
供电公司全员绩效管理考评细则绩效管理是供电公司对员工工作表现进行综合评价和考核的一种管理方式。
通过绩效管理，可以明确员工的工作职责、设定工作目标、提供工作指导、评价绩效水平，并根据评价结果做出有效的奖励和激励措施，以提高员工的工作效率和整体绩效。
1.工作职责和目标设定：-确定员工的岗位职责和工作内容；-设定明确的工作目标和任务，与员工进行沟通和确认；-目标设定应具体、可衡量和可实现。
2.工作指导和支持：-提供必要的工作指导，明确工作流程和执行方式；-监督工作进展，及时解决问题和提供支持。
3.绩效评估标准：-制定明确的绩效评估标准，根据员工岗位特点制定不同的评估指标；-标准应具体、明确、公正，并且与公司整体目标相对应。
4.数据收集和分析：-收集员工的工作数据和绩效表现；-进行数据分析，评估员工的绩效水平；-数据要真实可信，避免主观臆断和人为偏见。
5.绩效评定和反馈：-根据绩效评估结果，进行绩效评定；-提供及时的反馈，与员工进行绩效评定结果沟通；-反馈应客观、公正，给出明确的改进意见和奖励措施。
6.奖惩和激励措施：-根据绩效评估结果，给予相应的奖励或激励；-奖励可以是薪酬调整、晋升、表彰等形式；-激励可以是培训机会、学习资源等形式。
7.绩效改进和发展计划：-根据评估结果，制定绩效改进计划；-与员工一起制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
8.定期评估和复审：-定期对员工进行绩效评估，可以是每季度、每年等时间间隔；-对评估结果进行复审，确保评估的公正和准确性。
在绩效管理中，还需要注意以下问题：1.公平公正：绩效评估过程中要确保公平公正，避免出现主观评价和人为偏见，评价标准要相对客观。
2.激励和奖励：及时给予员工激励和奖励，激发工作动力和积极性。
3.沟通和反馈：及时与员工进行沟通和反馈，帮助他们改进工作表现。
4.员工发展：绩效管理不仅要关注员工目前的表现，还要关注他们的职业发展和成长，提供培训和发展机会。
供电所绩效评分考核办法
供电所绩效评分考核办法文章简介:一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××副组长:×××成员:××××××三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理…一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:××× 副组长:××× 成员:×××××× 三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。
2、日常工作:全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。
3、线损管理:台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。
4、电费抄核收管理:台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。
5、台区综合管理:台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务;6、优质服务:全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。
四、考核标准:1、日常工作(总分:100分)?按时上下班并签到(20分):上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分;?按时参加各项活动(20分):开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分;?完成领导交办的临时工作任务(15分):拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分;?服从安排、团结协作(25分):不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分;?履行请休假制度(20分):未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
供电所绩效考核方案（通用7篇）
供电所绩效考核方案供电所绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供电所绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供电所绩效考核方案1一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。
薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1、等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。
等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。
2、等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。
3、综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。
在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。
对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。
一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。
供电所绩效考核实施方案（精选5篇）
供电所绩效考核实施方案供电所绩效考核实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的供电所绩效考核实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供电所绩效考核实施方案1为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。
二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。
持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。
三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的原则。
四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。
五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。
年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。
2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。
3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。
4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。
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供电局绩效考核管理暂行办法
第一章总则
第一条为充分调动员工积极性，改进管理方式与工作方法，建立有效的激励和约束机制。
第二条供电局的考核区按行政区域划分。
第三条供电局设立绩效考核领导小组和考评工作组。
考核领导小组由局长、书记、副局长、工会主席组成，考评工作组由主管战线副局长、主任、班长组成。
第四条供电局绩效考核领导小组对全局售货员进行考核，定期开会研究、分析、综合绩效考核情况，对特殊情况进行裁定，日常工作由工会负责。
第五条考核工作组定期或不定期对所轄考核行使术，考核结果送至工会，工会将扣分的情况存入微机档案。
第六条考核办法由上级考核下级，即局长考核副局长，副局长考核本战线主任、班长及全体成员，主任考核班长及全体归属成员，班长考核本班成员。
第七条全局每人每月基础分100分。
第二章共性考核部分
第一条迟到、早退每次扣1分，中途溜号每次扣1分，工作时间不佩带标志牌每次扣1分。
（全月检查累计同类违纪三次以上的以后每增加一次扣5分。
超过五次取消当月奖金，全年累计
超过十次以上扣三个月奖金，有事请假除外）
第二条早点名三十分钟内不到考勤员处报到，视为旷工，每次扣20分，取消当天工资。
第三条早会提问应知应会业务题回答不上的，每道题扣2分。
第四条请假半天以内的，事先必须由本人写假条并经主管局长签署同意后送办公室主任，一天以上按电业局考勤办法执行。
各职能人员因公扇形单位的，必须经请示上级领导，说明工作地点、任务、时间、事由等，否则按违纪处理，每次扣2分。
第五条请假、公出事先通知考勤员，以便作考勤记载（以请假条、公出条为准）违者每次扣1分。
第六条事假一天扣1分，公伤按劳动合同办理。
（公伤和病假需经县级以上医院确诊。
第七条事假超过六天扣全月奖金，超过七天（不含休息日）扣半月工资，事假超过半月，扣全月奖金，工资按实际出勤数执行，病假按考勤办法执行。
第八条政治业务学习及局组织的集体活动不参加的，每发生一次扣5分，考试不及格，每次扣2分。
第一补考不及格扣10分，第二次不及格待岗培训，及格后上岗。
第九条无故损坏或往家拿用办公用品，除追赔物品及损失外，每件次扣10分。
第十条酗酒、闹事、打仗、骂人者扣100分。
第十一条在社会上招惹是非，给单位带来负面影响者扣100分。
第十二条工作时间玩扑克、电脑游戏、麻将及其它娱乐活动者扣10分。
第十三条工作时间内做其它与本职工作无关的事，每次扣10分。
第十四条对用户耍野蛮作风一次扣100分。
第十五条各个办公室的垃圾应在早上7.30――8.30之间清扫到走廊，违者每次扣值日人1分。
第十六条室内随地吐痰、扔杂物或在大会议室内吸烟者每次扣50分。
第十七条班组责任警卫毛瑟枪可归还合格每次扣责任者2分。
第十八条一切财务费用的核销不准超过一周，每超过一天扣相关责任人1分。
第十九条工作中营私舞弊、欺上瞒下每次扣100分。
第二十条对上级领导所安排任务不能按时完成的每件扣10分。
第二十一条黑包工、干私活、没收全部收入外，每次扣50分。
第二十二条职工家属用电、私自动用表计者扣100分并下岗。
第二十三条私自答应用户用电，私装电表除按省公司有关规定处理外，每次扣50分。
第二十四条帮助用户窃电除按规定处理外，每次扣100分。
第二十五条借用职权和工作之便吃、拿、卡、要或勒卡用户，除追退赔款外每次扣100分。
第二十六条用局外人员参与和代替局内工作，每次扣10分。
赞成不良后果者按有关规定处理。
第二十七条私自停送电，每次扣100分。
第二十八条停电没有及时通知登记员的每次扣5分。
第二十九条不按规程规定，违章作业，未造成后果的每次扣责任者50分，造成后果每次扣责任者100分，造成按造价100%赔偿。
第三章营业考核部分
第一条不按实数抄表，给用户留存电量如造成损失的，除赔偿损失外，每户扣责任者50分。
第二条用换表或其它方式为用户消除电量，除追回电量外，按省公司十个一律处理，每次扣100分。
第三条验收或校换表计及其它营业工作不走登记书，每件扣20分，登记书传递超过时限每份扣10分。
第四条非事故、违章、欠费、停电没有按规定要求提前通知用户的扣责任者20分。
第五条临时用电没有手续、超时间、超容量一经查出每次扣责任者10分。
第六条合用表发生纠纷，当日内不处理扣5分，超过三日不处理的扣20分，处理不彻底再次发生纠纷的扣100分。
第七条凡高电价接在低电价电源上或高电价按低电价计费的，按双倍追补电费，每户扣承包人50分。
第八条无据或涂改票据收费，每次除追究罚款及行政处分外扣100分。
第九条对用户违章、窃电罚款不按相关规定执行的每次扣责任者10分。
第十条线损率完成指标不奖不罚，超额或未完成线损指标：电量按少损或多损电量的30%，每千瓦时按0.51元奖罚，支配线盈亏（支配线班长比居民台区承包人高20%的奖罚），连续三个月未完成指标又无特殊原因的，承包者下岗学习，下岗学习期间只发基本生活费。
出现零线损或负损的，不予奖励。
台区考核表异常时，按该台区同期三个月平均电量折算。
第十一条营业各岗位管理人员按伊春电业局岗位工作标准执行，每违反一条岗位职责扣3分。
第四章生产考核部分
第一条对发生事故或现场讯息工期，技术室职能人员及其它有关被通知人员不到现场，每次扣责任者20分。
第二条安全员、配电专工、配电班长、配电事故修理班班长、配电电工、配电事故修理工要认真履行责任职责，每违反一条岗位职责扣1分。
第三条严格执行班前、班后会制度，每违反一次扣责任者10分。
第四条配电电工、配电事故修理工要认真履行变压器、线路设备巡视责任，每违反一条巡视规定按《承包合同》相应规定扣分。
第五条现场施工人员应服从统一指挥，执行安全措施，无故
违反每次扣50分。
第五章后勤考核部分
第一条大门要加强管理，有车则开、如无故敞开大门一次扣责任者2分。
车喇叭响5声不开门扣5分。
第二条走廊、楼梯发现有烟头、杂物，扣负责清扫人员1分。
第三条报纸分发不及时、丢失每次（件）扣1分。
第四条更夫值班期间睡觉、饮酒或脱岗者扣100分，并下岗，另追究其责任。
第五条更夫无故不在岗位，发现一次扣2分。
第六条驾驶员严禁违章驾驶、超员、超速、超载和酒后驾车，违反每项扣20分。
第七条车辆按时保养，严禁带病行车，违反每项扣20分。
第八条车辆保持清洁卫生，否则每次扣5分。
第九条利用工作之便这他人办私事或将车借他人使用，违反每项扣10分。
第十条保卫干事对各类值班人员每周检查两次，否则扣5分。
第十一条值班和值班干部不按时到岗，每次扣5分，值班记录填写不及时者扣值班人员2分。
第十二条保卫干事对重要部位做好防范措施，发生案件，每件扣10分。
第十三条保管员应做到帐物相符，材料不丢、不损、按规定入库，及时发放劳保用品，否则每项扣10分。
第十四条材料员应做到进料及时，质量合乎标准，不误工期和使用，出入库手续齐全，帐物相符，否则每项扣10分。
第六章奖罚部分
第一条发现事故隐患超出规定指标外，及时报告得加5－50分。
第二条提合理化建议被采纳并收到效益者加10－100分。
第三条技术革新、发明创造收到实效每件加50－500分。
第四条为单位赢得荣誉加5－50分。
第五条做好事超出规定部分每件加分1－100分。
第六条揭发检举违纪现象，按扣分50%奖励揭发检举人。
第七条年终总分倒数第一至第四名者从总分中扣除100分、90分、80分、60分。
因晚到职或病事假因素除外，年终总分高于800分的不受此条所限。
第八条所有代用户购买电费的抄表员和其他人员必须每月30日前向主管局长写出书面报告，视为一件好事进行记载。
凡没有按时的按私自战胜电费处理，一份没有上报都扣50分，两份以上没有上报的下岗处理。