员工薪酬福利管理制度
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
员工薪酬福利管理制度5篇
员工薪酬福利管理制度合集5篇员工薪酬福利治理制度1第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法依据实际状况可以独立修订。
第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。
其次章员工工资第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。
员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。
第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。
第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进展套级。
对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。
第七条职员执行职务等级工资制,根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。
职员工资等级原则上从低等级起步,但依据岗位的重要性和职员的`工作经受,也可以从较高等级起步聘用。
依据公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。
第三章津贴第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。
1、交通补贴。
交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。
配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。
交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否详细执行。
2、误餐补贴。
误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。
误餐补贴标准为:100元/月o人第四章年终嘉奖第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。
第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。
第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式:员工年终嘉奖=根本年薪×系数1、根本年薪=月根本工资×122、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公正性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开头计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
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员工薪酬福利管理制度Q／ HQ 3.１.3.4—2０14一、目的为了适应物业服务公司组织结构调整的要求,使员工能够与企业共同分享发展所带来的收益，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的，同时体现公司注重员工成长发展的规划，特制定薪资薪酬福利管理体系。
二、适用范围本规程适用于西安华旗物业服务有限公司员工薪资福利管理工作。
本规程规定了员工薪资福利管理的要求和方法三、相关定义3.１薪酬福利体系原则符合法律和公司规范,保持人员薪酬福利规划与公司发展目标实现的同步,保障员工公平获得报酬的权益,保障各类奖惩、激励的合法及其效率,促进物业服务公司的发展和员工收入的持续增长。
3.1.1坚持效率优先、兼顾公平的分配原则3.1．１．1与组织构架相配套；3.1.１.2 因事设岗，因岗配人，以岗定薪;3．1.1.3 薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。
3.１．２坚持考核上岗、易岗易薪的原则3.１.2.1完成任务突出者，可予以晋级或加薪；能够完成任务者按标准付酬;完不成任务或者表现欠佳者，可降低其工作岗位，和岗位薪酬。
3.１.２.2工作表现及业绩突出者，如无适当的职务晋升机会给予时，可在进行薪酬晋级，以资激励。
3.1．3坚持靠技能上岗位,凭绩效拿薪酬的原则实行同岗多级制。
即可以在岗位不变的情况下,对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者,可以增加其薪酬待遇。
3．3工资的计算方法:3.3.1工资发放日:每月1５日为工资发放日，发放上月工资。
以员工在一个自然月中的实际工作天数为工资计发单位。
3.3.1．1实发工资=应发工资-扣除项目3.3.1．２应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资＋福利工资＋奖励+有偿服务提成3．1.1．3福利工资＝工龄工资+话费补助＋餐补+其他福利3．1．3．5扣除项目：如缺勤扣款、迟到早退旷工扣款、处罚扣款、代扣代缴个人所得税、社保等3．１.3.6试用期工资：（基本工资＋岗位工资+绩效工资）×80%3.３.２福利工资项目包括工龄工资、工作餐津贴、通讯津贴，专项津贴（出车津贴)。
3．３.２．1工龄工资＝工龄津贴标准×本企业连续工龄(以年为单位）工龄工资流程如下：入职满１年的，５0元／月;入职满2年的，100元／月;入职满３年的，２００元/月;入职满4年的,300元／月；入职满5年以上，40０元／月。
3.3.２.2员工餐补助:公司人员餐费补助10元／天，满勤按３00元／月。
3.3．２．3话费补助：３.3.2.3．２补助办法：3．3．2.3.2．1话费补助在工资中发放。
3.3．2．3.２.2当月15日前入职的管理者按全月话费补助发放，16日-25日入职的管理者话费补助减半发放,25日之后入职的当月不享受话费补助，自次月起享受话费补助。
３．3．3绩效工资３．3.3.1 绩效工资占定岗工资总额的２0%3.3．３.2员工绩效工资根据员工每月的工作状态及成果指标所作出的量化考核后,按考核成绩发放绩效工资。
３.3.４奖励3．3.4.1 物业总经理每月拥有３００0元奖励权限。
3.３.4．2 物业总经理根据员工每月工作情况对员工进行奖励。
3.3.4.3 根据《员工行为奖惩办法》实施细则执行。
3.3.５有偿服务提成：对于全体员工提供的有偿服务后的纯利润进行计提。
3．3. 5.1有明确经办人的按照有偿服务金额的3０%,给经办人计提有偿服务提成；部门主管计提１0%;物业总经理助理计提５%；总经理支配5%。
3.３．5．2无明确经办人、有明确部门的按照有偿服务金额的30%，给部门计提有偿服务提成,费用公开，由部门主管组织进行部门员工活动;部门主管计提10%；物业总经理助理计提５%；总经理支配5%(需要部门人员共同合作完成的有偿服务，按照部门进行提成）。
３.３.5.３属多部门共同完成的有偿服务项目，经办人填写《有偿服务分配单》经物业总经理助理签字核实，报总经理审批后，计提有偿服务提成，部门多名经办人按照有偿服务金额的３0%评价分配，部门主管平均分配计提10%，物业总经理助理计提５％，总经理支配５％。
３.3.6年终奖奖励3.３.6.1年底十三薪:3.3.6.1.1年底双薪以员工所在岗位的定岗工资（基本工资+岗位工资+绩效工资）为基础,以1的权重比例计算标准，根据该员工当年度在西安华旗物业服务有限公司工作的期限为发放标准，即：定岗工资＊（实际工作月份/1２个月）=年底十三薪3.3.6.2年终奖3.3.6.2.１年终奖以公司经营收益状况和目标责任书完成情况确定。
3．３.6.2.2年终奖分配方法:由物业总经理研究确定分配方案并上报董事长审批。
３.３.6．3实际工作月数应按足月计算,不足全月的月份不予计算。
３．３.6.4员工全年的病、事假超过５天、含5天扣除１0０元;超过10天含10天扣除200元,超过1５天含１５天扣除3０0元,以此类推，当累积满3０天,则无年终奖。
3.3.６．５员工在发十三薪和年终奖日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的,将不得享受以上年底奖励。
3.3.6.６发放日期：适逢春节法定假前的最后一个发薪日发放。
3.3.７其他补助：3．3．7．1 婚庆礼金与丧葬慰问金。
３．3.7．１.1 适用范围:a、公司正式员工，且入职满一年的可享有公司规定的婚庆礼金，不满一年的可享受标准婚庆礼金的50%。
b、公司正式员工的直系亲属(双方父母、配偶、儿女)过世，公司将给予丧葬慰问金，但入职不满一年的,只享受标准丧葬慰问金的5０%。
特殊情况超出以上标准的需经公司特批。
3.３．7.1．2 执行标准公司正式员工，按照该员工在公司岗位等级的不同，婚庆礼金与丧葬慰问金的金额具体3.3.7．2 生日礼物：价值１00元/人的礼物(由人事行政部按月度组织员工生日会，发放礼品)。
3.３.７.3 节日慰问品：三八妇女节(价值100元/人）、端午节(价值10０元/人）、中秋(价值２００元／人)、春节(价值300元／人)，节日福利的办理由人事行政部依照标准执行。
３.3.７.４健康检查：公司每年年初为员工提供一次全面的身体检查，享受对象为已转正员工,由人事行政部负责组织进行,入职前健康检查由指定医院进行,公司转正后给予报销。
３.3．7.5 团体活动：每年定期组织各项员工集体文化活动,可根据具体活动确定参加人员的范围,由人事行政部负责组织进行，按照8０元／人/季度标准执行。
3.３.7.6 降温费用：5０元/人/月，发放实物,每年的6、7、8月的第一周发放。
3.3.7.7 公司关怀:公司员工重病入院、员工生育入院由物业总经理批准,人事行政部派人携带礼物(价值２00元以内）前去慰问。
其他需要体现公司关怀的参考此项标准执行。
3．3.７．8培训资助:员工因特殊工种执业资格和公司资质认证需要而发生的年检费、年检培训费由公司承担;外派培训人员在参加培训前需同公司签订培训协议,培训后有责任和义务将所学内容授予其他员工。
如未满培训协议中所签署服务期限离职的，按未达服务期限实际月数扣除培训费，即:培训费/服务协议月数×未履行月数3.3.8 福利申请的程序3.３．8.1 本制度规定的部分个人福利项目，由员工根据规定提出申请并填写《福利申请单》,经相关部门审核后,报人事行政部确定福利申请项目,核定标准及生效日期等信息,并报公司相关领导批准后执行。
3．３.8.2 其他福利项目由人事行政部根据公司规定执行,具体见相应福利项目的管理细则。
四、发放与调整规则4．１物业服务公司根据目标岗位要求及相应职级，按照岗位性质标准和考核结果发放月薪及各项福利津贴。
４.2薪资调整方式４.2.１岗位异动:4.2.1．1升职：根据职级职等调整薪资,升职批准后按照《人事异动单》日期予以调薪;4.２.１.２调职：按新岗位薪资标准与调职按照《人事异动单》日期予以执行。
4.2．2 根据岗位需要及实际应聘人员的工作能力，为了最大限度提高优秀人员的吸纳，物业总经理在征得副董事长的同意下享受上调特权。
4.２.3调薪申请方式：原则上每年度的第一个月（即1月)，各部门可结合各类绩效评估结果或员工本人历史绩效优异等提报员工薪资晋级申请,各人事行政部负责人审核后,由物业总经理助理核实,物业总经理根据物业公司整体经营状况上报副董事长审批。
4.2.4整体调整:项目根据年度内实现的利润和综合经营业绩情况，以及物价浮动情况，制定普涨方案，向董事长申请审批后统一调整定岗工资。
五、社会保险及其他保险5.1 缴纳对象凡愿意由公司统一办理社保的正式员工（包含秩序维护部主管及保洁部主管），但不包括秩序维护员、退休返聘人员、保洁等以及其他临时用工人员。
５.1.1 缴纳险种：养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险。
5.1.2 缴纳时间：转正开始缴纳,同时公司从工资中代扣代缴个人应承担部分。
5.1.3 缴纳比例(执行国家标准)：养老保险：单位20%，个人8％；医疗保险：单位7%，个人２%；大额医疗：单位6.4元/月,个人1.6元／月;生育保险：单位０.２５%；失业保险:单位１%，个人0.５%;工伤保险：单位0．5％;参保员工需填写《社保关系调查表》5.1.4 缴费基数:养老保险按陕西省在岗职工社平工资计算，失业、医疗、工伤、生育按照西安市在岗职工平均工资计算,缴费比例共分3级。
5.1.5 员工离职后自次月起公司不再为其缴纳社会保险。
５.2意外伤害险:根据有关规定和公司需要购买。
六、薪资计算方法(实施单双休工作制天数为２3.75天,实施做六休一制天数为2５．75天)6.1工作制日工资:（基本工资+岗位工资+绩效工资)/２5.75（23.７5）６.２实施综合工作时日工资：（基本工资+岗位工资+绩效工资）/3１２＊126.3事假日工资扣除：按请假天数扣除工作制日扣除工资:(基本工资+岗位工资+绩效工资)/２5．75（2３.75）*请假天数实施综合扣除工作时：(基本工资+岗位工资＋绩效工资）/25．75(23．7５）/12（8)*请假天数６．4病假工资扣除:工作制日扣除工资：（岗位工资＋绩效工资）/25.75(２3.75）*请假天数实施综合扣除工作时：（岗位工资+绩效工资）/2５．75（23.75）*请假天数６.5加班工资:工作制日工资：（基本工资+岗位工资）/25.75(23．75)*加班天数实施综合工作时:（基本工资+岗位工资)/25.75（２3.75）/12小时(8小时)*加班时间（一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百的工资报酬; ﻫ（二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
6.6婚假工资:按照（基本工资＋岗位工资+绩效工资）/2５.75（23．75）*婚假天数6.7入职、离职工资：(基本工资+岗位工资+绩效工资）/25.75(23.７５)＊实际工作天数七、薪资支付工作流程７.1、各部门负责人制作《月份员工考勤表》，员工本人签字确认、经部门主管签字认可，于每月５号前报人事行政部审核,并由物业总经理助理审批,作为核算工资的依据。