《现场改善》读后感范文
现场改善学习心得
现场改善学习心得第一篇：现场改善学习心得现场改善学习心得现场改善讲的内容是生产现场的改善，但是其中涉及到领导力也可以说是人际关系的问题，并且其重要程度不亚于专业技能，能否做好现场改善工作的一个关键问题是能否和相关的工人和领导协调沟通好，让他们支持你的方案并配合执行。
这是目前中小型企业存在的一个严重的问题，即改善行动浮于表面。
大多数工厂的现场5s仅仅只是为了应付检查就像学生寝室应付学校检查一样，人一走就恢复了脏乱差的原样。
改善要求全员参与，改善的意识必须深入每个人的骨髓里，企业的改善才能有效地持续地进行。
要树立全员改善意识是IE工作者重要且艰难的课题，因此要从事现场改善工作还要学习提高领导力的技能，对于我来说，我想想都觉得难，上了课才知道理想和现实的差距。
另外，老师一直强调创新，对现有教学模式的探讨，让我意识到目前传统的教学模式是多么低效率且高成本的，不管是对学校、教师还是学生都是如此。
近几年，越来越多的网上教育出现，我自己也有买过便宜的课程，觉得非常的好，不限人数，不限时间、地点，学生还可以多次重复观看，我想随着网络课程的普及，传统的教学势必受到打击，如果再不实行改革就是在浪费资源。
虽然这是一项艰巨且长远的任务，但是好像现状一直维持了好多年，学生学习的积极性不高的问题一直没有解决，也没有人去解决。
浪费无处不在，改善永无止境。
总之在工业工程专业学了不少知识，虽然专业知识掌握的不怎么好，但意识算是有点了，本身对自己要求也不高。
最后，非常感谢孙老师的敦敦教诲，让我们明白社会的现实，也非常喜欢老师轻松随性的教学方式！第二篇：现场改善现场改善——低成本管理方法序言1986年，我在东京的大仓大饭店时，再形成更新更好的标准。
总之，改善是永无止境的。
近年来，我们见到了许多有关企业经营成功的策略，如过眼云烟般来来去去。
但在我的经验里，“改善”跟这些不同。
它不是一时流行的风潮，它协助我们如何以最基本的方法工作。
从事工作的过程本身，就是要完成工作，也是能令我们深具成就感的方法。
学习《现场改善》一书体会
《现场改善》一书读书笔记近期有幸拜读了《现场改善》一书，我深有感触，看到日本一些知名企业成功经验和先进的管理水平，有很多地方值得我们去学习和借鉴，按照他们的管理标准和要求，我们的现场管理和生活环境的改善方面还有一定的差距，有待我们去提高和改善，体会如下：一、企业目前所处阶段的转变，就是从“只要生产就能销售的时代”转变为“只有顾客选择的商品才能售出的时代”，也就是从“成长时代”进入了“成熟低成长时代”，品质的保持、提高和有竞争力的成本是企业发展的必要条件，考虑到市场竞争，销售价格必须要定到多少，必要的利润是多少，于是相应的成本必须要降低到多少。
随着市场的变化，产量要发生变化，对品质的要求也很苛刻，顾客还要求缩短交货期，生产部门在应对这些问题上发挥着巨大作用。
因此，以消减成本为目标的现场改善，势在必行。
二、现在越来越多的企业将改善作为一项政策来执行，举行启动仪式，宣布今后将在全公司推行改善，这样有助于鼓舞士气，同时员工们也都意识到改善是公司的一项重要的活动。
但这其中改善并不是生产部门一个部门的事，其它部门也应积极参与，相关部门的合作，包含其他部门的工作流程的改善，都会成为重要的改善点。
三、坚持标准化作业是提高作业质量的重要保证，为什么日本企业发展这么快，这么稳定，能打开国际市场，最主要是生产出来的产品质量能得到有效保证；为此，我们在学标对标上虽然也进行了，但是比起日本企业还有一定差距，要把标准贯彻于每个作业项目每一个环节，只有作业标准提高了，这样一来，既避免了重复作业的发生，又节省了作业时间，效益就会大大提高。
四、提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。
所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。
若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。
“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
现场改善读后感
读《现场改善》有感最近领导给我推荐了一本书——《现场改善》，在这里首先感谢领导对我的信任，让我有机会充实自己。
在工作之余，我细细品读了这本书，读完以后受益匪浅。
首先谈谈现场改善这几个字的简单意思：“改善”在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。
当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。
牛津英文词典将“改善”(Kaizen)定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。
而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。
虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。
同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需耗费大成本。
“现场”(Gemba) 指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。
现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。
现场(Gemba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu)，称之为三现主义，具体是指当发生问题的时候，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，并据此提出和落实符合实际的解决办法和措施。
“现场改善”：综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
读完这本书，我发现作者的思想境界和管理思想超前而又实际，他通过点滴的小事解答了一个个复杂的问题，言简意赅，把不断改善的思想融入到了日常管理中。
讲解了很多难以理解的概念，强调了人在现场管理中的作用，而我认为本书最大的精华就是阐明了降低成本惟有依靠生产现场的理念。
作者认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。
所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。
现场改善学习心得
现场改善学习心得近年来，现场改善成为了一种越来越受重视的学习方法。
通过实地参观和亲身体验，学生们能够更深入地了解各种实践活动和行业，从而提升自己的学习效果和实践能力。
我在大学期间有幸参加了几次现场改善活动，收获颇多。
在这里，我将分享我参加现场改善活动的一些心得和体会。
首先，现场改善活动能够帮助我更好地将理论知识应用到实践中。
在教室里学到的知识往往是抽象的和理论性的，而通过现场改善活动，我可以亲眼看到实际操作和应用。
例如，在参观一家制造企业时，我学到了很多关于生产流程和生产技术的知识，这些知识在教室里只是纸上谈兵，但在实际操作中却起到了重要作用。
通过实地参观，我能够更好地理解和掌握这些知识，使其变得更加具体和实用。
其次，现场改善活动可以帮助我与实际工作环境接轨，了解行业发展动态。
随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断变化和创新。
通过参加现场改善活动，我可以了解到最新的行业发展动态和趋势，了解相关技术和工艺的最新发展，这些对我未来的就业和职业规划都非常有帮助。
在一次参观金融机构的活动中，我了解到了新兴的金融科技的应用和发展，这对我未来从事金融领域的工作非常有指导意义。
另外，现场改善活动还能够培养我对实际问题的观察和分析能力。
在现场参观和实践中，我往往会遇到一些实际问题和挑战，需要我去思考和解决。
通过面对这些问题，我能够培养自己的观察和分析能力，锻炼自己的问题解决能力。
在一次参观医院的活动中，我遇到了一位医生在手术中遇到的难题，需要我帮助解决。
通过与医生的交流和互动，我学会了如何观察和分析问题，如何找到最佳解决方案。
这对我今后从事医疗行业的工作非常有帮助。
此外，现场改善活动还能够培养我与他人合作和沟通的能力。
在现场改善活动中，我常常需要与其他学生或专业人士进行合作和交流。
通过与他人的合作和沟通，我能够学会如何与人合作，怎样发挥自己的优势，如何在团队中发挥作用。
在一次参观媒体机构的活动中，我需要与其他学生一起完成一项新闻采访任务。
现场改善低成本管理方法读后感
现场改善低成本管理方法读后感《现场改善》一书是一本关于管理的经典著作，作者史蒂文·B·莱罗克和詹姆斯·P·沼宁根据他们多年的实践经验和著名的现场改善方法，详细介绍了现场改善的实施步骤和管理方法。
这本书在全球范围内受到了广泛的关注和赞誉，成为了很多企业管理者和管理咨询师的必读书籍。
《现场改善》这本书的核心理念是以实践为基础的改善方法。
莱罗克和沼宁通过具体的案例和实践经验，详细阐述了现场改善的过程和方法，包括改善活动的准备、执行和持续改进。
他们认为通过现场改善，可以使企业实现提高效率、降低成本、提高质量的目标，从而获得竞争优势。
在读完这本书之后，我对现场改善低成本管理方法有了更深刻的理解和认识。
首先，现场改善不是一次性的行动，而是一个持续改进的过程。
要想实现长期的效益，需要通过持续的观察、分析和改进，不断地优化生产流程和管理方式。
其次，现场改善需要全员参与和团队合作。
只有通过全员的努力和合作，才能解决问题、改进流程，达成共同的目标。
最后，现场改善需要有系统的方法和工具支持。
只有有序、有计划地进行改善活动，才能取得长期的效益。
另外，我认为现场改善低成本管理方法对于企业的重要性不言而喻。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着降低成本、提高效率的压力。
通过现场改善，可以降低浪费，提高生产率，从而降低成本，提升竞争力。
与此同时，现场改善还可以改善工作环境，提高员工满意度，增强企业的凝聚力和创造力。
在我所在的企业，我们也正在积极推行现场改善低成本管理方法。
通过员工的广泛参与和团队的合作，我们已经取得了一些成果，并且取得了一些改善的经验。
但是，在实施过程中，还存在一些问题和困难，比如如何引导员工参与和如何克服惯性思维。
通过阅读《现场改善》，我得到了一些启发和帮助，明确了我们下一步需要采取的行动和策略。
总的来说，现场改善低成本管理方法对于企业来说是非常重要的。
通过持续的改进和优化，可以实现降低成本、提高效率的目标，提升企业的竞争力。
现场改善读后感
现场改善读后感《现场改善》读后感。
《现场改善》是一本由美国著名管理学家亚历克斯·费尔南德斯所著的管理学经典之作。
这本书以其独特的视角和深刻的见解，深受广大读者的喜爱。
在书中，作者通过讲述自己在管理实践中的经验和故事，向读者展示了现场改善的重要性和方法。
本书不仅对企业管理者有着重要的指导意义，同时也对普通读者有着启发和帮助。
下面我将就这本书的一些观点和思想进行一些个人的感悟和思考。
首先，书中强调了现场改善的重要性。
作者认为，管理者应该更加关注现场，而不是只停留在办公室里制定计划和策略。
只有深入到现场，才能真正了解问题的本质和实质，才能找到解决问题的方法。
这一观点让我深有感触。
在现实生活中，很多时候我们会发现，问题的真相往往是隐藏在现场的一些细节之中。
如果我们只是停留在表面，很难找到问题的根源和解决方法。
因此，现场改善对于企业管理者来说是至关重要的。
其次，书中提出了一些现场改善的方法和技巧。
作者强调了团队合作的重要性，认为只有通过团队的努力和合作，才能真正实现现场改善。
此外，作者还提出了一些实用的工具和方法，比如5S、PDCA等，这些方法都可以帮助管理者更好地实现现场改善。
通过学习这些方法和技巧，我们可以更好地应对现实生活中的挑战和问题，提高自己的管理能力和素质。
最后，书中还强调了持续改善的重要性。
作者认为，现场改善不是一次性的事情，而是一个持续不断的过程。
只有不断地改进和完善，才能保持企业的竞争力和活力。
这一观点让我深有共鸣。
在现实生活中，我们也经常会发现，只有不断地改善和完善，才能适应不断变化的环境和需求，才能不被淘汰。
因此，持续改善对于企业管理者来说是非常重要的。
总的来说，通过阅读《现场改善》，我深刻地认识到了现场改善的重要性和方法。
这本书不仅为企业管理者提供了重要的指导和启示，同时也对普通读者有着启发和帮助。
我相信，通过不断地学习和实践，我们一定能够在现场改善方面取得更大的成就。
学习《现场改善》一书体会范文（二篇）
学习《现场改善》一书体会范文《现场改善》是一本由日本管理学大师本田直之编著的经典著作，通过详细讲述了企业现场改善的方法和实践案例，揭示了现场改善对企业的重要性以及实施现场改善的步骤和技巧。
本书阐述了日本丰田汽车公司在实施现场改善方面的成功经验，并将这些经验与原则应用到其他行业和企业。
在阅读了这本书之后，我对现场改善的概念和实践有了更深入的理解，同时也受益匪浅。
在《现场改善》这本书中，本田直之首先强调了现场改善的重要性。
他指出，现场改善是企业持续发展的关键，只有通过对现场进行改善，企业才能提高效率、降低成本，并且满足客户需求。
本田直之提到了很多企业在实施现场改善时经常面临的问题，比如管理层与现场员工之间的沟通不畅、对问题根本原因的分析不够深入等。
他通过实例讲述了如何解决这些问题，培养现场员工的改善意识，从而推动现场改善的推进。
书中的一个重点是现场改善的基本原则和方法论。
本田直之提到了许多常用的工具和技巧，如5W1H、PDCA循环、流程图、排列法等，这些工具和技巧可以帮助企业识别问题、找出问题根本原因，并且制定改进措施。
本田直之强调了现场改善需要团队合作和员工参与的重要性，只有将现场员工作为问题解决的主体，才能真正做到问题根治。
此外，他还提到了对于现场改善来说，重视细节和精益求精的态度也是非常重要的，这可以推动企业持续不断地提高。
《现场改善》这本书最具价值的地方在于其中的实践案例分析。
本田直之详细讲述了丰田汽车公司如何通过现场改善实现了高效、低成本和高质量的生产，他阐述了丰田的改善活动包括了现场的5S整理、标准化工作、错误防止等。
在这些实践案例中，我们可以看到如何通过现场改善措施来解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
这些案例不仅可以为其他企业提供借鉴，也给我们带来了很多启示。
通过阅读《现场改善》这本书，我认识到现场改善对于企业发展的重要性。
只有不断改善现场，才能提高企业的竞争力，满足客户需求。
在实施现场改善时，企业需要重视员工参与和团队合作，激发员工的改善意识和创造力，使其成为问题解决的主体。
《现场改善》读后感通用5篇
《现场改善》读后感通用5篇《现场改善》读后感 1今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。
下面就对本书的内容谈下我的感受。
一、《现场改善》中讲到5S是实施现场改善的第一步。
*年来，我们公司也在大张旗鼓推行5S，管理人员在__思想，工人的工作*惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到客户认可。
但书中讲到5S每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的步骤，否则固化难以持续，最后就是形似神不似，要培养员工独立改善的思想。
二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。
现场改善主体是员工，我们在实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数量牺牲质量，车间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不控制，发生质量问题并没有深入分析去刨根问底。
最后大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌，产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本浪费。
书中讲到质量、成本、交付他们之间有着十分紧密的联系，应该是先有质才有量，如果质量不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄准最常见的5种不合格品上解决。
三、标准化是现场作业准则。
如果工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要PDCA工作持续改进的生产模式，结合生产现实，我们生产的产品很多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位，下面工人干活流程不清，培训并没有深入工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量问题也多。
四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。
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《现场改善》读后感范文
读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。
作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场，也就是将常识付诸实践，正是此书的精髓。
有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题，却经常尝试应用各种复杂的工具和技术并花费太多的精力用于"传授"知识，而忽视了从由常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。
通过这本书，学习优秀的管理者在追求"精益管理"的过程中，如何努力带领整个公司去学习这些价值观，实现现场改善，从而实现成本降低、质量改进以及客户满意度提升。
作者认为，在质量、成本等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。
无论提出的价格和交付条对客户说多么有吸引力，如果产品或者服务本身的质量不佳，公司就不可能赢得竞争。
这也印证了在线总部全面推进"品质领先"战略的正确性和重要性。
服务品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推进服务质量责任制，狠抓人员解决问题能力的提升，夯实投诉运营基础，全面深化质量管理体系，持续做优10086热线服务，打造优势服务窗口形象和口碑，打造"品质领先"新局面。
作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必须一起努力，遵循现场改善三个最基本的法则：环境维持、浪费消除、标准化。
环境维持是好管理不可缺少的成分，借由环境维持，使员工从学习到实践到自律。
没有自律的员工，就不可能提供质量良好的产品和服务给客户。
标准化，维持标准是在每一个工序上保证质量和防止错误发生的方法，这也是我们为什么要制定严谨的服务规范、明晰的流程制度，并要求所有员工按规范执行的原因。
浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去现场，观察话务员接线的情况，发现浪费，然后采取行动消除它。
现场管理的金科玉律告诉我们，作为管理人员，(fsir)不能只把办公室当作工作的场所，只是通过每天、每周甚至每月一次的报告和会议，接触和了解现场的实情。
管理者要与现场保持密切的接触及了解，当问题发生时，先去现场，是有效管理生产线的第一步。
好好看看问题现场的现物，反复问"为什么"找出问题的根，这样能够当场并且及时地解决许多与现场相关的问题。
最后在确定解决问题的方式有效之后，将新的工作程序予以标准化，以确保不会因为同样的原因再次发生问题或降低问题发生的影响程度。
总的说，本书的核心价值理念可概括为两点：
一是关注过程。
改善要持续渐进的去做，不能急功近利
的粗放经营，更不能一触即发高风险创新；现场是随地随处，用新的方式看待自己工作的技能以及改变自己工作方式的技能，逐渐地实现精益管理；
二是以人为本。
"现场改善"的主体是"员工",只有"员工"认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改进工作方法的改善活动，才能实现质量、成本最优的目标，实现效益最大化的目的。
因此，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等至关重要。
"纸上得终觉浅，绝知此事要躬行"在市场竞争日趋激烈今天，想要在自己的领域成为领先者，应当持续自问：我们应如何将明天的工作，做得比今天更好？。