关于外聘劳务人员酬金发放操作系统管理
外聘人员薪酬管理制度

第一条为规范外聘人员薪酬管理,保障外聘人员合法权益,提高工作效率,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘人员,包括劳务派遣人员、签订合同的长期劳务人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。
第三条外聘人员薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则,以岗位需求、能力水平、工作业绩为依据,实现内外部竞争力。
第二章薪酬结构
第四条外聘人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资:根据外聘人员所在岗位、能力水平、工作年限等因素确定,体现岗位价值和外部市场竞争力。
第六条绩效工资:根据外聘人员的工作业绩、考勤情况、团队合作等综合评定,体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第七条奖金:包括年终奖、项目奖金等,根据公司业绩及外聘人员个人贡献进行发放。
第八条补贴:包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等,按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整
第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十条定期调整:根据公司经济效益、市场薪酬水平及外聘人员工作表现,每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊情况调整:因外聘人员个人能力提升、岗位变动等原因,可进行一次性薪酬调整。
第四章薪酬发放
第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期,具体日期由公司人力资源部规定。
第十三条薪酬发放方式为银行转账,确保外聘人员及时、安全地收到薪酬。
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订。
劳务费发放系统使用说明(2019)

劳务费发放系统使用说明(2019)一、登录1.进入学校信息门户,在常用应用里点击工资查询及劳务费申报-劳务费申报。
2.首次使用需修改密码,修改完成后退出再进入系统可进行申报。
用户名为工号,初始密码为000000,初次使用必须修改密码后才能使用!!!二、校内专职人员劳务费发放申报通过左侧导航栏,“薪资发放申报-奖金”进行申报1.新增发放批次,请按下列步骤操作:(1)发放人员类型:选择“校内人员”(2)发放方式:目前统一要求选择“中国建设银行”(3)发放内容:主要填写劳务费的内容,如讲座、教师指导费等(4)新增发放批次:填写完上述内容后点击,即可生成“批次单据”(5)批次单据:可进行删除和编辑,具体发放人员名单在“编辑”中进行,误操作单据可选择“删除”(6)单据编号:每笔单据的编号须填写至“财务处需提交劳务费”模板中。
62.添加发放名单:(1)点击“查询人员”,选择可发放人员名单,并加入发放列表(在“员工姓名”一栏输入姓名后,再点击“查询人员”)(2)编辑或删除发放人员(3)选择“编辑”后,对具体人员填写发放金额和备注(金额填写在“劳务费”一栏中),然后点“修改”(4)发放人员及金额编辑好后,点击“提交”,完成录入。
3.添加发放名单也可用excel表单导入,在学校信息办网站上下载劳务费模板,根据模板提示填写表单,导入系统,点击提交。
三、校内兼职人员劳务费发放申报通过左侧导航栏,“薪资发放申报-兼职教学类酬金”进行后续步骤与“二、校内专职人员劳务费发放申报”相同,请参考。
四、校外人员劳务费发放申报(一)、添加与管理校外人员通过左侧导航栏,“校外人员管理”进行(如无该功能,则需申请开通)1.添加校外人员:选择证件类型,填入相应的证件号、姓名等信息,注意不要有空格。
点击“入职”按钮即可,添加成功后会自动跳转到员工基本信息修改页面。
*如系统提示该人员已存在,可跳过步骤(一),若为校内人员则按照提示的信息在相应的项目中进行申报,若为校外人员可直接进行步骤(二)操作。
劳务报酬发放管理制度

劳务报酬发放管理制度一、总则为规范公司的劳务报酬管理,提高员工的工作积极性和工作效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的劳务报酬发放管理。
三、劳务报酬发放的标准1. 劳务报酬的标准应该符合国家相关法律法规的规定,合理公正。
2. 劳务报酬的标准应根据员工的工作性质、岗位等级、工作年限等因素确定,并按照公司的薪酬管理政策执行。
3. 公司将根据员工的工作表现、绩效考核等因素,有可能对员工的劳务报酬做出相应调整。
四、劳务报酬发放的方式1. 劳务报酬一般以月度为周期,并按照公司规定的发放日期发放至员工指定的工资卡或银行账户。
2. 劳务报酬的发放应当通过银行转账等合法途径进行,不得以现金形式发放。
五、劳务报酬的调整1. 根据公司的绩效考核结果,员工的劳务报酬可以有一定幅度的调整。
2. 公司将定期对员工的绩效进行评估,根据评估结果决定是否对员工的劳务报酬做出调整。
六、劳务报酬的管理1. 公司将建立健全劳务报酬管理制度,明确职责分工,建立相应的工作流程。
2. 公司将建立完善的薪酬福利管理制度,确保员工的劳务报酬合理、透明、公正。
3. 公司将建立绩效考核制度,根据员工的工作表现和绩效进行评价,作为决定劳务报酬调整的依据。
七、劳务报酬的保密1. 公司将严格保护员工的个人信息和薪酬情况,不得向外界透露。
2. 员工也应当遵守公司的保密规定,不得私自泄露公司和同事的薪酬信息。
八、劳务报酬的异议处理1. 如果员工对公司对其劳务报酬的发放或调整有异议,可以向公司人力资源部门提出申诉。
2. 公司将认真对待员工的异议申诉,并进行调查核实,及时做出处理。
九、劳务报酬的违规处理1. 如果员工在劳务报酬的发放或调整过程中存在违规行为,公司将依据公司规定进行处理。
2. 对于严重违规行为,公司将依据严重违规处理规定进行处理,甚至做出开除员工的决定。
十、其他1. 本制度自颁布之日起生效,公司员工应严格遵守。
2. 公司将定期对本制度进行评估,根据实际情况进行修订和完善。
外聘技术人员工资管理制度

第一章总则第一条为规范外聘技术人员工资管理,保障外聘技术人员合法权益,激发其工作积极性,提高公司技术水平和核心竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订聘用协议的外聘技术人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章工资构成第四条外聘技术人员工资由以下部分组成:1. 基本工资:根据外聘技术人员职称、技能水平、工作经验等因素确定,作为工资的基本保障。
2. 奖金:包括项目奖金、绩效奖金等,根据外聘技术人员完成项目质量和绩效情况确定。
3. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据外聘技术人员工作性质和实际需求确定。
4. 津贴:包括高温津贴、夜班津贴等,根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章工资发放第五条工资发放周期为每月一次,具体发放日期由公司人力资源部根据实际情况确定。
第六条工资支付方式:现金支付或银行转账支付,由外聘技术人员自行选择。
第七条工资调整:1. 基本工资调整:根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素,定期进行工资调整。
2. 奖金调整:根据外聘技术人员完成项目质量和绩效情况,定期进行奖金调整。
3. 补贴和津贴调整:根据国家规定、公司实际情况和员工需求,定期进行补贴和津贴调整。
第四章工资待遇第八条外聘技术人员享有国家规定的法定节假日、年休假、产假、婚假等假期。
第九条外聘技术人员享有公司规定的各项福利待遇,包括五险一金、员工体检、节日慰问等。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十二条本制度如需修改,由公司人力资源部提出修改意见,经公司领导批准后予以实施。
外聘人员薪酬管理制度

外聘人员薪酬管理制度一、引言随着市场竞争的加剧和企业需求的不断变化,外聘人员在企业中的地位越来越重要。
为了保证外聘人员的薪酬合理、公正、有序的管理,制定一套科学的、完善的薪酬管理制度,对于企业的稳定运营和人才引进具有极为重要的意义。
本文旨在探讨外聘人员薪酬管理制度的建设与完善。
二、薪酬管理制度的重要性外聘人员是企业人力资源的重要组成部分,他们的工作表现直接影响到企业的整体运营状况和绩效水平。
因此,建立科学、合理的薪酬管理制度对于企业来说是至关重要的。
薪酬管理制度可以对外聘人员的工作表现进行激励,提高其工作热情和积极性,从而更好地促进企业的发展和壮大。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则:薪酬管理必须遵循公平、公正的原则,确保外聘人员按照其工作表现和贡献来确定薪酬水平,避免因为人为因素导致薪酬不公平。
2. 竞争力原则:薪酬水平必须具有一定的竞争力,能够吸引和激励外聘人员的工作积极性,同时也能够留住优秀的外聘人才。
3. 激励激励原则:薪酬管理应当能够有效地激励外聘人员的工作表现和努力,推动其不断进步和提高,从而为企业的长远发展做出贡献。
四、薪酬管理制度的要素1. 薪酬结构:包括薪资构成、薪酬水平和薪酬标准等要素。
薪酬结构要根据外聘人员的岗位性质、工作内容、工作能力和工作表现等因素来确定,保证其合理和公平。
2. 绩效考核:定期对外聘人员进行绩效评估,根据其工作表现和贡献来确定薪酬水平,激励其进一步提高工作绩效。
3. 薪酬福利:除了基本薪酬外,还应当考虑到外聘人员的薪酬福利,包括奖金、福利待遇、年终分红等,进一步满足其物质和精神需求。
4. 职业发展:为外聘人员提供良好的职业发展机会和晋升通道,提升其在企业中的地位和认可度,增强其发展动力和积极性。
五、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理制度:根据企业的实际情况和外聘人员的特点,建立科学、完善的薪酬管理制度,明确薪酬管理的目标、原则和要素。
2. 设定薪酬标准:根据外聘人员的工作要求和绩效水平,设定相应的薪酬标准,确定其薪酬水平和福利待遇。
外聘人员薪酬制度及绩效管理措施

外聘人员薪酬制度及绩效管理措施1. 引言在现代企业中,外聘人员扮演着重要的角色。
他们通过为企业提供专业知识、技能和经验,为企业的发展做出了重要贡献。
为了激励和管理外聘人员,企业需要建立合理的薪酬制度和绩效管理措施,以确保其积极性和工作效率的最大化。
本文将介绍外聘人员薪酬制度及绩效管理措施的重要性,并提供一些管理建议和最佳实践。
2. 外聘人员薪酬制度2.1. 基本薪酬基本薪酬是外聘人员的固定薪资,通常按照其专业背景、经验和技能水平确定。
基本薪酬的确定应该具有合理性和公正性,以确保外聘人员的工作积极性和满意度。
2.2. 绩效奖金绩效奖金是根据外聘人员的绩效评估结果而发放的额外薪酬。
绩效奖金可以根据个人绩效、团队绩效或公司绩效来发放。
绩效奖金的发放应该具有可衡量性和公正性,以鼓励外聘人员为达成企业目标做出更大努力。
2.3. 股权激励股权激励是通过股票或股票期权的形式来激励外聘人员。
通过让外聘人员成为公司的股东,他们会更加关注公司的长期发展,并与公司的利益紧密相连。
股权激励通常被用来吸引高级外聘人员,激励其为企业创造长期价值。
3. 外聘人员绩效管理措施3.1.目标设定和评估目标设定和评估是外聘人员绩效管理的核心。
在雇佣外聘人员之前,企业应该与他们明确工作目标和预期绩效。
在工作过程中,定期进行绩效评估,与外聘人员共同确定是否达成了既定目标,并提供反馈和改进建议。
3.2.培训和发展外聘人员的培训和发展是提高其绩效的重要措施。
企业应该提供必要的培训和发展机会,使外聘人员能够不断提升其专业能力和技能水平。
培训和发展计划应该与外聘人员的工作目标和职业发展相契合。
3.3.沟通和反馈沟通和反馈是外聘人员绩效管理的重要环节。
企业应该与外聘人员建立有效的沟通机制,定期交流工作进展和问题,并提供及时的反馈和指导。
通过良好的沟通和反馈,可以提高外聘人员的工作效率和工作满意度。
4. 管理建议和最佳实践针对不同层级和岗位的外聘人员,制定不同的薪酬和绩效激励方案,以满足其不同的需求和贡献。
外派员工工资管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司外派员工工资管理,保障外派员工的合法权益,提高外派员工的工作积极性,根据国家有关法律法规及公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工,包括长期外派和短期外派。
第三条外派员工工资管理应遵循公平、合理、透明的原则。
第二章工资构成第四条外派员工工资由以下部分构成:1. 基本工资:根据员工所在岗位、工作性质及公司薪酬体系确定。
2. 岗位工资:根据员工岗位价值及公司薪酬体系确定。
3. 外派补贴:根据外派地区的生活成本、工作环境等因素确定。
4. 绩效工资:根据员工工作绩效及公司绩效管理制度确定。
5. 专项奖金:根据公司年度经营目标完成情况及员工个人贡献确定。
第三章工资支付第五条外派员工工资按月支付,每月工资支付日为每月的15日。
第六条工资支付方式为银行转账,具体账户信息由人力资源部门提供。
第七条因特殊情况无法按时支付工资的,人力资源部门应及时通知员工,并说明原因。
第四章外派补贴及费用报销第八条外派补贴根据外派地区的生活成本、工作环境等因素确定,具体标准由公司薪酬委员会根据实际情况制定。
第九条外派员工在外派期间产生的住宿、交通、通讯等费用,按照公司相关规定进行报销。
第十条外派员工应妥善保管报销凭证,并按照规定时限提交给财务部门。
第五章工资调整第十一条工资调整包括以下情况:1. 岗位晋升或调整:根据员工岗位变化及公司薪酬体系调整工资。
2. 绩效考核结果:根据员工绩效考核结果调整工资。
3. 公司薪酬政策调整:根据公司薪酬政策调整工资。
第十二条工资调整的具体标准和程序由人力资源部门制定。
第六章管理与监督第十三条人力资源部门负责外派员工工资管理的具体实施。
第十四条财务部门负责外派员工工资的核算和支付。
第十五条公司设立工资管理监督小组,负责对外派员工工资管理制度执行情况进行监督。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
外聘人员工资管理制度

第一章总则第一条为了规范公司外聘人员工资管理,保障外聘人员合法权益,提高外聘人员工作积极性,根据《劳动合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘人员,包括长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工。
第三条公司外聘人员工资管理遵循以下原则:(一)公平、合理原则:根据外聘人员的工作性质、岗位要求、工作能力等因素,制定合理的工资标准。
(二)激励原则:通过工资待遇的合理设置,激发外聘人员的工作热情,提高工作效率。
(三)依法合规原则:严格执行国家法律法规,确保外聘人员工资管理的合法性和规范性。
第二章工资构成第四条外聘人员工资由以下部分组成:(一)基本工资:根据外聘人员的岗位、工作能力等因素确定,作为外聘人员的基本收入。
(二)岗位工资:根据外聘人员的岗位职责、工作难度等因素确定,作为外聘人员额外收入。
(三)绩效工资:根据外聘人员的工作绩效、工作成果等因素确定,作为外聘人员的浮动收入。
(四)加班工资:根据外聘人员加班情况,按照国家相关规定支付加班工资。
(五)津贴补贴:根据外聘人员的工作性质、岗位要求等因素,适当给予各类津贴补贴。
第三章工资支付第五条外聘人员工资按月支付,具体支付日期由公司另行规定。
第六条公司应按时足额支付外聘人员工资,不得拖欠、克扣或者无故降低工资。
第七条外聘人员工资支付方式:(一)现金支付:外聘人员可自愿选择现金支付方式。
(二)银行转账:外聘人员可自愿选择银行转账支付方式。
第四章工资调整第八条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素,定期对外聘人员工资进行调整。
第九条外聘人员工资调整遵循以下原则:(一)与公司整体薪酬水平保持一致。
(二)与外聘人员的工作绩效、工作成果等因素挂钩。
(三)与同行业、同地区、同岗位的外聘人员工资水平保持合理差距。
第五章监督检查第十条公司人力资源部负责对外聘人员工资管理制度的执行情况进行监督检查。
第十一条外聘人员有权对工资管理制度的执行情况进行监督,发现违规行为可向公司人力资源部投诉。
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致 需再重新录入 ,为录入银行账号时把一道关 ,录入人员还需要录入 薪酬发放所出经费。录入完毕 ,正式提交后 ,可生成 E x c e l 文件并下载打印, 提交到管理员这里后 , 管理员对系统里的数据及纸质信息进行勘误和数据汇 总。此模块运行时,系统记录使用者 ( 各单位 录入人员 )所在页面和进行 的操作 ,系统管理员 ( 笔者)可 以通过后 台管理用户操作。 ( 三 ) 纳 税 申报 工 作模 块 随着 个 税 监 管 力 度 的 不 断 强 化 , 需 要 直 接 导 出 纳 税 申 报 明细 的 格 式 。此模块兼具系统 管理功 能 ,可 以按月 导 出审核有 效通 过 的报 税数 据,直接生成税务局所需的个人所得税 明细申报表 ,次 月申报个人所得 税 明细 时,直接导人 即可 。在输入时本 身的系统有检测 身份证 ,在次月 申报个人所得税不会 出现身份证错误。由于一个 劳务人员有 时会在两个 甚至三个辅助单位做劳务 ,这样同一个人 就可能会 出现在两 个以上 的单 位发薪酬 ,但系统本 身具有合 并功 能 ,单位 1录入人 员输入 相关 信息 后 ,单位 2人员只要输入人名与身份证后 ,会 自动跳 出银行 账号 ,单位 2的录 人 人 员 只 需 输 入 发 放 金 额 ,以 此 类 推 。最 后 生 成 个 人 所 得 税 明 细,不需要人工合并 ,软件 自动形成一名外聘 劳务人员 的合计 劳务薪酬
关 于 外 聘 劳 务 人 员 酬 金 发 放 操 作 系统 管 理
黄喜英
摘 要 :外聘劳务是市场经济条件下新型的的用工形式,在 国家机 关、国有企 、事业单位 劳动 体制尚未改革到位 的前提 下,单位存在 着在编人 员与 了编制外人员两大不同编制。本文首先定义 了编制 与编制外 ,然后着重分析编制外也就是 外聘劳务 的薪酬发放 操作 系统 的使 用 ,高效准确的发放 劳务人 员工资 ,提 高财务工作 效率是 离不开财务 电算化的 。
关 键 词 :外 聘 劳 务 ;操 作 模 块 ;纳 税 明 细 申报
外聘劳务作 为 一种 新 型 、灵 活 的用 工形 式 。在 2 0 0 8年 1月 1日 《 劳动合 同法》 实施后 , “ 编制 ”珍 贵的 国家机 关 、国有 事业单位 ,纷 纷使用不 占编制 、成本更低劳务人 员。聘用 劳务人 员其 有利于降低企业 招聘和新员工培训成本 、有利于降低薪酬 支出 、有 利于规避大规模裁 员 的风险 、有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险等 。 所谓编制 ,是指国家行政机关 和事业 编制 的组 织机构 、人 员定额 、 职务名称 、工作量 、工资标准 、 经费额度等的总称。编制内聘用人员,包 括签订聘用合同的编制内聘用人员和无须签订聘用合 同的编制内聘用人员 ; 而编制外人员 ,包括档案内部管理 的编外人员和档案外部管理的编外人员, 本文主要叙述编制外人员 的情况 ,即外聘劳务。在本文中外聘劳务包含两种 含义。第一,与人事处签订短期外聘协议工薪人员。第二,真正意义上的税 务范畴的劳务人员。一次性提供劳务 ,比如讲座等。 外聘劳务虽然是 一个受欢 迎的用 工形式 ,但在薪酬 管理上也存在 着 些许问题。在未采用 计算机 劳务酬金 系统之前 ,每个月 月末需要各个辅 助单位先提交劳务人员 劳务费清单 ,包括单位 ,人名 ,身份 证 ,国籍 , 所得税项 目 ( 工薪 、劳务可选 ) ,应发额 ,应纳税所得额 ,税率 ,税额 , 实付酬金 ,各个辅助单 位经 办人 填写 。由会计 人员 审核 税务 ,项 目经 费 ,去银行提取几百万元现金,再按辅助单位 的个数分 出现金 ,发放 到 各个辅助单位 ,辅助单位经办人按人 头进行发放 ,每发放 一笔就要 当事 人签一个 字 ,有的部 门要发 上百笔酬金 ,造成工作人员 工作量过大 。最 后 ,辅 助单位将 已经 签字的劳务费清单交 回财务处 ,会计人员做账 。 如笔者所 在的 高校 ,在 职职 工有 1 3 0 0人左 右 ,这 些人 的身 份证 、 T 资卡号都是固定的 ,_ _ T 资可以准确发放 。但劳务人员 的不稳定 ,劳务 费的发放 做到准确、及 时难度较 大 ,每月 的 2 0 0 0多劳务 人员 的情况 实 时变化 ,各个 辅助单位 报上来 的劳务 费清单 ,时而劳务 费清单所报应纳 税 收入 额与实发酬金数 逻辑关 系不正确 ,需要会计人员通 过手工复核计 算 劳务 费清单 ;时而劳务税金计算 错误 ,会计 人员需 要仔细 核对 3 O多 个 单位 劳务费单 子 ,防止个税 的计算错误 ;时而人员身 份证号不对 ,工 资所得税 明细上传不 了。外聘 劳务使得事业单位用工灵 活化 ,出现 了大 量的外聘 劳务 人员 ,以前 申领 劳务酬金 的方式越来越不能适 应单位人员 快 速扩张的现 实需要 ,但 同时也 给财务 部 门工作 效率 造成 了 巨大的 困 扰 ,因 此 个人 劳 务 酬 金 发 放 方 式 的 改 革 已 成 一 个 新 问 题 。针 对 这 一 问 题 ,笔者 结合本 单位信 息化程度成熟普及 的背景 ,从会计 角度 ,提 出许 多设想 和建议 ,并由学 校计算机 编程人员开发 了一套基 于 i n t e me t / i n t r a — n e t 的个 人 劳 务 酬 金 发 放 及 纳 税 申报 系 统 。 此 系统 由辅 助 部 门 报 劳 务 人 员 输人所 发放人 员的个人姓名 、部 门、身份证号 、银行账 户等信息 ,并 由 管理 者 进行 控 制 汇 总 。 系统 的 操作 模 块
一
总额 。 ( 四 ) 个 人 发放 查 询模 块
、
( 一 ) 用 户登 录控 制 模 块
此模块判 断登录用 户类别 ,引导用户进入相应 的工作 模块。 由于考 虑到本单 位各部 门只 由一名人 员进行 管理 ,不会有 用 户重复 登 录的现 象 ,所 以设 置了登录锁定功能 ,用户一旦登 录,系统将 阻止同一个用户