企业发展历程及企业文化(最新)讲解学习
企业文化的发展历程概述(PPT 80页)
A型组织到Z型组织转变的步骤
参与变革的人员学习领会Z理论的基本原理，挖掘每 个人正直的品质，发挥每个人良好的作用。
分析企业原有的管理指导思想和经营方针，关注企业 宗旨。
企业的领导者ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各级管理人员共同研讨制定新的管理 战略，明确大家所期望的管理宗旨。
能通过创立高效合作、协调的组织结构和激励措施， 来贯彻宗旨。
培养管理人员掌握了弹性的人际关系技巧。
检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解。
转变的步骤（续）
把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持。 确立稳定的雇用制度。 制订一种合理的长期考核和提升的制度。 经常轮换工作，以培养人的多种才能，扩大雇员的
职业发展道路。
认真做好基层一线雇员的发动工作，使变革在基层 顺利进行。
固守核心价值的内涵，但随时准备改变和 演进其表象 激动人心的目标往往光芒四射，它能够激 发所有人的能量并使之凝结在一起 认同企业理念，行为规范，与企业要求一 致的精英才可留在企业
不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放 弃无效的东西，以更好适应环境
用企业内部成长起来的经理人保持核心理 念的一贯性
永不满足，不断改善，自我要求极为严格 ，明天要比今天更好，杜绝任何自满
成功的企业领导者，根据企业所处的环境，提出 明晰的价值观，为全体职工提供对共同方向的意 识和日常行为的准则，并通过企业的英雄人物和 传奇、仪式和典礼来维护和强化这种价值观。
企业文化理论的系统阐述（四重奏之四）
《追求卓越―美国最成功公司的 管理经验》（1982年，彼得斯和 沃特曼）
作者研究领域涉及高新技术领域、 消费品领域、传统工业领域、服 务行业、能源化工行业等多个领 域，研究对象包括惠普、IBM、 英特尔、宝洁、3M、柯达等60 多家世知名企业，研究结果总结 出了成功企业的八大特征：
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业发展历程及企业文化(最新)
1971年出生
1992年毕业于南京建筑工程学院工业
与民用建筑专业 1997年毕业于同济大学建筑管理专业
第二学位
2009年毕业于长江商学院EMBA 2004年入职，历任荣盛发展工程部经
理、工程总监
公司高层领导
冯全玉
荣盛房地产发展股份有限公司 副总经理、财务总监
1975年出生
1998年毕业于沈阳工业学院会 计学专业
地产板块
目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石 家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等 10多个城市。 业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖 南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国 布局，年开发能力达200余万平方米。 截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净 资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土 地储备可开发面积超1200万平方米。
荣盛发展史上的里程碑（2001-2005） 2003年10月：南京分公司注册成立 2003年10月：蚌埠分公司注册成立 2004年2月：公司正式晋升为房地产开发一级资质 2004年3月：公司增加注册资金至1.65亿元 2005年5月：“荣盛房地产发展股份有限公司工会 委员会”以及下属各子、分公司工会分会正式成 立 2005年12月：南京荣盛臵业有限公司成立
酒店板块
荣盛酒店经营管理有限公司
酒店板块
荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管 理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒 店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店 三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健 康的生命加油站。 2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒 店、1个会所。 沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三 亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。
企业发展历程及企业文化
THANKS
员工文化与团队建设
员工文化
员工文化是企业文化的重要组成部分，它代表了员工的价值观和行为准则。良好的员工文化可以增强员工的归 属感和忠诚度，提高员工的工作效率。
团队建设
团队建设是企业文化的重要实践方式之一。通过建立高效、协作的团队，可以提高企业的整体竞争力。团队建 设包括团队培训、团队活动、团队沟通等方面。
初创企业需要找到自身的突破口 ，通过提供独特的产品或服务， 逐渐在市场中获得成长。
成长与扩张
规模扩张
随着企业业务的增长，需要不断扩大生产规模、拓展销售渠道以及增加员工数量。
多元化战略
为避免单一业务的风险，企业通常会考虑多元化战略，开拓新的业务领域。
管理挑战
随着企业规模的扩大，管理者需要面对更加复杂的管理问题，如组织结构调整、员工激励等。
社会责任与企业文化传播
社会责任
企业作为社会的一部分，应该承担起相应的社会责任。这包括关注环境保护、参 与公益活动、推进社会进步等方面。企业通过履行社会责任可以提升社会形象， 增强品牌价值。
企业文化传播
企业文化的传播对于企业的发展至关重要。通过有效的传播方式，可以让更多的 人了解企业的文化，提升企业的知名度和美誉度。企业文化传播可以通过广告、 公关、社交媒体等多种渠道进行。
企业发展历程及企业文化
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企业发展历程 • 企业文化
01
企业发展历程
创业及初期发展
创业背景
初创企业的产生和发展通常受到 创业者个人经历、市场需求、政 策支持等因素的影响。
初期挑战
企业在创立初期通常会面临许多 挑战，如资金短缺、市场竞争激 烈等。
2024年企业发展历程培训心得(2篇)
2024年企业发展历程培训心得企业发展历程是以企业为研究对象，追踪和分析企业的发展过程，通过总结和归纳企业发展历程中的成功经验和失败教训，为企业提供发展指导和经验借鉴。
我参加了一场关于企业发展历程的培训课程，获得了很多新的认识和心得体会。
首先，企业发展是一个漫长而复杂的过程。
在企业发展的历程中，充满了不确定性和风险，需要企业家具备坚毅的决心和持之以恒的毅力。
无论是在企业创立之初，还是在中期发展阶段，都会遇到各种各样的问题和挑战。
在课程中，我了解到一些企业在发展过程中曾经遇到的困难，比如市场竞争的激烈、融资的问题等。
这些困难的存在并不可怕，关键是如何面对和解决。
只有克服了困难，企业才能不断向前发展。
其次，企业发展需要合理规划和战略决策。
企业发展不是靠一时的冲劲和运气，而是需要有长远的规划和科学的决策。
在企业创立之初，就需要确定清晰的发展目标和战略方向，制定可行的发展计划。
而在企业发展的过程中，也需要不断调整和优化战略，以适应内外环境的变化。
如果没有科学的规划和明确的战略，企业就会迷失方向，很难实现持续发展。
课程中，我学到了如何进行企业战略规划，以及如何在实践中不断优化和调整战略。
再次，企业发展需要注重创新和变革。
随着市场的快速变化和竞争的加剧，企业必须不断创新和改革，才能保持竞争力和持续发展。
在培训中，我了解到了很多企业发展中的创新案例和成功经验。
这些企业之所以能够取得成功，关键在于他们敢于创新，不断推陈出新。
从这些案例中，我深刻认识到了创新对企业发展的重要性，以及如何引导和推动创新。
最后，企业发展需要注重人才培养和团队建设。
作为一个企业，核心竞争力来自于人才，团队的合力作用是决定企业能否持续发展的重要因素。
在培训中，我学到了如何培养和管理人才，以及如何打造高效团队。
通过培训，我意识到企业的发展离不开人才的支撑和团队的协作。
只有将人才培养和团队建设作为企业发展中的重要环节，并且不断加以重视和投入，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变随着经济的不断发展，企业文化逐渐成为一个公司成功的关键因素之一。
企业文化不仅体现了公司的价值观和核心理念，而且对员工的凝聚力和工作动力起着重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化的发展与演变，并对其重要性进行讨论。
一、企业文化的定义与重要性企业文化是指由一系列共同理念、价值观和行为准则构成的公司特定的工作环境和氛围。
它代表了一家公司的独特性和认同感，并为员工提供了方向和凝聚力。
企业文化对于公司的成功至关重要，因为它可以：1. 塑造公司形象：企业文化是公司与外界之间的桥梁，它能够形成公司的独特形象和品牌价值，吸引客户和投资者。
2. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工明确公司的目标和价值观，增强彼此之间的信任和团队精神。
3. 激发员工的工作动力：良好的企业文化可以激励员工充分发挥自己的潜力，对工作更加积极和投入，提高工作效率和质量。
二、企业文化的发展阶段企业文化的发展可以分为以下几个阶段：1. 初始阶段：在公司刚创立的时候，企业文化通常是由创始人的价值观念和经营理念来决定的。
在这个阶段，企业文化主要表现为团队的紧密合作和创始人的领导风格。
2. 成长阶段：随着公司的不断壮大，企业文化开始融入更多的员工。
这个阶段，公司将注重构建一个积极的工作环境，鼓励员工的创新和团队合作。
3. 建立阶段：当公司逐渐形成了自己的独特文化后，它将建立起一套明确的价值观和行为准则。
公司会制定一些规章制度，并鼓励员工遵守和传承企业文化。
4. 持续发展阶段：长期以来，企业文化将成为公司的核心竞争力之一。
公司会不断完善和调整企业文化，以适应外部环境的变化和公司自身的发展需要。
三、企业文化演变的因素企业文化的演变是一个不断变化和适应的过程，受到多方面因素的影响：1. 公司规模与结构：公司的规模和组织结构会影响企业文化的演变。
大型公司通常会更加注重职业道德和员工发展，而小型公司则更加注重灵活性和创新。
2. 行业和市场竞争：不同行业和市场的竞争环境也会影响企业文化的发展。
企业发展历程及企业文化概述
谷歌公司的创新文化
背景介绍
总结词
详细描述
谷歌公司是一家全球领先的互联网科 技公司，以创新为核心竞争力。
开放自由、数据驱动、人才流动、鼓 励创新、容错试错
谷歌公司的创新文化强调开放自由、 数据驱动和人才流动。公司鼓励员工 自由探索和尝试新思路、新技术，推 崇扁平化管理，促进人才流动和创意 碰撞。同时，谷歌公司注重用数据驱 动决策，鼓励员工从用户需求出发， 不断优化产品和服务
企业发展历程及企业文化概 述
xx年xx月xx日
目录
• 企业发展历程回顾 • 企业文化基本理论 • 企业文化的核心构成 • 塑造独特的企业文化 • 企业发展与企业文化的关系 • 企业文化建设案例分析
01
企业发展历程回顾
初创阶段
创业艰辛
企业家们白手起家，创立企业 并开始探索市场和客户需求。
资源匮乏
企业文化的特点
独特性
每个企业的企业文化都有其自身的特点和风格， 它与企业的发展历程、行业特点、企业领导者的 管理理念等因素密切相关。
相融性
企业文化必须与企业的发展战略、生产经营和管 理活动相融合，它不能游离于企业的实际工作之 外。
继承性
企业文化是在长期的生产经营和管理活动中逐渐 形成的，它具有一定的继承性，通常是在传统企 业文化的基础上进行创新和发展。
要点三
潜在风险
成熟阶段的企业也面临着一些潜在的 风险，如市场竞争加剧、技术更新换 代等，需要保持高度警惕并适时调整 战略。
扩张阶段
拓展市场
企业通过扩张来不断拓展新的 市场和领域，以实现持续增长
。
多元化发展
企业可以通过多元化发展来寻 找新的增长点，进入相关领域
或非相关领域。
企业发展历程及企业文化(最新)
企业发展历程及企业文化(最新)随着时代的发展，企业也在不断地变化。
企业发展历程随着全球化、信息化、智能化等多重因素的影响，变得越来越复杂。
而企业文化也是企业不可忽视的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展历程以及企业文化所经历的变化。
一、企业发展历程1.1 手工生产时代在古代，生产是以手工劳动为主的。
原始的生产方式就是“舂、磨、捣、织、缝、编、钉、焊、铆、拧、锤、削、刻、磨”等以人类的双手为工具。
生产效率较低，成本高，无法满足大规模生产的需要。
也就是说，这种传统生产方式，其实在今天的市场环境下已经无法适应。
1.2 工业革命时代随着工业革命的兴起，机械化生产方式的引入，人类的生产力大大提高了。
这个时期的企业发展速度非常迅速，很多企业家因此崛起。
在这个时期里，销售渠道和市场都是相对单一的，国家经济的主导地位也是极为重要的。
大企业压缩小企业的空间，行业繁荣和企业经济实力关键是靠规模、技术和资金。
1.3 现代化的信息时代当今的企业发展局面更为复杂。
除了不断的更新技术和产品以提高生产效率外，互联网的普及也使得客户更加便利地接触和使用企业的产品。
在这个时代，企业还需要了解、关注、适应顾客需求的变化，以及市场中的潜在机会。
二、企业文化2.1 文化的发展历程企业文化作为企业的精神核心，是企业发展的重要驱动力。
由于文化的变革，企业文化也在不同历史时期和发展阶段呈现出不同的变化。
在传统生产时期，企业文化主要关注以道德为基础构建团队；在工业革命时期，企业文化主要是追求高效率，从而提高企业生产力；而现代化信息时代，企业文化则更侧重于创新、开放、协作、多元化等方面的思考。
2.2 企业文化的形态企业文化是一个极其广泛的域，它可以包括许多方面的要素。
比如企业的品牌形象、企业的哲学宣传、企业的营销传播、企业与员工的关系和企业与社会的互动以及谋求持续发展的方向。
在当今经济体中，企业文化已成为管理者最重要的工具之一。
企业文化关系到企业的长远发展，以及企业经营权的合法性和合理性。
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❖ 招商工作也同步展开，目前共有入区企业40余家， 中国冶金科工集团建研产业基地、多维国际联合钢 构北方生产基地、泰华科技制冷设备等10余家大型 项目均已于2010年达产。另外，有50余家国内外 知名企业正在洽谈中，招商形势如火如荼。
❖ 2010年，在廊坊、聊城、沧州面世3个五星级酒 店、1个会所。
❖ 沈阳、成都、石家庄、徐州、秦皇岛、临沂、三 亚……更多的酒店与会所项目正在立项中。
2020/2/13
集团组织架构
2020/2/13
公司创始人
耿建明
荣盛控股股份有限公司总裁 荣盛房地产发展股份有限公司法定代表人 1962年出生 1994年毕业于天津大学工程造价与管理专业 2005年毕业于新加坡南洋理工学院MBA，在读 博士 高级工程师、高级经济师、一级建造师
❖ 公司旗下品牌“阿尔卡迪亚”被评为中国房地产 “十大连锁品牌”。
2020/2/13
地产板块
❖ 在取得卓越成绩的同时，荣盛发展不忘肩负的 企业社会责任。
❖ 在董事长耿建明先生“产业报国”理念指引下， 公司连续多年在廊坊市纳税超亿元。
❖ 积极参与光彩事业，关注民生，回馈社会，先 后为1998年抗洪抢险、2003年抗击“非典”、 2008年汶川地震等捐款逾两千万元。
LOGO
企业发展历程 及企业文化
主讲人：台文献
课程大纲
1.
走进荣盛
2. 荣盛发展历程
3. 荣盛企业文化
4. 荣盛发展战略
5. 沈阳荣盛概况
6. 对新员工建议
2020/2/13
LOGO
走进荣盛
今日荣盛—优势互补的产业结构
地产板块 建筑板块
产业板块
Hale Waihona Puke 投资板块 酒店板块2020/2/13
地产板块
❖ 荣盛房地产发展股份有限公司（简称“荣盛发 展” ）：
2020/2/13
产业板块
香河开发区代产业园区总规划图
2020/2/13
投资板块
❖ 廊坊荣盛创业投资有限公司：是由荣盛控股投资 的一家以创业投资和相关咨询服务为主营业务的 全资子公司，注册资本5000万元。
❖ 创业投资公司的成立，实现了公司从单一的实业 投资向实业投资和资本运作双管齐下的转变，弥 补了廊坊创业投资领域的空白。
2020/2/13
地产板块
❖ 目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、石 家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江等 10多个城市。
❖ 业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖 南、四川、广东等省，除西北外，基本实现全国 布局，年开发能力达200余万平方米。
❖ 截至2009年底，荣盛发展总资产136.5亿元，净 资产37.8亿元，公司市值约196.4亿元，拥有土 地储备可开发面积超1200万平方米。
❖ 现正积极谋划，争取2011-2015年上市。
2020/2/13
产业板块
❖ 香河现代产业园：位于与北京一衣带水的河北香河， 由荣盛控股与香河县政府于2007年4月开始合作开 发。
❖ 整个园区以“政府推动，企业主导，市场化运作” 为经营模式，是河北省批准的首批“省级产业聚集 区”。
❖ 园区定位为以电子信息和装备制造为主导产业，兼 具居住、休闲、现代服务业等功能的综合产业新区
❖ 成立于1996年，注册资金约14.34亿元。 ❖ 一直致力于中等规模城市地产开发，通过专业化
经营与高档产品品质诠释现代人居住理念。 ❖ 具有国家一级开发资质、甲级设计资质。 ❖ 2007年8月8日，成功登陆深圳证券交易所（证
券代码002146，SZ），成为河北省首家通过 IPO上市的房地产企业。 ❖ 2010年荣盛销售额突破100亿，荣膺2010年中 国房地产销售额百亿企业榜第35名。
2020/2/13
建筑板块
❖ 荣盛建设工程有限公司（简称“荣盛建设”）： ❖ 注册资本11000万元，是一家以建筑安装为主业，
集市政、钢结构、混凝土、租赁建材为一体的多 元化发展的现代化公司。 ❖ 拥有房屋建筑工程施工、市政公用工程施工总承 包一级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程专 业承包一级资质；预拌商品混凝土专业、建筑防 水工程、起重设备安装工程专业承包二级等资质， 并在廊坊建筑企业中率先通过了ISO9002质量体 系、OSHMS职业安全健康管理体系和 ISO14000环境管理体系认证。
❖ 园区总规划面积40多平方公里，是潮白河旅游休闲 带的重要节点，也将成为香河的主城区之一，具有 良好的区位优势，投资前景广阔。
2020/2/13
产业板块
❖ 产业园4.5平方公里起步区已经实现“九通一平”， 2010年全面完成起步区“四横三纵”路网建设，实 现起步区通车总里程超过20公里，并且启动西区基 础设施建设，年内达到项目投资条件。
❖ 目前已对阀门制造、玻璃深加工、焦炭等优势行 业多个成长潜力较大的项目进行投资。伴随着投 资环境进一步优化和完善，投资决策水平逐步提 升，荣盛创业投资公司将会成为荣盛新的利润增 长点和创业投资领域的生力军。
2020/2/13
酒店板块
荣盛酒店经营管理有限公司
2020/2/13
酒店板块
❖ 荣盛集团以地产业为依托，成立荣盛酒店经营管 理有限公司，打造“阿尔卡迪亚”五星级国际酒 店、“盛江南”会所、“爱的家”经济连锁酒店 三条品牌与产品线，致力为商务人士营造绿色健 康的生命加油站。
2020/2/13
建筑板块
❖ 未来，荣盛建设将继续坚持“以质带量，质为先” 的经营方略，强化内部管理、拓展外部市场，主 业做强、副业做优，加强成本控制，提高利润质 量，突出质量、效率，努力培育核心竞争力，以 专业化带动多元化，以多元化提升综合实力，成 为区域内具有重要影响力的专业施工总承包建筑 企业。
2020/2/13
2020/2/13
地产板块
南北呼应的区域布局
2020/2/13
地产板块
❖ 荣盛发展以顽强拼搏的企业精神、对品质孜孜不 倦的追求、高度的责任心和使命感，赢得了社会 的广泛认同、客户的高度赞赏，以及合作伙伴的 尊重。
❖ 先后多次被评为中国房地产企业信誉AAA级单位、 AAA级信用企业等，并荣膺2007年度特级明星 企业、河北省房地产开发综合实力企业突出贡献 奖、中国房地产百强企业等诸多奖项。