临床路径工作年度总结

临床路径工作年度总结
善于总结提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高业务水平，建立健全良好的工作机制。

临床路径工作20xx年度总结
普儿科20xx年临床路径总结如下：
(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.
自20xx年x月至20xx年x月，分病种完成例数列表如下：
一、经验及体会：
组织及培训情况：在年初确立预防保健领导组织和工作人员职责。

为保证今年工作正常有序的进行，针对儿童预防接种工作对乡村两级医务人员进行了业务知识的培训，并将上级要求及时传达给乡村医生，保证全办事处计划免疫工作的顺利实施和及时完成。

1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。

常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。

促进科室间合作, 提高工作效率。

由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调.
⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。

减少医患纠纷, 提高患者的满意度。

4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。

5.严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,
并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划, 持续改进医疗质量。

6.缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费,增加经营效益。

6.随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。

二、存在问题：
1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。

2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.
随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。

我的工作内容可以说既简
单又繁琐。

例如登账，全公司的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。

庞
大的工作量、准确无误的帐务要求，使我必须细心、耐心的操作。

三、下一步工作：
1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成
本和高效运用医疗资源。

⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推
进临床路径管理工作。

3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误.
3.施行奖惩制度，以更好的督促临床路径的落实、执行。

临床路径、单病种工作20xx年度总结
根据XXX人民政府《关于印发XXX市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从20xx年x月开始有计划、有步骤
的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报
如下：
一、前期筹备工作：
今年在区委、区政府的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重
要思想，以“上为政府分忧，下为百姓解愁”为工作宗旨，以依法管理全区社会事务，保
障人民群众的基本生活权益和民主政治权利为己任，紧紧围绕“改革、发展、稳定”的大局，开拓创新，扎实工作，各项民政工作健康发展，特别在第二季度，为促进全区政治文明、精神文明、物质文明建设做出了积极贡献。

殡葬改革、社区建设等项工作再上新台阶，城乡低保、救灾救济等项工作成效显著，优抚安置、民间组织、老龄等项工作取得积极进展，城市民政工作、基层基础工作继续得到加强。

现将一年来的工作总结如下：
⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由
医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家
任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。

成立临床路径指导评价小组，指
导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。

成立临床路径
实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科
室人员任成员。

实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或
副主任担任。

⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x号文件，对我院
的临床路径工作做出具体规划。

在各级政府的高度重视和有关部门的大力支持下，通过广大卫生工作者的努力，今年
我市计划免疫工作成绩显著，现总结如下。

⒊积极宣教 20xx年x月x日至20xx年x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床
路径实施的意义，培训临床路径管理知识;于20xx年x月x日、20xx年x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识;临床路径办公室成员反复巡
一年的工作在短短的几分钟内就总结完毕了，感觉上，一年的时间很长，但是现在看来，其实也很匆匆，这一年里，主席、部长和各位干事在工作中都成长了不少，学生会的
工作也在日益壮大，一切都在朝着理想中的那个目標发展，我们每个人都是见证者，见证
着学生会的蓬勃發展和欣欣向荣。

我们都相信，学生会会越来越好。

视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。

二、制定并实施：
通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路
径管理汇编20xx-20xx增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自
身情况，于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临
床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。

每个路径
文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路
径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。

截止到20xx年x月x日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科开展临
床路径情况：外科制定36个病种相关42个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数
量的72%、73.7%，涉及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科开展临床路径情况：内科制定14个病种相关15个临床路径文本，
分别占临床路径病种及文本数量的28%、26.3% ，涉及单病种1个病种1个临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的22%。

三、经验及体会：
1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。

常见病、多发病治
疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的
积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2.各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。

推行临床路径是一项系统工程，
机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，临床路径管理机构要加强指导和检查，经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，医技
科室要配合临床路径文本及时安排各项检查，设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备，信息部门要配合做好临床路径规范执行(临床路径医嘱电子化)、信息回顾、统计、分
析等工作。

⒊良好的奖惩机制有利于临床路径、单病种管理工作的开展。

适当的奖励机制可以提
高临床路径实施小组的积极性，适宜的处罚制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺
利进行。

三、存在问题：
1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，
导致进入临床路径病例少。

2.设备部门未能提供足够支持，卫生厅要求的三甲医院必须开展的2个临床路径因为
耗材、设备问题无法进入临床实施阶段。

3.医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于
手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。

⒋部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作
形同虚设。

3)编写办公会议材料，整理会议记录。

每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供
总经理室参考。

办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

四、下一步工作：
⒈进一步加强临床路径、单病种管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。

⒉适期进行临床路径、单病种文本的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、单病
种文本，增加新的文本，慢慢推进临床路径、单病种管理工作。

⒊加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有效。

⒋加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径、单病种文本切实在执行。

⒌完善奖惩制度，更好的督促临床路径、单病种的落实、执行。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。