国际商务谈判复习.docx

国际商务谈判考试题型1. 单选2. 多选3. 简答4. 案例分析什么是谈判？谈判是：沟通、协商、妥协、让步、共同目标、达成协议的过程（1）谈判是具有一定目的性的社会活动。

（2）谈判是一种双边、多边的交际行为和交际活动。

（3）谈判是参与方协调沟通的过程。

国际商务谈判的管理模式1.制定计划 --- P (plan)2.建立关系 --- R(relationship)M(maintenance)3.达成协议A(agreement)4.协议履行与关系维持PRAM国际商务谈判的类型与模式按照谈判的方式分类1、单赢型谈判与双赢型谈判2、横向谈判与纵向谈判3、硬式谈判与软式谈判4、价值式谈判造成单赢的原因1.讨论议题过于单一2.谈判时间过短3.谈判者双方实力悬殊4.谈判者经验不够5.谈判者的谈判意识不好达到双赢的方式1、找到不同的利益点2、制造多层次的需要3、讲究一点合作的利己主义4、共同做大蛋糕5、设身处地为对方着想6、求同存异马斯洛需求层次理论1、生理需要、生存的需要2、安全需要3、爱和归属感需要4、尊重需要5、自我实现需要博弈论嫌疑人乙抵赖嫌疑人乙坦白：■嫌疑人甲抵赖2, 2 10, 1嫌疑人甲坦白10勺5“囚徒困境”国际商务谈判的准备收集信息的内容1.市场信息2•消费者需求方面的信息3•产品竞争方面的信息4.有关政策法规5 •有关谈判对手的调查6.政治关系7.宗教信仰8.法律制度9 •社会习俗10.财政金融状况谈判冃标的层次及作用1、最优期望目标2、实际需求目标3、可接受目标4、最低目标最优期望冃标：这种目标是指对谈判某方最有利的理想目标，即在满足某方实际需要利益之外，还有一个增加值。

实际需求目标：实际需求目标是谈判各方根据主、客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的谈判目标。

可接受目标：能满足谈判某方部分要求，实现经济利益的目标，就是可接受的目标。

最低口标：最低目标是人们从事某项活动必须达到的目标。

它与最优期望目标有着密切的内在联系。

谈判组的组成及优缺点谈判组的组成1.一对一的谈判形式2.集体谈判形式谈判形式的特点一对一的谈判形式的特点1・灵活、便于调整；2•只有你自己，只能靠自己，全力以赴。

集体谈判的特点1、知识经验互补2、集思广益3、人多势众谈判人员的配备精通经济法的法律人员：是重要谈判项目的必须成员，一般由律师或由既掌握经济又精通法律专业知识的人员担任。

其相应的基本职能1、确认谈判对方经济组织的法人地位2、监督谈判在法律许可范围内进行3、检查法律文件的准确性和完整性思考题•与外商谈判，我方谈判人员都具有熟练的运用该外语的能力，也能与对方直接交谈，还有没有必要配备一名专职翻译？（）•A、有必要•B、没有必要•C、看谈判者外语表达能力为什么？对待翻译的问题1 •更加精准的翻译（专业术语）2.体现正规性和企业实力3•如果配备翻译的话，有了错误你能找一个推脱错误的地方4.给你一个充分的思考的时间5•翻译在给你翻的时候，你可以特别全神贯注的看对方的反应6•作为正式场合，你应该说的是你本国的语言，而不应该在这个地方讲好多其他语言，表示自己的国际身份谈判座位•一对一•二对二•五对五思考一下：谈判桌上要不要放点吃的东西了？为什么？放什么吃的合适了？开局阶段的基本任务1•具体问题的说明a.谈判时间的安排b.谈判的主题及谈判大体内容2.营造良好谈判气氛a・适当的开场白（寒暄、感情攻击发）b.较为得体的服装c.良好得礼仪d.较好得赞美开局策略1.协商式开局策略2.坦诚式开局策略3 •保留式开局策略4.进攻式开局策略5.挑剔式开局策略一致式开局策略（友好式开局）一致式开局策略是指谈判环境、气氛、态度、格局、方式、内容以及相关条件等方面创造满意情势，遵循求同存异原则得开局。

目的：希望有一个好的开端，拉近双方距离，为对方同意自己的观点创造条件适用于：双方实力相当双方过去基木没有商务往來坦诚式开局策略坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或意愿，尽快打开谈判局面。

适用于：双方过去有过商务往来，而且关系很好，将这种友好关系作为谈判的基础互相了解较深，也口J用于实力不如对方的谈判者。

保留式开局策略保留式开局策略是指在谈判开始时，对谈判对手提出的关键性问题不做彻底的、确切的回答，而是有所保留，从而给对手造成神秘感，以吸引对手步入谈判。

适用：谈判双方实力相当、双方过去没有业务往来目的：吸引对手步入谈判，给出更好的条件进攻式开局策略进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态，从而获得谈判对手必要的尊重，并借以制造心理优势，使谈判顺利进行下去。

目的：捍卫己方的尊严和正当权益，使双方站在平等的地位上进行谈判。

适用：只有在特殊情况下使用。

挑剔式开局策略挑剔式开局策略是指开局时，对对手的某项错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚，从而达到营造低调气氛，迫使对方让步的目的。

适用：一方谈判实力高于另一方谈判实力，了解了对方谈判风格基础上。

先后报价利弊分析先报价利处:一般地说，先报价比较有利。

因为先报价的一方通过报价实际上为谈判规定了一个框框，使最终协议有可能在此范围内达成，而且在整个谈判过程中或多或少地支配着对方的期望水平。

先报价的不利之处：1 •亮出底牌，使对方迅速调价2•使对方丧失信心，让竞争对手乘虚而入先后报价利弊分析后报价的利处：1・对方在明处，自己在暗处，可以根据对方的报价及时地修改自己的策略, 以争取最大的利益2•如果自己不是行家（不懂市场行情）对方先报价对自己有利后报价的不利之处：被对方占据了主动，而且必须在对方划定的框框内谈判如何报价1 •开盘时采用“高开式”报价2.开盘价必须合乎情理3.报价不要报整数4•报价要坚定，并不予解释报高价的弊端1 •报价过高，远超出对方的底线，可能会导致谈判的破裂2.报价过高会延长讨价还价的时间，增加谈判的费用和时间本3.报价过高会导致竞争对手乘虚而入，用略低的价格与谈判对方达成协议报价的模式两种典型的报价方式在世界上应用:（-）西欧式报价（高出手往下走）卖方首先提出留有较大余地的价格, 通过给予各种优惠，如数量折扣、价格折扣、佣金和支付条件方面的优惠（延长支付期限、提供优惠信贷等），逐步接近买方的条件，达到成交的目的。

（二）日式报价（低出手往上走）卖方报出最低价格，并列出对卖方最有利的结算条件，如果买主要求改变有关条件，则卖主就会相应提高价格。

报价策略1 •价格分割（除法报价）以商品的数量或使用时间等概念为除数，以商品价格为被除数，得出一种数字很小的价格，是买主对本来不低的价格产生一种飘逸、低廉的感觉。

2.加法报价把价格分解成若干个层次渐进提出，使若干次报价，最后加起来仍然等于当初想一次性报出的高价3.差别报价是指在商务谈判中针对客户性质、购买数量、交易时间、支付方式等方面的不同，采取不同的报价策略。

4•对比报价是指向对方抛出有利于本方的多个商家同类商品交易报价单，设立一个价格参照系，然后将所交易的商品与这些商家的同类商品在性能、质量、服务与其他交易条件等方面做出有利于本方的比较，并以此作为本方要价的依据。

5.数字陷阱抛出自己制作商品成品时构成的结算表给对方，用以支持本方总要价的合理性，并且通过分类成本中“掺水分”，为本方的高出价格提供证明和依据。

磋商阶段策略1 •利用竞争2、学会闻之色变3、吹毛求疵4、时间期限压力5、出其不意6、权利限制7、疲劳战术谈判僵局谈判僵局指在国际商务谈判过程中，由于双方观点、立场差异较大，利益冲突难以协调，同时各方又都不肯再做出让步妥协，形成暂时的一种对峙僵持局面。

产生僵局的原因一、谈判双方角色定位不均等参与国际商务谈判的企业并非都是实力相当，经常存在着洽谈双方一方强、一方弱，一方大、一方小等差别，这种情况往往容易使双方在进入谈判角色定位产生偏差。

二、事人不分不管你对对方的谈判组成成员有多么大的成见，或多深的情感，此时，应该把它搁置起来，就事论事，这样才能做到公证合理，保证谈判双方的利益。

三、信息沟通的障碍1.理解沟通中的障碍2.环节过多3.地位差异4.表达不明，渠道不畅在谈判过程中，可能会遇到三种情形的困难及处理方式一、障碍遇到障碍的时候，有一个很简单的反制技巧，叫做迂回法，这种做法是，让对方先忘记这个主要的障碍，先解决其他的小事情，利用小事情，来累计更大的动力。

a・当你要移除障碍的时候，不要把障碍和僵局混为一谈，因为它还没有到僵局这一步b・用搁置的方法，先把它搁置在一旁，把它淡化下来。

二、焦灼改变焦灼的方法：1 •改变谈判的地点；2.可以调整一下财务上面的安排；3.讨论一下分担风险的办法；4.愿意同意交付仲裁；另外还可以：更换谈判成员；把对方最讨厌的，你们这一方的人员换掉。

三、僵局谈判遇到僵局的方法：惟有正真地引进第三者，才有机会打破现在已经造成的这个僵局。