2019年企业离任审计述职报告
离任审计的述职报告
离任审计的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXXXX公司的离任审计员，今天我很荣幸能够向大家汇报我的工作成果和相关的发现并进行对应的建议。
在担任离任审计员期间，我主要负责对公司各项业务进行审计，并发现了一些问题和风险，下面是我在离任审计过程中的主要发现和建议：一、财务管理方面：1. 资金流动性风险：在审计过程中发现公司现金流动性不够稳定，存在资金短缺的风险。
我建议公司加强对资金的管理和预测，确保资金流动性的稳定性，同时积极寻求外部融资渠道。
2. 费用控制不严：审计中发现公司各项费用控制不够严格，存在过高的费用支出。
我建议公司加强费用管控，做好预算计划，并建立费用预警机制，合理控制费用支出。
3. 财务报表虚假陈述：审计中发现公司财务报表存在虚假陈述的情况。
我建议公司加强内部控制，确保财务报表的真实性和准确性，并遵守相关的会计准则和法规。
二、内部控制方面：1. 内部控制制度不健全：审计中发现公司内部控制制度不够完善，存在风险管理不到位、流程不规范的问题。
我建议公司加强内部控制制度的建设，建立完善的内部控制体系，确保公司业务的规范和风险的有效控制。
2. 资产管理不规范：审计中发现公司对资产的管理不规范，存在资产遗失、盗窃的风险。
我建议公司建立健全的资产管理制度，实施严格的资产管理措施，并加强对资产的监督和检查。
3. 业务流程不规范：审计中发现公司的业务流程存在不规范的情况，存在工作流程混乱、权限不清晰的问题。
我建议公司建立标准化的业务流程，制定明确的权限制度，确保公司业务的规范和高效运行。
三、合规风险方面：1. 法律法规遵守不到位：审计中发现公司对相关法律法规的遵守不到位，存在合规风险。
我建议公司加强对相关法律法规的学习和培训，确保公司的经营行为符合法律法规要求。
2. 安全保障不足：审计中发现公司在网络安全和信息保护方面存在不足，存在信息泄露和数据丢失的风险。
我建议公司加强网络安全和信息保护的意识，采取相应的措施，确保公司数据的安全。
企业法人代表离任审计述职报告
企业法人代表离任审计述职报告尊敬的领导、各位审计人员：大家好！我是XX企业法人代表离任的审计人员，今天我向大家汇报一下我在企业法人代表离任审计工作中的情况和结果。
一、审计工作概述1. 审计目标：我在企业法人代表离任审计工作中的主要目标是评估企业法人代表的离任过程是否合规，是否存在违规操作和不当行为。
2. 审计范围：审计范围主要包括企业法人代表任期内的各项决策、经营活动、财务状况等。
3. 审计方法：我采用了文件审查、询问法人代表和其他关键人员、数据分析等方法进行审计工作。
二、审计发现与分析1. 企业决策合规性分析：通过审查企业法人代表任期内的决策文件和相关会议记录，发现企业决策过程中存在一定的不符合规定的情况。
例如，在一些重大决策中，企业法人代表未尽到审批程序，没有充分听取意见等。
2. 经营活动审计结果分析：审查企业法人代表在任期内的经营活动，我们发现，在一些关键业务方面，企业存在违规操作和不当行为的情况。
例如，企业法人代表在与相关方合作中存在违规利益输送等问题。
3. 财务审计结果分析：通过对企业财务报表的审计，我们发现了一些财务状况的问题。
例如，企业法人代表在资金使用上存在不当操作，导致公司财务状况不稳定。
三、审计建议基于上述审计发现和分析结果，我提出以下审计建议：1. 加强企业决策程序的规范性和透明度，确保每一项决策都经过合规的程序和程序；2. 加强对企业法人代表的监督和管理，尤其是在与相关方合作中，要注意杜绝违规操作和利益输送的情况；3. 完善财务管理制度，加强对资金使用的规范和监控，避免不当操作和财务状况不稳定的情况。
四、总结在企业法人代表离任审计过程中，我通过审查文件、询问法人代表和其他关键人员、数据分析等方式，发现了企业决策不合规、经营活动违规和财务状况问题等。
基于这些审计发现，我提出了相应的审计建议，希望能对企业的管理和运营提供一定的参考和指导。
感谢大家对我的关注和支持，如果有任何问题或需要进一步了解，请随时与我联系。
离任审计个人述职报告【离职审计述职报告】
尊敬的各位领导和同事们，我在公司工作了三年，时间过得飞快。
回首这三年来，我最主要的工作之一就是参与了公司的离任审计工作。
在这里，我想向大家述职，分享我的个人工作经验和心得。
一、工作概况离任审计是公司为保障资产安全、防范风险而开展的审计活动之一。
作为一名审计员，我第一次参与离任审计是在去年。
当时，我对这项工作并不太了解，但通过阅读审计程序和与同事沟通交流，我很快就熟悉了审计流程和方法，也逐渐掌握了一些技巧，比如如何排查问题、如何处理异常情况等等。
在此基础上，我逐渐胜任了更加复杂的离任审计任务。
今年，我负责的一次离任审计涉及多个部门和多个领导的离职人员，涉及的范围和细节都相对较为复杂。
但是通过我们小组的合作努力，最终成功地完成了任务目标，顺利交付了报告。
二、工作难点及解决方法在离任审计中，最大的难点就是排查漏洞和风险点。
这需要审计员具备高超的风险防范和排查能力。
针对这个问题，我一直在努力提升自己的能力。
离任审计工作涉及到的领域非常广泛，需要审计员有很强的综合素质和专业知识。
在这方面，我会不断完善自己的知识储备，关注行业动向和政策变化，同时也会学习一些相关的经验和技巧。
规范的工作流程和稳定的工作质量也是离任审计的重点。
在实际操作中，我严格按照程序和标准来进行工作，保证了工作的准确性和可靠性。
同时，我也建立了自己的工作档案和记录，以方便自己随时查阅和学习。
完成离任审计需要很好的沟通和协作能力。
在团队中，我与同事积极互动，配合默契，相互借鉴经验和方法。
同时，与被审计人员的沟通也是非常重要的环节，我会注意语言、态度和方式方法，尽量减小对被审计人员的负面影响，保持良好的合作关系。
三、工作成果通过我和我的团队的努力，我们的离任审计工作在以下方面都取得了很好的成果：1.成功排查到多个潜在的风险点和漏洞，及时提出预警，帮助公司消弭了一些潜在的风险隐患。
2.顺利完成了任务目标，高质量交付了报告。
3.在社会和行业内获得了较好的声誉和评价。
离任审计述职报告
离任审计述职报告尊敬的领导：我本人在担任公司离任审计工作期间，深感责任重大。
离任审计是对某一员工或主管离职时进行的审计工作，旨在确保其工作岗位上的业务是否存在违规或未能按照公司规定进行的问题。
在我所负责的离任审计工作中，我按照公司的要求，认真履行职责，按照程序开展工作，现将工作情况汇报如下：一、工作目标在开展离任审计工作之前，我明确了以下工作目标：1.明确离任员工或主管的职责和权限，并从中挑选出对公司业务影响较大、风险较高的事项进行审计；2.对离任员工或主管的工作业绩进行综合评估，了解其工作成果与绩效，并对其可能涉及的违规问题进行调查；3.确保离任员工或主管积极配合并提供必要信息，并及时向公司汇报审计结果。
二、工作方法为了完成离任审计任务，我主要采取以下工作方法：1.收集资料：通过查看档案、工作报告、业绩考核等文件，了解离任员工或主管的工作情况及业务范围。
2.提问调查：与离任员工或主管进行面谈，了解其在岗期间存在的问题和外在因素的影响。
3.现场检查：对离任员工或主管的工作现场进行实地检查，核实其工作情况和业务流程是否符合公司规定。
4.数据分析：通过对离任员工或主管的工作数据进行统计和分析，了解其工作绩效是否合理。
三、工作成果在离任审计工作中，我主要取得了以下成果：1.发现并调查了某离任员工在岗期间存在的滥用职权问题，及时向公司汇报并提出了相关处理建议；2.揭示了某离任主管在公司采购环节存在的违反公司政策行为，为公司制定相关纠正措施提供了依据；3.整理了离任员工和主管工作期间的数据，为公司对其工作业绩进行评估提供了参考数据。
四、存在问题和建议在离任审计工作中，我也发现了一些问题需要改进和完善，主要如下：1.某些离任员工或主管对审计工作持不积极配合的态度，妨碍了审计进程的顺利进行。
建议公司在员工入职时加强对离任审计工作的宣传，使员工充分了解该工作的意义和流程。
2.某些审计过程中的信息收集不够全面和准确，需要加强审计人员的信息查找能力和技巧。
企业总经理离任审计述职报告范文（通用6篇）
企业总经理离任审计述职报告企业总经理离任审计述职报告范文（通用6篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的企业总经理离任审计述职报告范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业总经理离任审计述职报告1从xx公司xx年成立之时，至xx年x月改制为xx公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。
回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。
这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉!x年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。
现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩20xx年，公司实现营业收入xx万元，上交税收xx万元;xx年x月改制完成后x年累计实现营业收入xx万元，上交税收xx万元。
公司现有资产总额xx万元，所有者权益xx万元。
20xx年末，公司净资产利润率xx，权益乘数x。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。
改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对x名股东进行了现金分红，xx年至xx年，共发放股利xx万元。
二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设，发挥整体功能从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓整章建制，促进管理升级按照公司发展的需要和上级要求，xx年x月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于xx年x成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。
离任审计的述职报告
尊敬的领导：我作为离任审计员，于今天完成了贵公司的离任审计任务。
在此，我向您汇报本次任务的情况。
我对公司领导及全体员工表示感谢，感谢您们对工作的支持及配合。
在本次离任审计期间，我在贵公司有计划、有序地开展了审计工作。
从开始准备工作到审计整体工作的顺利进行，再到最后取得的成果，都需要领导及全体员工的大力支持和帮助，在此，我再次向您们表达我的感谢之情。
本次离任审计的目的是为了全面了解公司在管理、财务、合规等方面的情况，以及公司内部控制的稳定性与有效性。
在此过程中，我们对公司各项基本情况进行了了解，收集了大量的数据和信息，并对这些数据和信息进行了仔细的分析和比较。
通过本次审计结果，我们可以更好地了解公司的风险状况，为公司提供更为准确、更为可靠的数据支撑，为公司的发展提供有力的保证和指导。
在本次审计中，我们主要对贵公司的以下方面进行了审计：一、财务核算审计我们对公司资产负债表、利润表及现金流量表进行了全面的审计核实，对公司财务报表内部关系进行了深入分析，并对各项财务数据加以核对与审核。
经核实，贵公司的财务报表以及内部关系均符合相关法律法规及财务制度的要求，没有发现任何重大错误或遗漏情况。
二、管理体制审计我们对公司组织架构、管理程序、内部管理制度等内容进行了审计。
进一步发现了公司的管理体制存在较大的漏洞，具体表现在：非标准化的业务流程操作、过于简单的管理流程和较差的内部控制制度。
我们认为，公司在管理体制的建设上，还有待进一步完善。
三、风险控制审计我们在审计过程中，对公司的风险控制措施进行了评估和测试。
进一步了解到公司在风险控制措施的实施中存在的问题。
需要处理的主要问题是公司对人力资源的管理需要提升、技术人员和技术管理制度的补充完善。
数据和信息安全的保障，需要与时俱进的配备更为先进的安全措施，进一步提高公司对风险的认识和处理能力。
四、合规合法审计我们对公司的合规性进行了审计，并要求公司领导及相关部门对公司的合同、招投标等过程进行了全面的回顾和审查。
离任审计述职报告
离任审计述职报告离任审计述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，现任公司审计部门主管，今天很荣幸地向大家汇报我在这个岗位上的工作情况以及成果。
首先，我在这里要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够在审计部门任职。
在过去的时间里，我深刻体会到了审计这个岗位的重要性和责任感。
我明白，审计工作是公司内部控制的重要环节，是确保公司财务稳健的关键一环。
因此，我一直将工作的目标定位为贯彻落实公司的内控制度，发现和防范存在的风险，为公司的可持续发展提供有力的支持。
在过去的任期中，我始终坚持以学习为先导，加强自身的专业能力。
我不但不断深化自己的财务和法律法规知识，还参加了多个培训、学术讲座，丰富了自己的知识储备。
我还积极阅读相关审计和财务管理的专业书籍和文献，提高了自己的理论水平和实践能力。
同时，我利用部门的公开资源，与同事们经常进行交流和分享，共同提高。
在实际工作中，我认真履行了自己的职责，始终严格按照审计程序和标准进行工作。
我带领团队，全面开展了审计工作，包括对公司的财务状况、业务运作、内控制度等方面进行了全面的审查和评估。
我深入了解公司的运营过程、财务流程和业务合规情况，不断提高对内控风险的识别和评估能力，确保公司的财务报告的真实、准确。
同时，我还积极配合外部审计师进行年度审计，主动协助解答审计问题，为审计工作顺利进行提供了条件。
通过有效的审计工作，我成功发现了一些公司业务上的管理漏洞和风险隐患，并提出了相应的建议和改进建议，取得了一定的经济效益和经验教训。
除了工作层面的准备，我还重视与其他部门的沟通和交流。
我与财务、运营、风险控制等部门的工作人员保持良好的关系，主动与他们沟通和协作，了解他们的需求和疑问，及时解决问题，提供帮助，形成了良好的工作合作机制。
在我离任审计的过程中，得到了众多部门员工的认可和支持，成功促进了公司内部各部门间的协调和合作。
在工作中，我始终严守保密原则，保护公司的商业秘密，保证审计工作的独立性和准确性。
离任审计的述职报告（三篇）
离任审计的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我很荣幸向大家汇报本次离任审计的工作情况和成果。
首先，我将简要介绍本次审计的背景和目标，然后说明我们的工作方法和步骤，最后总结审计结果并提出相关建议。
一、审计背景和目标本次审计的背景是由于公司业务发展，为保证公司财务的稳定运营和合规性，决定进行一次离任审计。
审计的目标是对公司在我任职期间的财务情况进行全面梳理和核对，找出存在的问题和风险，提出相关的解决方案和改进建议。
二、工作方法和步骤在审计工作开始之前，我和我的团队认真研究了公司的相关文件和制度，了解了审计的具体要求和期望。
在审计的过程中，我们主要采取了以下几种工作方法和步骤：1.准备工作：我们首先对公司的财务制度和相关文件进行了详细的阅读和了解，熟悉了各项审计的要求和流程。
2.资料收集：我们向公司负责人和相关部门的同事索取了涉及财务的各类文件和资料，包括合同、财务报表、银行流水等。
3.核算核查：我们对公司的财务数据进行了详细的核算和核查，包括收入、成本、资产负债等方面的情况。
通过与公司财务部门的核对，发现并修正了一些错误和数据不一致的问题。
4.风险评估：我们针对财务管理中存在的风险进行了评估和分析，主要包括内部控制不严、资金管理不规范等方面。
针对不同的风险问题，我们提出了相应的解决方案和改进建议。
5.报告撰写：最后，我们将审计的结果进行整理和总结，撰写了一份详细的审计报告，内容包括问题和风险的分析、解决方案的提出以及改进建议等。
三、审计结果和建议经过我们团队的共同努力，本次审计取得了以下主要成果和发现：1. 财务数据的准确性得到了有效保证，各项指标和报表基本正确无误。
2. 发现了一些问题和风险，主要包括内部控制不完善、资金使用不符合规定等。
我们针对这些问题和风险提出了相关的解决方案和改进建议，希望公司能够重视并加以改进。
在此，我对团队成员的努力和付出表示衷心的感谢，没有他们的支持和配合，我们无法取得这样的成果。
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企业离任审计述职报告离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。
下面是为大家提供的关于企业离任审计的述职报告，欢迎大家的阅读。
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：xx分公司成立至今已整整三年。
回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。
这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。
三年来，我们深入研究，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上天然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上天然气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，精心测算，精细管理，收获了运输历史上天然气运输第一桶金;三年来，我们科学教育，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上天然气运输安全局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上天然气运输良好环境。
特别是三年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。
我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开拓好、建设好、管理好天然气运输的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩1、全面完成任务。
分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。
我们的市场主要是面向社会。
虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，终于创出了一片新天地。
去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了"三个确保".确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。
2、首次闯进油田。
去年，得知清河热釆锅炉要将渣油改为LNG 时，我们欣喜万分。
我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。
功夫不负有心人，在多家单位参与竞标中我们脱颖而出，一举中标。
此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们成功地闯进油田市场开创了良好的开端。
3、成功建立橇站。
建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。
设备到达时，我发现设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们决定在现场进行改装。
近半个月的时间里，我朝五晚九的忙碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，终于将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰能力强的专用热采锅炉橇站。
客户一次验收合格、设备按时顺利投产、厂家由衷深表谢意、员工终于欢欣鼓舞，真可谓皆大欢喜。
4、赢得客户信赖。
6月的一天，骄阳似火，气温炎热，在荆门宏图卸液站点，本来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。
因是首次给这个站点配货，该站站长非常生气，扬言要退车并终止合同。
得知情况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的强烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着疼痛，在现场仔细排查。
汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，终于找到了罪魁祸首，原来是站上的一个分配阀堵塞了，并且这个分配阀还刚刚校验过。
该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。
此事在客户中产生了强烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务能力所折服。
5、关心员工冷暖。
分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的所有站点。
去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。
在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受能力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。
平时在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜及时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。
生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充满了欢声笑语，因为我与大家同在。
6、争取员工利益。
虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在一定的差距。
对此，我一方面积极对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面积极向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量减少与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工积极申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的积极性、主动性、创造性。
7、调查市场前景。
LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着非常广阔的前景。
在平时的工作中，我非常注重收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推荐、主动与客户搭建桥梁。
具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们一定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。
湖北省的LNG由当初的7个发展到目前的126个，未来3年计划建成456个站点。
相信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生机!二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设，发挥整体功能。
始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇;始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
(二)抓建章整制，促进管理升级。
建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日沟通、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把"队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、招待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
(三)抓方案优化，提高整体效益。
狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优".价格最优。
在市场竞争白热化的今天，价格必须最优。
没有最优的价格，企业不可能中标;没有最优的价格，企业不可能持续发展;路线最优。
我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必须了然于胸。
该走一般公路的决不上高速公路，该上高速公路的也决不图省钱，总的原则是"多快好省";人员最优。
对分公司每名司机的身体素质、技术素质，车辆状况掌握得清清楚楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。
(四)抓激励培训，提升全员素质。
在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金分配中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的分配思路;在分公司层面，积极引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评选活动。
坚持军事化管理和经常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。
(五)抓安全环保，确保文明生产。
分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，安全生产一直是分公司重中之重的工作。
我们始终牢记"安全第一，预防为主，综合治理，总体推进"安全生产方针，牢固树立"以人为本"的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零"的目标。
(六)抓资金管控，确保经济安全。
强化"三重一大"决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。
切实加强对财务管理。
按照"统一管理，分级负责"的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。
按照"开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原则，做到"不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。
(七)抓和谐稳定，营造良好环境。
坚持"以人为本"的理念，扎实搞好"三清十必访"工作。
利用每日沟通交流的机会，及时掌握员工的思想动态并采取相应的得力措施，对于需要解决的具体问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上讨论解决。
有好的经验相互学习，对不足之处共同借鉴。
针对员工所出现的隐患、苗头及时采取措施，将其干净彻底地消灭在萌芽状态，防止蔓延。
着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力、战斗力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。
各位领导、各位代表：在分公司担任经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足。
在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代xx企业做出自己应有的积极贡献!我于20xx年8月-20xx年2月担任县**局局长，20xx年2月因工作需要调任县**主任。