工商管理模拟实践总结
工商管理综合实训总结(最新版)
工商管理综合实训总结(最新版）工商管理综合实训总结工商管理综合实训总结工商管理综合实训总结篇一《工商管理综合实训实验报告》工商管理综合实训实验报告——企业经营决策模拟(奶粉)实验一、企业经营与决策过程 1.1基础设施及组织架构建立 1.1.1基础设施及组织架构建立包括购建厂房、购建仓库、设备采购以及人员招聘。
(1)厂房构建:厂房有不同的面积，价格，残值，折旧年限等，我们可使用购买或租赁的方式构建自己的厂房。
因为厂房面积的大小会影响到之后设备的购买，所以购买多大面积的厂房根据运营规划的面积来构建。
当然，购买和租赁的效果是不一样的，使用购买，将作为资产的一部分，后期可以进行拍卖操作，也可抵押等，但一次性投入较大。
而租赁虽然投入较少，但需要每年都投入资金。
2)仓库构建:仓库分为原材料仓库和成品仓库，与厂房一样，都可以进行现金购买和租赁的方式，我们需要考虑仓库的面积，因为太大的仓库可能造成资金浪费，而太小，有可能不能容纳所购买的原材料和所生产的成品，所以，在购建之前，我们要知道原材料的体积以及自己打算生产多少个产品，然后再进行合理的仓库构建。
(3)设备采购:软件设置多种设备可供选择，每条设备都有不同的性能，影响因素包括:价格、体积、维护费用、产能、折旧年限、残值等，设备选择是比较重要的步骤，因为它会直接影响到后期的生产，在此，我们可根据情况选择多条设备放置不同的厂房，但也要看自己的经济实力。
如何正确的选择设备，我们需要进行决策分析，做出经营决策。
(4)人员招聘:根据公司厂房、仓库的构建情况对人员提出的要求，以及设备对人员提出的要求，公司的管理运作对人员提出的要求来招聘人员，是公司能够正常的运转起来。
当然在运营过程中根据实际情况还要对人员进行一番调整，使得公司的运营状况更加良好。
2.1运营规划 2.1.1选择目标市场，进行市场开拓。
好的目标市场可以给公司带来更好地发展前景。
而为了在目标市场占有更大的市场份额，具有更强的竞争力，就需要提升产品品质、提高品牌知名度。
大学生工商管理专业社会实践报告
大学生工商管理专业社会实践报告大学生工商管理专业社会实践报告（精选4篇）大学生工商管理专业社会实践报告篇1____.3.3 20____.5.11福州A贸易有限公司公司的概况总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。
洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。
进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务员负责采购原材料。
具体的工作办公室和生产技术部毕竟是个在校大学生，没有工作经验。
所以我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格。
确实有些枯燥无味。
一周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了一遍。
生产技术部有6个人各负其责。
生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机。
一个车间约有100人，全是年轻女工，操作比较简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中。
车间里设备放置非常整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境非常好，卫生、整齐、明亮。
工人都穿统一的工作服，带工作帽。
在生产技术部待了几天，每天转一转车间，剩余时间在办公室里。
我觉得工人的工作表面看挺轻松，其实是挺累的。
坐在机器前，一坐就是半天，有时为了赶活儿还要加夜班。
往往一天都要工作十几个小时。
公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱。
工人都是农村的。
个别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣八九百元。
我曾经问过副经理怎样才能把一个企业管理好。
他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算成本，三是会用人。
当时我觉得他说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的。
会用人他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得会用人还包括工人，如何关心他们，如何调动他们的积极性，不能把工人都看成是经济人。
进出口部进出口部是公司的核心部门，由经理亲自负责。
经理几乎每天都到，客户来了有翻译陪同，洽谈，参观工厂，吃饭。
作为业务员每天按其职责工作，采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等。
工商管理实践模拟实训总结
工商管理实践模拟实训总结一、前言随着我国经济的快速发展，工商管理专业人才培养的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我国高校普遍开展了工商管理实践模拟实训课程。
本总结旨在回顾和反思本次实训的过程与成果，为今后实训的改进提供借鉴。
二、实训目标与内容实训目标1. 掌握工商管理基本理论和方法。
2. 提高实际操作能力和团队协作能力。
3. 培养分析和解决实际问题的能力。
实训内容1. 企业经营战略与决策。
2. 人力资源管理。
3. 市场营销。
4. 财务管理与会计。
5. 企业运营与管理。
三、实训过程1. 实训准备在实训开始前，教师对实训内容进行了详细的介绍，并对实训过程中可能遇到的问题进行了预警。
学生分组，每组配备一名指导教师，确保实训的顺利进行。
2. 实训实施实训过程中，学生通过模拟企业运营，进行了各种实践操作。
在实训过程中，教师引导学生运用所学理论知识解决实际问题，并对学生的操作进行点评和指导。
3. 实训总结与反馈实训结束后，学生对所学知识进行了总结，分享了实训过程中的心得体会。
教师对学生的表现进行了评价，并对实训中存在的问题进行了分析。
四、实训成果与反思实训成果1. 学生掌握了工商管理基本理论和方法。
2. 提高了实际操作能力和团队协作能力。
3. 培养了分析和解决实际问题的能力。
反思1. 实训过程中，部分学生对理论知识的运用不够熟练，需要在今后的教学中加强理论教学与实践教学的结合。
2. 部分学生团队协作能力较弱，需要在实训中加强团队建设，提高团队协作能力。
3. 实训内容有待丰富和完善，以满足不同学生的需求。
五、展望本次实训取得了较好的成果，为学生的综合素质提升奠定了基础。
今后，我们将继续完善实训内容，提高实训质量，为培养更多优秀的工商管理人才而努力。
---以上就是本次工商管理实践模拟实训的总结，希望对今后的实训教学有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
感谢您的关注与支持！（完）。
工商管理模拟小结
工商管理模拟小结
在这次的工商管理模拟中，我作为一个团队的一员，参与了整个过程的规划、执行和总结。
通过这次的模拟，我学到了很多关于团队合作和管理的知识和经验，也提高了自己的沟通能力和决策能力。
首先，在这次的模拟中，我充分体验了团队合作的重要性。
我们团队中的每个人都有自己的专长和能力，通过合作，我们能够互相补充，共同完成任务。
而且，团队合作能够提高效率，减少冲突，并且能够从多个角度思考问题，找到最合适的解决方案。
通过团队合作，我们完成了模拟中的各个任务，取得了不错的成绩。
其次，在这次的模拟中，我学到了有效的沟通和协调团队的重要性。
沟通是团队合作的关键，只有大家能够清楚地沟通各自的意见和想法，才能够更好地合作。
在模拟过程中，我和团队成员之间进行了多次沟通，以确保大家的理解和认同。
而且，在任务执行过程中，我还学会了协调团队成员的冲突，解决团队中的问题，确保任务顺利完成。
最后，在这次的模拟中，我也学到了合理的决策和管理能力。
在模拟的过程中，我们需要做出很多决策，包括人员安排、资源分配、任务分工等。
这些决策直接关系到团队的运行和效率，决策的好坏会直接影响团队的成绩。
通过这次模拟，我学会了权衡各种因素，做出合理的决策，并且在模拟过程中学会了管理团队，指导团队成员完成任务。
总的来说，通过这次的工商管理模拟，我学到了很多关于团队合作和管理的知识和经验。
我学会了团队合作的重要性，学会了有效的沟通和协调团队成员，还学会了合理的决策和管理能力。
这些知识和经验对于我未来的工作和学习都有着很大的帮助，使我能够更好地与他人合作，更好地管理和组织团队。
工商管理模拟实训实习报告
工商管理模拟实训实习报告第一篇：工商管理模拟实训实习报告XX大学经济管理学院课程名称：报告内容：姓名：学号：成绩：工商管理模拟实训工商管理模拟实习报告个人实习报告转眼间，为期两周（9月10日到9月21日）的工商企业管理模拟实习就要拉下帷幕了，在这短短的两个周里，通过模拟实习，我充分体会到了一个企业的运行所要走的程序，了解了一个企业大概的经营房方式，为我个人以后出去社会工作奠定了基础！下面我先介绍一下我们模拟实习的大概流程，总共分为十个流程，具体流程如下：(一)营销部流程：1.制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用；2.订单评审，掌握了订单评审的方法与内容；3.销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位；并学习常用销售合同的文本形式；4.生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用；5.已收款录入。
懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用；6.交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法；7.客户资料录入，学习了客户资料管理的内容(二)生产部流程：1.主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义；2.进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法，了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性；3.编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用；4.进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用；5.按照车间作业计划，编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标；6.领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制，等等。
(三)采购部流程：1.外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略，了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容；2.请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用；3.交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用4.交货单发票，录入了解企业对进项发票的管理方法，等等。
工商管理实习总结【10篇】
工商管理实习总结【10篇】【#实习报告# 导语】实习能拓展大学生的综合素质，培养适应型人才。
实习是大学生拓展自身素质的主要载体之一，学生通过实习磨练意志，发展个性，锻炼能力，勇于承担社会责任，拓展自身的综合素质，成为学历，素质，技能一体化的适应型人才。
以下是®无忧考网为大家准备的工商管理实习总结【10篇】，供您参考学习！1.工商管理实习总结回顾这段实习生活，在实习的过程中，既感受到收获的喜悦，也有一些遗憾。
主要原因是对企业日常经营管理的一些了解只是表面的，更多的时候是别人做的、听的，没有亲身感受和处理过一些实际问题，所以没有理解企业经营管理实践的本质。
但通过实践，我加深了对工商管理基础知识的本质理解，丰富了实际管理经验，使我对日常企业管理有了深刻的感性和理性认识，认识到要做好日常企业管理工作，不仅要重视管理理论知识的学习，更重要的是要将实践与理论紧密结合。
工商企业的管理不仅是一项系统工程，而且需要各环节密切配合，循环监督，通力合作，才能顺利运作，并取得效益，降低企业管理成本，提高企业经济效益。
通过实践经验，我进一步掌握了现代企业管理理论和方法，提高了将理论知识应用于实际工作的能力。
我以后需要更加努力学习，成为企业需要的实用型管理人才。
经过此次的实习，我对所学的理论专业知识重新进行了梳理、归纳和总结，使知识更加巩固、得以系统化，所学的企业管理理论和方法得以融通，能够举一反三，触类旁通，提高了理论联系实际，动手能力，分析问题，解决问题的能力，为毕业后将来更好的适应现代企业管理的需要，为承担企业管理工作打下坚实的基础。
2.工商管理实习总结从这次下乡走访中，我接触到了真实的市场经济现状，撰写了个人体会等材料，获得了领导的赞扬和鼓励。
在工作上的提高让我信心百倍，我坚信自我必须能把工作做好，成为一名合格的工商管理从业者。
过去的实习工作不仅仅让我在工商管理业务上有了长足进展，还提高了我和上级单位以及各牵头部门的沟通交流能力。
工商管理模拟实验报告3篇
工商管理模拟实验报告3篇【篇一】工商管理模拟实验报告工商管理综合模拟实验是电大的工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，通过对课程的学习，使我们能够将之前学习的各门知识进行融汇贯通起来，提高我们的实操能力，为我们更好的学习工商管理专业下面的课程作一个铺垫。
我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型，模拟该企业的实际运作过程，通过老师及相应手册的指导，我们可以在实际工作的平台上进行各项工作，例如：营销、技术、采购、设备、生产等等，使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能，明确企业要发展，实现内部的协调统一是十分重要的。
通过使用手册的学习，在实践工作中，为确保学习质量，在每次面授课学习前，我都会依照手册的内容进行预先学习，确保在学习过程中，能够迅速的学成老师所提出的操作流程。
在一个月的学习中，我从最初的企业背景介绍，基础数据导入，到最后的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务，确保自身学习的高效性。
其间的营销管理练习、生产管理练习、财务管理和人力资源管理的实际练习使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。
通过实践环节的学习，我对企业的运作方式有一个全新的认识，原来在工作单位总觉得兄弟部门不配合，要太多太繁杂的手续，总是把一个简单的事情，搞得非常的复杂。
而现在看到，现代企业的管理不能以个人的喜好而定，要按具体的工作步骤进行，确保各项工作能够有理可依、有据可查。
让我了解现代企业管理的一般流程，整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，做到真正的学习致用，学而有用。
迪宝乐有限公司的实践就如同我进一家企业当各个部门的负责人，通过对各个部门的工作、学习，了解到不同部门工作内空的侧重点，了解到各个部门之间关系协调的重要性。
让我感到管理工作并不是一项非常简单，只是要求别人做事的情况，而管理工作是一个综合性的内容，对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。
企业只有按正规的流程进行相应的工作安排，才能将企业的内部调整完善，才能完成从人治到制度治，才能将企业做大，做强，降低企业内部的资源消耗。
工商企业管理专业实习报告总结5篇
工商企业管理专业实习报告总结5篇篇1一、实习背景与目的本次实习旨在将所学工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提升实际操作能力，增强职业素养，为日后的职业生涯发展打下坚实基础。
实习期间，我积极参与各项工作，努力学习和实践，获得了宝贵的经验和教训。
二、实习单位及岗位介绍本次实习单位为一家中型制造企业——XX公司，实习岗位为企业管理实习生。
该公司拥有完善的组织结构和业务流程，我在实习期间主要参与了生产、销售、人力资源和财务管理等部门的工作。
三、实习内容及过程1. 生产管理部门在生产管理部门，我主要参与了生产计划、生产协调和生产进度控制等工作。
通过实际操作，我了解了生产计划的制定过程，学会了如何根据市场需求和企业实际情况调整生产计划。
同时，我还协助处理生产过程中的突发问题，提高了应对突发事件的能力。
2. 销售部门在销售部门，我参与了市场调研、客户开发和销售业务等工作。
通过与客户沟通，我了解了客户需求和市场动态，学会了销售技巧和商务谈判。
此外，我还协助制定了销售策略和销售计划。
3. 人力资源部门在人力资源部门，我了解了企业的人力资源管理流程和制度，参与了员工招聘、培训和绩效考核等工作。
通过与员工的交流，我了解了员工的需求和期望，为优化企业的人力资源管理提供了建议。
4. 财务部门在财务部门，我参与了企业的财务管理和财务分析等工作。
通过实际操作，我了解了企业的财务状况和经营成果，学会了财务分析的基本方法。
同时，我还协助制定了财务计划和财务预算。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学的工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提高了对专业知识的理解和应用能力。
同时，我也意识到理论知识与实际工作之间的差巴和不足，需要在今后的学习中加以补充和提升。
2. 增强了职业素养实习期间，我通过与同事和领导的交流，学会了如何与同事合作、与领导沟通。
同时，我也了解了企业的运营和管理模式，为日后的职业生涯发展打下了坚实基础。
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实验项目名称：工商管理综合模拟实验
（所属课程：工商管理综合模拟实验）
院系：经济管理学院专业班级：工商管理姓名：郭明伟学号：0015 实验日期： 12月10日实验地点：A11-201 指导教师：王庆华
本实验项目成绩：教师签字：日期：
一、实验目的
1.学习公司的注册流程；
2.学习公司的构架与创建；
3.学习公司的产品的生产与运营；
4.学习在资金紧张的情况下，如何合理控制现有资本，进行生产活动；
5.学习在保守经营的各种管理思路和市场销售方法。
谨慎的进行各种资本操作，锻
炼对资本运作的能力。
二、实验条件
因纳特工商管理综合实训软件
三、实验内容
1.企业注册登记流程实验；
2.制定季度运营规划报告；
3.完成企业构架、产品生产；
4.完成市场销售、资本运作；
5.保守经营和风险经营。
四、实验步骤
1.注册企业
①企业名称申请：安阳市康佳通讯有限责任公司；
②营业执照申请：生产手机等通讯设备；
③组织代码机构证申请；
④企业基本帐户开户；
⑤税务登记申请；
⑥品牌申请：康佳；
2.建立企业构架
①编制公司季度计划书；
②建立厂房：厂房1；
③建立各个部门的办公室（总经理办公室、人力资源办公室、生产部门办公室等）；
④进行各种人才的招聘（总经理、研发人员等）；
⑤购买了柔性化设备；
⑥建立了原材料仓库1和成品仓库；
⑦进行原材料的采购（手机主板、手机显示屏等）；
⑧购买各种技术（全自动化生产技术、国家标准认证等）和研发各种技术（智能手机技术、手机蓝牙技术等）；
⑨购买了产品包装（8元包装）。
3.生产运营
①开始成产产品；
②市场各种各样的市场宣传（电视媒体、网络媒体、纸质媒体等）；
③开拓渠道（超市渠道、商场渠道等）；
④交易合同；
⑤货物配送。
4.资本运作
①尝试借贷项目；
②尝试项目外汇等。
五、实验结果
通过整体流程的操作，我成功完成了企业的注册，企业的创建，产品的生产，合同的交易，市场的开拓，市场的运作等试验结果。
通过10个季度的经营本公司取得了如下成果：厂房数量：1个；生产设备：1个柔性；原料仓库：3个；成品仓库：2个；信用等级：AA；品牌知名度：；产品品质：；利润为：元。
六、体会
在现实的生活中，作为学生很少有机会接触到公司的创立，本软件模拟了现实公司的大致注册流程，虽然软件中省略了很大一部分的实际流程，但是，在现实中存在的重要和关键流程都在。
通过本次老师的讲述与实际操作，我们明白了公司的大致注册流程：企业名称申请、营业执照申请、组织代码机构证申请、企业基本帐户开户、税务登记申请、品牌申请等，同时也注意到了申请其中所要解决的重要问题。
这以后，对我们进入公司，快速了解公司的基本信息或者自己创立企业提供了很大的帮助，同时也奠定了我们对公司了解的基础。
在实验过程中注意这些问题：
1在构建公司的框架中，对于厂房的购买是要根据设备的面积来确定的，厂房的面积要能够容纳下设备，首先想好要购买什么样子的设备。
厂房要与设备的面积相匹配。
同时还要考虑到对于厂房的购买方式，采取购买还是租赁，根据自己的自己情况来作出决定。
2购买设备时，要考虑到生产的效率，以及用工的人数。
3根据产能来购买原材料，尽可能让设备达到最大产能，生产出最多的产品。
原材料的购买要与设备的产能相匹配。
4对于储存仓的购买，要根据原材料的购买数量及生产出来多少产品来决定。
做到储存仓的面积要与原材料及成品所占的面积相匹配。
5对于办公室的购买，这要考虑到购买方式，是购买还是租赁。
同时要看招聘的人数，举个例子：购买过的设备需要工人是多少？最起码生产办公室能够容下那么多的人数。
6对于包装物的购买，这个可以提高产品的品质。
7技术的购买，这也可以提高产品的品质。
8对于员工的招聘，考虑需要多少人来做这个事情，根据公司的整体情况来定，举个例子，对于工人的招聘。
这要根据设备所需要的人数来定。
招聘的人数要充分发挥他们的作用。
9每种构架要合计所需要花费的资金，根据自己的资金储备，来合理规划开销。
10通过对规划的填写，让我认识到了一个公司的创建，如果没有一个合理的计划书是不可能随便成功的，只有当制定的计划书解决了所有的问题，那么才有很大的成功机会。
通过对企业的构架的建立，我们了解了一个企业的构成需要考虑到很多的因素，如厂房的建立，设备的购买，原料的购买等等，都需要相互结合，互相考虑，才能够完成这项大的工程。
而对于产品的生产，这是要考虑到产品的材料问题，品质问题，影响力等等，这些在现实生活里也是必须要考虑到的额问题。
我们通过这一系列的实验，大致了解了这个过程，虽然是模拟的，但是还是收获很大，虽然和现实差别很大，但是我们无疑通过实验能够掌握一些关于建立企业和产品生产的流程。
在进行渠道销售时，应该注意是否能够达到所要求的品质问题，不仅如此，要注意商场和超市的价格问题等等。
总之，经过这一学期的学习，学到了很多有用的知识，体会到了理论和实践相结合的重要性，为了我以后找工作打下了一定的基础。