居危思进
张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言张瑞敏经典名言1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
居危思进 实现战略转型
新 的能力 和水 平 ” 的经 营管 理理 念 ； 明 确 了建立 “ 内部 运作 市 场化 机 制 、 部 干 能上 能下 的 用人 机制 、员工 能进 能 出
的 用 工 机 制 、薪 酬 与 市 场 劳 动 力 价 位
靠拢 的 分配 机制 、技 术 创新 的 激励 机 制 、 活 营销 的激 励与 约束 机 制 、 应 搞 适 市 场 的退 出机制 ” 等 ７个 机制 的改 革 目标 ； 出 了 “ 提 以炼 油 装 置 为 依 托 ， 立 足 满足 化工 原 料需 求 ，适 度扩 大炼 油 规 模 ； 足技 术 进步 和结 构 调 整 ， 立 做精 做 强锂 系 聚合 物 、环 己酮 和环 氧有 机 氯三 大化 工核 心业 务 ” 的发展 思 路 。 我 们制 定 了 “ ０ ３年 亏损 减 半 ，０ ４年 ２０ ２０
取 做 大 总 量 、 整结 构 、 调 优化 经 营 、 降 本 压 费等 综 合 措 施 ， 现 经 济 效 益增 实
长。
一
“ 本 销量 保位 子 ，溢 价 销售 保 收入 ” 基 的考 核 办法 ， 实行 信息 、 仓储 、 员 、 人 服
务“ ４个前 移 ” 采 取灵 活 的价 格策 略 ， ， 大 力 推 价顺 价 、 价 、 价 ， 稳 保 在产 品 总 量 不断 增加 的情 况 下 ，连 续 ３年 实 现 了产 品产销 率 和货 款 回收 率 １ ０ 坚 ０ ％。 持 油种 、 运输 环节 和 计价 期 “ 三优 化 ” ，
作 ， 业 逐 步 走 出 了 低 谷 ， 现 出 了 企 呈 较 好 的战 略 发展 势 头 ，０ ４年 完 成 考 ２０ 核 利 润 ２０ ７ ２万 元 ， 现 了 １ 实 ４年 来 的 首次 扭 亏 为 盈 ，０ ５年 在 ？ 近 ７亿 ２０ 肖化
关于居危思危
关于居危思危、居危思进的分析材料
在这次大讨论活动中,针对我的工作谈一谈
1、在远程计量中，我们积极对网络各个汇集点进行严格的检查，按
照无人值守远程计量网络拓扑图进行查找，出现了网线做的不规范等问题，我们进行了现场整改。
做到不影响计量一分钟。
2、对各个磅房的设备进行定期巡检，吹灰等工作，保证计量正常工
作，
3、对废钢作弊的行为，我们采取软件和硬件相结合的方式来杜绝。
比如采用标签和皮重报警。
4、在能源网方面，我们进一步加强能源量的准确和网络正常，继续
加强各个点的维护力度，并在软件上进行升级改造，满足主体厂的能源消耗分析，为能源降耗做出自己的贡献
窦心愿
2012-4-25。
居危思进_励志
居危思进比尔·盖茨有句名言：微软离倒闭永远只有18个月。
意思是说：如果离开创新，任何一个鼎盛的企业走向衰败，大概只有18个月。
创新中所蕴涵的无限发展生机，正是今人走向未来的金钥匙。
我国有一家著名的企业——海尔集团，海尔的产品销往世界160多个国家和地区，为祖国的改革开放树立了一面旗帜。
海尔的总裁叫张瑞敏，张瑞敏管理的企业之所以能在世界的舞台上展翅高飞，与他的创新能力有着不可分的关系。
他有一句挂在嘴边的话：“以前我们是居安思危，现在我们是居危思进。
”可以说海尔集团现在正处于事业的兴旺时期，而集团总裁却深刻地认识到这时有“危”，如果没有国际市场竞争的经验是不会有这样的真知灼见的。
“思进”’就是“创新”一个优秀的企业或者一个优秀的人才，永远不能停止“创新”的脚，你停下来，别人就会走到你的前面，成为胜利者，你就成了失败者。
现在也许是一名学生，你也许有着一份满意的工作，可能还意识不到什么危机的存在。
不过，应该清楚，捧铁饭碗混饭吃的日子早已一去不复返了。
现在不等于未来，美好的未来是用勤劳、智慧、创造而得来的，如果不认真，不踏实，不很好地增长本领，不能完成必要的学业，不能胜任现在的岗位，不能做出应有的成绩，就得不到很好的发展。
这样，找不着工作，下岗，失业离自己也就不远了。
所以，“居危思进”才是有远见的最新理念。
————来源网络整理，仅供参考 1目前，我国很多企业亏损，其中一个重要原因就是产品的科技含量低，人员素质低，创新意识差。
现在的世界，墨守成规是会被淘汰的。
我们如果不去开发新产品、新技术，不能有更多的企业像海尔集团那样走出国门，打人国际市场一展身手，只是停留在替别人加工、代工的阶段，只是跟在别人的后面发展，也是会被淘汰的。
（励志创业）在国际经济交往中，我国吃技术力量不足的亏已经不少了，如去买别国的设备，人家把过时的机械运过来，我们还高兴地为人家点钞票。
设立在瑞士洛桑的国际管理开发研究院发表的国际竞争力报告，在参评的47个国家中，我国的国际竞争力总体水平排在第31位。
居危思进奉献青春演讲稿
居危思进奉献青春演讲稿尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！我是来自XX学校的XX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我关于“居危思进奉献青春”的演讲。
“居危思进奉献青春”，这是一句古语，意思是在逆境中居安思危，不骄不躁；在安稳中思进取，不满不懒；为祖国、为人民奉献自己的青春。
这句古话虽然简短，但蕴含着深刻的道理。
在我看来，这句话传达了人们对于青春的高度期望和对未来的渴望。
首先，居危思进是一种优秀的品质。
在生活和工作中，我们会遇到各种各样的危机和困难。
许多成功的人都能够在面对逆境时保持镇定冷静，把危机转化为机遇和动力，实现自我价值的超越。
例如，诺贝尔奖得主爱因斯坦在面对科学难题的时候，始终秉持着居危思进的态度，不断探索新的领域，最终为人类文明做出了重要贡献。
其次，思进取是追求进步的动力。
青春是我们最宝贵的财富，年轻人应该大胆地追求自己的梦想和目标。
只有不断思考、不断学习、不断进取，才能顺利地走向成功的道路。
即使在成功的路上会遇到困难和挑战，但却能够从中获得经验和成长。
正如亚马逊创始人贝索斯所言：“你不能预测未来，但你可以通过改变你参与未来的方式来创造未来。
”最后，奉献青春是实现个人与社会和谐发展的重要途径。
青春是人生最美好的时光，我们应该用自己的青春去奉献，为社会做出一份贡献。
无论是参与公益事业、关心社会弱势群体，还是投身科研、创新创业，都可以通过我们的努力使社会变得更加美好。
正如美国前总统肯尼迪所说：“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。
”亲爱的同学们，让我们紧密团结在一起，以居危思进的态度，投身到热爱的事业中去，为建设美好的社会作出努力。
只有在奉献的过程中，我们才能真正实现自己的价值，也能够创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
“居危思危居危思进”安全大讨论（五篇范文）
“居危思危居危思进”安全大讨论（五篇范文）第一篇：“居危思危居危思进” 安全大讨论“居危思危、居危思进”安全大讨论自动化选矿组主持人：马天赐记录人：蒋杨2012-4-5目前国内钢铁形式严峻，我矿的形式也不是特别乐观，在这种形势下，我们在继续加强对“三个一、四个大、四个不”的学习的基础上，深入学习了王义芳董事长的“居危思危、居危思进”的讲话。
通过学习讲话，我们要统一思想，认清形势，把精力凝聚到落实三大任务、抓好内部工作、深化降本增效上来。
结合实际推进工作，成果体现在提升管理降本增效上。
结合我们自身，要端正工作作风，严格自律。
在备件的申报和领取；设备的精细化管理；成套设备的国产化；设备的改造；无人值守等具体方面要做好工作。
在讨论过程中，各工作人员积极发言，结合自身水平，结合现场工艺情况和仪器仪表设备提出一系列的建议。
发言记录如下：发言记录：孙小杰：把现场仪表的基本操作，如流量计消除显示波动的基本操作，核浓度计的标定，形成书面记录，统一保管，共同学习，做到任何人到现场都能解决问题。
蒋杨：备件申报前先查询库房库存及采购情况，做到备件不重复申报。
每次到现场更换仪表如：隔离器，二次表等，回来后要到何力和我这做记录。
用完的工具如米尺放回原处，方便下次使用。
牛大宏：班后会最好把当天出现的问题及处理方法共同讨论一下。
耿亮：现场工作环境恶劣的仪表如：主厂房液位计、浮选液位计增加保护防尘措施，确保仪表正常工作。
宋晓西：坚持每日一题，对现场设备出现的问题进行深一步的讨论讲解分析。
李程明：资料共享，现场仪表设备及PLC相关的说明书内容等精炼一下，挑重点总结。
张磊：立足根本，加强自身修养，提高自身技术水平。
崔永刚：突出操作重点，如：现场仪表的重要参数具体设置，具体操作步骤。
张锦涛：学习态度要积极，多下现场、多做记录，总结经验，加快学习步伐，努力提高自身水平。
孟欣：注意身体健康，采取多种措施保证工作期间身体状况处于良好状态。
居危思进 困境求变
居危思进困境求变面对丰阳煤矿现状，今后的工作思路目前丰阳煤矿井下工程质量差，巷道失修严重，存在许多安全隐患，已不能保证正常的安全生产。
为此，阳城集团公司赵总经理于2009年9月7日，要求丰阳煤矿停产整顿，彻底把隐患消灭在萌芽状态，从根本解决井下脏、乱、差环境，打造本质安全型矿井。
作为主管生产、机电的副经理，造成停产整顿局面，我负有不可推卸的领导责任，给公司造成了经济损失，愧对领导对我的栽培和厚望，愧对职工的拥护和支持，经过总经理和煤业公司董事长的重要讲话和精僻的分析，深感问题的严重和责任的重大，回顾以往的工作，只所以能造成今天的局面，主要有以下几方面：一、缺乏统揽全局的思路，以前干科长只考虑生产上问题，现在主抓生产和机电，总是理不出头绪，犹柔寡断，不善于表决，对井下存在的隐患和问题心存侥幸心理，不能真正去面对，更不能采取果断、有力的措施去解决，9月5日煤业公司王董事长下井查出32020采面上、下出口没有安全保证，32020中付巷和下付巷又违章掘进，没有按安全规程和作业规程施工，并让我们拿出措施积极整改，9月6日公司陈工下井复查仍然存在安全隐患，但都没能引起我的高度重视，把领导的话当成耳旁风，虽然按排了，但缺乏落实力度。
直到9月7日集团公司赵总经理下井，查出井下工作一团糟，管理混乱，到处脏、乱、差、皮带运行不协调，存在诸多安全隐患，赵总经理当场表态，丰阳煤矿立即停产整顿。
否则，造成的后果是不堪设想的，最终会造成丰阳煤矿继杨家门煤矿之后二次破产，会后经过深思、反省、领会，这都是自己工作失误，违章指挥造成的。
二、人员组织不力，队伍建设不到位，不能保证生产掘进各项指标的圆满完成，造成井下生产流畅不通。
由于受我矿2.21事故影响和竣工验收的限制，32020采面和31040采面接替不充分，开工后人员一直组织不到位，不能从根本上想办法，只是在现有的基础分队或组队，以致造成二1煤采面不能全天全班生产，降低了产量，掘进队伍更加不稳定，我们没有从实际出发，没有给他们创造良好的工作条件，各方面协调不是很到位，没有做到具体问题，具体分析、具体对待，缺乏杨柳的灵活性，掘进组出现背工、误工现象，掘进进尺少、工资低、人员流动性大，最终导致采掘失调，井下巷道失修严重，弯腰巷道频多。
居危思进 超越自我
活 营销的激励 与约束机 制 、 应市场 的退 出机制 ” 个 适 等７
机制 的改革 目标 ： 出了“ 提 以炼油装置 为依 托 ， 立足满 足
化工原料需求 。 适度扩大炼油规模 ； 立足技术进步和结构 调整 ， 做精做强锂系聚合物 、 环己酮和环氧有机氯三大化 工核心业务” 的发展思路 。
发展等各项工作， 企业逐步走出了低谷 ，０４ ２０ 年完成 采取 灵活的价格 策略 ， 推价顺价 ， 价保价 ， 品 大力 稳 在产
考 核利 润２ ０ 万元 ， ７２ 实现 了１ 年来 的首次扭 亏为盈 。 总量 不断增加 的情 况下 ，连续３ ４ 年实 现 了产 品产销率 和 ０ ％。３ 年来 通过优化采 购供应和产 品销售 ２０年 又在消化 近７ ０５ 亿元减 利因素 的情况 下 ， 实现盈 货款 回笼率１０ 利 １ 亿元 。 ． ７
索和谋求企业生 存 、 发展之路 ： 确定 了“ 紧迫的是效益 ， 最 最根 本的是发 展 ， 最关键 的是改革 ， 最重 要的是稳 定” 的
工 作理念 ； 确立 了“ 营造管理 机制优势 和技术创新 优势 ， 着力提 升各项专业 管理的能力和水平 ．着力提升市场 营 销 的能 力和水平 ． 着力提升技术创新 的能力和水平” 的经 营管 理理念 ： 明确 了建立 “ 内部运 作市场 化体制 、 干部能
总量 。产品总量从２ ０ 年 的 １１ 吨增加￣ ２ ０ 年 的２ １ ０２ ８万 １０ ５ Ｊ ４ 万 吨 ．销 售收 入从 ２０ 年 的５ ．３ ０２ ８８ 亿元 增加 ￣ ２ ０ 年 的 １０ ５ Ｊ
ｌ４ １亿元 ， 过做 大总量 ， 通 累计创效 １ ２ 元 。二是着 力 ．亿 ８
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居危思进
在谈及企业管理时，人们常常喜欢说“居安思危”，但在我看来，“居安思危”不如“居危思进”。
因为，在不进则退的竞争中，哪里有什么“安”？我们时时刻刻都处在“危”中，只是有时候你没有看到那潜藏的危机罢了。
倘若你认为自己本身就处于危险之中，那么只要保持良好心态，一般都能获得较好的发展。
就像后面有只狼追着，只要你不放弃，一定会跑得比平时快一样。
这时候，你只要考虑如何进取，不断学习，让自己能够后来居上。
但不管怎样，真正身处险境的滋味都不好受，所以，避免这种局面真的出现，才是管理工作应该着力做的事。
你认为自己的企业现在很成功、很安全吗？今天活得好好的不是成功，因为还没有经历狂风暴雨的检验。
在经历过重重险阻之后依然充满生机，这才是成功。
拥有在危机面前泰然自若的冷静和一系列严谨科学的危机处理措施，拥有在层出不穷的新秀冲击下屹立不倒的能力，这才是安全。
那么，你现在依然觉得自己的企业安全吗？
在给管理者们做培训时，我常常会用“狼来了”的故事做例子。
我们都知道，一开始，当那个放羊的小孩子开玩笑地喊“狼来了”时，大家全都信以为真。
为什么呢？除了因为他们相信小孩子的人品之外，还因为他们每一个人都非常清楚，自己生活的地方真的有狼。
就像不管你们多相信我，现在我大喊狼来了，你们也不会相信，因为你们知道在这座钢筋水泥结构的写字楼外面，不会有狼出现。
即使出现了，也不会对你构成多大威胁。
但村民们则不然，他们肯抄着棍棒严阵以
待，说明他们非常清楚，狼对他们来说是危险的，应该提防。
后来，放羊的小孩儿连续喊了三次狼来了，狼都没来。
当狼真的来了时，村民不再相信小孩儿的话，结果孩子和羊都被吃掉了。
寓言在告诫我们，做人要诚实。
可是，从管理者的角度来看，小孩儿喊叫“狼来了”难道不是一种提醒吗？狼可能真的会来，没有强大自保能力的小孩子直接暴露在危险中，这种局面难道大人们无须反省？在明知道自己所处的环境存在极大的安全隐患时，不肯采取积极的防范措施，直到付出重大代价才确定“狼真的会来”。
这样的惨剧，是不是一直都在现实中重演呢？
即便你所处的行业领域看起来很景气，即便你的企业是其中的出类拔萃者，也依然要记得自己身处危险之中。
也许是由于专业的原因，我对这一点体会异常深刻。
在技术日新月异的今天，知识更新的速度飞快，没有一家企业可以在所处领域的所有技术问题上都占尽优势。
而我们永远不知道，哪一个小小的细节会让我们马失前蹄。
就像当年的IBM一样，当它沉浸在大型电脑的丰厚利润中时，没有看到人们对小型电脑的需求正日益强烈，于是不得不付出惨重代价。
你能想象有人曾经对通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇说过“外面有成千上万的年轻人在等着将你们除名，你们这些又大又肥、麻木不仁的家伙，你们就坐在那里等死吧”这样的话吗？是真的，真的有人这么对他说。
那是1999年，三部曲公司的年轻专家们说出了这句振聋发聩的话。
接下来，英明的韦尔奇马上为通用电气公司的高管都请了网络顾问，他自己拥有特权，请了两位老师学习。
这一举措，
让通用电气公司在随后到来的电子商务大潮中从容地分得了一杯羹。
想想看，这个世界上潜在的危机太多了，哪怕是大西洋的一场飓风，或者地球另一端的地震、洪水、海啸，都有可能因为蝴蝶效应给你带来极大的影响。
更何况实际工作中时时刻刻都有可能出现的工作失误、制度缺陷呢？
这些不可避免的潜在危险，都是确定无疑存在的。
而我们所能做的，只能是在这无处不在的危机中如履薄冰、小心谨慎地走好每一步。
我们要对身边的环境保持敏锐的嗅觉，始终拥有审时度势的自觉性，在变化到来之前就主动应变。
一个在发展得风生水起的时候依然能保持强烈危机感的公司，将会拥有长久的生命力。
因为它有难能可贵的清醒，就会有同样的智慧拥有完善自己的力量。
它知道，与其坐等别人逼迫自己奋起，不如主动否定自我，提升自我。
只有这样，才能临危不乱，让那些危机转化为帮自己发展的商机。