试论建筑工程施工项目成本控制
试论建筑工程施工项目部的成本控制
（ ｏ ｇｈ ｎ ｅｌＥ ｔｔ ｖｌｐ ｎ ｏ。 ｔ． ｎ ａ ｒｎｈ Ｈａ ｄ ｎ０ ６ ０ ， ｈｎ ） Ｒ ｎ ｓｅ ｇＲ ａ ｓａｅＤｅｅｏ ｍｅｔＣ ．Ｌｄ Ｈａ ｄ ｎＢ ａ ｃ ， ｎ ａ ５ ０ ０ Ｃ ｉａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）７ ０ ８一 １ １ ０ — ３ １２ １ ０ — ０ ９ Ｏ
措施、 技术措施 、 经济措施。 三者是融为～体、 互作用 的。 目经理 相 项 建筑工程施工项 目部是施工企业在项 目施工过程中最基层 的、 部是项 目成本控制 中心 ， 以投标 报价 、 工合 同为依据 ， 要 施 以建材市 最 直 接 的管 理 部 门。 工 程 项 目 的成 本 控 制 工作 对 工 程 项 目部 来 说 ， 场价格 为主导制定成 本控制 目标 ， 形成 以市场 、 投标报价 为基础 的 是 管理 工 作 中 的主 要环 节 ， 是 重 中 之 重 ， 是 企 业 获 取 经 济 效 益 施 工 方案 ， 时在 物 资采 购 、 动 力 配 备 、 时 安 排 等 方面 实 现优 化 也 它 同 劳 工 的源 泉 。 直 接 关 系 到 工 程 质 量 的好 与坏 、 工 工 期 的快 与 慢 、 全 的 项 目成 本 控 制 体 系 。 它 施 安 生 产 等 方面 ，这 几 方 面 又 直 接 与 施 工 工 程 的经 济 效 益 和 成 本 有 关 。 ２１组 织 措 施 项 目经 理 是 负 责 项 目成 本 的第 一 责任 人 ，他 全 ． 因 此工 程 项 目部 必 须 加 强 各 方 面 的管 理 。控 制成 本 开 支 ， 程 项 目 面管理施工现场的成本控制情况 ，他 必须 及时了解成 本控制情况 ， 工 部 应在 确 保 工 程 施 工质 量 的前 提 下 ， 低 工 程 成 本 ， 到 企 业 的 最 及 时 召 开 成 本 分 析 会 ， 存 在 的 问题 迅 速 采 取 有 效 措 施 ； 程 技 术 降 达 对 工 佳经济效益。 人 员 是 整 个 工 程 技 术 和 进度 的 主 要 负责 人 ， 们 必 须 在 保 证 质 量 和 他 １ 项 目成 本 控 制原 则 工 期 的基 础 上 ， 可 能 采 取 先 进 的 施 工 工 艺 ， 尽 降低 生 产 成 本 ： 划 和 计 建 筑 施 工 企 业 在 施 工 进 行 中 实 行 成 本 控 制 是 企 业 保 持 长 期 稳 财务人员 ， 随时分析项 目的成本情 况 ， 应 做好工程项 目的参谋 ， 合理 定 发展 的 必 然 要 求 ， 施 工 期 间 做 好 成 本 的 控 制 工 作 ， 到 减 少成 使 用 资 金 ； 项 目经 理 时 常做 到 心 中有 数 ， 学 合理 地组 织施 工 。 在 达 使 科 本 增 加 收 入 的 目的 ， 现 在 企 业 的 项 目的 经 营 中 ， 之 成 为 企 业 的 体 使 ２２技 术措 施 ① 运用经济合理 的施工设计 方案 ，在保证质量 ＿ 指 导 方 向。 施 工 项 目成 本 控 制 原 则 是 施 工 管 理 的核 心 ， 工 项 目部 的 前 提 下 ， 行 有 效 的成 本 控 制 。 工 方案 包 括 四大 内容 ： 工 方法 施 进 施 施 经 理 在 对 现 场 进 行 施 工成 本 控 制 时 需 要 坚 持 的 几 条 原 则 ： 的确定、 施工机具 的选择 、 施工顺序的安排和流 水施 工的组织。 正确 １１施 工 项 目成 本 控 制 的根 本 目的 ， 过 各 种 降 低 成 本 的 措 施 选择施工 方案是降低成本的关键所在。②在施 工的过程 中 ， ． 通 积极投 和 制度 ， 对施 工成 本进 行有 效 的控 制 ， 使施 工成 本降低 ， 到最 优 入新技术 ， 达 新工 艺， 用来节约消耗 ， 降低 资源成本。 ③严格控制质量 ， 化 。与 此 同 时 ， 考 虑 到 科 学 和 合 理 ， 障 施 工 项 目的质 量 。一 方 面 严 禁 返 工 的 现 象 发 生 ， 少费 用 的支 出。 要 保 减 要 从 各 种 途 径 寻 找 降 低成 本 的 方 式 ，使 施 工 成 本 的 降 低 成 为 现 实 ； ２３经济措施 ① 人工费控制管理。对人 员配置进行管理 ， ． 提高 另 一 方 面 从 实 际 施 工 情 况 出发 ， 挥 主 观 能 动 性 ， 最 低 成 本 的 情 职工效率 ； 发 在 实行合理 的奖惩制度 ： 加强对 与员工的技 术培训 ； 合理控 况 下 ， 证工 程 质 量 。 保 制非生产人员 的比例。 ②材料费控制管理。 在采购 ， 运输中要节 约资 １ － 面 成 本 管 理 是 全 企 业 、 员 工和 施工 全 过 程 的 管理 ， 称 源 ， ２全 全 亦 保证 资源的利用率 ； 合理安排材料在现 场的堆 放地点 ； 对材料入 “ 全 ” 理 。 项 目成 本 的 全 程 控 制 有 一 系统 的 实 质 性 内 容 ， 三 管 包括 这 场 进 行 严 格 的 数 额 限 制 ； 制订 并 贯 彻 节 约 材 料 的技 术 措 施 ， 合 利 综 个 部 门的 共 同合 作 过 程 ， 一 定 要 防 止 项 目成 本 无人 负责 的情 况 。 但 用一切资源。 ③机械费控制管理。 选择正确 的机械进行每一项工序 ， １３施工项 目的投资是一 次性的投 资 ， ． 而对于 施工项 目的成 本 做好机械 的保养维护工作 ， 高机械 的完好率、 用率和 使用效率 ， 提 利 控 制是连续性 的， 即动 态控 制 ， 因为施工准 备阶段 的成 本只是 根据 加快施工 的进度 ， 降低 燃料的消耗 。 间接费及其它直接 费控制。 ④ 主 施 工 组 织 设 计 的具 体 内 容 确 定 成 本 目标 、 制 成 本 计 划 、 订 成 本 要 是 精 减 管 理 机 构 ， 理 确 定 管 理 幅 度 与 管理 层 次 ， 约 施 工 管 理 编 制 合 节 控 制的方案 ， 这只为今后 的成 本控制所做 的计划 ； 在竣工 阶段 由于 费等等。⑤建 立和完 善组织机构 。成本控制贯穿于工程建设的全过 成 本盈 亏 已基 本 定 局 的 ， 使 发 现 问题 也 已来 不 及 纠 正 ， 使 纠 正 程 ， 成 本 控 制 的 每 一 个 标 准 都 是 全 面 性 的 ， 一 位 人 员 都 应 为此 即 即 而 每
试论建筑工程项目的成本控制
随着 我 国 建筑 市 场 的 不断 规范 ，市 场竞 争 臼趋 激 烈 ，建 筑 施 工企 业 如何 依 靠 先进 的 技 术和 科 学 的管 理 参 与竞 争 ， 建立 科 学合 理 的经 营体 系 至 关重 要 。 程 项 工
施 工 工程 阶段成 本 控 制 的基 本 原理 是ห้องสมุดไป่ตู้把 计 划 作 为 项 目控 制 的 目标 值 ，定 期 把 工 程 进 展过 程 中 的实 际 支 出额 与 目标 值 进 行 比较 ，发 现 并 找 出 实际 支 出与投 资 控 制 目 值 之 间 的偏 差 ， 析偏 差 产 生 的原 因 ， 标 分 并采 取
合同、 技术、 组织影响的项 目最终成本状况的定量诊断。 ④对项 目形象的变化 ， 如环境 的变化、 目标 的变化 等所造成 的成本影响进行预测分析 ， 并调 整成本计划 ，
协 助 解 决 费用 补偿 问题 。
２ 建 筑 工 程 项 目 成 本 预 测 与 控 制 措 施 分 析
２１ 项 目成 本 预 测 ．
筻 ｌ量
ｕ ｌ ｙＭ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ａｉ ｎ ｇ ｍ ｎ ｔ
第２ 卷２１年第６ ８ ００ 期
试 论 建 筑 工 程 项 目 的 成 本 控 制
胡 文 或
温 州 建 设集 团公 司 ， 江 温 州 ３ ５０ 浙 ２０５ 【 要 】 结 合 多年 来 从 事 建筑 项 目工 程 成 本 控 制与 管 理 工作 的经 验 ， 摘 围绕 工 程 项 目的 整 个 施工 周期 ， 详细 地 论 述 了建筑 工 程项 目 本控 制 的 内容 、 成 主要 控 制 方 法和 控 ＮＴ 程 成 本 的 具体 细 节 及 注 意 事项 。
试论建筑企业工程项目成本控制
． ２ 成本 控 制 的共 同特征 形状和性质 ， 周 围 的建 筑 ， 弃土堆放和 垃圾清运 ， 地 质 水 文 和 气 ３ （ １ ） 成 本 经 济 原 则施 工项 目成 本 控 制 的 根 本 目的 是运 用 成 本 候 的 情 况 ； 工 程 施 工 和 竣 工 及 修 补 缺 陷 所 需 的工 作 和 人 员 劳 务
大 会 堂 工程 、 南 京 长 江 大 桥 工 程 。在 建 造 这 些 工 程 项 目过 程 中 ，
． ３ 确定 承包 成本 的建设工程 ， 远 的如都江堰 工程、 故宫博物 院工程 ， 近 的 如 人 民 ２ 承 包 成 本 是 根 据 招 标 文件 的要 求 和 项 目 的具 体特 点 ， 结 合 现
关键词 ： 建 设 项 目； 施 工 管理 ； 成本 控 制
１ 项 目管理 的产 生 与发 展
要 的 材 料 和 机 械 设 备 是 否 能 满 足 工 程 的 质 量 需 要 和 数 量 需 求
我 国工 程项 目管 理 的实 践 源 远 流 长 ， 成 功 的实 现 了许 多 伟 大 等 。
摘
要： 现 代 社 会 日益 复 杂 化 和 扩 大 化 ， 管理 变得 更加 艰 难 ， 对 建 筑施 工 企 业 ， 工 程 项 目管理 涉及 面 广 ， 成 本 控 制 考虑
因素错 综复杂 ， 建设 工程项 目是 建筑施 工企业经济效益的源泉所在， 直接 关 系到 企业的生存与发展 ， 同时也是 工程竞标 的 主要 因素 。ｄ－ ｒ － 企业必须严格控 制工程造价 ， 降低 项 目施 工成本 ， 才能在 市场竞争中立 于不败之地。
材 料 机 械 设 备 供 应 情 况 和性 能等 。 控制的各种手段 ， 不 断 降 低 施 工 项 目成 本 ， 以达 到 实现 最低 目标 成 本 的 要 求 。但 是 ， 在实行成本经济原则 时， 应 注 意 研 究 降 低 成
试论建筑施工企业工程项目成本控制要点
摘 要 ： 文首先 交代 了建筑施 工企 业工程 项 目成 本控 制 的 重要 性 ， 而 分析 了建筑 施工 企 业工 程项 目成本控 制 的原 则和 要 点 ， 本 进 最后 提 出了
建筑施 工企 业 工程项 目成本 控制 的有 效措 施 。
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｉ ｐｐ ｒｆｓ ｘ ｌｉｅ ｈ ｏｔｎ ｅｏ ｏ ｓ ｃｉｎｅ ｔｒｒｓ ｒｊｃ ｏｔ ｏ ｔ ｌａ ｄ ｔｅ ｎ ｌｚｓｔｅｐ ｎ ｉｌｓａｄ ｅｅ ｅ ｔ ｏ ｓｒ ｃ： ｈｓ ａ ｅ ｒｔ ｐａｎ ｓｔｅ ｉ ｒ ｃ ｆｃｎቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｔ ｔ ｎｅｐｉｅｐｏｅ ｔ ｓ ｃ ｎｒ ， ｎ ｈ ｎａ ａｙｅ ｒ ｃｐｅ ｎ ｌｍ ｎｓ ｆ ｉ ｅ ｍｐ ａ ｕ ｒ ｏ ｃ ｏ ｈ ｉ ｃｎｔ ｃｉｎｅ ｔｒｒ ｅｐｏｅｔ ｏｔ ｏ ｔ ｌａ ｄｆ ａｌ ｐｏｏｅ ｆ ｃｉｅｍｅｓ ｒｓｔ ｏｔｏ ｔｅｃ ｎｔｕｔ ｎｅｔｒｒｓ ｒｊｃ ｏｔ ｏ ｓｒ ｔ ｎｅｐ ｓ ｒｊｃ ｓ ｃｎｒ ， ｎ ｎ ｌ ｒｐ ｓｓｅｆ ｔ ａｕｅ ｃｎｒｌ ｈ ｏ ｓ ｃｉ ｎｅｐ ｉ ｐｏｅｔ ｓ・ ｕ ｏ ｉ ｃ ｏ ｉ ｙ ｅ ｖ ｏ ｒ ｏ ｅ ｃ 关键词 ： 工企 业； 施 工程 项 目； 成本 ； 控制 Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ｎｔ ｃｉｎｅ ｔｒｒ ｅ ｐｏｅ ｔｃ ｓ；ｏ ｔ ｌ ｙｗｏ ｄ ： ｏ ｓｒ ｔ ｎｅｐ ｓ ；ｒｊｃ；ｏｔｃ ｎｒ ｕ ｏ ｉ ｏ 中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ｆｕ １ ｒ 文 献 标 识 码 ： Ａ
Ｖａｕ ｌ ｅ Ｅｎｇｎ ｅ ｉ ｇ ｉ ｅ ｒｎ
・７ ・ ９
试 论 建 筑 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 控 制 要
Ｄｉ ｕ ｓ ｎｏ ｅＣ ｎｔｕ ｔ ｎＥ ｔｒ ｒｓ ｒｊｃ ｏ ｔ ｏ ｔｏ ｏｎｓ ｓ ｓｉ ｎ ｔ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎｅｐ ｉ Ｐ ｏｅ ｔ ｓ ｎ ｒｌ ｉｔ ｃ ｏ ｈ ｏ ｅ Ｃ Ｃ Ｐ
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
试论建筑工程的成本控制
引 言
建筑工程施工的成本控 制， 可以说是建筑 工程 企业赢利 的重要组成
实体和有助 于工程形成的机械使用 费、 料费、 材 人工 费和其他的直 接费
用 。要 将 量 和 价 进 行 合 理 的 分 离 ， 照 此 原 则 就 应 该 从 下 面 几 个 方 面 入 按
对 部 分 ， 何 更 好 的 加 强 施 工 成 本控 制 ， 力 于 建 筑 工 程 施 工 企 业 更 好 地 手 ， 工 程 的 直 接 成本 加 以控 制 ： 如 有
见 ， 据 上 级 的 要 况 、 依 根 设
析， 对都 能够保证材料质量 的厂家进行对 比， 到货比三 家， 做 选择 价格合
理 的 厂 家购 买货 源 。运 费 方 面要 进 行 合 理 控 制 ， 过 合 理 的 安 排 组 织 运 通
保证工程质量 的前提下使用价格 比较低的材料来代替原有材料 ， 做好计 量工作的验收， 要将剩 余的材料进行 回收利用 ， 这样就可 以在 一定程度
上 降低 对 材 料 的消 耗 。还 要 对 现 场 的管 理 进 行 从 严 把 关 ， 理 的堆 放 材 合
文件进 行深入的研究 ， 以及对施工环境进行合理 的判 断， 认真调查 并加 以研究 ， 综合上述的情况进行分析 ， 对成本进行预判， 这样就可以为投标 的决策方面提供一些有 利建议 ，要坚持从工程 出发 点开始进行成 本控 制 ， 要对相关 的部门进行大力的管理 ， 还 以此对工 程投标过程 中的成本 进行控制 。
情 况 ， 实际 情 况 出发 ， 用 合 理 的施 工 手 段 进 行 施 工 ， 其 中 包 括 了对 从 选 这
３３ 人 工 费方 面 的 控 制 ＿
人工费方面的控 制主要 在于 安排合理 的用 工数量 ， 免出现 人员浪 避 费的情况 ， 根据 施工现场的实 际情况确 定用工人数 ， 工程 施工企业 应该
建筑工程项目施工成本控制
浅谈建筑工程项目施工成本控制摘要：在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。
关键词：施工成本控制；材料成本；合同管理；信息化一、材料成本的控制1.控制材料设备的采购价格。
要控制好材料设备的采购价格，就要找到合适的材料设备的供应商。
成立材料、设备的招标小组，由这个小组负责设备的询价工作，并组织材料、设备供应商的招标。
由于材料市场价格变动频繁，往往会出现预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此，材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。
2.尽可能把服务性的工作，如运输服务、材料检测等交给供应商，减少这方面的费用支出。
3.有计划的安排材料进场，结合工地实际制定全面的材料进场规划，这样有利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配。
4.周转材料虽然占材料支出的比例相对较小，但也是控制材料成本的重要途径之一。
另外必须重视脚手架、模板的合理配置及使用，制作脚手架、模板的专题使用方案，合理地配置周转材料。
二、合同与索赔管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止；尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”与“守”。
“攻”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔；“守”意味着合同管理者的任务是仔细斟酌，在字里行间寻找”守”的措施。
这就需要合同管理者不断学习有关建筑合同方面的知识，深入了解施工全过程，从而能有效地把现场施工遇到的问题与合同方面的知识结合起来处理。
索赔管理也是施工管理中的一个重要组成部分，它是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。
建筑工程项目成本控制措施
浅谈建筑工程项目成本控制措施摘要：所谓工程项目成本控制，就是在完成一个施工项目的整个阶段，将该阶段所产生的费用支出，进行有系统、有规律的预算筹划、控制、核算和分析等科学管理的工作。
为了确保成本目标的顺利完成，需对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，立即改正未来可能或者之前已出现的偏误，以使各项生产费用控制在制定的计划范围之内。
关键词；工程项目成本控制；措施施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本差异并进行分析，消除施工中的损耗浪费现象。
1.项目成本控制内容（1）编制成本计划，确定成本控制的目标。
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划，包括材料设备成本计划。
（2）编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大。
科学合理的施工组织设计和施工方案能有效地降低工程项目成本。
（3）加强项目成本的动态控制。
施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
（4）确定成本控制的对象。
工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些费用所占比例小，是次要费用。
有些费用是变动费用，有些则是固定费用。
在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。
成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
（5）全面成本管理。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
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试论建筑工程施工项目成本控制
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行阐述。
标签建筑工程；施工项目成本；控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案范围内。
笔者结合多年从业经验，浅谈如何提高项目成本控制水平。
1、工程成本控制是项目管理的重要内容之一。
工程项目成本控制是项目管理的重要内容之一。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行成本控制，必须强化和完善成本控制核算制度，加强项目管理部的管理职能。
2 、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划进行成本控制，从而保证施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到，但由于长期以来认知的局限性，没有将成本控制工作落到实。
正因如此，导致成本控制流于形式，项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验
收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。
如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。
施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。
要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。
工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。
首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。
其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。
最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
5 、结束语
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
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