施工单位项目施工管理负责人质量责任书
项目部质量责任书
项目部质量责任书为了加强项目质量管理，确保项目工程质量达到预期目标，特制定本项目部质量责任书。
一、质量目标1、本项目工程质量符合国家现行有关标准、规范和设计文件的要求，确保一次验收合格。
2、杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，提高工程质量的稳定性和可靠性。
3、顾客满意度达到 90%以上，树立良好的企业形象和品牌声誉。
二、质量管理职责（一）项目经理1、项目经理是项目质量的第一责任人，对项目的质量工作全面负责。
2、建立健全项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。
3、组织编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点，制定质量保证措施，并监督实施。
4、定期组织质量检查和评估，及时解决质量问题，对质量事故进行调查处理，并向上级报告。
（二）项目技术负责人1、负责项目技术管理工作，制定项目技术方案和施工工艺，确保技术措施符合质量要求。
2、审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议，保证施工图纸和技术文件的准确性和完整性。
3、组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工工艺和质量要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。
4、参与质量问题的调查处理，提出技术改进措施，防止类似问题再次发生。
（三）施工管理人员1、负责施工现场的质量管理工作，按照质量计划和施工工艺要求，组织施工生产，确保施工质量。
2、对施工班组进行技术交底和质量交底，监督施工班组严格按照施工工艺和质量要求进行施工。
3、检查施工质量，及时发现和纠正质量问题，做好质量记录和验收工作。
4、参与质量事故的调查处理，落实质量整改措施。
（四）质量管理人员1、负责项目质量检查和监督工作，制定质量检查计划，明确质量检查标准和方法。
2、对原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验和验收，确保质量符合要求。
3、对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量违规行为，对质量问题提出整改要求。
4、组织质量评定和验收工作，编写质量报告，为项目竣工验收提供依据。
工程项目管理质量责任书
工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。
该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。
本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。
二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。
三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。
2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。
3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。
4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。
5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。
四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。
五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。
项目负责人工程质量终身责任承诺书与项目责任书范文
项目负责人工程质量终身责任承诺书与项目责任书范文项目负责人工程质量终身责任承诺书本人受单位 (法定代表人) 授权，担任工程项目的建设单位项目负责人，对该工程项目的建设工作实施___管理。
本人承诺：严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
一、在该工程建设过程中认真履行下列职责：(一) 切实履行建设工程第一责任人制度的各项职责，对工程质量承担全面责任。
(二)不以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违___律法规和工程建设强制性标准，降低工程质量，并对违法违规或者不当行为造成工程质量事故或者质量问题承担责任。
(三)工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图___等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
(四) 将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图___等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，择优选择队伍，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。
中标后签订的合同不违背招投标文件的实质性内容，不签订阴阳合同。
对依法分项发包而未指定总包管理的分部份项工程的质量负总责。
对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。
(五)及时办理项目施工图___、招标投标、质量安全监督、合同备案等手续，领取施工许可证 (含依法分项发包工程)后方开工建第1 页共12 页设。
向施工现场提供经施工图___机构___合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。
不要求设计单位出具降低结构安全性和原材料及构配件质量标准的设计变更。
(六)不明示或者暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或者使用不合格的建造材料、建造配件和设备，降低工程质量。
按要求建立材料样品库，并保证工程施工中使用的材料、构配件与样品一致。
(七) 单位工程竣工时，在建造物明显部位设置仿宋体字凹刻的石质永久性质量责任标牌，标牌尺寸不小于___mm___mm，标牌应载明工程名称、开竣工日期，建设、勘察、设计、施工、监理、施工图___、检测单位全称及其法人代表、工程项目负责人姓名。
施工单位各人员质量责任书
姓 名
谢 亚 辉 新蔡县开元大道配套工程
岗位证书 二级建造师 名称及编号 Z1909022500136 工作范围 本项目
开始承担 责任时间 是否承担技术 文件签评
年 是
月
工程名称
1、全面负责本项目工程的施工管理和经营管理工作，领导项目班子严格执行公 司下达的质量方针、质量目标、全面完成《目标管理责任书》和《安全、生产责任书》 所下达的各项任务。 2、参与所承担项目的合同评审，充分了解合同所约定的权利和义务，按合同履 约，认真满足顾客的要求，工程竣工交付后，保持与业主经常联系，负责做好回访服 务工作。 具 3、严格按照质量体系要求，检查、督促施工、验证人员认真履行岗位职责，提 高工作效率，并负责解决他们工作中的实际困难和问题。 体 4、认真做好经营管理，加强成本核算，以最佳成本持续稳定运作，工程结束之 时应该做到工完场清债务清，交清资料，完清手续。 职 5、负责现场文明施工、安全生产的组织管理工作。是项目安全生产的第一责任 人。负责保持与公司各职能部门联系，认真贯彻集团公司的各项管理制度，及时办理 责 所规定的报批手续，做到上请下达，上下联系顺畅，保持公司团队精神和作风。
单位法定代表人：
责
任
人：
（公章） 年 月 日 年 月 日
安全员 安全员质量责任书
姓 名
王玉燕
岗位证书 名称及编 号
41150104B00078
技术职称
助工
工作范围 是否承担技 术文件签证
本项目
工程名称
新蔡县开元大道配 套工程
开始承担责任时间
年
月
1、受公司质量、安全部委派，在项目经理的领导下开展工作，认真贯彻执行国家 有关安全生产法令、法规及上级部门有关安全管理规定，贯彻执行“安全第一，预防 为主”的安全方针。 2、熟悉公司制定的《施工现场安全管理办法》 ，关负责在项目施工现场贯彻实施， 坚持安全生产、文明施工。 3、负责特殊工种上岗人员的验证工作，确保持证上岗；负责新工人的进场安全教 具 育工作；配合有关部门对特殊工种人员的培训取证工作。 4、负责组织指导班组开展安全生产活动，制止违章操作，加强现场巡查，及时发 体 现安全隐患并组织排除。维护施工现场的产品标识和状态标识。 5、负责检查施工现场劳动安全防护用品的使用，督促有关部门按规定及时发放防 职 护用品。定期对员工食堂和宿舍进行安全、卫生检查，保持良好的工作环境。 6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计分析和报告。收集整理安全工 责 作台帐，维护好施工现场各项安全设施和装置。
施工负责人责任书
施工负责人责任书尊敬的各位领导：您好！特此呈上本人的施工负责人责任书。
作为施工负责人，我深知自己的责任重大，必须全力以赴，恪尽职守，确保项目的安全、质量和进度。
在此，我郑重承诺：一、安全责任：1.严格遵守国家法律法规和有关安全施工的标准规范，保障工地的安全环境，预防事故的发生。
2.制定并落实项目安全管理制度，确保施工各环节的安全措施得到有效执行。
3.组织安全培训，提高施工人员的安全意识和安全知识。
4.及时处理、报告和调查施工现场的安全事故和隐患，并及时采取措施予以处理。
二、质量责任：1.确保施工按照合同要求进行，符合设计要求和现行的施工标准。
2.严格把关施工过程中的质量控制，保证施工质量符合国家和行业的要求。
3.组织并落实质量检查和验收制度，确保每个施工节点的质量得到有效控制和评价。
三、进度责任：1.制定详细的项目施工计划，合理安排施工队伍，确保项目的进度按照合同约定进行。
2.及时了解和解决施工中的技术问题和现场配合问题，确保各项工作有序进行。
3.组织并参与施工的现场协调与沟通，确保各参建单位的协作顺利进行。
四、经济责任：1.严格按照项目预算和合同约定的要求使用施工资金，确保施工资金的合理使用和管理。
2.组织施工物资的采购和使用，确保物资的质量和价格合理。
3.及时进行施工成本的控制和核算，确保项目的经济效益。
五、团队责任：1.建立良好的施工团队，促进团队内部的沟通与合作。
2.指导和培养年轻施工人员，提高团队整体素质。
3.积极与其他参建单位和相关部门进行沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
六、文明责任：1.遵守社会道德和职业操守，讲究施工现场的文明施工，杜绝乱扔垃圾等行为。
2.加强对施工现场的环保和绿色施工监管，保护生态环境。
3.及时处理工地周边环境问题，减少对周边居民的影响。
七、服务责任：1.尊重业主和监理的意见，积极与其沟通，解决问题，提供满意的服务。
2.保持良好的工作秩序和工作态度，积极配合相关部门的检查和监督。
项目管理质量责任书（精选13篇）
项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。
决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。
遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。
在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。
若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。
001-9 施工单位项目施工管理负责人质量责任书
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时 通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 10、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 11、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 12、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
工程名称
工作范围
是
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安 全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制 各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任 务。 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业 的信誉和经济利益。 具 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施 、创建文明工地。 体 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
责
责 任 人 签 字：
施工项目管理机构(盖章)：
年
月
日
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
质量责任-9 姓 名徐益飞 湖口县三里片区雨污分流污水管网等 EPC工程 牛湖路（梅兰广场至海青 线）道路“白改黑”项目 岗位证书 名称及编号 市政工程施工员 32161040630004 负责工程的施工管 理工作 开始承担 责任时间 是否承担技术 文件签证
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
4、负责对班组进行技术交底,并填写《施工技术交底记录》《安全技术交底记录》，切实保证施工班组按交底内容施工，作好记录；
5、参加本工程图纸会审及设计交底，参与编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案;
6、检查督促对工序质量的检验、试验,做好过程控制工作,负责实施工程成品防护控制并及时形成记录，做好标识；
4。成本控制：负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另详)，做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。
4、负责工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，督促各类资料的及时形成并签证，形成质量记录；
5、负责现场使用的计量、测试仪表、制图工具的管理，编制有关检测仪器、计量
口齿的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的；
6、参与图纸会审、交底工作，参加编制施工组织设计或质量计划；
7、对施工现场的材料，设备堆场清洁卫生，整齐负责，要符合文明施工要求，按有关程序规定,搞好物资的检验、标识、贮存,保证施工中使用质量合格的物资，做到账、卡、物三相符;
8、实行限额领料，督促工程材料的合理使用，按照物资收、发、保、退规定，建立物资成本账册，严格保管；
9、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录,并及时向有关部门和人员输送资料；
2.控制电气分部工程进度:按单位工程的部署，编制分部（分项)工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合.每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度.
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施工单位项目经理质量责任书
质量责任-7
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
质量责任-9
单位法定代表人：责任人：
（公章）
年月日年月日
施工单位项目技术负责人质量责任书
质量责任-8
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
质量责任-9
姓名
岗位证书
名称及编号
开始承担
责任时间
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
质量责任-9
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
质量责任-9
质量责任-9
质量责任-9
施工单位项目施工管理负责人质量责任书
质量责任-9
质量责任-9
质量责任-9。